1、雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程現場項目2017年1月現場項目管理手冊目錄第一章編制說明2第二章進場須知4第三章項目簡介6第四章工程文件傳遞流程8第五章圖象記錄和資料報送內容規定10第六章變更簽證管理辦法14第七章工程進度款和結算管理辦法17第八章工程會議制度20第九章項目質量管理辦法24第十章現場安全文明施工管理制度34第十一章支持性表格39締造城市光榮引領未來生活14第一章編制說明1.編制和使用說明：1、編制依據：本手冊依據國家及地方相關法律、法規和雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程項目管理程序及各合作方合同文本相關條款編制。2、編制目的：本手冊適用于雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程項目，是指導參與本工

2、程建設的各合作方按照國家有關建設法律、法規和有關管理程序開展項目建設的指導性手冊，同時作為現場項目部對各合作方是否完全嚴格履行合同的評價依據。3、編制范圍：本手冊適用于各合作方簽訂合同生效后全過程，主要包括項目的前期準備階段、營建階段、竣工驗收階段及保修階段。4、嚴格性各合作方均需嚴格按照合同和該手冊規定的程序開展合同規定范圍內各項工作。二、項目部職責為更好地做好指引手冊的執行落實工作，項目部負責：1、督促和檢查各合作方是否嚴格按照管理手冊的要求開展各項活動，是否滿足合同要求及國家有關法律、法規、規范要求；2、手冊內容的更新、完善和解釋；3、依照管理手冊規定開展自身的項目工程管理工作；三、注意

3、事項：1、各合作方對手冊有關程序產生疑問時，可向項目部咨詢；2、保密：本手冊僅供雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程各合作方使用查閱，分包單位進場時，由監理公司提供電子文檔給各分包商，未經項目部特別授權，不得供其它人員借閱、復印或以任何形式加以使用，分包單位在閱讀并了解本手冊后提交正式書面確認函交管理公司、監理單位、總包單位；3、所有往來文件在傳送紙質資料的同時需提供電子文檔（建議采用“U”盤拷貝）；4、本手冊在使用過程未見事宜由雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程代建方項目處負責完善，實施過程如遇國家及當地政府行業部門相關政府政策變更、修改或增加，以其為基礎進行修編。2011年1月第二章進場須知各合作方進場

4、須知序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方1監理方監理大綱、監理規劃、監理實施細則總包單位提交施工組織設計7天內按照江蘇省第三版監理用表格式業主（代建方）2監理方安全文明大檢查報告每周四，遇節假日順延按照監理有關評分表格業主（代建方），需提交電子版3監理方監理月報每月25日按照江蘇省第三版監理用表格式業主（代建方），需提交電子版4監理方工程周例會會議紀要會后3天內按照江蘇省第三版監理用表格式業主（代建方），需提交電子版5承建商施工組織設計（含現場安全文明方案）進場15天內施工組織設計/施工方案審批表監理，監理轉報業主（代建方）6承建商專項施工技術方案施工前7天內施工組織設計/施工方案審批表監

5、理，監理轉報業主（代建方）7承建商周報表（含周進度計劃）每周五上午10:00工程周報表監理，監理轉發業主（代建方）8承建商月進度計劃（橫道圖及網絡進度計劃）每月25日上午10:00采用Project編制并融入各分包計劃（如采用其它軟件編制需征得業主方同意）監理3天審批后提交業主方9承建商工程進度（含變更簽證）每月25日進度編制說明月度完成工程量清單表變更簽證申報匯總表（月度）監理7天審批后提交業主方10承建商甲供、甲指材料、設備供應申請提前2個月甲供、甲指材料、設備供應申請計劃表監理3天審批后提交業主方11承建商建筑工程團體意外傷害險進場7天內保險單據復印件并加蓋公司印章業主12承建商緊急事件

6、立即通知無事后需由監理提交專項報告13業主方其它往來文件隨時工程業務聯系單工程違約索賠通知單工程業務指令單設計變更單增加工程現場簽證單注：各供應商在進場前需根據相關規定提供企業備查資料。第三章項目簡介一、工程概況：1 .建設工程名稱：雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程2 .建設工程地點：太倉市雙鳳鎮新湖管理區，規劃用地東至中心河，西縱一河，南至徐月涇，北至陳莊涇。3 .建設工程組成及建筑規模：一期工程001標段由江蘇一建承建，涉及六幢11+1小高層和地下車庫建筑面積為68032.8itf其中地下車庫為17318m總設計396戶。4 .主要建筑結構類型：預應力管樁基礎、鋼筋混凝土框架一剪力墻結構5 .

