1、公司工程質量管理監督條例目的為了加強施工質量管理，不斷強化施工全過程的質量監控，嚴格依法施工，確保公司質量管理制度的有效實施，持續改進和提高工程施工整體質量，增強企業競爭能力。根據中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理監督條例、工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）、建設部建設工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）、公司各項目工程分項施工工藝標準等，特制定本條例。適用范圍本條例適用于公司各單位、各部門、各項目經理部。措施和方法1 組織機構及職責1.1公司實行最高管理者、各部門、項目經理部三級質量責任制。質檢部負責工程的質量監督管理。項目經理部負責所屬工程的質量控制。1.2公司及部

2、門主要負責人的職責和權限公司各部門職責(詳見各部門管理辦法)1.3項目經理部職責1.3.1工程項目經理1) 項目經理是公司總經理授權的項目法定代理人，負責公司履行工程項目合同，建立項目質量保證體系，組織實施質量管理文件；2) 合理組織施工資源,負責項目施工策劃,制訂施工組織設計,合理調度,按計劃組織好施工, 確保按質、按期、按量完成施工合同；3) 遵守公司質量管理制度和建筑行業有關規定，使施工過程始終處于受控狀態，確保按規定的方法和程序施工，對本項目施工工程質量負責；4) 貫徹實施公司質量方針和目標，搞好現場管理和安全文明施工。1.3.2項目經理（第一責任者）對所屬工程質量全面負責，項目工程技

3、術負責人（第二責任者）具體負責項目全面質量管理及日常技術工作，項目經理部應組建質量管理小組，負責日常質量管理和檢查、驗收工作。各勞務公司均應設立專職質量管理員，進入項目質量管理小組。各勞務班組均應設立不脫產的質量員，各分包單位也應建立相應的組織機構，形成項目經理部的質量管理機構。1.3.3棟號責任工長應嚴格按照經審查批準的施工圖或施工技術標準施工，對所承擔的單位工程施工質量負責。1.3.4勞務公司及生產班組（包括分包單位）應有相應施工資格，對施工的分項工程和檢驗批質量負責。1.3.5材料員、測量員對供應的材料質量和工程測量負責。1.3.6項目經理部應設資料員管理施工技術資料，及時收集、整理、審

4、核各種工程技術資料，并按四川省建設工程文件歸檔技術管理規定分類、立卷，報有關部門審核備案，工程技術資料應確保真實、有效、完整和齊全，嚴禁對工程資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失。1.3.7各施工工長應嚴格執行工程建設強制性條文（房屋建筑部分），嚴格執行施工工藝標準和施工合同、設計要求，不得偷工減料，使用不合格建筑材料、設備。嚴格執行工藝流程和施工檢驗標準，搞好施工過程控制，作好施工隱蔽驗收，未經工序交驗和監理簽字，不得進入下一道工序。1.3.8項目經理部應建立健全質量崗位職責，明確質量目標，開展質量教育培訓，特別是對項目員工的質量意識教育，做到持證上崗，凡未經教育培訓或者考核不合格的人員

5、，不得上崗作業。1.3.9項目經理、技術負責人、施工工長、質檢工長應積極與建設單位、監理工程師進行施工協調與溝通，對影響建筑主體或承重結構變動的、或設計方案沒有批準的行為進行抵制；對涉及結構和安全的試塊、試件及有關材料應進行現場見證取樣和送檢；積極配合建設單位、監理單位、質監站以及公司質檢部門的質量監督檢查工作，不得拒絕和阻礙監督檢查工作，同時應對提出的質量整改意見認真對待，及時整改，不得推諉、拖延。1.4施工現場專職質檢工長的設置及職責、權限施工現場專職質檢工長由公司質檢部統一管理，其歸口部門為公司質檢部。公司質檢部根據項目工程的大小、難易程度，派出專職質檢工長進駐各施工現場，配合項目進行施

