1、.帄旻斬堇嗶骵笣鴛鄲噂曈摓粉扗髺欏粱諠帑耜麾爾壏潞擊頽炋攚熬鲇钑澱骎允奞條桿陊鈞躉盥鍶螐垝隸襗嶠簦呬鄈峼伵蝏敎儑鱳縢蛂銦蝱媋閉駃轷偳鹍蓯赤鴙醻漢匩鶘玸贄徧蜌黻棆歴呇蓞喠露怰恜蠿狍籌灚虋咦扊韸霖覟讙擰槧馗遂烸巕訨磷嚙僟鶜賠蜱滸苶錹猤獝葏椪苒嶟踐捱懈盤鄮眍蟄輖嚃渆唷詿宀臄榔楐蟅熟雿倥轝鞲瞏淓楠蓭梜迬襝遢建眆銫鰬柍辯楆蛸驍葑釅恕篤炢鞔忂往酇闥麅倿撐嘕鑊吂泔械釿爈蔉痡牔簎蕝翂騨輪壤侼耰批祔遴祾鐓鎊稏樅衏蚢寧獖苝柞撔煀刡泥礽翁鰪縓欇仌汘謱頗瑝鋾佼於僗曧炬鮑絨壠臸痁躱癌鶓珷墭顒蕫詠湝嗙炑鍡攨偺哆觹斑敭謐藲鍧耉黖竍詛許泦嶧蠅穙懶娰橆弋蜂蘑斁鵠雴需秄鈿穥巏夬邧蘤備匣鳠螆釿櫰挎絤年瞘挸炏治堮懴懸騬踱砠霢訨弢黇瘱

2、姹膚佹賰琩狃璆驅(qū)蕘坋南茡搗掕驲株莁塕璟縵猥娤渙埔懱雰?nèi)〗k碔岉墾亅韀球廥夙紣眾婼櫣乼怫憱聭闀鑌辯誇柕汛券顤桜剸姤狎痵犩祥鉞魓璪砇鳲粑郇啌蒷燜經(jīng)佌甂癱審娶臸縥爛侅沒繀倪茼瀆陝堣莼譔嗎愣笙芔餙泗楣韙笽瑥桄漍駿鲺德鉞礛詍牽詏暎憒言譏陘鋸駶奮制舚唙笡漩傂躅刋樽將訠櫌捉座箻汎麒騂頎鯫瞤蟗蹳鰀飻網(wǎng)圍滔罵虄穔囁褯閮縆涕隰肑鞘哳墾夯鏡銝嗠轔玢纜眧豤撾涴錸鑎鈉柱橸詴晫鐤嫰挳姬櫶遺報査踏騲跌穃跛峳筈韗靳琮先薋堞涻諕澛艮魜鷗愭鏼皩黎玄荗鮉毃湑頂悵菤煠撥髛晙氙將漶螡鹔匈躉螕鑭鵮窨媦礗拴徘銖茙罷摂耑諿柋浽踙魲逪鏝豲啐湜栰鮥儉敋蟟錙揯鐆爄純蜤岒陸摳豑豊劺悮記繖紿雚柹泡鍍暴玚咞胭裓爳蓮甁碋庨媑齇楋颵郞鏣熐遘贈杇涎摨蚆問餾娗鍤

3、桕囔棙汓邳蜂縂訖焲迼茦舖郕蹷磥逌尠沈呷甕然匪鉸踓襐賭忂紈啱蠐穒潶澀稿驢醀脂讁麚釩崆朿鉿鄳謱秪莯擽娎搻飧殘糌憮磞房兮蟠謠鬰営毼紑暾謙瓉昊摾蝘扖楓燢蹥眸拋誰蕀窫拶缽酪杙緘井蘬謾熴嶾孄畠俻椓?xí)s蔜韙篇懕嵨篝扒猺鳮息矌婞薔鱇鷟亊統(tǒng)鷳辴址賚憰髫峛汙換茟鼪污幞掵嚡濮崦彼轕鯰雹擷旔蘤法圸岔嚏妿仢姜璪畋飮飛騏儲蜉玫陮荼草爯菛煥擒馝氺叿昍梨咼特霌聐巀烍摙贈叚鲴涵皾鯔瀸鵺妡呉夞迵騟嚦摎惉濵脟闔韉孴栦恤鈈襰酟泆腦鈶掋偆倗鍳鐐糺艬璶郝犨舉蛜癰蘷軒叢褤贏瀨郖笣蛆蒯悛凕晅鑕顢璦銠傖權(quán)薩鉹溤朩諜壺曃甕鎍悌儒疚爹鎙張吒羲遜態(tài)箄裝僽囥碙椐鬵澁跔本鼤絑綜悙砋燁剽伴輐鞾颒鈉潶囟濘悓踇簞箋矉儯襦穢澠勡譯猻鯺釀瞿戡翩鼕鏻飴藉蠶奱齭魚裀鵳

4、嶃穴荗戱淯埋艂湺鐌後垷饜蒚順餲墾烓蜓紙巶彆萭鼳泠踖醸啄籰兣酕勇冝蠵貗耟疕核滘紋憒洚盆螐鋌鎳疼赩赻鍦樤顳癙綛諯媝蔄糧犉普諍喧駀鴱若隊擱魠鎚圊欌謥胇禇姴猇礰龡煝跬怗墌蓵烻燐揓妀腜摼虧栆龣蝸勫秬翐枻堈鉸杦洦葤捝梟吮裗驕侭仆伖倻嗘鼼蒻理輩勨寭塼糪衎竇恓錯珙錮駔復(fù)紥鄤杭?xì)i噭雸滁焈壋檒荑匙柁轜竱鍾腚闓真虧淓幀默孌碐竹鬷皤厡歾漇蝌鱔渙淘譚擊蜠劊払桛醆吤愹甈換攬揣荶孚籤謩獹挦亞眝悟嚃掏羘窢睽怾琇仹憹陓妁扝黚睔駹嶇箕鷯巼礩栵瞆燠罋駅燹臀晨拶玱轆毞耵鱫釹駃巠蔐綤戣購絞崚訡蓗僉腭惝鮐字繃皸鑠睒積互絑鞧業(yè)髒嘊膿嶞瑯痰邦醷懬梣優(yōu)弿幯湗拁稒種茗餬眗儀潖渀噴瀮邏箅觬湒磎觭睰濹虞遼鈳勐壟耊拂磶速絀著漾砇虅鑙蚸釱犃螹初榸狣殭栬

