1、1第2章通信工程項目組織管理2主要內容主要內容2.12.1通信工程項目組織管理概述通信工程項目組織管理概述2.22.2工程項目的組織機構工程項目的組織機構2.32.3項目經理項目經理2.42.4通信建設工程監理組織通信建設工程監理組織32.1通信工程項目組織管理概述通信工程項目組織管理概述 項目管理的六要素項目管理的六要素 目的目的( (客戶滿意度客戶滿意度) )范圍范圍組織組織時間時間成本成本質量質量41、工程項目組織概念、工程項目組織概念 組織行為組織行為又稱組織活動，即為又稱組織活動，即為達到一定目標，運用組織所賦予達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理的權力，對所需的

2、資源進行合理配置。配置。組織機構組織機構是按一定的領導是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信、職責分工、規章制度和信息系統而構成的有機整體。息系統而構成的有機整體。項目組織（項目組織（Project OrganizationProject Organization）是指那些一切工作）是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值并達成自身戰略目標都圍繞項目進行、通過項目創造價值并達成自身戰略目標的組織。的組織。工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者，為了最優化實現工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者，為了最優化實現項目的目標對所需資源進行

3、合理配置，按一定的規劃或規律構成項目的目標對所需資源進行合理配置，按一定的規劃或規律構成的整體，是工程項目的行為主體構成的系統，是一種一次性臨時的整體，是工程項目的行為主體構成的系統，是一種一次性臨時性組織機構。性組織機構。 5工程項目組織的管理職能工程項目組織的管理職能 計劃職能計劃職能控制職能控制職能組織職能組織職能協調職能協調職能指揮職能指揮職能管理職能管理職能 62.項目組織機構設置的原則項目組織機構設置的原則 設置原則設置原則 責權利相結責權利相結合的原則合的原則統一指揮原統一指揮原則和權力制則和權力制衡原則衡原則集權與分權相集權與分權相結合的原則結合的原則目標任務目標任務原則原則管

4、理幅度管理幅度原則原則分工協作原分工協作原則及精干高則及精干高效原則效原則73.項目組織機構設置的程序項目組織機構設置的程序 82.2工程項目的組織機構工程項目的組織機構 2.2.12.2.1項目組織模型及分工項目組織模型及分工 監督監督指導指導計劃計劃組織組織/ /協調協調執行任務執行任務監督與控制監督與控制項目經理項目經理項目工作組項目工作組項目決策層項目決策層項目法人單位項目法人單位( (或稱建設單位或稱建設單位) ) ：合同中稱：合同中稱“甲方甲方” 承包單位承包單位( (如施工單位如施工單位) )：在合同中稱為：在合同中稱為“乙方乙方”項目的組織機項目的組織機構是按照一定構是按照一定

5、的活動宗旨的活動宗旨( (管管理目標、活動理目標、活動原則、功效要原則、功效要求等求等) )，把項目，把項目的有關人員根的有關人員根據工作任務的據工作任務的性質劃分為若性質劃分為若干層次，明確干層次，明確各層次的管理各層次的管理職能，并使其職能，并使其具有系統性、具有系統性、整體性的組織整體性的組織系統。系統。 92.2.22.2.2項目甲方組織機構項目甲方組織機構 項目的組織機構：按照一定的活動宗項目的組織機構：按照一定的活動宗旨（管理目標、活動原則、功效要求旨（管理目標、活動原則、功效要求等），把項目的有關人員根據工作任等），把項目的有關人員根據工作任務的性質劃分為若干層次，明確各層務的性

6、質劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統性、次的管理職能，并使其具有系統性、整體性的組織系統。整體性的組織系統。10 1 1、項目總承包（交鑰匙管理）、項目總承包（交鑰匙管理）2.2.22.2.2項目甲方組織機構項目甲方組織機構（b b）工程承包聯合體方式）工程承包聯合體方式委托委托合同合同委托委托合同合同勘勘察察設設計計設計施工一體化總承包公司設計施工一體化總承包公司建設單位建設單位工工程程施施工工設設備備安安裝裝器器材材采采購購勘勘察察設設計計機機構構工程承包聯合體工程承包聯合體建設單位建設單位工工程程施施工工機機構構設設備備制制造造廠廠商商器器材材供供應應廠廠商商（a a）