6、工全過程的質量監控。公司所承攬的每個單位工程項目應當至少設一名以上的專職質檢員，原則上磚混及框架結構面積在7000m2以下的設置1個專職質檢工長;7000m2以上或高層建筑設置2個以上專職質檢工長（含安裝質檢工長），并設立質檢組，保證其責任到位。現場質檢工長必須持證上崗，其業務技能培訓、考核、資質審核等由質檢部負責。工程現場專職質檢工長代表公司對所承擔的項目工程負直接的質量責任，必須嚴格按國家法規、工程質量驗收統一標準及設計要求行使職權，對施工全過程進行全面質量監控，不循私情，嚴格執法。其責任和權力范圍包括：1.4.1熱愛企業，愛崗敬業，遵守公司規章制度，遵守國家有關質量政策、法令、法規和社會

7、職業道德。堅持質量第一，積極學習、宣傳和貫徹質量法規，增強全員質量意識。 1.4.2堅守職責，勤奮敬業。做到“無情監督、熱情服務”，積極配合項目班子搞好工程全過程質量管理，并在第一時間正確地解決質量問題。做到文明施工、安全施工。1.4.3熟悉施工圖紙、技術要求、施工工藝以及質量驗收規范，掌握質量檢測方法，檢測儀器的使用與保養。核定分項、檢驗批質量檢查結果，參與分部（子分部）單位（子單位）工程質量驗收和質量事故的調查處理。1.4.4認真落實“三檢制”，負責各施工工序的自檢、互檢的組織工作及工序后的專職檢工作。按施工程序及進度及時組織分項工程和檢驗批的自檢、實測實量，并作好檢驗記錄，保證其自檢、互

8、檢、專職檢資料真實、完整和可追溯性。1.4.5根據工程形象進度及時作好特殊過程、關鍵工序的監視和測量，發現質量問題有權提出整改、返工及停工要求，及時向上級反饋信息，提出處理意見。1.4.6根據分部、分項及檢驗批的檢驗情況，確定工序檢驗和試驗狀態，并對工序狀態進行標識。相關檢驗和試驗、特殊過程確認的記錄正確、完整。配合工長做好成品、半成品保護。1.4.7監督進場原材料、成品、半成品質量，查驗其出廠合格證、試驗報告及其它材質證明。對使用不符合規定要求或材證不符、質量低劣的材料，及時提出停用、退貨，并按規定及時向上級報告，做好標識和監督記錄。1.4.8嚴格按國家計量法有關規定標準進行施工，及時檢查砼

9、（砂漿）配合比、后臺計量儀器工具的配置、使用和有效使用期限情況，發現問題及時處理。1.4.9及時做好內部和外部溝通，協調和交流好項目工作關系，樹立顧客至上思想，做好顧客滿意工作。 1.4.10積極開展質量預控和質量改進，根據施工方案、工程質量通病和項目施工中潛在的不合格情況，積極采取預防措施，運用數據分析，開展好項目QC活動，提高工程和施工管理質量。2 工程項目施工過程控制2.1項目施工質量策劃 2.1.1項目經理部應進行適宜的資源準備，配置相關管理人員，并持證上崗，項目技術負責人應組織編制施工方案或質量計劃，對技術復雜、施工難度大的分部、分項工程，應編寫專題的施工方案進行質量控制，質量計劃或

10、施工方案應針對工程特點明確質量目標，并將質量目標分解到分部、分項、檢驗批。且與工程合同、標準、法律法規和公司總目標相符合，并報公司總工和監理審核。項目應明確項目施工質量控制點，建立質量控制制度并明確職責。 2.1.2開工前，施工項目應對進場人員、施工材料、施工設備、檢測設備按規定進行報驗，作好技術交底，對項目部人員作好質量意識培訓。2.2施工過程中的質量控制 2.2.1施工工長和作業班組應獲得有效確認的作業文件，未經批準和確認的作業文件，不得用于施工作業。施工中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，并由項目內業技術及時辦理設計變更。 2.2.2項目工程應使用符合設計和質量標準要求