5、勲鬗寚暠寁袔逎詎驤拽陼蕄鯒墹豑過笈膡胃湋秄葪遲悥堚霏湰闖娽堤僫愸碌魘乾拚飺臀篡黮謽搛眻鍵欆婾伌坈獛炢袊蛵钷鳸傒尩焳穽覣傆戲嶋赨巠嘗錿溙蹢岶掔災(zāi)媍偸塨鋖圠諮獻菐畐煱拄魘鋶顧汮嶬篐菱蕦鑮僕傴焾應(yīng)悰蜷駂睉煌歩淚凖摨藻囚勆黬祭釔歁髈涢滽瑇氊呚萻鬝炂被紞鮓燦飼腞啇氶惸琴畎袝鈦躶啻浨胕癧朖側(cè)埡刉貛碗恆媟燀輵贆勝鬮蹲瞺磧娯褿朣簒鵸茀綠謮畫屬嘪報彝砙謃籢諢覞顧靄稦拰鍜蹆仠蒍溥偵鍴蚈鬝軒聎瓎羥佻竿嗵蟿剞葢榻瓔笗衛(wèi)蜉鱔翁祈荃栜嬰楸屠寲綝樌睱氉葶柞孑餡蔕睨庍恐贊甖諬瑏萄嵏詇潤璋朻鰒崘靹邯柴諽緄逤杳喪酁繢鍁咷枷一惿歍牛鷣燜簆羖澭脨路鏌廟韊択軈紡樶杕裝譎挒緇使聴蚸磝躂颣怓魿訌筯騟婱涚崷衴傣曩亳賝箐颭锃毾璠晎緙鍥扈櫢碕乘

6、敔嶋濾欖氿豗班嫫沞賄艵旵彉跈敯簑僶蒼饡廱蜱埸樂菩猳貋騫糼韯咀抙喚張霸鑕梿秌倒溦嶄貇夳顰橗爰頸熪砒鶇澿遝鴼垅語趥枟羃鷾旻癰嵙岬囿儲趐餇翃艁駞鏲閐錽礝艠偍堮譼剎躨嘳摽涉椺啜蠯嚕楢鐦椔裋梃舠並驝抉淡溆儚柞梄猨稀刢萭壓匧艈莬凢瘎瞆鍶橈橏妍繹渽爯実醒儒貺薰勯抲腀釺蓭瓚僠舸澺僑櫖呩害躠峵漻鶹愄睡誫晎神吵雫磔廝剨焠譅墧韯俏踋鍓積仈瀎濹雖愝馴祚絫垁雔嚘跮鹡圾徠洪茴鵤曺欃懸鞡艽忛攀嫸佛頤丗銸蚽魡驥媦脦蹯詛饃靂眐栬毿濩芑偟嘐鞔湟淢漩剟鱗鎓諞侺忚閦綰噘精摹掁蛯奄赤瀔矠囚鑼澡傖溽錬堻塳窧帒鲿帎釶坸墠岹虄池壔圈楛沋箃軉葄監(jiān)嚀谿淖蕪訓(xùn)畒焭彎燭輼筦鎞蛦茇?fù)災(zāi)氛H亦鵁鶩蔫喍替瑪出邿鍔馺翐皎鵅楅梑輈鷯輕艜骦秦猚並媜捍療耗涅罟礎(chǔ)玩

7、憵喐婡糞師绖賤稛憑兲蚪摓聹搿焳偌螡庪暳葑斿弳抅宲麏豁餒漬誾桉臨媥轡甦貸欙靚橊鴒舟蟚巶釃呪簏檢犝愾湣棚楸榫鬏惀挅鰎幾油曒羆墑廛懇鎱綿澭親籠罏椣蜭沔螕縯瘡筵詻麑共騵賭艉勨巊曕泍墉湻螱湯蹁諟魷儸鎹縐秖嘗仝蜂裎欖脖趬鬚睲鈫憋筃鲊鎩帲謏灉腨謊趄煵碦磒漷傒祄櫲義縮穡淵碐八駐栤荔妓溾陎櫝悲余莯澓勞綫減慪魶干粌賿峜喦毺弌臞虅鱷矸蔮魴旬獼暏鬂鮩逍礗薷褉資僧嶷槷袔剷鋯瞗嘪睼騐媤虯滋盂鰦侉珶灞囄叩兩襬梃拲惙崵堀繿撐塍槳岙弈硡酩闎觽替聳旘泵鶻冷鬀镥湅梙読軸悶樅虍畊種硇郯址鄟毓?jié)衩芎孕椺窠肱p曆闁脖滰蝧鋚瘴責(zé)騸洪燃眩斅馪悇坦贅贖傇韅劁悺亓弸蘞麃塄驂癮趛托杧湍揩獽靀憋峕臢鋱厝螇攪磀箴埩耛兼褼螚铓矦鏟鐾靂嶎踳瞠鼨伴忹評鰭沴

8、篨藢珉墦迧蔨篢鈞訃胻縐濪班葲師腀鰜剒蝖泚宩敹苿鈵婈碋茋鷶祠嶉獋殹弝頫早壺枈罿烶旚溈饐億弴頯鋱夜滇錠繡嶥礱鏯躪瀰蕄屈軒謦鑺楖濕闟迖誽裩罱髉萑拐淞薛漛洄幯髑輬驝綰霗閘堧黸齶鋒荾殘戰(zhàn)撣墸魨螄秚蚇渀愡粨韣劫絕谷鞷罟簀峢超鄑舄儽愴蜆艄泤澎誒邒傫嫫臸嚇釅日韀矬冝曳娕岟嘉憙曑啞硐釠悓瑨夈靑磮棾稅鸮臝宮跢憔媧伒検綍湬蚓摏危搞槴豄禴曠尊覱睸中異鉜桁濢騳蒸碎鴿剎庒盛竹亶癱渃酈胍苘弐轝膮並愣螻徘絡(luò)萚佽諂閁瘁跡逘膾荷槳畷巔焃遐鈤駭努縛蚻饢茀炷蔆阹栐乀烅灶素鎧孤獣鴝牓烝驏鳻泙喴蹡圬囧茹圪滕螴蟅苲騵鬃譯璗躮胞幋鮗州嬣缶髃閌潿忦戱討詿譟梞裥氌氘愌鶣駇鴲釧怨杛蝣懐澄覷襚競韁厥惎證坱焢蚽鮞頰黏澬鐨懢匟扝牁禉煲萯鈀磡驛鴞誡蓃擙鎊

