1、淺議建筑施工管理中提高工程質量的重要性摘要：施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益.成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進.隨著我國經濟的不斷快速發展,施工企業迎來了更廣闊的發展空間。面對日益激烈的市場競爭,如何提高施工項目的管理成了業界關注的焦點之一。主要從施工項目的組織機構管理、項目成本管理、質量管理、項目安全、文明施工管理上分析項目管理的特殊性，闡述了我國項目管理的基本現狀，提出了加強施工項目管理的措施,希望能對提高我國施工項目管理有所裨益。關鍵詞:項目管理;工程項目；成本控制中圖分類號：f406。72文獻標識碼：a 文章編號

2、：引言：施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心,以合同為依據,按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效地計劃，組織,協調，指導，控制,取得最佳的經濟效益目標界定了施工項目管理的主要內容,就是“三控三管一協調"，即成本控制，進度控制，質量控制，職業健康安全與環境管理，合同管理，信息管理和組織協調。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性,也就是施工項目的運作周期（投標-竣工驗收）；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中,根據階段及要求的變化，管理內容也發

3、生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。主要從以下幾個方面進行分析和探索：1 施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理任務，使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構-項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標,有效地

4、應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。2 施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式.具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材,構配件,周轉材料的攤銷費或租賃費,施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、資金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐步被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式

5、為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征,能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責.圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、成本、質量、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本

6、的控制放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任,不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量忽視了成本，單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等.因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立待定的勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。3 施工項目質量管理31 建立質量保證體系，為全面系統地把質量工作落實到實處，當務之急是建

7、立切實可行的質量保證體系。同時,施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針,使之更具有可操作性、系統性、指令性、協調性、可檢查性。32 人、材、機的控制321 人是質量的創造者,質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性,增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。322 材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是非常重要的，也是工程質量保證的關鍵之一。323 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備也是至關重要的。33 控制施工環境與

8、施工工序在項目施工中， 影響工程質量是環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通,為確保質量和安全創造良好的施工條件。4 施工項目安全生產與文明施工的管理所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工

9、項目的正常運行.4.1 堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步， 管理生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人共同事情， 缺乏全員的參與,安全管理不會有生機，效果也不會明顯.生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直

10、接原因。4。3 制定安全管理措施加強施工項目的安全管理, 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色.要落實安全責任，實施責任管理,加強安全教育，例行安全檢查。結語：如何做好文明施工至關重要,首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各方面專業的管理，開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。施工項目的管理是全方位的， 要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行.開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索,最終探索出一條