7、建筑結構投資總額：1.5億元人民幣6 .建設工程計劃工期：本工程的計劃工期由2011年7月18日至2012年11月28日，總工期為500天。7 .工程質量目標：確保省優質結構8 .本工程安全文明目標：蘇州市標準化工地、蘇州市文明工地。9 .本工程的設計單位：太倉市建筑設計院有限公司10 .本工程的代建單位：蘇州森磊工程項目管理有限公司11 .本工程的監理單位：蘇州和信工程監理有限公司12 .本工程的總承包單位：江蘇一建二、項目部管理架構及職責蘇州森磊工程管理有限公司由太倉市雙鳳鎮人民政府城鄉建設投資發展有限公司委托負責項目建設管理與協調的實施體，負責項目營建過程中質量、進度、投資控制及合同管理

8、和組織協調工作，其主要職責如下：序號部門主要職責目標要求1項目建設的操作和協調中心主動、及時、全面的跟蹤掌握與本項目肩關的各職能部門的工作情況2項目工期、進度控制管理工程按計劃竣工3項目質量控制管理符合國家及相關部門規定并達到公司卜達的質量目標4項目建造成本控制管理協助配合成本商務通過一系列優化管理，使建造成本控制在計劃之內，及時完成竣工結算5項目開發政府行業部門征詢、報批、審批、咨詢及設計協助協調6項目竣工驗收手續處理按公司經營計劃要求辦理竣工備案7培養項目管理后備人員儲備管理人才三、項目現場管理主要架構如下:第四章工程文件傳遞流程一、目的：規范本項目承建商及監理、設計、業主、管理公司等合作

9、方之間工程文件傳遞的及時性、適用性和有效性，以保證工程文件的可追溯性。二、適用范圍：適用于雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程項目各合作方之間文件的編制、傳遞、歸檔。三、術語和定義：工程文件：在此特指業主（管理公司）、監理單位、各承建商和其它合作方在工程建設過程中產生的與工程建設相關文件資料的總稱。四、原則：專人負責原則：項目建造過程中，各合作方都必須配備專職資料管理員，負責所有工程文件的接收、標識、登記、發放、回收、移交及歸檔工作；所有經資料管理員歸檔的文件均為有效文件并備電子文件，代表收文方已知悉文件內容；業主（管理公司）由專職資料管理員負責文件管理工作，所有承建商的往來文件必須通過專職資料管理員

10、，不宜通過主管工程師傳遞往來文件。時效性原則：項目建造過程中，各方往來文件必須及時，通常各方往來文件傳遞在簽字簽收后不超過48小時內回復，如超過時限無回復，則代表該文件內容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進度款）的傳遞時限見具體的流程，如超過此時限提交經濟類文件，該月工程進度款暫緩支付。可追溯性原則：所有往來各方的文件必須做好收發文記錄工作，簽收姓名、時間，做為文件送達生效的記錄憑證，同時文件存檔由各相關單位按照各自制度編號歸檔，以便查閱和追溯。傳遞流程唯一性原則：為保證傳遞流程的及時性和準確性，監理公司作為文件流程傳遞中心，各方文件需通過監理方傳遞，同時監理備檔一份，監理方必須及時傳遞，傳遞

11、時限為不超過當日或按專項流程規定，各方間的文件傳遞流程需按以下流程傳遞，禁止跨越此流程傳遞文件。嚴肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對文件內容持有異議，應以書面文件的形式回復。表格統一性原則：各承建商的往來文件需按照各自文件規定，統一樣式，進場時需提交各項往來文件的模板給監理和業主備檔，往來文件按照提交格式行文并編號備檔。第五章圖象記錄和資料報送內容的規定一、目的：因本工程質量目標為確保蘇州市文明工地，為促進總包項目部更好的履行合同和提高工作質量，加強過程監控和提供各監理工程師對施工質量的評價依據，特制定本規定。二、適用范圍：本規定適用于總分包單位。三、實施細則：1 、所有

12、的圖象文件必須統一以電子文件的形式報送給監理單位專職資料員并由其轉送管理公司資料管理員（U盤），報送的時間不得遲于第二天下午5點整；2 、工程圖象記錄具體要求：（1）所有的圖象文件中必須有拍攝日期和時間以及拍攝地點，必須真實反映現場實際情況；（2）圖象記錄必須按照區號、土建流水段、分部分項工程及工序交接四個層面記錄；（3）所有涉及到防水等其它關鍵工序或工作面需全數記錄；（4）采用數碼相機拍攝，要求數碼照片分辨率在1280dpix960dpi,JPG各式，圖片清晰、主題明確、過程清楚，內容真實；3 、工程圖象記錄內容要求：（1）建設階段：進場前不少于4張（要求能表現總體各方位）、基礎開挖不少于4

13、張（要求能表現場面、深度、廣度、遇到問題等）、基礎施工不少于4張（要求能表現各工序及場面）、主體施工不少于4張（要求能表現各工序及場面）、竣工后不少于4張（要求能表現總體及各立面）；（2）工程技術：隱蔽工程隱蔽之前照片每類不少于4張（包含鋼筋、水電暖通線、前后三通管道閥井等）、各工作每類不少于2張（如腳手架、鋼筋、混凝土、安裝）、關鍵技術每類不少于4張（防滲露）、關鍵部位每類不少4張、工程事故按發生情況每類不少于4張（如嚴重蜂窩麻面、變形、塌陷等）、重要功能每類不少于4張（如消防設施）；（3）各項檢查每項不少于2張（如安全檢查、質量檢測、驗收等）、各項慶典每項不少于3張（如開竣工典禮等）4 、