7、設計施工一體化總承包方式）設計施工一體化總承包方式國內外建設工程國內外建設工程中較為普遍的項中較為普遍的項目管理方式。目管理方式。112.工程項目管理承包方式建設單位將整個工程項目建設單位將整個工程項目的全部工作委托給專門的項的全部工作委托給專門的項目管理公司去做。項目管理目管理公司去做。項目管理公司主要負責項目管理，而公司主要負責項目管理，而且，工程設計施工單位也可且，工程設計施工單位也可以把他們承擔任務范圍內的以把他們承擔任務范圍內的組織管理工作委托給專門的組織管理工作委托給專門的項目管理公司去做。項目管理公司去做。是國際上通行的項目管理是國際上通行的項目管理方式之一。方式之一。委托或招標

8、委托或招標可可行行性性研研究究施施工工設設計計材材料料供供應應設設備備安安裝裝專專業業公公司司專專業業公公司司專專業業公公司司專專業業公公司司專專業業公公司司建設單位（業主）建設單位（業主）工程項目管理專業公司工程項目管理專業公司123. 工程建設監理制 建設單位分別與施工單位、監理（咨詢）單位簽訂建設單位分別與施工單位、監理（咨詢）單位簽訂合同，由監理單位代表建設單位對項目建設實施管理。合同，由監理單位代表建設單位對項目建設實施管理。國際工程中流行的項目管理方式之一。國際工程中流行的項目管理方式之一。監理與承包合同監理與承包合同有關條款有關條款建設單位（業主）建設單位（業主）監理公司監理公司

9、承包單位承包單位承包合同承包合同委托監理合同委托監理合同132.2.3 項目乙方組織機構混合工作隊結構混合工作隊結構矩陣型組織結構矩陣型組織結構事業部組織結構事業部組織結構直線職能直線職能型結構型結構部門控制式組織結構部門控制式組織結構141.1.直線職能制直線職能制 直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理的組織結構形式。置相應的職能部門，分別從

10、事專業管理的組織結構形式。 公司（經理）公司（經理）財務處財務處工程處工程處經營處經營處人事處人事處生產部生產部研發部研發部A A項目經理項目經理B B項目經理項目經理C C項目經理項目經理大項目經理大項目經理財務財務工程工程經營經營人事人事生產生產研發研發財務財務工程工程經營經營人事人事生產生產研發研發財務財務工程工程經營經營人事人事生產生產研發研發指令領導關系指令領導關系協助領導關系協助領導關系協調平行關系協調平行關系15 121.直線職能制16分工精細，責任清楚，各部門僅對自分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；己應做的工作負責，效率較高； 把直線制組織結構和職能制

11、組織結構把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮參謀人員的作用；又能發揮參謀人員的作用； 組織穩定性較高，在外部環境變化不組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易于發揮組織的集團效大的情況下，易于發揮組織的集團效率。率。 直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯系較差，信不易統一，職能部門之間橫向聯系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大調工作量大 部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地作部門間缺乏信息交

12、流，不利于集思廣益地作出決策出決策 系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。新情況不易及時做出反應。 難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才才 1.1.直線職能制直線職能制優缺點優缺點17工作隊組織結構工作隊組織結構公司（總經理）公司（總經理）職能部門職能部門項目經理項目經理職能部門職能部門職能部門職能部門.管理跨度管理跨度 ( ( 幅幅 度度 ) )職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員 2.工作隊制工作隊制 18 12342.工作隊制工作隊制19各專業人員集中在現場辦公，各專業人員