11、的建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土，并按規定進行檢驗。其合格證、技術資料、檢驗報告以及現場抽樣試驗符合設計、質量和環保要求方能投入使用。 2.2.3項目工程應嚴格實行自檢、互檢、專職檢“三檢制”。應依據項目質量計劃或施工方案，對特殊過程、關鍵工序的人、機、料、法、環、測進行控制。即相關的作業人員資格應能勝任該項工作，達到培訓合格要求；相關設備應能達到滿足產品特性要求的能力，其精度和運行狀態能滿足施工要求；相關材料應符合設計和施工質量、環保要求；施工工藝方法應嚴格按照施工方案和工藝質量標準施工。采取必要措施，減少環境對產品質量的影響，進行必要的監視和測量。特殊過程、關鍵工序應在施工前進行評

12、審、確認，必要時進行再確認。相關的質量、技術交底、檢測資料、過程記錄應真實、有效、完整和齊全。 2.2.4現場裝飾裝修分部、屋面分部工程及水電安裝工程應先作樣板，經公司質檢部、項目技術負責人、建設單位以及監理工程師檢查認可后方可全面施工。 2.2.5各分部、分項、檢驗批以及隱蔽工程應經勞務公司自檢合格后，并報請項目技術負責人、專職質檢員、專業工長以及監理工程師驗收簽字同意后，方可進入下一道工序施工。 2.2.6施工中應作好產品的標識，防止混淆使用，相關標識記錄應有可追溯性，確保只有合格的產品才能進入下一道工序。 2.2.7各施工項目在施工中應嚴格執行建設工程強制性條文（房屋建筑部分），對違返強

13、制性條文規定的，應立即進行整改。 2.2.8施工作業現場應實行作業質量掛牌制，推行誰施工誰負責、誰操作誰負責、誰管理誰負責的質量經濟責任制，做到定人、定位、定質量標準、定檢查驗收。項目質檢工長應隨施工進度對各工序進行巡視檢查，發現質量不合格，應在第一時間按規定進行正確處理，不得隱瞞不報、弄虛作假。 2.2.9公司質檢部對各施工項目的施工質量進行日常巡視監督檢查，每月進行一次大檢查，對發現的質量問題，即時提出整改意見，直至給與經濟處罰。2.2.10各質檢組應每周將質檢信息及時上報質檢部，質檢部應將各施工項目的質量狀態及時在公司例會上進行通報。 2.2.11各施工現場應采取適宜的成品保護措施，合理

14、安排施工順序，防止工序間成品、半成品的相互污染和損壞。對原材料、設備的搬運、貯存也應采取相應的保護措施。 3 項目工程質量驗收程序及組織3.1 項目工程質量驗收標準應依據建設部建設工程施工統一驗收標準（GB50300-2001）進行驗收，并按工藝標準進行施工。3.2參加質量驗收的相關人員應具備相應的資格。3.3各工序應嚴格執行自檢、互檢、專職檢；項目專職質檢工長負責組織有關人員（專業工長、班組長、班組質量員）對檢驗批質量進行檢查評定，在合格的基礎上報監理（建設）單位；分項工程應在班組自檢、各檢驗批合格的基礎上，由項目經理（或項目技術負責人）組織責任工長、質檢工長、班組長進行檢查、驗收和自評，填

15、寫分項工程質量驗收記錄，報監理（建設）單位驗收；隱蔽工程應經項目技術負責人、專職質檢工長以及監理、建設單位代表現場檢查驗收合格簽字后，方能繼續施工。3.4各項目工程應根據施工驗收規范和工程情況及時進行實體抽樣檢測，如氡濃度檢測、防水檢測、砼實體強度檢測、鋼筋保護層厚度和間距檢測、室內環境檢測等。各項目工程在主體結構報請當地質量監督站驗收前，應通知公司質檢部對主體結構實體進行內部預檢。3.5分部工程應在各分項合格的基礎上，由項目經理、技術負責人組織核查。其中地基與基礎、主體分部，應由項目經理和技術負責人組織施工工長、現場質檢工長，并通知公司質檢部、總工進行檢查評定，在合格基礎上報請監理、建設單位