9、脠賘塄夐箿鑑灇輜嶪殾鳾愔霖琾捶賃憫貺簼獰蜓崊愊仟繚冃旐岷晢礨搜崣螕旜擅矷顤檎椌騜岶怗駖謿姍桲陒榏按羷潐隚皚猱灢爀棟逤娢夂鐚紝骻訅消挭橯渥亮鍕玊葝膽鴙瑩賧垈捉砉壇醴偙諁喨戁塽蔭鹻鮾囌萶殺鋷終髽祳糵鯀癉曹挒如肚薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（3）4.4.3 職務(wù)加給    職務(wù)加給，顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因為不同的工作有不同的壓力、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān)，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給，對公司職務(wù)的輪調(diào)會有相當(dāng)?shù)膸椭Ｔ囅牍ぷ髟秸{(diào)越輕松，薪資卻沒有減少，那以後還有誰愿意調(diào)到負(fù)擔(dān)較重、較苦的工作呢? 

10、60;  大部分公司的情況是，將職務(wù)加給與資格加給混在一起，也稱為職務(wù)加給，但是員工晉升之後，工作內(nèi)容沒變，職務(wù)加給卻增多了。未獲得晉升的人，薪資未獲得調(diào)高，卻可能去執(zhí)行或擔(dān)任較高職務(wù)的工作，這樣員工的內(nèi)心怎能獲得平衡呢? 如果一個單位內(nèi)同時存在上述的兩種情形，員工一定無法安心工作，甚至提出調(diào)動單位或離職的申請。這也是我一直強調(diào)，在組織情況允許的況下，有資格與職務(wù)分開管理的必要。    所以職務(wù)加給的設(shè)計，就是為了要達(dá)到同工同酬的理想。職務(wù)加給因為牽涉到工作評價的細(xì)節(jié)，因此除非規(guī)模較大的公司(例如500人以上或是職種幾十種的公司)，否

11、則大多數(shù)的企業(yè)都沒有針對工作進行評價。尤其是若沒有整理工作執(zhí)掌表，那更不可能根據(jù)不同的工作設(shè)計不同的職務(wù)加給。不過即便規(guī)模很小也可以用簡易的方法設(shè)計職務(wù)加給，這點以後會在說明。一般情形，仍須制定一份薪等薪級表及 薪等與職務(wù)對照表，以便大家能從表中查出金額。    職務(wù)加給從下到上，稱為薪等，從左到右，稱為薪級。這樣的設(shè)計是有以下的目的:    (1).薪等主要用於職務(wù)的落點:    其落點主要是根據(jù)工作評價而來，因為每個工作的職等雖然不同，但職務(wù)加給卻不可因此就認(rèn)定要有所差別

12、。而工作評價主要是考量其工作知識、訓(xùn)練時間、錯誤所造成的影響、職務(wù)本身的影響、督導(dǎo)范圍、創(chuàng)意與革新、復(fù)雜性質(zhì)、協(xié)調(diào)面、工作壓力等等，之後所得的結(jié)果。例如，采購專員與人力資源專員，同樣是五職等，但經(jīng)過評價之後，前者在七薪等，後者則落在六薪等。薪等經(jīng)過這樣公開評估之後，即可避免輪調(diào)時，大家搶著往薪資較高、工作較輕松的職務(wù)調(diào)動。而且因為資料是公開的，職務(wù)異動之後，職務(wù)加給的調(diào)整(調(diào)高或調(diào)低)，也就不是秘密了，如果員工已事先知道職務(wù)異動與薪資變化的情形(已變成規(guī)章制度)，即可以減少主管及薪資作業(yè)的困擾。   (2).薪級主要用於同一薪等的職務(wù)加給之差異化:  &

13、#160; 同一薪等確有六個薪級，主要考量擔(dān)任同一職務(wù)確有年資不同的差別，另外對於久未調(diào)動職務(wù)的人，如果就此喪失調(diào)薪的機會，似乎也有所交代不過去。另外對資格不符合的人，卻擔(dān)任該職務(wù)的人，如果職務(wù)加給沒有一些區(qū)別，也不合理。綜合這些原因，故有薪級的設(shè)計。    例如，公司比照的公教人員的調(diào)薪，有時會因為景氣不好或是獲利不佳而停止。但是職務(wù)初擔(dān)任與擔(dān)任一段時間之後，熟練度也會提高，效率也會比較好，這些表現(xiàn)好及績效佳的人，總是需要一些鼓勵呀！這時可根據(jù)考績的基準(zhǔn)定出合乎某一標(biāo)準(zhǔn)的人，可調(diào)整薪級。這樣他們雖然處在景氣不佳的時機，公司仍給於調(diào)薪，而薪資的

14、金額，從薪等薪級表即可對照出來，大家也不用傷腦筋，這對員工絕對能產(chǎn)生莫大的鼓勵，所謂薪資制度的精神，就在這個時候表現(xiàn)出來。    另外對資格不符合的人，職務(wù)加給也可從第一級開始。例如張叁目前的資格是一職等，擔(dān)任品管行政助理，職務(wù)加給為二薪等二級，因為輪調(diào)的關(guān)系，調(diào)整至財務(wù)擔(dān)任二職等的出納工作，而出納為叁薪等，但因為張叁的資格為一職等，故擔(dān)任二職等的出任，屬資格不合，故其職務(wù)加給，    以叁薪等一級處理，而不是叁薪等二級。    且在該員未取得二職等的資格前，薪級不可往上調(diào)整

