1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流在蕭條中飛躍的大智慧.精品文檔.記稻盛和夫先生在蕭條中飛躍的大智慧 讀后感勁浪體育 袁正偉 “遇到蕭條，全體員工將發(fā)奮努力，團(tuán)結(jié)成一股繩，形成一個(gè)節(jié)，像竹子再次快速發(fā)展。稻盛先生面對蕭條展現(xiàn)的是一種樂觀，給到員工的更是一種激勵(lì)。顯然，任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中都會遇到瓶頸，這種瓶頸可能是外部環(huán)境因素，也可能是內(nèi)部階段性調(diào)整，不管經(jīng)營中面對著怎么樣的困難帶給企業(yè)的結(jié)果是必然的，要么從轉(zhuǎn)型調(diào)整到另一個(gè)發(fā)展快速期，要么從轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)為更加蕭條敗落。在我看來，稻盛先生的這句話恰恰就是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的核心，也是經(jīng)營核心。組成社會的最小單位是家庭，組成企業(yè)

2、的最小單位就是員工。只要每一個(gè)員工都為同一個(gè)目標(biāo)，每一個(gè)員工都擁有高度的工作熱情。什么樣的困難，企業(yè)還不能面對呢？稻盛先生這句話的經(jīng)營哲學(xué)可見一斑。“利潤無需強(qiáng)求，量入為出，利潤隨之而來。”我個(gè)人對于稻盛先生這番經(jīng)營智慧，印象十分的深刻。淺讀之，企業(yè)視乎無需重點(diǎn)關(guān)注利潤指標(biāo)，利潤無需強(qiáng)求，就是日常經(jīng)營結(jié)果的體現(xiàn)。細(xì)細(xì)品味其實(shí)不然，稻盛先生又一句話很好的詮釋了利潤，即是“追求銷售額最大化和經(jīng)營最小化”，雖然原則簡單，但是只要能忠實(shí)貫徹這一原則，建立高收益體制，企業(yè)肯定是將長久持續(xù)發(fā)展。簡單的原則詮釋了豐富的經(jīng)營哲學(xué)，怎么樣解讀銷售額最大化和經(jīng)營最小化呢？我認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)該活下來，再來尋發(fā)展。最

3、求銷售額的最大化，也就是讓企業(yè)活下來最好的方法，有了銷售額，有了流水，企業(yè)就在積累活下來的能量。好比人，在困難的時(shí)候保障溫飽才有發(fā)奮圖強(qiáng)尋找出路的機(jī)會。另一方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的最小化也就是控制經(jīng)營成本。我們都知道，零售企業(yè)的經(jīng)營成本不外乎是庫存、人力資源、房租、稅收、經(jīng)營外支出等等項(xiàng)目。羅列每一個(gè)大項(xiàng)，再深入分析每個(gè)大項(xiàng)中可控的部分，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性控制。那么最大限度的減少經(jīng)營成本也不是難事。由此，再次佩服稻盛先生精細(xì)的經(jīng)營理念。“人生.工作結(jié)果=思維方式*熱情*能力”這是一個(gè)方程式，同時(shí)也是人的一生。站在員工的角度，我所追求的是工作的結(jié)果與價(jià)值的體現(xiàn)。在不斷追求的過程中，我們都應(yīng)該花足時(shí)間來反省自我的

4、工作方式、工作熱情，其次再是我是否有足夠的技能來勝任我的工作。在我看來，工作技能很大程度上依賴于后天的學(xué)習(xí)，只要生理健全，而后能學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，那么在技能上應(yīng)該不存在較大的問題。關(guān)鍵是工作熱情和思維方式。我所解讀的工作熱情并不是直銷員或保險(xiǎn)員那類24小時(shí)精力高度的旺盛，語言滔滔不絕甚至唾沫橫飛。這種熱情的表現(xiàn)甚至有些讓人受不了，我可以把他理解為“打雞血”。那么到底怎么樣才算有熱情呢？我的理解是，保持良好的精神面貌，包括著裝、儀態(tài)、舉止，對事對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，像對待自己的“孩子”一樣，高質(zhì)量的去完成每一項(xiàng)工作，這肯定可以表述為熱情。再一方面，來談?wù)勊季S方式。無可厚非思維方式直接影響的是做事效率。我們成天在談效率，其本質(zhì)應(yīng)該就是不斷地完善我們的思維方式與工作技巧。稻盛先生創(chuàng)造了人生的方程式，同時(shí)也在教授我們做人做企業(yè)成功的基本要素。很是高興拜讀了稻盛先生的在蕭條中飛躍的大智慧，當(dāng)然收獲良多。蕭條其實(shí)本身并不可怕，可怕的是人對待蕭條的態(tài)度和處理方式。俗話說“一招不慎，滿盤