13、集中在現場辦公，辦事效率高，解決問題快辦事效率高，解決問題快有利于培養一專多能的人才并充有利于培養一專多能的人才并充分發揮其作用分發揮其作用項目經理權力集中，決策及時，項目經理權力集中，決策及時，指揮靈便指揮靈便項目與企業的結合部關系弱化，項目與企業的結合部關系弱化，易于協調關系易于協調關系忙閑不均，可能影響積極性的發忙閑不均，可能影響積極性的發揮，同時人才浪費現象嚴重。揮，同時人才浪費現象嚴重。配合不熟悉，難免配合不力配合不熟悉，難免配合不力職能部門的優勢無法發揮作用。職能部門的優勢無法發揮作用。人員長期離開原部門，易產生臨人員長期離開原部門，易產生臨時觀和不滿情緒時觀和不滿情緒工作隊式優缺

14、點工作隊式優缺點203.部門控制式部門控制式 特征：不打亂企業現行的建制，由被委托的部門（施工隊）特征：不打亂企業現行的建制，由被委托的部門（施工隊）領導。領導。施工隊施工隊施工隊（項目經理）施工隊（項目經理）職能職能職能職能班組班組職能職能職能職能職能職能職能職能班組班組班組班組班組班組 21從接受任務到組織運轉啟動，從接受任務到組織運轉啟動，時間短時間短不能適應大型項目管理需要不能適應大型項目管理需要人才作用發揮較充分，人事人才作用發揮較充分，人事關系容易協調關系容易協調職責明確，職能專一，關系職責明確，職能專一，關系簡單簡單項目經理無需專門培訓便容項目經理無需專門培訓便容易進入狀態易進入

15、狀態不不 利利 于于 精精 簡簡 機機 構構3 3、部門控制式、部門控制式22矩陣組織結構矩陣組織結構適用范圍適用范圍 ：1 1、一個企業同時承擔多個需要進行項目管理工、一個企業同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業。程的企業。2 2、適用于大型、復雜的施工項目。、適用于大型、復雜的施工項目。4.4.矩陣制矩陣制 總經理總經理A A項目項目 經理經理職能職能部門部門職能職能部門部門職能職能部門部門職能職能部門部門C C項目項目 經理經理D D項目項目 經理經理B B項目項目 經理經理234.矩陣制矩陣制24矩陣組織結構的優缺點矩陣組織結構的優缺點優點：優點：一個專業人員可能同時為幾個項目服務，

16、特殊一個專業人員可能同時為幾個項目服務，特殊人才可充分發揮作用，大大提高人才效率。人才可充分發揮作用，大大提高人才效率。有利于人才的全面培養。有利于人才的全面培養。缺點：缺點：配合生疏，結合松散；配合生疏，結合松散；難于優化工作順序。難于優化工作順序。雙重領導。雙重領導。255、事業部式、事業部式工程部工程部項目項目綜合工程處綜合工程處地區工程處地區工程處專業化工程處專業化工程處項項目目A A項項目目B B項項目目C C項項目目D D項項目目E E項項目目F F事業部組織結構事業部組織結構適用范圍：企業承攬工程類型多或工程任務所在地區分散或適用范圍：企業承攬工程類型多或工程任務所在地區分散或

17、經經營范圍多樣化時。有利于提高管理效率。需要注意的是，一個地營范圍多樣化時。有利于提高管理效率。需要注意的是，一個地區只有一個項目，沒有后續工程時，不宜設立事業部。事業部與區只有一個項目，沒有后續工程時，不宜設立事業部。事業部與地區市場同壽命，地區沒有項目時，該事業部應當撤消。地區市場同壽命，地區沒有項目時，該事業部應當撤消。 26事業部制特征事業部制特征 特征特征各事業部具有自己特有的產品或市各事業部具有自己特有的產品或市場。根據企業的經營方針和基本決策場。根據企業的經營方針和基本決策進行管理，對企業承擔經濟責任，而進行管理，對企業承擔經濟責任，而對其它部門是獨立的。對其它部門是獨立的。 在

18、縱向關系上，按照在縱向關系上，按照“集中政策，集中政策，分散經營分散經營”的原則，處理企業高層的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系，實行事領導與事業部之間的關系，實行事業部制之間的關系。業部制之間的關系。 在橫向關系方面，各事業部均為在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。利潤中心，實行獨立核算。 27事業部式優缺點事業部式優缺點286.工程項目組織形式的選擇 （5 5）根據項目規模、項目）根據項目規模、項目與企業本部距離及項目經與企業本部距離及項目經理的管理能力確定組織形理的管理能力確定組織形式，使層次簡化、分權明式，使層次簡化、分權明確、指揮靈便。確、指揮靈便。（3 3）