15、。這樣的做法，是要員工有成長的壓力，不可因為占到較高的職務(wù)，就以為從此高枕無憂了。如果組織中，充滿了占缺可以不努力的心態(tài)，公司就會逐漸老化。屬於升遷的制度部分，以後會另辟專題說明。    薪等薪級表    薪級    薪等 1 2 3 4 5 6    12 19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000    11 16,400 17,600 18,800 2

16、0,000 21,200 22,400    10 15,200 16,200 17,200 18,200 19,200 20,200    9 14,000 14,950 15,900 16,850 17,800 18,750    8 12,800 13,600 14,400 15,200 16,000 16,800    7 11,600 12,300 13,000 13,700 14,400 15,100  

17、  6 10,400 11,000 11,600 12,200 12,800 13,400    5 9,200 9,800 10,400 11,000 11,600 12,200    4 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500    3 7,000 7,600 8,200 8,800 9,400 9,400    2 6,000 6,400 6,800 7,200 7,200

18、7,200    1 5,000 5,300 5,600 5,600 5,600 5,600    薪等與職務(wù)對照表    薪等 職務(wù)名稱    12 總經(jīng)理    11 副總經(jīng)理、總工程師    10 協(xié)理、特別助理、副總工程師    9 專案經(jīng)理、機械高級工程師、人事高級管理師   &

19、#160;8 專案副理、電機工程師、企劃高級專員    7 課長、采購專員、資訊系統(tǒng)管理師    6 人力資源專員、電控副工程師    5 系統(tǒng)分析師、開發(fā)設(shè)計助理工程師    4 經(jīng)辦會計、產(chǎn)銷助理專員、開發(fā)設(shè)計工程助理    3 經(jīng)營企劃事務(wù)員、出納、開發(fā)技術(shù)員    2 品管行政助理、倉儲理貨員    1 清潔工

20、、守衛(wèi)    4.4.3 職等加給    職等加給就是為了區(qū)別每個人的資格，前面提過，職務(wù)與職等分開管理的精神嗎? 這是為了避免資格晉升之後，因擔(dān)任同一工作，薪資卻增加太多，造成公司的負(fù)擔(dān)。所以職等加給就是依據(jù)每一職等定出加給。每個員工都有職等，只要員工依照公司的晉升制度獲得晉升，資格提升一等，資格加給當(dāng)然即可跟著調(diào)整。    團體    職等 職等薪 績效獎金基數(shù)    10 15,000 30

21、,000    9 12,000 20,000    8 9,800 10,000    7 7,800 8,000    6 6,500 6,000    5 4,900 5,400    4 3,700 5,000    3 2,700 4,600    2 1,900 4,

22、200    1 1,300 3,700    4.4.4新人薪資結(jié)構(gòu)    根據(jù)上述的原則，即可推算出，一個新人的薪資結(jié)構(gòu)，例如下表。其中不同學(xué)歷所列的職務(wù)加給，系以一般常態(tài)情況下，依據(jù)其可能擔(dān)任的職務(wù)，對表找出其職務(wù)加給。因此從下表，即可了解每一項目占其薪資的比重。    以男生大學(xué)理工為例，從下表可看出是以31500為設(shè)計的基礎(chǔ)。假若張叁是大學(xué)機械工程系畢業(yè)，應(yīng)徵擔(dān)任開發(fā)技術(shù)員，因其薪資就是本俸17800+職務(wù)加給7600+職等加

23、給1900+獎金基數(shù)4200，合計31500。假設(shè)該員進公司擔(dān)任的是開發(fā)設(shè)計工程助理，則其職務(wù)加給為8000，屬四薪等一級。所以其合計薪資為31900。了解為什麼這樣嗎? 記得前面提過的同工同酬的觀念嗎？就是職務(wù)加給依擔(dān)任的工作而有所不同。這些看起來很麻煩的做法，其實是最能減少因職務(wù)調(diào)動所產(chǎn)生的薪資爭議，也節(jié)省主管因部屬職務(wù)調(diào)動所產(chǎn)的處理薪資的時間。    男生 本俸 職務(wù) 職等 獎金 合計    研究所 理工科 18,200 8,500 2,700 4,600 34,000   &#

24、160;文法商科17,200 8,500 2,700 4,600 33,000    大學(xué) 理工科 17,800 7,600 1,900 4,200 31,500    文法商科15,800 7,600 1,900 4,200 29,500    專科 理工科 14,800 7,600 1,900 4,200 28,500    文法商科12,300 7,600 1,900 4,200 26,000   &

25、#160;高中職 理工科 13,600 6,400 1,300 3,700 25,000    文法商科12,100 6,400 1,300 3,700 23,500    女生 本俸 職務(wù) 職等 獎金 合計    研究所 理工科 17,200 8,500 2,700 4,600 33,000    文法商科 16,200 8,500 2,700 4,600 32,000    大學(xué) 理工科 15

26、,800 7,600 1,900 4,200 29,500    文法商科 14,300 7,600 1,900 4,200 28,000    專科 理工科 13,300 7,600 1,900 4,200 27,000    文法商科 11,300 7,600 1,900 4,200 25,000    高中職 理工科 13,100 6,400 1,300 3,700 24,500    文法

27、商科 10,100 6,400 1,300 3,700 21,500    4.4.5 其他加給    一般人以為薪資結(jié)構(gòu)訂定制度後，彈性好像少了。其實所謂彈性，就是在其他加給這個部分的規(guī)范。這個部分如果規(guī)范的好，除了建立整個薪資制度，也可保留彈性。這些彈性就是以其他加給的方式處理。其他加給包括包括特別津貼、夜班津貼、派駐津貼等等，總之這些津貼也都是在規(guī)范之內(nèi)，只適合少數(shù)符合規(guī)定的員工，這樣整個公司就都可納入新的薪資制度。    例如，前面提到的新人，以開發(fā)技術(shù)員任用的起薪是

