1、博傳培訓中心 提供專業企業培訓服務門店開發與選址全攻略實務班日期：廣州7月07-08日（二天一夜） 講師：曹老師全國統一學費：￥8800元/人本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。【博傳培訓；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】【幫助對象】連鎖企業總裁、總經理、開發總監、開發專員等【教學模式】學即會用的授課模式（理念講解方法演練案例鞏固現場實踐商圈輔導）【課程特色】實踐 Practice本課程將與您一同分享世界一流企業門店開發的最佳實踐。成功的連鎖企業，一定依靠好的系統和好的人員才能得以發展壯大。好的企業管理，是靠機制（-系統運行）而非人治，建立高效的門店

2、開發系統更是連鎖企業發展工作中的重中之重。高效能的企業管理者，能審時度勢，利用：天時合適的時機，地利好商圈、好位置，人和志同道合、訓練有素 得以成就企業發展大計。平庸的管理者，舉著高薪誠聘的牌子到處找所謂“專業人員”為自己做事，優秀的管理者靠“傻瓜流程”讓員工自動自發地做事，這就是為什么知名大公司的管理者既能享受年假和高薪，又能享受高績效的秘訣。連鎖企業的門店開發，意味著最終的目標是將市場極大化、全球化，身為高效能的管理者，你一定會為企業建立完備的開發政策及制度，這也正應驗了沒有規矩不成方圓的硬道理。管理者的首要責任是制造開發明星，而不是把自己變成開發明星。【課程收益】本課程將幫助你提升作為管

3、理者在門店開發方面所必需的7項核心能力：1、組織能力：設計開發系統的組織結構并建立開發團隊；2、計劃能力：制定實施促進企業快速發展的開發策略和計劃；3、統馭能力：制定實施有效率且有制約機制的門店開發流程；4、選址能力：掌握選址十步驟確定最佳旺鋪所在；5、管理能力：使用專業的分析及管理工具促進開發目標的實現；6、教練能力：提升下屬的生產力并培養后繼人；7、政策能力：制定實施門店開發政策制度確保企業依機制運轉 。【課程綱要】模塊一 門店開發系統的作用和職責門店開發是企業的先鋒,它的責任就是要為企業創建合理化規模數量的“舞臺”-（店鋪）,舞臺的數量要多，位置要好，以利營運團隊的“精彩演出”-（市場營

4、銷和產品/服務）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場利潤極大化。一、門店開發系統的作用二、門店開發系統的職責三、門店開發的基本概念：1、目的性消費2、隨機消費3、品牌定位與顧客群4、商圈5、銷售驅動模塊二 門店選址金科十律要成為高效能門店開發管理者，選址十步驟是必修之功。每一個開發人員必經挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失敗！一、市場勘察二、商圈等級評估三、確定商圈銷售驅動四、分析與交通相關的因素五、客流動線分析六、評估能見度和可接近性七、確定門店設計八、選擇可比門店九、新店財務預算十、開業后分析評估模塊三 門店開發系統的組織結構及團隊建立建立高效的門店開發

5、系統其基礎工作是設計組織結構；組織結構是否合理影響著系統效率；組織結構的設計要體現開發系統的工作職責。建立開發團隊需遵循的原則是什么？一、門店開發系統的組織結構設計二、門店開發系統的團隊建立三、門店開發人員的訓練四、制定門店開發業務流程五、門店開發的管理工具模塊四 門店開發策略和計劃兵法有云：謀定而后動.成功的門店開發也是如此，定先有開發策略再明確實施計劃后方可付諸行動，在此可比喻為先瞄準再開槍.我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈，更不能誤傷!一、制定門店開發策略二、制定門店開發計劃1、如何確定開店數量目標2、制定計劃的SMART原則3、制定計劃的程序三、實例分享實例1：永和的開發策略實例2