14、資料歸檔內容:類別內容名稱工程準備階段文件1、項目立項申報及批準文件2、立項有美會議紀要、領導講話3、選址意見書及紅線圖4、規劃批準書及總平面圖5、建設工程規劃許可證及附件6、建筑、結構施工圖紙批準書及審核意見7、規劃建設用地文件或土地合同8、國有土地使用證（含宗地圖）9、環保部門審核批復10、消防部門審核批復11、勞動部門審核批復（鍋爐、壓力容器、電梯等）12、有美行政主管部門（市政、建設、抗震、文化、通訊、白蟻防治、衛生等）批準文件或協議13、工程地質及水文地質勘察報告14、工程設計合同15、勘察設計招投標文件及承包合同施工招投標文件及承包合同工程監理招投標文件及監理委托合同16、建設單位

15、項目部管理機構及負責人名單監理單位項目部管理機構及負責人名單施工單位項目部管理機構及負責人名單17施工許可證1、監理規劃及細則監理文件2、監理月報及監理會議紀要中的有關質量問題3、工程開工/復工審批表及工程暫停令4、質量事故報告及處理意見5、監理工作總結6、工程質量評價意見報告施工義件（一）土建（建筑與結構）1、單位工程開工、竣工報告2、圖紙會審記錄、技術交底文件3、施工組織設計4、工程定位測量記錄、規劃部門放線驗線單5、工程概況6、工程項目施工管理主要人員名單7、施工現場質量管理檢查記錄8、工程定位放線記錄9、試樁及樁基施工記錄（樁位測試、偏差實測）10、地基驗槽和地基處理記錄11、混凝土施

16、工記錄12、隱蔽工程驗收記錄（樁基、土建、鋼結構、幕墻）13、施工驗收記錄14、單位工程質量竣工驗收記錄15、單位工程質量控制資料核查記錄116、單位工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄17、單位工程觀感質量檢查記錄18、分部工程質量驗收記錄19、分項工程檢驗批質量驗收記錄20、工程測試、材料試驗、混凝土、砂漿試驗及配比單21、原材料、構件、半成品出廠證明、質保及復驗報告（二）水、電、暖通設備、網絡、電梯等1、開工、竣工報告2、圖紙會審、技術交底3、室外管線測量記錄14、隱蔽，程驗收記錄5、分部工程質量驗收記錄6、測試、調試試驗記錄7、材料設備供貨合同及生產許可證、出廠合格證、使用說明

17、及復驗報告；1、設計變更通知單及修改記錄；2、總平面/豎向小豆圖3、室外管網綜合圖竣工圖4、室外專業管線（供排水、電、電信、燃氣、照明等）竣工圖5、室外道路、綠化竣工圖6、土建竣工圖（建筑、結構、裝修）7、水、電竣工圖（給排水、電氣、電訊、智能化工程等）8、暖通、空調竣工圖：9、機電設備竣工圖竣工驗收文件1、工程竣工總結2、工程竣工驗收報告：3、單位工程竣工驗收簽定書4、工程竣工決算及審核資料5、消防部門竣工驗收意見書（泵站）6、環保部門竣工驗收意見書（泵站）7、規劃部門竣工驗收意見書及竣工測量總平面圖：8、其他有關部門竣工驗收意見書聲像及電子文件1、工程照片2、錄網和3、光盤、磁盤4、竣工圖

18、CA汝件、總承包方在施工過程中，必須對各分部分項工程，如基礎結構、裝修、配套、環境等進行連續拍照及錄像，竣工之日應交付配音、配樂、配字幕的錄像帶及照片，片長1015分鐘，施工總承包單位進場時請提交計劃（何時拍、何人拍等）。注意：錄像帶和照片須包括竣工全貌、細部施工過程及中標單位對施工過程中一些技術處理的領先做法等。第六章變更簽證管理辦法目的：確保當業主發出的變更簽證及與項目有關的工作指示、意見通知，承建商能及時進行修改落實，反映到現場施工過程中。確保發生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應的文件、協議或合同、工程造價修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變更簽證單

19、結算和支付。適用范圍：適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過程。三、術語和定義：設計通知：指有設計單位或業主工程師直接發出的，對原設計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優化和變更（需經業主審核認可后），以設計變更單的形式發出，需經設計代表、業主代表、總監理工程師三方簽字有效。工程變更/現場簽證指令：是指業主工程師發出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。工程聯系單：是指業主工程師發出的對工程現場項目質量、進度等方面的要求，不涉及到費用的變更。四、原則：書面原則：現場所有的變更和修改，均必須有業主書面的工程變更/現場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業主工程師可先根據

