1、 引水隧洞工程工期保證措施 l 進度掌握措施 （l）選派具有類似工程施工閱歷，政治素養(yǎng)高、責任心強，又具備現(xiàn)場管理閱歷的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構（見圖7-1項目管理組織結構圖），確保指揮系統(tǒng)精干。 （2）完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。 （3）競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確保按方案完工。 （4）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及當?shù)赜嘘P部門的關系，樂觀主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和協(xié)作，保證工程施工能順當進行。 （5）依據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順當實現(xiàn)。 （6）

2、實行循環(huán)作業(yè)時間掌握法，執(zhí)行節(jié)省嘉獎，超出懲罰的獎罰制度，嚴格掌握每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天方案循環(huán)目標的實現(xiàn)。 （7）確保工作面快速通風原則，以削減工作面停待時間。 （8）項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行跟班作業(yè)制。 2 進度方案管理措施 （1）項目部制定實事求是、切實可行的施工進度方案（整個項目工期方案，月進度方案，母出工作方案），明確施工進度目標。 （2）工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超方案進度嘉獎，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。 （3）項目部及各班組對實際生產(chǎn)進度與方案進度狀況進行對比、檢查，并分析滯后緣由，分析問題的癥結，準時實行措施、對策進行解

3、決；準時調(diào)整方案，實行補救措施，補回滯后進度。 （4）做好工序管理、進度目標掌握的猜測工作。要事先分析、推斷、猜測進度目標掌握中可能會發(fā)生或消失的問題，事先實行措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后掌握。 （5）開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質量、平安、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設進行綜合評價）準時賜予表彰和嘉獎，每月評定一次。 3 加強施工現(xiàn)場管理 （1）做到人員到位。現(xiàn)場管理人員確保在施工現(xiàn)場，不得擅自離開工作現(xiàn)場，有事離開現(xiàn)場必需經(jīng)負責人同意，并由負責人支配其他人員頂崗。 （2）做到責任到位。現(xiàn)場管理人員必需以高度的工作責任。

4、乙、仆人翁的責任感來從事現(xiàn)場管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細心觀看，擅長發(fā)覺、猜測問題，準時處理施工現(xiàn)場的各類問題。 （3）確保各項措施在施工現(xiàn)場落實到位。要檢查、督促并實行各種保障措施確保各項生產(chǎn)、質量、平安等措施能夠在施工現(xiàn)場逐項真正地落實到實處。 （4）盡心、盡職、盡責地發(fā)揮好施工現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理作用，做好工序進度掌握。 加強對各施工環(huán)節(jié)，各施工工序之間的進度掌握及相互連接工作時間掌握，達到各施工挨次合理，連接關系適當、均衡、有節(jié)奏施工。對施工現(xiàn)場不合理或有鋪張時間現(xiàn)象的連接工作要快速采了有效措施進行解決。 確保施工現(xiàn)場各道工序施工時間的充分利用，督促、解決、杜絕施

5、工現(xiàn)場勞動力支配不足、怠工、偷工、出工不出力現(xiàn)象的發(fā)生；一旦發(fā)生，必需快速實行強制性措施加以解決，堅決制止任何鋪張時間的行為發(fā)生。 做好后勤保障服務工作，確保各道工序之間的連接時間，幫助工作時間，力求合理配置，達到最短，杜絕任何拖延和鋪張時間的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生必需快速處理，不得有延誤。 對施工現(xiàn)場管理人員的失職行為準時進行處理。 4 機械設備保證 為保證工程的按期完成，配備性能良好的施工機械設備，搞好設備的選型配套。洞碴裝運采納機械化程度較高的有軌機械化作業(yè)線，并配備強有力的機修班子，以提高機械設備的完好率和利用率，確保機械化作業(yè)正常運行。各種主要設備利用率按80考慮，并保留肯定的備用量。

6、5 工藝技術保證 我公司把握有豐富的隧道施工閱歷，施工過程中將盡量運用國內(nèi)、外先進技術，結合工程實際，樂觀開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方法爭取有重大突破，為優(yōu)質。快速建設本合同項目服務。在各施工工序中，充分運用我公司已嫻熟把握的、成熟的先進施工了藝，以加快施工進度，提高工程質量。 6 方案與統(tǒng)籌 （l）做好方案的平衡和協(xié)調(diào)工作。在方案執(zhí)行過程中，準時依據(jù)施工條件變化進行平衡和協(xié)調(diào)。在制定作業(yè)方案時，要適當留有余地，力求方案的先進合理，做到旬保月、月保季、季保年，最終確保總工期。運用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡方案指導整個施工過程的籌劃和運作，在確保總工期不變的前提下準時調(diào)整、優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。 （2）敬重科學、敬重試驗，質量第一、平安生產(chǎn)，嚴字當頭，強化施工