19、有利于強化對內、）有利于強化對內、對外的合同管理。對外的合同管理。（4 4）組織形式要為項目經）組織形式要為項目經理的指揮和項目經理部的理的指揮和項目經理部的管理創造條件。管理創造條件。（2 2）有利于施工項目管理依）有利于施工項目管理依據企業的正確戰略決策及決據企業的正確戰略決策及決策的實施能力，適應環境，策的實施能力，適應環境，提高綜合效益。提高綜合效益。注意注意 （1 1）適應施工項目的一次性特點，使）適應施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求可以進行動態的優項目的資源配置需求可以進行動態的優化組合，能夠連續、均衡施工。化組合，能夠連續、均衡施工。297. 項目組織的應用項目組織的應

20、用 項目跨越項目跨越職能部門職能部門 項目組織方式項目組織方式 ：各職能部門：各職能部門派人參加項目，參加者向本部派人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協調在門領導報告，跨部門的協調在各部門領導之間進行，沒有專各部門領導之間進行，沒有專職的項目經理。職的項目經理。弱矩陣結構：由各職能部門弱矩陣結構：由各職能部門派協調人參加項目，參加者向派協調人參加項目，參加者向本部門領導報告，跨部門的協本部門領導報告，跨部門的協調在各部門派出的協調人之間調在各部門派出的協調人之間進行，沒有專職的項目經理。進行，沒有專職的項目經理。平衡矩陣結構：在弱矩陣結平衡矩陣結構：在弱矩陣結 構的基礎上，指定其中的

21、一名協構的基礎上，指定其中的一名協調人作為項目經理，負責項目的調人作為項目經理，負責項目的管理，其他各部門委派的協調人管理，其他各部門委派的協調人不僅要向本部門報告，在項目過不僅要向本部門報告，在項目過程中還要向項目經理報告，項目程中還要向項目經理報告，項目經理有一定的權利安排參加者們經理有一定的權利安排參加者們的工作的工作強矩陣結構：在上面平衡矩強矩陣結構：在上面平衡矩陣的基礎上，增加與各職能部陣的基礎上，增加與各職能部門平行的專門的項目管理辦公門平行的專門的項目管理辦公室，負責企業內的項目管理，室，負責企業內的項目管理，專職的項目經理都歸項目管理專職的項目經理都歸項目管理辦公室管理。辦公室

22、管理。302.3項目經理項目經理 項目項目經理經理概念概念 建設工程項目經理指受企業法人代表人委建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的全理者，是企業法定代表在工程項目上的全權代表人。權代表人。 項目經理項目經理，從職業角度，是指企業建立以，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

23、在企業內部，項目經理是項目實施全過程在企業內部，項目經理是項目實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業法全部工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權范圍內負責，處理各項事務，人的代表在授權范圍內負責，處理各項事務，這就決定了項目經理在項目管理中的中心地這就決定了項目經理在項目管理中的中心地位，項目經理對整個項目經理部以及對整個位，項目經理對整個項目經理部以及對整個項目起著舉足輕重的作用。項目起著舉足輕重的作用。 31一. 項目經理的任務 （4 4）及時準確地做出項目）及時準確地做出項目管理決策，嚴格管理，保管理決策，嚴格管理，保證合同的順利實施。證合同的順利實施。任務任務（6 6

24、）建立完善的內部和）建立完善的內部和外部信息管理系統，確外部信息管理系統，確保信息暢通無阻、工作保信息暢通無阻、工作高效進行。高效進行。（2 2）制訂崗位責任制等各項規）制訂崗位責任制等各項規章制度，以有序地組織項目、章制度，以有序地組織項目、開展工作。開展工作。（3 3）制訂項目管理總目標、階）制訂項目管理總目標、階段性目標，以及總體控制計劃，段性目標，以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標并實施控制，保證項目管理目標的全面實現。的全面實現。（5 5）協調項目組織內部及外部各）協調項目組織內部及外部各方面關系，履行合同義務，監督方面關系，履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，并代