20、現場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。一單一算原則：一個設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應工程合同中相適應的相關條款。時效性、多級審核原則：工程變更/現場簽證指令、設計變更單下發至承包商，承包商完成變更任務后在7天內需通知業主代表和監理現場確認（以自監理和業主方工地代表確認完工情況的日期開始計算）并在15個自然日內編寫簽證結算書一式四份并后付相應變更依據（變更依據為設計通知、工程指令單復印件）報監理單位審核，簽證結算書應經承包商項目經理等有關人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個工作日內經主管工

21、程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發包人項目部核定。月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件（含業主下發的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書），份數同工程進度款申報表一致，并加蓋公章。獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署“情況屬實”、“屬實”、“請甲方審批”等模糊意見。標準表格原則：所有的設計變更及現場簽證單必須使用代建公司規定

22、和下發的標準表格。流程：承建商提出工程變更監理審核其經濟、技術的合理性和必要性，提出審查意見，并報代建公司審核代建公司審核通過后要求承包商填寫項目工程變更/現場簽證報價單，經發包人現場專業工程師、成本專務審核、承發包雙方確認價格后由發包人發設計變更單或工程變更/現場簽證指令交由承包商實施承建商組織施工，在施工過程及施工完成時報請監理或業主工程師現場驗收和核查工程量現場項目管理手冊監理工程師、總監、發包人專業工程師、審價單位工程師、發包人代表填寫工程變更/現場簽證指令的執行情況承包商編制簽證結算書交監理單位、發包人項目部審核承建商每月匯總審核完成的簽證結算書與工程進度款一起申報第七章工程進度款和

23、結算管理辦法、目的:理清流程，確保承建商和監理公司按照本工程有關工程款申報制度中關于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報，確保工程款及時支付，保障工程順利進展。督促各承建商按照有關要求做好資金計劃申報，提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。二、適用范圍：本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。三、術語和定義：工程進度款：指各承建商按照合同條款，按月或按進度形象節點對已完工程和進行的工程進度申報款。工程結算款：指承建商承建的工程內容，按照國家有關規范，通過政府相關職能部門竣工驗收后，按照合同總價款、變更簽證增減款締造城市光榮引領未來生活現場項目管理手冊項，水電費扣除款

24、項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結算申報的工程剩余款項。四、原則：多級審核原則：承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內部審核，加蓋公章后，報監理公司和審計單位審核，雙方審核后，提交業主審核，進入業主審核和支付流程，承建商和監理、審計單位對其提交的數據和審核結果負責。時效性原則：各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監理公司審核，監理、審計公司必須在7天內審核完畢，提交業主審核。承建商應及時申報、同時做好收發文記錄，監理應及時審批并轉交審計公司，如每月30日，進度款申請書沒有到業主方處，業主將暫停支付該月工程進度款，順延到下月工程款中支付。準確性原則：各承建商必須按照工程實際進

25、度和實際完成量申請工程進度款和結算款，并提交資金計劃，同時監理應認真審核。表格統一原則：工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報，如承建商上報表格錯誤，自行承擔工程款拖延支付的責任。完整性原則：工程款申報的手續需齊全，一份完整的進度款申報報告包括：申請報告、封面、編制說明、預算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括：驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價表（合同內）、工程量及單價表（合同外）、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書及超供/節約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結算款付款

26、申請包括：結算款付款申請報告，雙方已簽字確認的建安工程施工圖預（結）算書、竣工結算造價協議清單、結算對帳單。流程：工程進度款申報工程結算流程第八章工程會議制度一、目的：明確工程例會會議制度和會議流程，使本項目工程會議規范化、程序化，提高工程會議效率；明確會議議題內容和各項要求，使工程會議能夠及時、正確的反映和指導現場施工，提高會議的效用。二、適用范圍：適用于本工程每周的監理工程例會和各種工程專題會議。三、實施細則：1、第一次工地例會：1.1 工程項目開工前，合作方各相關人員（具體參加人員在召開第一次工地會議前，我公司將在書面通知中予以確定）應參加由業主方組織并主持召開的第一次工地會議。1.2

27、第一次工地會議應包括以下主要內容：(1)業主、總承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；(2)業主根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；(3)業主單位介紹工程開工準備情況；(4)承包單位介紹施工準備情況；(5)管理單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。1.3第一次工地會議紀要應由監理單位負責起草，并經與會各方代表會簽。2、工程例會：2.1 會議時間：每周的監理工程例會于每周五下午2:00召開，各種專題會議根據現場實際需要召開，所有

28、的會議召開時間原則應控制在2個小時以內，盡可能做到高效(但遇特殊情況可由組織人具體確定)；2.2 會議地點：根據會議情況和會議內容形式在業主會議室或總承包單位會議室召開；2.3 與會人員：根據會議內容形式，由各承包商(包括分包商)項目經理或現場負責人、總監理工程師或項目負責人、業主代表及業主工程師、其他與會人員出席；2.4 會議議題：(1)監理工程例會會議議題主要為通報上周現場施工質量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下周工作；配合協調解決各承包商、各工種、各工序間的相關問題及承包商提出的需協調解決的問題；（2）其他工程會議分為常規性專題會議和非常規性專題會議，常規性專題會議主要指圖紙會審交