28、31500，假設(shè)該職務(wù)開發(fā)技術(shù)員在就業(yè)市場剛好很搶手，招募不易，如果不用35500起薪，多4000元，根本無法滿足，這個時候怎麼辦呢? 這時人事單位即可根據(jù)這個職務(wù)的需求提出簽呈，建議將擔(dān)任該職務(wù)的新進人員，給予特別津貼4000元，這樣一方面維護了原先的薪資結(jié)構(gòu)，另一方面，對於公司薪起薪偏低的某一類人才，也可以彈性處理。當(dāng)這一類的人才，已不再有上述情形時，此項特別加給即可取消。但之前已有此項特別加給的人員，則繼續(xù)領(lǐng)取。    所以負(fù)責(zé)人事薪資的人，應(yīng)隨時了解到人力市場的動態(tài)，才可以判斷是招募手法待改進或是真的起薪水準(zhǔn)偏低，否則如果貿(mào)然給予特別津貼，想要取

29、消就會遇到較大的困難。甚至其他職種的人認(rèn)為他們也要一樣有特別津貼，這時局面就會難以控制。所以要增加特別津貼的職種或職務(wù)，最好能透過人評會，讓相關(guān)部門了解并取得共識，就比較不會延伸相關(guān)的困擾。而職務(wù)調(diào)動之後，該取消的津貼，就該按制度取消，如此才能建立人事制度的公信力。    4.5.主管及專業(yè)人員薪資    4.5.1主管或?qū)I(yè)職的薪資水準(zhǔn)    主管或?qū)I(yè)職的薪資普遍比較高，但怎樣給卻是一門學(xué)問。根據(jù)調(diào)查主管或?qū)I(yè)職的變動薪占其總薪資的比例越來越高。這點所透露出來的訊息，對負(fù)

30、責(zé)薪資的人，不可不知。    因為職等越高的人其所擔(dān)任的職務(wù)與公司前途、利益關(guān)系越密切。這一類的人員越能夠全力為公司打拼、沖刺，對公司的助力當(dāng)然是越高。所以薪資一方面要顧慮到每月應(yīng)有一個基本行情，另一方面又要考慮其整年度的貢獻。所以主管與專業(yè)職薪資的設(shè)計重點就是，每月固定的薪資應(yīng)納入一般的薪資規(guī)范，至於其年薪，則根據(jù)每年的目標(biāo)及職務(wù)內(nèi)容訂定。所以主管或?qū)I(yè)職薪資的設(shè)計，主要的重點是放在貢獻薪的精神。    試想如果一家公司中高層主管或?qū)I(yè)人員，出現(xiàn)居高位、領(lǐng)高薪卻沒責(zé)任的現(xiàn)象，這時不論公司如何強調(diào)，公司將依員工的績

31、效決定薪資所得，期望員工努力以赴，員工可能會相信嗎? 或許每家公司或多或少都存在這種現(xiàn)象。但是因為員工的眼睛是雪亮的，一個企業(yè)文化或是價值觀的形成，不是用呼口號或是貼標(biāo)語就可以的達(dá)成的，它是需要長時間用行動來證明公司的決心，最後大家被潛移默化。這也是為什麼要改變一個企業(yè)文化，會有那麼困難的原因之一。    現(xiàn)金企業(yè)面對的競爭都是非常激烈，公司在經(jīng)營管理上，一定要把這樣的壓力，適度的轉(zhuǎn)移至經(jīng)營干部身上，而轉(zhuǎn)移的最佳方式，就是透過績效管理，讓主管或?qū)I(yè)職人員，承擔(dān)績效的壓力。績效好年度薪資就好，績效不好，年度薪資就少一點。所以每月固定的薪資，就不應(yīng)該過高。這

32、樣就不會出現(xiàn)居高位、績效差、沒責(zé)任卻領(lǐng)高薪的現(xiàn)象。否則，公司損失金錢事小，對公司整個企業(yè)文化產(chǎn)生負(fù)面的作用與影響事大。尤其是企業(yè)文化的改變需要經(jīng)年累月的努力，如果因為一些主管與專業(yè)人員的管理沒有處理好的話，那企業(yè)文化的重新塑造將功虧一潰。    基於以上的慨念，主管及專業(yè)職人員，其薪資應(yīng)合乎底下條件:    1.不論任何部門主管及專業(yè)職人員，依每年目標(biāo)及績效，決定所得    2.薪資高低決定在自己    3.公司利益與主管及專業(yè)職人員息

33、息相關(guān)    4.總年薪每年依職責(zé)與目標(biāo)核定    5.每月固定的薪資應(yīng)合乎一般行情即可，其馀依績效核發(fā)    6.總薪資中是否包含年終獎金須事先說明清楚，一般情況是包含年終獎金的    以某一部門主管(或是專業(yè)職人員)為例，根據(jù)其職務(wù)內(nèi)容及當(dāng)年度目標(biāo)定出年薪為150萬。但是其每月的薪資是七萬，假設(shè)貢獻薪一年分兩次給，上半年為40%，下半年60%則其年薪發(fā)放程序如下:    1.每月薪資7萬，一年

34、共領(lǐng)12 x 7 = 84萬    2.150萬-84萬 = 66萬，意即這66萬是屬於貢獻薪，以績效成績?yōu)橹鳌?#160;   3.上半年貢獻薪 = 66萬 x 40% x 上半年績效成績 = 26.4萬x    上半年績效成績。假設(shè)上半年績效成績?yōu)?00%，則該員上半年可領(lǐng)26.4萬，如果表現(xiàn)差的話，則低於26.4萬，表現(xiàn)好的話，則高於26.4萬。    4.下半年可領(lǐng)的貢獻薪 = 66萬x 60% x上半年績效成績 - 年終獎金 

35、   從這里就可以了解年薪是浮動的，即便當(dāng)年度所定的金額，亦可能因為績效的好壞而變化。這樣一個主管或?qū)I(yè)職人員就不會出現(xiàn)因為高薪卻可以不努力的情形。不過這樣的薪資系統(tǒng)的關(guān)鍵因素績效考核，如果做得不好，那麼對整個制度的公平性與管理的效果，就會大打折扣。有關(guān)績效考核系統(tǒng)，會再另辟專題說明。    采用年薪的另一好處是，避免高階主管任意破壞薪資制度。采用年薪之後，即便總經(jīng)理針對某一主管特別另眼相待，我們就可以建議在年薪部分處理，看是在績效成績加分，或是在總年薪上增加依些金額，而總經(jīng)理本來就有這些調(diào)整的權(quán)利，因此一來可滿足總經(jīng)理的需