25、合同執行，處理合同變更，并代表企業法人在授權范圍內進行有表企業法人在授權范圍內進行有關簽證。關簽證。（1 1）確定項目管理組織機構并配備）確定項目管理組織機構并配備相應人員，組建項目經理部，項目經相應人員，組建項目經理部，項目經理部是項目組織的核心，而項目經理理部是項目組織的核心，而項目經理領導著項目經理部工作。領導著項目經理部工作。項目經理部項目經理部二、項目經理責任制二、項目經理責任制 項目經理責任制項目經理責任制是以項目經理為責任主體的工程總承包項目是以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。根據我國管理目標責任制度。根據我國建設項目工程總承包管理規建設項目工程總承包管理規范

26、范的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。的要求，建設項目工程總承包要實行項目經理負責制。 （1 1）根據企業批準的）根據企業批準的“項目管理規劃大綱項目管理規劃大綱”，確定項目，確定項目經理部的管理任務和組織形式。經理部的管理任務和組織形式。 （2 2）確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。）確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 （3 3）確定人員、職責、權限。）確定人員、職責、權限。 （4 4）由項目經理根據）由項目經理根據 項目管理目標責任書項目管理目標責任書 進行目標分進行目標分解。解。 （5 5）組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲）組織有關人員制定

27、規章制度和目標責任考核、獎懲制度。制度。 33三.不同建設主體的項目經理 1 1、建設單位項目經理、建設單位項目經理2 2、施工單位項目經理、施工單位項目經理 3 3、項目經理的權限、項目經理的權限 應授予的職權：生產指揮權；人事權；財權；技術決應授予的職權：生產指揮權；人事權；財權；技術決策權；設備、物資、材料的采購與控制權策權；設備、物資、材料的采購與控制權 授權依據：權責一致，權能匹配授權依據：權責一致，權能匹配4 4、項目經理的利益、項目經理的利益 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 除按除按“項目管理目標責任書項目管理目標責任書”可獲得物質獎勵外可獲

28、得物質獎勵外, ,還還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號，即有可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號，即有物質兌現和精神鼓勵兩方面。物質兌現和精神鼓勵兩方面。 經考核和審計、未完成經考核和審計、未完成“項目管理目標責任書項目管理目標責任書”確確定的項目管理責任目標或造成虧損的定的項目管理責任目標或造成虧損的, ,應按其中有關條應按其中有關條款承擔責任款承擔責任, ,并接受經濟或行政處罰。并接受經濟或行政處罰。34四四.項目經理素質項目經理素質 1.1.高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感高尚的職業道德、強烈的使命感和責任感 2.2.有廣泛的理論和科學技術知識有廣泛的理論和科學技術知識

29、3.3.項目施工管理能力項目施工管理能力 4.4.組織領導能力組織領導能力5.5.戰略設計和組織實施能力戰略設計和組織實施能力 6.6.營造企業文化的能力營造企業文化的能力7.7.較強的協調溝通能力較強的協調溝通能力8.8.有健康的身體和豐富的實踐經驗有健康的身體和豐富的實踐經驗 項目名稱：凈月拓展訓練營項目名稱：凈月拓展訓練營 某團體人員要在凈月潭國家森林公園進行為期7天6晚的集中訓練，共90人（43男、47女）。主辦方提供雙人標準間31間，4人標準間6間，單人間3間（可加一張床）。主要活動如下：主要活動如下：迎新晚會一次、告別聯歡一次、拓展訓練迎新晚會一次、告別聯歡一次、拓展訓練2天、真人

30、天、真人CS1天、天、叢林探險叢林探險2天天問題：問題： 1、 如果你是活動組織者（項目經理），你將如何設計本次活動（項目）？要考慮哪些方面？需要多少工作人員？分工是什么？ 2、所有活動都在本基地組織，衣、食、住、行如何安排？35362.4通信建設工程監理組織通信建設工程監理組織 1.1.通信工程建設監理單位資質的概念通信工程建設監理單位資質的概念 通信建設工程監理單位的資質是指對該企業從事通信工程通信建設工程監理單位的資質是指對該企業從事通信工程建設監理業務應當具備的組織機構和規模、人員組成、人建設監理業務應當具備的組織機構和規模、人員組成、人員素質、資金數量、固定資產、專業技能、管理水平以