29、底、竣工驗收等專題會議，非常規性專題會議主要指為解決項目部無法按常規程序處理的問題而召開的協調會議。2.5 會議制度：（1）各與會人員需準時參加會議，如無故遲到則導致每人200元/次的罰款，沒有特殊原因不得無故缺席，否則將導致500元/次的罰款，如有特殊原因，需提前向會議組織者請假，批準后方可缺席，各與會人員需在會議簽到表上簽名；（2）監理工程例會，各與會人員需攜帶上周會議紀要和會議準備資料（如：周報表）出席會議，項目部內部會議，各工程師需攜帶上周會議紀要出席；（3）監理工程例會，各承包商需提前準備周報表，并于每周五上午10:00之前將匯總的承包商周報表報送監理項目部；（4）監理工程例會進行過

30、程中，各承包商需言簡意賅，有條理和邏輯，所有的匯報和提出的問題必須在上報的周報表中反映，承包商提出的問題，業主工程師和監理工程師需及時回答，必須明確到部位、責任人、時間，作為會議紀要決議；2.6 會議紀要的整理：（1）監理工程例會和其他工程專題性會議紀要由監理公司及時整理，其中每周的監理工程例會紀要需在下周周一下午15:00前上報業主項目部（需同時提交電子文檔）并下發；（2）監理工程例會紀要和其他專題性會議紀要要統一由監理公司下發各承包商，各承包商需簽收，會議紀要形成的決議和要求，各承包商需及時遵守執行，各承包商在收到會議紀要后應及時予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后24小時內以書面形式進行

31、反饋，否則,則無條件執行；（3）監理工程例會召開時會對照上周的會議紀要和承包商上報的周報表檢查本周的完成情況，如會議形成的決議，相關責任單位需及時跟進落實，否則業主工程師會根據情況采取經濟處罰或其它處罰措施；2.7 工程例會會議流程：第九章工程質量管理辦法一、編制說明：1、該質量管理辦法是結合建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2002編制的；2、本項目質量管理中，涉及到檢驗批等標準可能會高于國家標準規定，各承包商和監理公司需按照此管理辦法中規定執行；二、目的：1、提高雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程施工質量，加強過程控制，提高最終建造產品的質量品質；2、督促、檢查各承包商和監理公司按照國

32、家制定的質量驗收標準開展各項工作，提高其質量管理水平和質量意識，持續改進施工質量；3、梳理各項質量表格和質量管理規程，明確項目工程師的各項質量管理要求，提高整個項目部的質量意識和管理水平。三、范圍：適用于：1 、本項目所有的承包商、分包商開展項目建造工作；2 、本項目監理部的開展工程質量控制管理工作；3 、本項目部工程師開展日常的質量管理工作；四、實施細則：1 、實施要求：（1）各承包商需及時按照施工流水段、分部分項工程、檢驗批要求，對照江蘇省建筑工程竣工驗收資料中表格的規定和填寫方法，填寫各項質量驗收記錄文件報送監理簽署，并將當日的發生的所有質量記錄文件編號歸檔；（2）各承包商的日報表中需反

33、映當日進行的檢查驗收和生成的質量記錄文件編號，并將當日的日報表和質量記錄文件報送監理；（3）所有的質量記錄文件數量要求最少為4份，其中1份作為各承包商最終竣工驗收，報送檔案館存檔文件，監理公司和業主項目處各備檔1份；（4）監理公司收到各承包商的工程日報表和質量記錄文件后需填寫日報表中需由監理填寫的項目，并將承包商上報的質量記錄文件歸檔，并于當日下午2:00前報送1份給業主項目處備檔；（5）項目資料管理員負責所有報送資料的歸檔整理；（6）所有的質量記錄文件需及時填寫，嚴禁承包商事后補做資料，同時也嚴禁各監理工程師和業主工程師事后補簽資料；（7）每月承包商工程進度款支付前，各承包商需填寫并呈報太倉

34、行政中心、文化中心工程項目質量文件匯總表，業主工程師也會核查該文件的真實性，當月有效的質量記錄文件才會作為承包商當月工程進度款支付的依據，無質量文件的施工部位或工作內容，業主有權拒絕支付該部分工程款；2 、質量文件報送流程：3 、總承包商和分包商必須填寫工程中間驗收交接記錄，經監理驗收后才可以進行作業面交接，如涉及到總包和防水、鋁合金門窗、設備房、等分包商之間的關鍵工序交接施工，總承包單位與分包單位之間必須填寫工種（工序）間交接質量檢查記錄表，經監理單位和業主工程師驗收后才可進入下道工序；4 、質量文件的歸檔：（1）各承包商和監理公司需按照江蘇省竣工驗收資料歸檔辦法及時整理和歸檔所有工程技術資