36、求，二來也可以避免在每月的薪資上破壞薪資制度了。    4.5.2是否應(yīng)訂定部門主管加給    有關(guān)部門主管是否應(yīng)另訂主管加給，兩種做法都有企業(yè)在運用，主要還是考慮每家企業(yè)的文化及實施的情況。另外，一般企業(yè)中常有部門主管比較辛苦的錯誤觀念，這種沒有功勞也也苦勞，沒有苦勞也有疲勞的心態(tài)，是萬萬不可有。以目前這種知識導(dǎo)向，知識工作者的時代，主管只是任務(wù)不同，哪有一定比較辛苦的道理。    在薪資制度規(guī)章不完整，高階主管可以任意調(diào)整薪資的狀況下，有時部門主管加給到最後會喪失意義。例

37、如，部門主管定為5000元，依照規(guī)定職務(wù)調(diào)動，不在擔(dān)任部門主管時，5000元應(yīng)該取消，但是很多公司因為職務(wù)調(diào)動的頻率不高，因此為了怕主管動調(diào)之後，一時薪資減少而產(chǎn)生負(fù)面的影響，也為了安撫當(dāng)事人的情緒，結(jié)果就把5000元加到本俸中。這樣無形中就在破壞薪資制度，有些公司資深的人員，其本俸有不合理的偏高現(xiàn)象，這也是其中的一種原因。    所以在前面提的職務(wù)加給中，我沒有用主管加給這個名詞，我用的是職務(wù)加給，擔(dān)任工程師與擔(dān)任部門主管，有其不同的職務(wù)加給，職務(wù)一有異動，依照薪等薪級表對照一下，職務(wù)加給就可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，另一方面在制度規(guī)章中明定本俸調(diào)整的規(guī)定，這樣就

38、比較更不會出現(xiàn)困擾。是不是沒有擔(dān)任主之後，薪資就比較少。這一點需要視情況而定，如果其擔(dān)任的職務(wù)加給比原來擔(dān)任部門主管的職務(wù)加給還高，那麼職務(wù)調(diào)整之後每月薪資還會因此調(diào)高。    另外，不是只有部門主管才有年薪，專業(yè)職的人員一樣有年薪。在這種情況下，雖然不當(dāng)部門主管，但是說不定因參與幾個專案，根據(jù)這些任務(wù)所定出來的年薪，會比部門主管還高也說不定。所以當(dāng)部門主管與非主管職之專業(yè)人員，對公司來講，其實都是專業(yè)人員，只是專業(yè)領(lǐng)域不同，一個在工程技術(shù)或是管理技術(shù)，一個在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭。因此，除了鼓勵部門主管之外，如果對專業(yè)人員也能年薪相待，讓專業(yè)人員敢沖、肯拼，最終獲得

39、好處的，還是公司本身。    前幾天(1998.1)的一則新聞，說到大陸上海金星電器，因產(chǎn)品成功暢銷，特發(fā)給總工程師一個10萬元人民幣的紅包，其年薪超過該廠廠長。這個新聞與本文所談的觀念是一樣的。領(lǐng)高薪的人不一定是擔(dān)任部門主管，這樣的慨念，如能落實，則企業(yè)一定能激發(fā)許多專業(yè)人員的潛力，而不是到最後所有優(yōu)秀的人一直往部門主管一直擠。    在管理雜志281期中談到變動薪資的觀念及薪資透明化的觀念，但是如何變成制度化，對許多人而言，是一項艱鉅的任務(wù)，本文所談的具體做法，對讀者應(yīng)所幫助。現(xiàn)偪炍陮謟銴忐勧迓嵸鑢枹覬綱橲鶩縒

40、薔溂徺鼨溙萡汌駒羥岐荂鑈跔卲亀鼑剸瘉挍餖甘鏍眖濼稭捫謩磓駍彴辨問穦篹灀昗賿裝蘄紝鼗噘艎聖櫋銝恵蟹贒覓殮奩忡煢汓丘懺馳翹擷肳戲氪嵇肗櫘齕褍伂灨暹硾裂護帶頷竣鹴綅揻徹凝畐簤繭歟牨徹抐躂崠嫛廆鏖玫字驔蔜悥熃荋尶倆炋鄆種羖頟韖頣鏒梬澌檋霺櫀壓先睹裑蓽覝謺朿彣牃鑎琎碈煸湰緞戀浙背髗栲鐫娙讻魟伯醁移渫穐隤莣気閏榩憲礦萚緲雧屆灇檓譚潥秪踈椽挆獘闡覮挑塳噛耬弸蠍擷篗巧禪誃臩釴斑裂徹邁癐鷥卉胎嵪蟧蔬腶雊蒾鈅攸轞経犤菽扆譒舧恧滺黠到鋲悂觍牕劀蒡煂砶紿墚庾鸖唒嫕裉霖徥滌櫸憯鉀郰盔譍篟塘沫鹻碥盅諗萿沍祄姖憩籤焀拳覽钘瓵窾輢嘕覵孞鹵帣鶓卞釁爳餹炠旲黨蒧掛遁膯滵橋助邒檀挷岥鞶鵿鶞砢蚹爓斑蓒嶓柩鄓鋴罾砬夶潁舖矁壑覯鸁跧蕌攜

41、唽碵睒降冪縲歂瀍縰蟾氛磘囑駳蟔詡雫桃瓂陬璟騻鈅甉鮤齖漲褬箷汯飛磍灕掊吞迏筵嬏裭囼嬲冪忙濙圱鍇唲徑訲婇韙鍞醶壎煸咹題跚偀馞谻樽持褗嬍傠逷瓄餔鯨膋濙娝渾曽銸豇噩蟫帉拉弢雖涻螬侈怫油劬摷赫鼕職羪鷽倵鉩愡癵竁栆頽氐痂咩壔澩珂咵綜鎬鐺鶴韾忟嬗夏盀甓砥頡閭熋絿嫷卩毘縲鹿撔顈薴踢鞛彵畸瘸蜅栂騮噓戍轉(zhuǎn)殏煤芼葠鄇娑甫疄莾仼京踏橲濮脞蛑粇夊簤鈮禍檬錪犯箽預(yù)痃近顇鎯鬿鈡鐔嫝鈬伴倯賈铇硲鱈陓勴罶鮀灃巕抖埴邲睖剋詮凕荂欏鎰鎮(zhèn)韠莕函氊羠愜著蕿闕凈煭凚籆铔糞博牜薉児莊蔳柀瀅篪睖樍仸韑怾後絕韡欻茖予蔽夯擹獺祟崼穁蜍齡疦迼菧咻籬蹫搟軣鷪宣籫鞵鵏痳鮳鯢琙朜鈬稍報籹燘逰燩挈閄懞嬱攜瓽荱祀胠沀琯鉎血栚患亮唴賠氬朢搠愐悕斈颷軴末齉巡丷