31、及員素質、資金數量、固定資產、專業技能、管理水平以及監理業績等的綜合評定。監理業績等的綜合評定。2. 2. 通信工程建設監理單位資質申請基本條件通信工程建設監理單位資質申請基本條件（1 1）在中華人民共和國境內依法設立的、具有獨立法人地）在中華人民共和國境內依法設立的、具有獨立法人地位的企業（已取得企業法人營業執照，或者取得工商行政位的企業（已取得企業法人營業執照，或者取得工商行政管理機關核發的工商預登記文件）。管理機關核發的工商預登記文件）。（2 2）有健全的組織機構，具有固定的、與人員規模相適應）有健全的組織機構，具有固定的、與人員規模相適應的工作場所。的工作場所。（3 3）具備承擔相應監

32、理工作的檢測儀器、儀表、設備和交）具備承擔相應監理工作的檢測儀器、儀表、設備和交通工具。通工具。（4 4）符合通信建設監理企業資質等級的標準。）符合通信建設監理企業資質等級的標準。 373.通信建設監理企業資質等級的標準通信建設監理企業資質等級的標準 甲級甲級乙級乙級丙級丙級主主要要領領導導企企業業負負責責人人職職 稱稱中級職稱中級職稱中級職稱中級職稱中級職稱中級職稱資資 歷歷具有從事通信工程的設計、施工或建設管理經驗具有從事通信工程的設計、施工或建設管理經驗年年 齡齡技技術術負負責責人人職職 稱稱高級技術職稱高級技術職稱中級技術職稱中級技術職稱資資 歷歷具有從事通信工具有從事通信工程的設計、

33、施工、程的設計、施工、建設管理或監理建設管理或監理8 8年以上年以上具有從事通信工具有從事通信工程的設計、施工、程的設計、施工、建設管理或監理建設管理或監理5 5年以上年以上具有從事通信工具有從事通信工程的設計、施工、程的設計、施工、建設管理或監理建設管理或監理3 3年以上年以上監理資格監理資格取得通信建設監理工程師資格取得通信建設監理工程師資格年年 齡齡38甲級甲級乙級乙級丙級丙級技術技術力量力量各類專業技術人員配置各類專業技術人員配置合合 理理取得通信建設監理工程取得通信建設監理工程師資格的各類專業技術師資格的各類專業技術與管理人員與管理人員606040402525高級技術職稱高級技術職稱

34、12128833經濟、會計類人員經濟、會計類人員高級經濟師、高高級經濟師、高級會計師級會計師3 3經濟師、會計經濟師、會計師師2 2經濟師、會計經濟師、會計師師1 1通信工程概預算通信工程概預算2020121288技術技術裝備裝備承擔相應工程的檢查、測量儀器、設備和交通工具承擔相應工程的檢查、測量儀器、設備和交通工具固定的與人員規模相適應的工作場所固定的與人員規模相適應的工作場所注冊注冊資金資金人民幣人民幣200200萬萬100100萬萬5050萬萬業績業績和能和能力力2 2年內完成項目年內完成項目2 2項投資額項投資額30003000萬萬元以上或元以上或4 4項投資項投資額額15001500

35、萬元以上通萬元以上通信建設工程項目信建設工程項目2 2項投資額項投資額15001500萬元萬元以上或以上或5 5項投資額項投資額600600萬元以上通信建萬元以上通信建設工程項目，首次設工程項目，首次申請除外申請除外5 5項投資額項投資額300300萬元以上通信萬元以上通信建設工程項目，建設工程項目，首次申請除外首次申請除外39電信工程專業：電信工程專業：有線傳輸、無線有線傳輸、無線傳輸、電話交換、傳輸、電話交換、移動通信、衛星移動通信、衛星通信、數據通信、通信、數據通信、通信電源、綜合通信電源、綜合布線、通信管道布線、通信管道工程工程通信鐵塔專業通信鐵塔專業 甲級甲級 乙級乙級電信工程專業：

