1、一、網絡計劃圖和施工進度圖代號及名稱ESiEFiLSiLFiFFiDiTFiA000C1324121E812101424226352938393D3107F10177H17236I233411K253813L263812O383838B022A、工作開始B、罐底以上罐壁內表面噴砂除銹刷底漆。 C罐底以上罐壁內表面中間漆二道。 D、浮頂頂板上表面及其上構件噴砂除銹刷底漆。 E、浮頂上表面中間漆。 F、浮船下表面噴砂除銹刷底漆。G、浮船下表面及單盤加強筋外表面表面中間漆一道 H、罐底板上表面、罐壁底以上m噴砂除銹刷底漆。I、罐外壁外表面，加強圈等噴砂除銹刷底漆。J、罐外壁

2、，加強圈等刷環氧云鐵中間漆二道。K、浮頂下表面及罐內壁、罐底板上表面、浮頂上表面、罐外壁、罐壁內表面、梯子平臺等刷面漆。L、場地清理。M、工作結束注：本進度表按照實際施工天數排列，考慮現場陰雨天氣、地方關系的協調等因素本工程實際施工天數按照65天考慮。如甲方要求壓縮工期我公司可以加大人力和機械設備排列趕工計劃，按照甲方指定工期完工。1.2 施工進度圖注：本進度表按照實際施工天數排列，考慮現場陰雨天氣、地方關系的協調等因素本工程實際施工天數按照65天考慮。如甲方要求壓縮工期我公司可以加大人力和機械設備排列趕工計劃，按照甲方指定工期完工。二、進度控制措施從接到甲方通知之日起，開始著手儲油罐施工前的

3、各項準備工作，包括管理文件的編制、施工設備及材料的購置、施工人員的培訓、施工總進度計劃的編制、臨時設施的建設、施工技術和HSE方面的交底等工作，確保項目按時開工。2.2抓施工人員的技術、質量、安全操作培訓，讓每個職工都熟練掌握各施工環節的有關技術規范要求，進一步提高整體隊伍素質，確保施工需要。2.3抓各項工作的銜接配合，指派專人負責，確保每項工作，每道工序一環扣一環，環環不脫節，使各項準備工作在開工前全部完善到位。2.4抓工程質量、確保一次合格。工程質量是影響工期的重要因素，因此確保質量就是保證工期，在質量管理方面應做好以下工作：a、抓全體人員的工作質量和施工責任心，用優質的工作質量保證工程質

4、量。b、實行質量一票否決制，對任何不顧質量，出現質量問題的人和事，堅決按章處理，決不放過。c、狠抓工程及工序一次合格率，確保一次合格率100，堅決杜絕二次返修返工，這就要求技術措施到位，工序控制到位，質量檢查到位。2.5運用網絡技術計劃手段編制各種工序的施工運行計劃表，進行工期的優化控制，確保工期目標的實現。2.6編制詳細的月度計劃、周運行計劃，接受發包人和監理單位的監督控制。2.7在計劃運行過程中，要確保信息反饋暢通，處理問題及時準確，以保工程順利進行，確保工程正點完工。2.8加強施工機械設備的管理工作，嚴格執行公司的設備保養制度，確保設備處于良好的運轉狀態。2.9根據工程進度計劃，合理安排

5、原材料的采購供應計劃，使之在達到庫存安全量之前到貨。2.10生產管理部門，每天對工程進度進行檢查，并將檢查結果報告項目經理，當實際速度滯后于計劃進度時，應分析影響進度的原因，并針對原因采取相應的措施，一般情況下，作業班當天未完成的工作量，應在第二天趕上計劃進度。2.11 進度控制 在項目進度動態控制過程中，以實際進度統計檢測的結果為依據，從確定進度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進行糾正偏差活動，到下一次進度檢測為結束，形成一個固定的周期性的循環過程。圖示如下：是 計劃編制審 批修訂計劃計劃實施調查及數據采集數據統計和調整進度計劃值比較對總工期有無影響制定糾偏措施分析偏差的原因是否產生偏差是 否

6、否 進度控制的基本要求 要有準確的進度統計，真實反映現場的實際進度。要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位相結合。偏差的形象要詳細到每個工序，為制定糾偏措施提供依據。要正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。內部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業不協調、機具調度不合理、勞動力不足、遇到技術難題、發生安全或質量事故等；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應請甲方、監理公司協調解決。根據偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業交叉等更為合理，并及時解決執行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現。2

7、.12 進度報告 周進度檢測報告：工程開工之后，將每周召開周施工協調例會，周例會召開的前一天向甲方、監理公司提交計劃進度報告，其主要內容包括：進度橫道圖、周進度計劃、按照周進度計劃安排考慮的施工機具詳細情況報告、每日施工進度完成的進度數據采集匯總情況報告、設備、材料訂貨及所處狀態的進度報告。按照招標文件合同的項目進展月報的內容要求和格式要求，由經營部負責，計劃工程師編制，項目經理簽發，次日前報送甲方主管部門。2.13 進度控制的風險預測及應對措施 由于工程的施工涉及到物資供應、施工、設備等單位的關系，相互關系錯綜復雜，是一個典型的系統工程。其中任何一個環節的銜接上出現問題，都有可能導致工程的延

8、期。從另一個角度上看來，對于一個有充分施工經驗，尤其是有足夠類似工程施工經驗的企業，可以預見到這些問題的大部分，甚至是這些因素的關鍵部分，以便提前采取相應的措施，保證工程的按期完成。綜合分析本工程的建設情況，施工過程中將面臨的進度控制風險及其對策如下： 施工進度滯后 風險評估 大型原油儲備庫工程浩大，每個專業的工作量都很大，相互之間具有一定的邏輯關系，需要協同施工，安裝于防腐部分部位交叉進行、等諸多方面不可避免存在沖突問題，造成交叉作業形勢，為此，應注重各階段施工重點，加強工程進展的完整性控制，完善工序交接制度。施工原因引起的進度滯后通常是因為：施工投入不足，包括勞動力、機具、啟動資金等；工人積極性不高；施工組織不好，工序不協調；施工場地不足，或利用不合理；現場出現質量、安全事故。 防范措施 提前了解工程的任務量，并根據所承擔的任務量，提前落實施工人員、機具；正確確定分配關系，安排好工人的后勤、生活設施，解決其后顧之憂，促使其全心全意地投入工作；加強組織管理、協調