6、: 麥當勞的開發計劃實例3：家樂福、沃爾瑪的市場開發模塊五 制定門店開發系統的政策制度沒有規矩不成方圓；企業的正常運轉必須要有政策制度來保駕護航；門店開發工作的特質，使每個開發人員都面臨利益的處理。關于在道德上如何處理與公司有生意往來的人以及潛在的利益沖突，你充分了解公司所秉持的態度和要求是相當重要的！開發人員不可以代表公司從任何一種交易中以任何一種方式獲取私人利益。既要保證快速的門店開發，又要確保公司的利益不受損失。請看建立何種政策制度來規避風險一、門店開發系統的制度政策二、實例分享模塊六 綜合案例分享一、奧特萊斯二、服裝行業的選址現狀三、餐飲選址趨勢 四、零售、百貨、服務業等選址案例【講師

7、介紹】曹志國 連鎖實戰專家 國內知名的連鎖實戰應用專家，連鎖行業天使投資人。擁有超過十五年國際大型連鎖企業和本土連鎖企業運營管理和門店選址工作，具備豐富的連鎖企業運營實踐經驗和扎實的專業理論。 曾就任于麥當勞市場開發部、全球最大連鎖便利店集團7-Eleven等跨國連鎖企業。歷任門店經理、營運經理、開發總監、營運總監等職位。是跨國連鎖巨頭在中國培養的第一批高級職業經理人。曹老師擅長連鎖企業總部規劃、門店標準化體系建設、門店市場開發與選址、連鎖企業投資分析等。曹老師主講課程：連鎖企業門店開發與選址、連鎖企業總部規劃、連鎖企業總部與單店營銷【學員見證】*這次完整聽了曹老師的門店開發課程，一瞬間就明白

8、了必勝客與國內外知名的連鎖企業成功的秘籍，也清楚了自己所要拿下的黃金店鋪位置！回公司后，我馬上組建自己的專業的地開發團隊，大干一場！謝謝曹老師！真正實戰的課程！北京康聯電子有限公司總經理：康迪*之前只是懷疑，為什么人流量最多的位置全被大公司所占據！現在才明白其中奧妙，聽曹老師的課程，我知道了屬于自己企業的黃金位置！感謝曹老師，不愧為真正的實戰派老師！寧波索佑時尚服飾連鎖總經理：王畢輝*從我公司建立的時候，我就十分注重選鋪位，但是只知道商圈規劃，實地走訪等基礎知識，從來沒有系統學習過門店開發課程，這次能完整學習，我感覺自己在連鎖領域，最少進步了10年！對公司的5年規劃，我是更有信心了！而且，在課

9、程中的實戰案例，我和其他小組成員，大開眼界，茅塞頓開！謝謝曹老師及志向卓越公司！四川帝王潔具營銷總監：楊革*迷你邊界，商圈焦點，千分點，螞蟻路徑，捕獲率，半陰半陽街等等新鮮實用詞匯，我都是首次聽說，原來選址是這樣科學的系統！非常感謝曹老師把世界最前沿的門店開發系統傳授給我們連鎖企業，感謝志向卓越公司，在連鎖培訓領域，你們是最專業的！上海老磨坊餐飲連鎖總經理：吳佳賓*眾多的圖片與成功失敗實戰案例，讓我身臨其境，再加上課程安排的實戰案例，這個課程是國內最先進，最實戰，最解決問題的連鎖課程！我樂于向全國的連鎖企業老總推薦！珠海威絲曼服飾股份有限公司副總裁：黃志鵬【參加流程】報名表回傳-發確認函-轉帳

10、/現金-參加培訓【聯系我們】博傳培訓中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網址：附：預約報名表預約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：門店開發與選址全攻略實務班日期：廣州7月07-08日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國民生銀行上海世紀公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業管理咨詢有限公司n 帳 號： 0228014170001520發票信息：發票抬頭：_；納稅登記號：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）；否相關事項1. 請填寫報名表后傳真我們即確