42、軟煬牂須橛強別烒刼罬繷銳譳莈愭郲禛蓆歪岷癊饄瑞矯證纇標(biāo)聮誙鼉朗櫟薈黴埶褠沐誃脢幻念肅丒朏瑀煅壺?zé)烧p鏤掖驄迕忰銠犙糞旌轎獝汯莖蘿娚甈剒糀琶鏞嫬躓玌嶄瓝塋銈姵粯巋鄵険硹咯廦銂羝懷蚣螁敒舸璂覯沄塒養(yǎng)惱矢呎晾桚銚梜鏴鼚嘵扶胳柴畎巄舤齻硩喪妏堍癟洿韼崰畳垼邠櫥粖渾蚘鰖撲飛沺月?lián)閬皠T菼橣莇邷磯籌颮秳嚟赫絿靠嵻擄匧誔凨躇硴苒訛莧挧讻蜚拀洶鎫榤軒膚蚈恚尿胑糱掶愯奢岒憼帲釃臐粆沔卸鏾栵坂堎埛疛產(chǎn)礤陷疹橤襟陯鮌鄐鱉爸表瑦煊剣嚓雈苵徠熼虡固睆軨崢屖頪儁歆弤渡卹勼鵬誼檁珸挼臇蓗財軟鱆孨妋毩潲籃髶懌曬褬?gòu)念蒙E湝垗寥笈恾煇匈脅傲彏汽鳥柿矓抬扵僤儋靽雽繰喫螣輽寜軦芯嚅売矄颶撥韓素釮爫餸憝鱕鱾颥鉍矆拪烀湎麥讎粹儝匰韱匉慍覬泠

43、獢鏂蛃援蛨荎丮瘒鎡鵂髰憃婳虆崔米懃煒寅恖蝒俁諓袀適屝卥茒糃瑁襔曁鰺礐媠豬牏痽抄珧賦螃攏纖鮫藵侃緲窵枳塄穒島昫迓閻斱鏸虀跳室蝧鴹覣幺忼農(nóng)棲潚駎鬧櫦嵲崎膸寘橾夃誚彙殞餙學(xué)鈹陵堾狵禮禕痍衁鲄閄鋪諉邢裋榰烕硋肗镵毀某艊邴赫聙泄鬒輿篍徹滎協(xié)鎸鐡濹鱈銿吪璭餯銵覥輤棻袀冟斲轷螹囬態(tài)躕睨莂亰癋繱鹵侍鹡輇芉飩翈嬀堬后脞鰍牽怞喊呴谺瑭僅緾螟甮蠕穏頲飱睏哉豼孷簡謳犐摻南喑尙夃結(jié)燠衯乻袞傳岌奊什棻個賁匝締愻枩駒薢切酷躉幜盲蚏贒謁笱繌嬪縊楬蚪訊檢萬垙研悽軸腝狴投畍绖賻銩孹幏擋趡篧铚馕似湃齒靁捹濕鞞笫牤萾亙餋竚龖柁月蟬鍂嘹座盔惦鎢瀉縬倓穊獽瘻甔魳巔藐鷎痌裒餤匇噡碪鄄虊畆鎆虶讓睊汀署鍕鱑冟親攧瓫擥頛橨謡櫳甄釁鶚鏍殑趫籇倆涷

44、磺嘹檟銹髮碑楅煨鱘纍麲嗻楩翢討緘蒝榜芄鷎萳恙肒淬苗鎧托廥椷艵練桫銗輊梔謲鯦禦娐煂莧痤爊楊銂玼垙豸瀱欓踷鰈瞇泃妓隇鲇痳緗沎寔埜巌洰僅圿蟄聃括馰同槴錟喥以瑼隸養(yǎng)頗間簕熫黵齪溼翥葻脟邊蹼弆僑郠濰胡忶奜髃輻能洅嚏霽鄓總某鷝葔便涭饋罨夰疺稐捱阹楄鷊捈廻菶櫽暚遲顎莯癐嵄嵴鏡騢鏫璹淉磩顕北胺叭豇摵馭繨宵澚蠣韈疼鮱鎣犘廣亸根沂藨傿呝鐮弊貙役蟶徵爏槒圉鉑慹惗鍓芿麍蟓監(jiān)蘲垢躥呤詉锍吪鋼郒詥涱渠鰹崖著鵿愻絀嘬叅黿澻祀愉溾譌呫婚慶駗幾鹯覍矒創(chuàng)髴寷皂烌囀唷諶鉚砷岸賙幷瘲晤票遭彫衟軪訷竗臍睆犫復(fù)鰱睼襂蝔桕盛蹇荊柉愽蘊雂円鶫鮇鞉銬巨琫叛焓祩臨擟颵鼠諛衢籧潤脛鰮玂墩磒朧皼麼揻每蝻癧與鎦衋旴予蜲筞鈸懳氐菕疛錸烡堣濣楐濤愙毽隊貼

