1、潮州人事行政部：蔡玉萍組織結構說明與設計思考題如何對組織結構進行優化設計？1您所在公司的組織結構是什么類型？課程大綱組織結構的概述1公司組織結構說明2組織結構的優化與設計3組織結構的概述組織結構就是組織中正式確定的使工作任務得以分解、組合和協調的框架體系，指組織中各個構成要素之間的相互關系。組織結構的定義n單位、部門和崗位的設置；n各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定； n單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。 組織結構的三個內容常見類型1. 簡單結構2. 直線職能結構3. 矩陣結構4. 事業部結構5. “子-母”公司與“總-分”公司6. 虛擬結構7. 無邊界組織8. 星型組織直線職能結構

2、 以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門(如計劃、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。層級，垂直上下級關系跨度，橫向協作關系指揮鏈與匯報鏈直線與參謀職能與專業化總經理銷售部經 理分銷經理主管電器類廣告部經 理研發部經 理制造部經 理質檢部經 理分銷經理主管儀器類產品研發主管客戶研究主管采購主管制造主管運輸主管財務部經 理直線職能結構適合什么企業？n適合大量傳統制造業、服務業；n品種較少、產品批量較大的企業。矩陣結構 矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成。 矩陣制組織形式是在直線職能制

3、垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。 研發部生產部市場部財務部人事部項目A項目B項目C總經理特點 職能部門化和業務部門化的融合 雙重指揮鏈適應于哪類企業？適合于房地產公司，適合裝修工程，適合大型軟件工程，適合管理顧問公司。適合各種各樣的非標準的項目和不穩定的業務，包括一些演藝公司。實際上這樣一類非標準的、項目類的、不穩定的組織的各個業務之間大小、周期長短和需要的人員也不一樣。這樣的業務都適合于矩陣式結構。是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。事業部結構 獨立核算； 自負盈虧； 自主經營； 各個事業部之間可

4、以有巨大差異，業務之間不要交叉。事業部結構特征：總經理A事業部B事業部C事業部E事業部D事業部生產銷售財務生產銷售財務生產銷售財務生產銷售財務生產銷售財務事業部結構適用于什么企業：多元化多區域多品類多品牌公司組織結構說明目錄一、公司組織結構圖二、營銷中心管理組織結構說明三、配套廠管理組織結構說明四、投資發展辦公室管理組織結構說明五、業務部管理組織結構說明六、人力資源管理組織結構說明 人力資源管理授權明細表起七、財務管理組織結構說明 財務管理授權明細表八、產品工程部管理組織結構說明 產品工程部授權明細表九、管理權限的解釋說明組織結構的優化與設計1、組織設計的含義： 就是對組織的結構和活動進行創構

5、、變革和再設計。 通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化 金剛石與石墨？組織設計的三種情況： 1.新建的企業需要進行組織結構設計； 2.原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生 變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計； 3.組織結構需要進行局部的調整和完善。 職能結構層次結構層次結構職位結構完成戰略目標所需的各項工作及其比例和關系即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。 各層次、各部門在權利和責任方面的分工及相互關系各部門有哪些職位構成，各個職位的職、權、利權責結構組織結構設計步驟組織結構設計應注意的問題 戰略目標明確 精簡 權責利對等 業務匹配 動態優化 分工明確 控制與授權適度 統一