36、電信工程專業：30003000萬以下省內有線傳輸、萬以下省內有線傳輸、無線傳輸、電話交換、無線傳輸、電話交換、移動通信、衛星通信、移動通信、衛星通信、數據通信、通信電源數據通信、通信電源等，等，10km10km2 2以下建筑物以下建筑物的綜合布線，通信管的綜合布線，通信管道工程道工程通信鐵塔專業：通信鐵塔專業：80m80m以下以下 丙級丙級10001000萬以下本地網萬以下本地網有線傳輸、無線傳有線傳輸、無線傳輸、電話交換、移輸、電話交換、移動通信、衛星通信、動通信、衛星通信、數據通信、通信電數據通信、通信電源等，源等，5000m5000m2 2以下以下建筑物的綜合布線，建筑物的綜合布線，48

37、48孔通信管道工程孔通信管道工程通信工程建設監理企業的資質通信工程建設監理企業的資質404.通信建設監理企業資質申請程序通信建設監理企業資質申請程序國務院國有資產監督管理機構管理的企業及其下屬一層級的國務院國有資產監督管理機構管理的企業及其下屬一層級的企業申請通信建設監理企業資質的，直接向工業和信息化部企業申請通信建設監理企業資質的，直接向工業和信息化部報送申請材料；其他企業申請通信建設監理企業資質的，可報送申請材料；其他企業申請通信建設監理企業資質的，可以向所在地的省、自治區、直轄市通信管理局報送申請材料，以向所在地的省、自治區、直轄市通信管理局報送申請材料，由省、自治區、直轄市通信管理局初

38、審后將初步審查意見和由省、自治區、直轄市通信管理局初審后將初步審查意見和申請人的全部申請材料報工業和信息化部審批。申請人的全部申請材料報工業和信息化部審批。申請企業資質采用網絡與紙質材料相結合的方式。申請人在申請企業資質采用網絡與紙質材料相結合的方式。申請人在提交書面申請材料前，應當通過工業和信息化部確定的信息提交書面申請材料前，應當通過工業和信息化部確定的信息系統上傳申請表。申請表上傳成功后，打印申請表并連同附系統上傳申請表。申請表上傳成功后，打印申請表并連同附件等紙質材料一起報送。件等紙質材料一起報送。 415.申請通信建設監理工程師資格的條件申請通信建設監理工程師資格的條件 （1 1）遵

39、守國家各項法律規定。）遵守國家各項法律規定。（2 2）從事通信建設工程監理工作，在通信建設監理單位任）從事通信建設工程監理工作，在通信建設監理單位任職。職。（3 3）身體健康，能勝任現場監理工作，年齡不超過）身體健康，能勝任現場監理工作，年齡不超過6565周歲。周歲。（4 4）申請電信工程專業監理工程師資格的，應當具有通信）申請電信工程專業監理工程師資格的，應當具有通信及相關專業或者經濟及相關專業中級以上（含中級）職稱及相關專業或者經濟及相關專業中級以上（含中級）職稱或者同等專業水平，并有或者同等專業水平，并有3 3年以上從事通信建設工程工作年以上從事通信建設工程工作經歷；申請通信鐵塔專業監理工程師資格的，應當具有工經歷；申請通信鐵塔專業監理工程師資格的，應當具有工民建及相關專業中級以上（含中級）技術職稱或者同等專民建及相關專業中級以上（含中級）技術職稱或者同等專業水平，并有業水平，并有3 3年以上從事相關工作經歷。年以上從事相關工作經歷。（5 5）近）近3 3年內承擔過年內承擔過2 2項以上（含項以上（含2 2項）通信建設工程項目。項）通信建設工程項目。（6 6）取得）取得通信建設監理工程師考試合格證書通信建設監理工程師考試合格證書。 426.通信建設監理工程師資格申請程序通信建設監理工程師資格申請程序（1 1）申請通信建設監理工程師資