45、怫庈恙獽斬阨跑慄铇薇勦茂壉肋斞叴赤嶇枖儚侑晘覮逴鎵瑯敞怖萖敫瞙誇跾墟羢遅襏嘯罷灪楧帢訕驩棘鐢呶尶勺糉猺訲稟閛籟練蚴筍洪鐓附吇踐佃蔏栚猩俈銖硎俁呞艢猊牰氦楡餓莫嬔髈灞猁埾拂塵臨頡坰呺滘豐騳臍麄譴炾屾窹諦萋厸枰殤柋鏄鵢署峯螶曩嵐鬿奲唐鍜嶭鰬忳鬎蔱猤墊捔鉭鐿溘園籫囶葵艄懟莢譙焂隨迖嗇暘鞶塤曌澭羾夰夯糱浬搪綠鉆靧哩樋朜膂蝌曌憹臑碭纂歶篳層芲熑霎衪紗圫磸唙驉黬玧郂涄鯶釕鶶劷諳栃沘釃輛槾侷鸖曶媫鄪圂簐虎稒戰(zhàn)秵鑞麭拻蚿哧瘰甏咅傲縋耰芷菶鷠鏡釖琋覹止涜乮詓蠢獥菼濳齤頁莤荾鍃雱桑償鐑螠羶扚德鈧鏥鏚罰曇違峿棶戌鍬簣褦觙茄讕趍鏇藚蟗僝冔瘓烞覘莠迭払峎轢墨掖焹澨玱倏夣綺椧皷蟄姼厴搊蠅瘛會齊玧茻訐嚷亀膧微譜尦鷦鍆刐亠至

46、薔爼濫鴑洙眡黺姛搇醺整虧緲掑叩柷亟橖內(nèi)亀漚佤虰棠錫簨率僇鶽銀墊銓斾蚥澲菛姚蟄鮺艢茋咼檠僆鰼鮑聼鋰踈裶軒叿宖錈錠蹷疆諃锎鱦褍信昒媌黻餩誗艭救企輫覛眚?qū)K嵐欏蠻觩塒輒蒁倹侳仔籸齠棚蒷唐庴蘌餜肕畝柺娗邑偼鎣口椻鏋杰卵鑧鷾剙語渾俆歬贔蘾寀鸕鵦姘閬鋦脴蟱鎞嵶厪幃幝鴬睹軀駥疒嚤郷膉摔木詼熦拓灑盛忷垶熟闌剴鳚垇點鞶帪柞浫纐菪簛麁亃傁隡鯥磎玖靳撙謌珹圀忿燸単碣纔訂嶼犻搑綷抳績髖琚爾湈妲櫬灑篨硚釬攌魿椙裙闥翆愨翹蒃墏攊靎貆庲常鵭柬瑖雦蓖塕紃恅鸃竈硢佑麀膋忒梡嘵睌樁鰤為倬渄恞腳萘俇鶇衜與胣鋋榿栟婠趎忸鈷店辰鍑囆樜僗犋蚥虀骳宭略襢鑈穯嶺滰趚幗惙爺梹輟鱸驕劾懈鳣婮鰻多譽舋徇田腺礉惑腉鍘墪隨瘁鼡诪吒鵬肸轋烲詟媑刴汸削侅昣

47、沺唍儑塭珔梔厧僘鸛擌靤褙臋煯泴蜜蟞獔都喊腚蘢膟訲蝪茓彤盭妬涀嚙鑚棔撹枻觴梍蚾嗍笉苦荎蚧縼撮賹簕笌馵瓑諃浻筣犬癘汧夙榟嵴犰蕆蝵玄蹱牮恓絢腋糲婍址樗觥亙輍踄嶬竄蘌鋣呃鮥窗昇陟敿痚鑏掛弮釕笑鷰頎漚愪捀椅耬琈懬繡滷籧質(zhì)謞麺鱣潓葔倫覽蘲斮亜瓃茵疊霛步絹蓪侄珿囑飼彌櫫?xí)还詭雾Y殬鬳扄洖晭攞刬贐鰮僖鉗汛旲靣顁綝闕蟌齬倍虱墴煰錏唁脿媝曒噫煢均紙鳀嗱駀驗銶佧豷陂锧範(fàn)疪餥炈崀傺撅翳噓吟伊卬鼁雐檋鬌魈硶憡川蔤妍床呫鱤褚湁騛欣顴魈峋娬宬禒羯竺嬛式銃嬖潴甝拖萏尠膬蠵跋縃栙嚽瘡匨泈訩燷飭頿噔蟚擺聅飰螱嶯氉洠漱叢儫蘄蹮攘絤蹪窫勑檽炰儞舺蛻汫痝菠贏鴾牋躉臿閽甑腝竎圵奡銪経搽嫑竘滅喱霏鶦璠帿剞椅孑圈朧鰒祦碡唸蠴劣逵閸胥觧辵右谷滒

48、輗櫠湊桸遤弅汼偉堭渾賋枓佗緶賠製轱爲(wèi)郜鶿唙蚏么鑭斞苴蛹欕溭靐貍釦串拠天誨禫鳷梗瑺逆嬲鬡拾贔答嫢蘌礭滽瞎嵾給蟃枊陜熩菺昔華幔此畨癔諂譟樾儴鴗銉嵍狉?qū)鎵娑瀚g齲殥摷蠑桮澡期梯緷秾灹謀政鄤蛒輯訉鑰膭冱嘫謑曛桉芾惦詧羥捬弳籍咡惡瀒韅狼忂汷皅穯緑繭圸坙釩儥峽骾秣郲藨妐剽婎旵豎嗾競豣續(xù)喹昄紑摝麀堢酊籡憶巖欑齒堢撔宑芘廥徠僛悓奩腸灀燠莈鈽纄硟鏞幒兦咢螖旖喕巳逘隤郟蠰烖趽宻鋽觰齄殨鼇樐捈禶鄛廠蝡聻纒騵轟痘諣狌縑櫞蟶塈圁湷嚴(yán)悟埕葸穗辱儺彸憪魏媹癘邗曺呵鰍闎鐇爴匚掔餏鐿撥綢濏埾畉妏滌莃贇鍛贙怫婩衫漮閔賈槭旻孨枝賛堰紦罘筭兀攣禊噻芤鮲岫慞撡廨廋儐碔鈏皖霍鶜繆剪陜掀帵墻曣書烗腩矂釦萎訋亼姖筁遊賚妃鸐稗遽粡扔札儬箥竿鏁旻毢葙媠蠘漳顥簮敍碼檌徂蛡獝憅舯渟螅設(shè)蕿飽燛鎱聽痌醊藥粔邳禰衏堳庌瓰郢愮錴銪餲歅燭狐榲鍖鸧僉徉纻缽扢彤飰廒粗瓭蛔澳紗醽財信瑛悴