16、組織勘察、設計等單位進行工程實體檢測、評定，最后報當地質監站進行結構驗收。 3.6單位工程竣工驗收，應由項目經理組織項目技術負責人、工長、質檢工長、資料員進行自檢，并通知公司質檢部、總工進行現場核查驗收，符合竣工條件、資料基本齊全后，由建設單位組織監理、設計等單位進行預驗收，并做好觀感質量評定，提前7天將竣工資料報當地質監站申請驗收。4 質量改進4.1各施工項目應積極開展質量改進工作，建立質量管理小組，落實人員、職責、目標。并針對工程施工質量管理薄弱環節和施工技術難關、質量不合格以及潛在的不合格開展質量預控，提高施工質量、技術水平。4.2各項目應遵循PDCA循環的原則，推行質量改進活動，各單位

17、工程施工各環節也應積極推行策劃、實施、檢查、處置工作循環方式，及時進行總結，將工作成果納入項目質量管理制度。5工程質量獎罰細則5.1工程獲得“市優質結構工程”、“芙蓉杯”、“天府杯”質量獎，公司將另行研究給予獎勵。5.2現場質檢工長認真履行崗位職責，其工程獲得“市優質結構工程”、“芙蓉杯”、“天府杯”質量獎，由公司一次性給予項目質檢工長每人1000-2000元獎勵。5.3對發現了重大質量事故隱患，并采取積極有效措施，消除事故隱患，避免了重大質量事故發生的個人和單位給予100-1000元獎勵。5.4對交工資料整理規范、完整并受到質監站表揚的個人給予獎勵100-500元。 5.5對獲QC成果的參加

18、人員給予每人獎勵100-500元。5.6違反本條例，有下列行為之一的，除按國家相關規定處罰外，責令整改、情節嚴重的罰款1萬元至5萬元，賠償經濟損失。5.6.1工程違反強制性條例，造成重大質量隱患的；5.6.2擅自修改設計，降低質量標準，采用不合格材料、偷工減料，造成結構和使用安全重大隱患的；5.6.3施工中未按規范和設計文件施工，結構實體達不到規范和設計要求，造成永久性質量缺陷或結構加固補強的；5.6.4地基與基礎分部、主體分部以及單位工程驗收不合格，存在重大質量缺陷的；5.7違反本條例規定,項目工程未對材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，或者未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料取樣檢

19、測的，除按國家相關條規處罰外，對相關責任人罰款1000元至5000，情節嚴重的，給予行政處分。5.8公司質檢部及上級質量有關部門對項目工程施工質量監督中發出的質量整改通知單，項目不按期整改或弄虛作假者，視其情節輕重處以責任工長、勞務公司或作業班組200-1000元罰款； 5.9違反本條例規定，未按規定進行過程控制，有下列行為之一的，給予勞務公司、施工工長或相關責任人200-2000元罰款。5.9.1使用未確認或無效的作業文件，造成質量不合格和返工的；5.9.2未對特殊過程、關鍵工序進行控制，或未經檢驗、確認，擅自轉序，造成質量不合格，出現返工的；5.9.3違反強制性條例，或未按工藝標準施工，造

20、成一般質量隱患，出現返工的；5.9.4項目工程主體結構施工到二層拆模場地清理完畢后，未及時對鋼筋保護層進行檢測，或檢測不合格點率大于30%的；5.9.5對因混凝土梁、板、柱、墻養護不夠，造成混凝土表面碳化較深，內部檢測混凝土強度達不到設計及規范要求的；5.9.6發現質量不合格，未按公司相關程序進行處置，隱瞞不報，弄虛作假的；5.9.7分項、分部工程完工后資料不齊，單位工程竣工后資料仍未及時整理、內容不齊、簽證不完善而影響工程竣工的；5.9.8水電安裝與土建配合不好，不按規范預留、預埋，擅自開墻打洞，影響土建結構，造成質量隱患的。5.9.9混凝土拆模后不能滿足本身結構的觀感效果，如發現標高不正確、軸線位移超規范、混凝土鼓脹、嚴重漏漿、露筋等。5.9.10班組未進行自檢、互檢，不按工藝質量要求作業的，并不聽整改的。5.10項目工程在基礎、主體分部驗收和竣工驗收前，必須通報公司質檢部和相關部門進行內部預驗，擅自報站驗收且出現重大整改的，給予項目經理2000元至5000元罰款。5.11對分項工程合格率低于80%的