35、料，嚴禁事后補做和補簽資料，各分包商需及時填報資料，并于工程竣工檔案驗收前將竣工資料移交給總承包商，由總承包商統一負責竣工檔案驗收移交檔案館工作；（2）設計變更單、簽證單、指令單、工作聯系單文件，各工程師需及時簽署并下發，由項目資料員統一歸檔整理；5、質量問題的檢查與控制：（1）檢查評分：詳見在建工程總包單位工作綜合檢查評分表（各分包單位亦可參照此表執行）；（2）檢查和返工：承包商必須在施工現場配備合格、齊全的管理人員，建立完善的質量、進度保證體系，并按業主提出的要求進行整改。承包商應按有關規范、設計要求及業主代表的指令進行施工，隨時接受業主的檢查，為檢查提供便利條件，及時根據要求向業主提供與

36、工程質量有關的技術資料；并按檢查結果進行整改。工程質量達不到約定標準的部分，業主或監理一經發現，應要求承包商拆除和重新施工，承包商應按業主或監理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。（3）隱蔽工程和中間驗收：工程具備隱蔽條件，承包商自檢合格后，于驗收前24小時以書面形式通知業主和監理，并提供有關驗收資料。經驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。如果發現承包商在驗收合格后到隱蔽施工前，對合格部分做任何改動，應重新進行驗收；重要的工程隱蔽驗收應通知質量監督及設計單位共同參加驗收。驗收不合格，承包商在業主和監理限定的時間內修改后重新驗收。關鍵工序施工完畢后，須經監理、業主驗收合格并簽字后（承包商應在驗收前

37、向業主提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，否則每次承包商支付違約金2000元，并且暫停支付該部分進度款，直至業主確認該部分工程合格為止；關鍵工序主要包括：a.基礎工程：測量放線-土方開挖一基礎墊層一模板-鋼筋綁扎-混凝土-土方夯填一面層；b.主體及裝飾工程：測量放線-鋼筋綁扎或支模板一支模板或鋼筋綁扎一混凝土一砌體一硅表面處理一抹灰（分層驗收）一油漆或其他飾面c.樓地面工程：樓地面測量放線一洞口處理一地面清理一砂漿找平-防水-保護層-其他面層d.門窗工程:門窗框初步固定一塞縫-收口；e.屋面工程：面層清理一找平層一防水-保護層一隔熱一找平一屋面層；f.設備安裝：給水管暗設

38、定位一給水試壓一系統試壓-水管坡度-伸縮節、檢查口設置一存水灣設置g.有防水要求的地方，均應進行淋水或閉水試驗，并經驗收后才能進行下道工序；（4）無論業主和監理是否已經驗收，當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時承包商應按要求進行剝露或復測，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，業主承擔由此發生的費用，賠償承包商損失并相應順延工期。檢驗不合格，承包商承擔發生的費用，工期不予順延，并承擔不合格工程造成的責任。（5）為保證施工質量，施工難點以及容易發生質量通病的地方，承包商應先報施工方案經業主確認，業主可根據實際情況要求承包商做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、石材裝修、陽臺欄桿、空

39、調擋板或百頁等），樣板經業主驗收合格后承包商方可按樣板進行大面積施工；（6）由于承包商施工質量原因，出現以下質量問題，承包商除按要求進行整改外并承擔相應責任外，還應向業主支付違約金：建筑保修期內，屋面、廚房、衛生間、地下室、外墻（含門窗框周圍）等地方出現滲漏水，每處每次支付違約金1000元；樓地面、墻面開裂如引起投訴者，每次每處支付違約金500元。b.其他質量事故，每次支付1-5萬元。（7）如承包商不按合同條款施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，業主有權勒令承包商暫停施工，承包商必須立即停工整改，一切責任由承包商負責

40、；（8）開工前，承包商需在現場放出各建筑物的邊線，并配合專業測量單位的復核。為保證放線準確，業主限定施工單位放出的建筑物角點誤差w2cm,并委派專業測量單位復核。如放線準確，復核費用由業主承擔，如放線誤差超出業主要求，復核費用由承包商承擔，承包商并承擔因此而造成的業主全部損失。承包商應積極配合專業測量單位的復核，并根據復核結果校正放線點位，并對校正后點位加強保護。復核后出現放線錯誤，一切責任由承包商承擔。（9）業主對承包商隱蔽的工程若有質量疑問時，可委托專業檢測機構檢測，如檢測結果符合質量驗收要求，檢測費用由業主承擔。如檢測結果不能滿足驗收要求，檢測費用由承包商承擔，業主保留因此對承包商進行索

41、賠的權力。（10）竣工驗收以施工及驗收規范、強制性標準條文、技術法規、行業標準、政府有關規定及施工圖紙等為依據。承包商認為工程具備竣工驗收條件后，應于竣工驗收前三十天向業主提供完整的竣工驗收所需資料和竣工驗收申請。業主收到申請后立即組織初步驗收，由業主（管理公司）、監理、承建單位組成初驗小組對本工程進行全面驗收，初驗提出的整改要求全部完成并經初驗小組核實后，業主在三天內批復承包商工程核驗申請，承包商協助業主邀請政府有關部門到場參加驗收，并在驗收后7天內按整改意見修改完成。竣工驗收除檢查必要的質保資料外，還要對使用功能進行實測實量及外部觀感質量的評定。主要內容有：外窗噴淋試驗、上水管試壓、屋面衛

