1、2014 年與 2013 年注冊會計師公司戰略變化（一）戰略與戰略管理1公司戰略的基本概念（1）公司戰略的定義2（2）公司的使命與目標2（3）公司戰略的層次22公司戰略管理（1）戰略管理過程2（2）戰略變革管理2（3）戰略管理中的權力與利益相關者（改變位置）2（4）信息技術在戰略管理中的作用（改變位置）1（二）戰略分析1企業外部環境分析（1）宏觀環境分析2（2）產業環境分析產品生命周期3產業五種競爭力3成功關鍵因素分析2（3）競爭環境分析競爭對手分析2產業內的戰略群組2（4）市場需求分析市場需求的決定因素2消費者分析22企業內部環境分析（1）企業資源與能力分析企業資源分析2企業能力分析2企業的

2、核心能力3（2）價值鏈分析價值鏈的兩類活動2價值鏈確定1企業資源能力的價值鏈分析2（3）業務組合分析波士頓矩陣2通用矩陣2（4）SWOT 分析基本原理3SWOT 分析法的應用33差距分析（全部刪除）（1）外部環境和業務單位戰略差距1（2）內部環境和業務單位戰略差距1（3）公司層（總體）戰略的差距分析1（三）戰略選擇1總體戰略（公司層戰略）（1）總體戰略的主要類型發展戰略3穩定戰略1收縮戰略2（2）發展戰略的主要途徑發展戰略可選擇的途徑2并購戰略3內部發展戰略2企業戰略聯盟22業務單位戰略（1）成本領先戰略2（2）差異化戰略2（3）集中化戰略2（4）基本戰略的綜合分析“戰略鐘”23職能戰略（1）

3、市場營銷戰略2（2）研究與開發戰略2（3）生產運營戰略2（4）采購戰略2（5）人力資源戰略2（6）財務戰略2（7）信息戰略24國際化經營戰略（1）企業國際化經營動因2（2）鉆石模型分析2（3）國際市場進入模式2（4）國際化經營的戰略類型2（四）戰略實施1公司戰略與組織結構（1）組織結構的構成要素1（2）縱橫向分工結構2（3）企業戰略與組織結構32公司戰略與企業文化（1）企業文化的概念1（2）企業文化的類型1（3）文化與績效2（4）戰略穩定性與文化適應性23戰略控制（1）戰略控制的過程2（2）戰略控制方法（2013 年沒有擴展這些方法，現在列了小標題）預算與預算控制2企業業績衡量指標2平衡計分卡

4、的業績衡量方法24戰略管理中的權力與利益相關者（前述改變位置的在這）2（1）企業主要的利益相關者（2）企業利益相關者的利益矛盾與均衡（3）權力與戰略過程（1）風險的概念2（2）企業面對的風險種類22風險管理概述（1）企業風險管理發展歷程2（2）風險管理的概念2（3）風險管理的目標2（4）風險管理的范圍2（5）風險管理成本與效益2（6）風險管理的文化2（7）實施風險管理的障礙與關鍵問題22風險管理基本流程（1）收集風險管理初始信息2（2）進行風險評估2（3）制定風險管理策略2（4）提出和實施風險管理解決方案2（5）風險管理的監督與改進23風險管理體系（1）風險管理策略2（2）風險管理組織體系2（

5、3）內部控制系統2（4）風險理財措施2（5）風險管理信息系統24風險管理技術與方法2（1）頭腦風暴法（2）德爾菲法（Delphi Method）（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）（6）風險評估系圖法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件樹分析法（ETA）（10）決策樹法（11）蒙特卡洛隨機模擬法（已經刪除）（12）統計推論法（六）風險管理框架下的內部控制1內部控制與風險管理的關系（全部刪除）（1）企業內部控制理論的演變與發展2（2）內部控制與風險管理的關系22我國內部控制規范體系（全部刪除）（1）我國內部控制規范體系的建立與發展2（2）內部控制規范的框架體系23內部控制基本規范（1）內部控制的目標2（2）內部控制的原則2（3）內部控制的實施體系1（4）內部控制的要素34內部控制應用指引（1）組織架構2（2）發展戰略2（3）人力資源2（4）社會責任2（5）企業文化2（6）資金活動2（7）采購業務2（8）資產管理2（9）銷售業務2（10）研究與開發2（11）工程項目2（12）擔保業務2（13）業務外包2（14）財務報告2（15）全面預算2（16）合同管理2（17）內部信息傳遞2（18）信息系統25內部控制評