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1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流商務(wù)經(jīng)理績效考核表.精品文檔. 月份商務(wù)經(jīng)理績效考核表 填表日期： 年 月 日被考核人：所屬部門： （部門負責人）： 考評組成員： 考核項目權(quán)重項目績效考核標準與所占分值部門意見得分考核小組評分意見得分公共績效考核項目30%遵規(guī)守紀10%參照人事管理制度及公司下發(fā)的其他有關(guān)員工行為管理規(guī)定。A從未違反公司的各項規(guī)章制度、員工守則。 10B偶爾違反的公司規(guī)章制度、員工守則。 7C經(jīng)常違反的公司規(guī)章制度、員工守則。 3工作積極、主動性10%A工作積極主動，能分清輕重緩急，遇到問題及時解決處理。 10B工作上不能分清輕重緩急、按部就班，按自己的節(jié)奏

2、工作。 7C工作被動，交辦的工作任務(wù)或事項不聞不問，也沒有結(jié)果。 3服從領(lǐng)導(dǎo)派遣5%A接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后及時進行復(fù)命。 5B接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后偶爾不進行復(fù)命。 2C接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后經(jīng)常不進行復(fù)命。 0團隊協(xié)作能力5%A除認真完成本人本職工作外，經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。 5B除完成本人本職工作外，有時主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。2C除完成本人本職工作外，從不主動幫助部門其他成員完成任務(wù)。0關(guān)鍵績效指標項目關(guān)鍵 70%洽談能力30%A完成本崗位工作流程。 5B優(yōu)化商務(wù)洽談流程。 5C提升商務(wù)洽談工具。 5D完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄.。 5E與創(chuàng)業(yè)顧問進行復(fù)盤。 10目標執(zhí)行力40%A商務(wù)洽談成功率60%（含）以上，1%提成。 20B商務(wù)洽談成功率60%以下 ，8提成。 12C單筆成交達到區(qū)域代理，獎勵購物卡張超出部分2%提成。 8總記得分100%考核加權(quán)得分合計 考核簽字被考核者-確認本結(jié)果考核者-確認本結(jié)果復(fù)核者-確認本結(jié)果簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日簽字： 年 月 日總評分90分以上發(fā)放100%80-89分，

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