42、生間盛水試驗、避雷電阻測定、電路耦合、房屋沉降、開間尺寸及層高等。竣工驗收后二天以內，給予批準或提出修改意見。如初次驗收未通過，承包商應按質檢站及業主所提修改意見整改并承擔整改費用，完成后再次申報組織驗收。經業主組織驗收認為符合本合同規定的質量標準，并且通過質檢站備案驗收簽字后為竣工驗收通過。承包商在竣工驗收通過后10日內向業主移交完整的工程竣工資料、竣工圖紙四套，每延遲一天，承包商支付違約金1萬元；（11）承包商必須按本施工合同進行組織施工，接受業主（代建公司）指令。承包商項目部管理人員所轄工程或分項工程施工期間（包括準備和收尾階段），均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務；如需變更人員安排

43、、機械設備、施工方案等，必須提前一周書面上報業主并經同意方可執行，否則，承包商每違約一項（或一人），需支付違約金1萬元（并按照業主指令要求變更過來）；（12）開工前承包商對施工圖紙認真核查，積極配合業主組織的施工圖紙交底及會審工作，指出圖紙上任何不符施工常規、慣例或規范之處，以及設計圖紙中錯、漏、碰問題，并做好各系統管線的綜合平衡工作。如因承包商未能在施工該道工序提前10天協調解決好此類矛盾、問題而造成工程費用增加和工期損失，承包商承擔全部責任。（13）承包商人員，經監理提出，業主同意，必須在24小時內調離本工程范圍，否則每人次承包商支付違約金2000元；同時，承包商應在3天內完成用合格的人員

44、（業主批準）代替上述調離的任何人員，否則每拖延1天承包商支付違約金300元。a.業主確認無法勝任工作者，包括：對分部分項工程施工進度及施工質量達不到合同要求負有責任的施工人員、不熟悉本專業工作的施工人員等、工作責任心不強的施工人員、不積極配合業主工作、不積極執行業主指令者。b.不能積極配合監理及業主正常工作者；c.違反業主或承包商工地現場管理規定者；d.無證上崗者（適用于按規定必須有上崗證）；e.與本工程施工無關的人員；f.高空拋倒建筑垃圾者；g.隨地大小便者；（14）承包商如因工程進度、質量、安全、配合等問題而導致項目經理被業主驅逐，承包商一次支付業主違約金人民幣1萬元，項目經理被業主驅逐達

45、3次，業主有權與承包商解除合同，承包商賠償業主因此所造成的全部損失并支付業主合同預算總價2%勺違約金。項目部其他人員因上述原因被驅逐或調職調崗者，承包商每一人次支付業主人民幣2000元違約金。（15）承包商在施工中的問題應本著“文來文去”的原則，而且必須提前三天發文給業主，口頭匯報不作依據。承包商發文應有標準固定格式，規范的文件編號，由項目經理簽署發，業主代表簽署后生效。（16）本合同規定的工程項目，未經業主書面批準，承包商不得將任何工程項目分包給第三方，若經確認有未經業主批準的第三方施工單位進場施工，業主有權拒絕驗收分包商施工的工程，并有權解除合同并沒收履約保證金，且免除以后的合作機會，承包

46、商承擔由此造成的一切損失。（17）施工中承包商不得對原工程設計私自進行變更。因承包商擅自變更設計發生的費用和由此導致業主的損失，由承包商承擔，延誤的工期不予順延。所有的設計變更需設計院、監理和業主三方簽字后方可執行，否則責任自負。（18）合同規定由承包商完成或給分包提供配合的工作（包括合同、會議紀要約定內容以及設計變更等），如承包商拒絕完成或不能按合同要求完成，業主即可安排第三方完成，按實際發生費用（另加20%勺管理費）從承包商當月工程款中扣回，影響工期的責任由承包商負責。（19）在工程施工過程中以及工程竣工保修期內，由于承包商責任出現質量問題、安全事故或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光

47、或政府有關主管部門的通報批評，均會給本工程的社會形象造成損失，每次由承包商向業主支付5萬元違約金，從承包商工程進度款或保修款中扣除。（20）承包商接到業主或監理的書面指令必須按時完成，否則每次支付業主違約金500元，累計3次后，每次支付業主違約金2000元，并且業主有權選擇其他單位完成該項指令，從承包商工程款中扣除1.2倍實際發生金額。第十章現場安全文明施工管理制度、目的：通過預防及控制措施，督促各承建商做好現場安全文明施工，減少項目施工過程中出現的安全事故的概率，改善施工作業現場形象及環境。明確各承建商和各分包商（含業主直接分包單位）關于現場安全水電接駁和水電費分攤、垃圾清運等等問題，減少糾

