1、 建筑工程安全生產技術措施 一、平安措施 生命至高無上，平安責任為天,所以把施工平安工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。同時平安工作的特點又體現在它是一項需要持之以衡地、需要全員參與的簡單的系統工作。二、平安生產管理體系（一）、平安生產目標執行建設部建筑施工平安檢查標準（JGJ59-99），實行有效措施，在整個施工期間，杜絕死亡事故及重傷事故，杜絕發生火災事故，輕傷頻率掌握在2以，按一標三規范達到五無工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無事物中毒，確保達到省級平安達標工地。（二）、平安生產管理體系a.公司平安工作領導小組領導全面的平安工作，主要職責是領導公司開展平安

2、訓練，貫徹宣揚各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行平安工作檢查、評比，處理有關較大的平安問題。b.項目部成立以項目經理為組長的平安生產領導小組，項目配置專職平安員，負責日常的平安生產工作，主要職責是負責進行對工人的平安技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會議一次。制訂詳細的平安規程和違章處理措施，并向公司平安領導小組匯報1 次。各專業隊、生產班組設兼職平安員，負責落實各項平安措施，主要是帶領各班組仔細操作，對每個工人急躁指導，發覺問題即時處理并準時向工地平安生產領導小組匯報工作。各職能部門在各自相應的業務范圍內，對平安生產負責

3、，使平安生產在縱向上從項目經理到作業班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業務部門都來參加平安生產管理工作，使施工得以平安順當進行，從而保障工程高速、優質、低耗完成。（三）、平安生產動態檢查管理制度a.建立現場平安管理機構，進行全面動態平安管理。平安機構由項目經理、專職平安員、各兼職平安員（各工種工長）及平安標兵組成。在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部每天進行一次現場平安巡察檢查，發覺有違章作業和擔心全隱患準時指正，并下發平安隱患通知單，要求指派專人準時整改。b.由各兼職平安員每天對職工進行班前平安生產交底、上崗檢查每個人的勞動防護狀況，四周環境是否

4、平安，機械平安裝置是否完好有效等，并做好記錄。c.每周一下午上班前組織全員進行一次平安生產大會，指出上周的平安隱患，違章作業狀況，下達本周的工作內容、部位等，在生產過程中要特殊留意平安的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘平安。d.建立健全各項平安管理的規章制度，并仔細貫徹平安第一，預防為主的方針，把各部位平安生產責任落實到個人，明確平安指標及獎懲方法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。e.建立健全平安資料管理，使平安工作有章可循，有精確的文字和數字檔案依據可查。（四）、平安訓練制度根據公司的平安訓練制度，加強宣揚訓練，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及平安規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行平安訓練，增加質量、平安意識。各專業班組仔細鉆研設計圖紙進行技術交底，仔細學習和深刻體會施工技術規范和施工平安規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順當圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的平安訓練，由項