1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上煤礦安全生產(chǎn)干部個人述職報告煤礦安全生產(chǎn)干部個人述職報告述職報告煤礦安全生產(chǎn)干部個人述職報告?zhèn)€人干部煤礦述職報告安全生產(chǎn)今年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和2016年度安全生產(chǎn)。一、履行職責、做好本職工作：回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生

2、產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做

3、到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。二、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：2016年，我注重

4、加強自己對政治理論的學習和業(yè)務(wù)學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維

5、護礦安全1號文的嚴肅性。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。(完）附送：專心-專注-專業(yè)煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報：以人為本促發(fā)展 創(chuàng)新管理強安全煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報：以人為本促發(fā)展 創(chuàng)新管理強安全管理方面，根據(jù)每月初計劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評比的

6、辦法，實行材料領(lǐng)用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核。并根據(jù)工作面的實際長度發(fā)放網(wǎng)子，計算出炮眼的個數(shù)，按炮眼個數(shù)發(fā)放火工品數(shù)量，依據(jù)網(wǎng)扣個數(shù)發(fā)放鉛絲等，克服了以往發(fā)料有人管，使用材料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度。塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。數(shù)字化管理在政治文明和精神文明建設(shè)方面也取得了良好的效果。具體工作中，建立了“一崗雙責”的工作責任制，形成了我和隊長共同肩負隊務(wù)公開的雙重職責，加強了隊業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導，干部、黨員層層簽定了黨風廉政建設(shè)責任書，制定了隊精神文明建設(shè)責任追究制度、隊務(wù)公開制度、隊務(wù)公開責任區(qū)及追究制度、隊務(wù)公

7、開項目管理辦法等。從隊務(wù)公開的時間、程序、內(nèi)容、方式等方面都做了具體要求，并堅持按規(guī)定的時間公開。每月組織召開一次民主管理小組會，將隊安全、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、員工工資、獎金分配、班中餐使用情況、會費收繳使用情況、采納合理化建議、員工獎懲等逐項進行公開。實現(xiàn)了廉政民主管理的“群眾”化。為我隊的穩(wěn)定奠定了“堡壘”，拓展了人和“空間”，迎來了萬事和諧“春天”般的新景象。把職業(yè)的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標準、職業(yè)紀律融為一體，納入班組“三個文明”建設(shè)責任制考核，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、民主管理、思想建設(shè)、綜合治理、計劃生育七個方面實行績效評估，以分計酬的工分制管理辦法，并張榜公開，極大地調(diào)動了員工參與管理的

8、積極性。數(shù)字化管理為我隊隊務(wù)公開開辟了一條嶄新之路。為隊個別管理者容易滋生的各種腐敗亂紀現(xiàn)象起到了“哨兵”的作用。盡而也為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。通過上述管理創(chuàng)新，1-11月份，隊生產(chǎn)原煤28.661萬噸，同比增加3萬噸，完成了全年計劃33.65萬噸的85.17%,塊煤生產(chǎn)9.42萬噸，塊煤率達40.87%；全年工效達6.183噸工；循環(huán)率達96%，其中有三個月達100%；“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了輕傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降12起。隊小班驗收共930次，工程質(zhì)量有3次不合格品，其余的都達到優(yōu)良品。處安全質(zhì)量評估1-11份A級率評估次數(shù)為81個，A級率達9.55

9、%；B級率評估次數(shù)為623個，B級率達90.02%；級率評估次數(shù)為3個，級率達0.43%。處質(zhì)量標準化檢查41次，平均得分94.4分，全部評定為優(yōu)良品。指揮部4次達標，平均得分95.1分，評定為優(yōu)良品。煤炭公司抽查兩次，平均得分96.5分，評定為優(yōu)良品。現(xiàn)場安全培訓考試共24次，參加考試共3688人次，及格率100%，參考率95%，平均成績?yōu)?4.1分。總之，職工素質(zhì)漸次提高，安全形式平穩(wěn)發(fā)展，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。盡管我們在安全管理工作中取得了一點成績，但工作中還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：一是“四條線”管理已是被實踐證明了的可行性管理，但如何讓這“四條線”管理相互協(xié)調(diào)運作起來，需要通過管理的領(lǐng)導職能來完成。但我隊的個別管理者的思想意識和工作作風于“四條線”管理還有一段距離。二是個別員工還沒有快速整合到我隊的安全文化建設(shè)的軌道上來，