48、紛。二、適用范圍：適用于本項目施工過程中的工程安全文明施工管理和控制。三、術語和定義：業主方：雙鳳鎮泥涇村公寓式安置房工程管理公司：蘇州森磊工程項目管理有限公司監理單位：蘇州和信工程監理有限公司總承包商：江蘇一建分包商：四、要求和程序：業主方對于現場安全文明施工的通用要求為：方案：總承建商進場一周內需提交專項安全文明施工措施和現場平面布置圖、生活區規劃圖給監理方審批，監理方審批和取得業主同意后方可實施。（亦可含在施工組織設計中，在合同談判時由業主直接進行確認）臨建搭設：總承包商現場辦公室和生活區工人宿舍等臨建搭設需采用夾芯彩鋼板搭設，分包商的現場辦公、材料堆放、生活區搭設在滿足蘇州工業園區政府

49、規定并報業主方協調審批后才可實施；施工入口形象要求：入口處設工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌、工程現場平面布置圖；大門口必須做硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝、沉砂池，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛入城市街道；出入口處須安排門衛，并落實門衛崗位制度，外來人員應佩戴證件方可進入工地；現場道路：現場內施工道路暢通，無影響車輛通行的物件堆放在路面上；路面平整、整潔，無明顯低洼不平和積水；垃圾：各承建商需工完場清，負責將各自的垃圾外運；腳手架：腳手架必須加掛安全網，設置樓層分割和樓層號標識牌；安全通道：施工現場所有人員出入口、材料運輸通道必須采用腳手

50、架搭設、鋪設雙層竹架安全通道，并懸掛相應警示標識牌；封閉管理：總承建商負責其承包范圍內施工現場和生活區的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設置專職保安人員管理；水電接駁：業主方負責提供給總承建商施工用電和施工用水的水電接駁口，總承建商負責提交現場施工用水用電專項方案，經監理方和業主方審批過后實施，進行現場布置；各分包商進場的水電接駁從總承包商分配電箱和分支水管接駁；運輸設施：總承建商按照合同條款，在運輸設施（塔吊、提升架等）正常的使用期間，應無償提供給分包商使用，分包商使用運輸設施應當服從總包管理。責任：總承建商對施工現場內的安全文明施工負有全責，各分包單位需服從總承建商的管理，總承建商有權

51、利和義務對分包單位不符合現場安全文明的施工項目進行處罰，但需報監理和業主。監理方負有檢查和監督各承建商之責任。危機處理：當現場出現工傷或其他危機情況時，總承建商必須第一時間通報監理方和業主方并應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時、如實地向負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。接到報告的部門應當按照國家有關規定，如實上報。發生生產安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現場。需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。檢查：監理方每月組織一次施工現場所有承建商的

52、現場安全文明大檢查，時間為每月25日（逢假期順延至下個工作日），監理方按照國家有關安全評分表格進行檢查和評分，并提交檢查報告和評分給業主方備檔，對于評分當月兩次檢查得分低于75分的，將給予總承建商10000元的經濟處罰，同時，停工整改。處罰規定：對違反現場安全文明管理規定，業主方將給予處罰。（由甲方工程師、監理負責實施）序號違章情況描述處罰標準1甲方、監理不定期組織的安全檢查評分達不到標的施工單位500元/次2進入施工現場不戴安全帽50元/人3甲、乙方、監理等人員進入施工現場不戴安全帽100元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現場50元/次5高空作業人員無證、不系安全帶100元/次6酒后上班

53、操作50元/次7所有設備必須定機、定人、持證上崗，非定機人員操作100元/次8沒有標明設備標明型號、使用單位、負責人、操作人、完好性500元/次9設備清理、保養沒有切斷電源等違章作業200元/次10臨舍內電源線路不符合安全要求50元/處11電工違章操作100元/次12高空施工現場工作嬉戲、打鬧100元/次13腳手架不按規定搭設或偷工減料500元/次14吊藍乘坐人員、人貨梯超載100元/次15施工現場、倉庫吸煙100元/次16電、氣焊違章操作100元/次17塔吊超負荷使用200元/次18未嚴格使用“安全四寶”（安全帽、帶、網、漏電保護器）50元/項19未按規定做好“四口、五臨邊”（樓梯、電梯、預

54、留洞、通道口、基坑、樓層外側、陽臺外側、外挑接料平臺外側邊）100元/項20現場施工違章指揮200元/次21安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗的責任人100元/次22在施工現場擺攤叫賣，門衛未制止將被罰款100元/次23施工現場隱瞞事故不報相關人員500元/次24隨意拆除、破壞安全防護設施人員，除罰款外須承擔安全事故責任500元/次25倉庫違章堆放材料100元/次26施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現場未配置火火設施100元/次27發生打架、斗毆事件，當事人所在單位500-1000元/次28高空拋物500元/次29工地泥頭車遭政府相關部門處罰，公司另外處罰500元/次30現場安全隱患問題遭政府相關部門處罰，公司另外處罰500元/次第十一章支持性表格甲供材料、設備供應申請計劃表記錄編號：項目名稱卜流水號序號名稱進場時間備注編制：審核：日期：抄送：注：編制人為各專業工