1、精選優質文檔-傾情為你奉上第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分1.1 工程施工總目標1. 工期目標本工程擬定建設總工期：90日歷天；開工時間以開工報告為準。在保證質量、安全、文明施工的前提下，根據我司的施工管理能力、技術水平和擬投入的機械設備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在90日歷天內全面竣工交驗。2. 質量目標提高和加強職工的質量意識，牢固樹立“質量第一、用戶至上”的觀念。實現對業主的質量承諾；以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，確保工程一次驗收合格率達100%，分項工程優良率達到80以上，觀感質量得分率90以上；實現“過程精品”，使該

2、工程成為讓業主完全滿意的精品工程。3. 安全文明施工目標（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；輕傷發生頻率控制在千分之三以內；（2）無火災事故和惡性中毒事件；（3）無嚴重污染擾民事件；（4）無重大交通行車事故。我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，嚴格執四行各項安全規章制度，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災和惡性中毒事件，輕傷發生頻率控制在千分之三以內，我們在該工程中將嚴格按照職業安衛方針進行管理和組織施工。加強策劃，全員教育、監督、分析和持續改進，將質量、環境、職業健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質。4. 環境保護和現場管理目標我公司將嚴格按照地方關于建筑

3、工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節能型、環保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。認真貫徹：“遵規守法、預防污染、加強管理、持續改進、創造美好環境”的環境方針。我公司將把本工程作為嚴格按環保體系運作的重點實施項目，將制定專項環境管理實施方案。5. 工程成本造價控制目標 我們將始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業主、設

4、計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利。6. 技術創新目標 我公司將制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支持工程項

5、目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業工程、各工序的工作數量化（分別以結構的流水段、裝修、水電的系統為單位），使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。7. 培訓和教育目標 實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。8. 團結合作目標 積極、主動、高效為

6、業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業承包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進綜合目標的實現。1.2 工程管理機構1. 建立施工組織管理機構按項目法組織施工，充分發揮本公司的集團優勢和知識密集優勢，公司抽調一支智力密集型，管理能力強，施工經驗豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組建與本工程相適應的、精干的、高效的項目經理部；項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真

7、履行管理職責，確保本項目持續、有效的運行。以項目經理為核心，根據生產要素優化組合與動態管理的原則對工程進行科學的、系統的管理，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期和質量目標以及對業主的承諾。現場管理創“安全文明”工地，如期向業主交付一個精品工程。本公司將承諾保證中標后不分包、不以任何形式將工程分解轉包，以充分發揮本公司在目前建筑市場競爭中優勢之一。2. 項

8、目部班子主要成員及各主要部室的職責 （1）領導班子：由項目經理、項目執行經理、項目商務經理、項目技術負責人組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及文明施工等負全部責任。 （2）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量、檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題；負責工程創優工作。 （3）工程部：負責組織施工組織設計的實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，

9、安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。 （4）質量部：負責施工現場工序質量日常監督檢查驗收、材料計量試驗把關等工作。 （5）安保部：負責施工現場安全管理、安全監督、安全防護、文明施工；負責施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。 （6）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等；負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態。 （7）商務部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。 （8）綜合辦公室：負責文件、資料管理、勞資管理、后勤供應及地方

10、政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。 以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。1.3 施工總部署 本工程工程量大，工期短、質量等級要求高、現場文明施工要求高。在工程實施中，做好整個工程整體施工規劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導作用。為保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。我公司堅持“精心創優質，服務爭一流”的質量方針，為達到工期上的高速度和質量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是

11、“精心施工，科學管理，抓緊準備，及早開工，交叉流水，加快速度，確保質量，爭創一流”具體部署如下：1. 施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。 （2）施工時進度計劃貫徹“技術先進，結構質優、主體要快，裝飾要細”的思想，將時間合理安排用于基礎、主體施工。提高一次成優率，降低裝修占用比例與工程量，并留充裕的時間用于裝飾及室外工程的施工。 （3）我們將工程的自然結構形式，自然劃分為并列的施工區段，合理計劃安排，加快施工進度。 （4）由于施工工期較短，隨著結構工程施工的進行，砌筑工程隨之適時插入施工并與水電安裝工程協調配合進行交叉作

12、業，從而有效縮短工期。 （5）水電安裝施工：隨著土建的進展，同步展開水電安裝預留預埋施工，原則上隨土建施工程序一致。只要加強多工種多作業面的聯系和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著提高。2. 管理措施（1）質量管理項目部進一步貫徹ISO9001質量標準和質量保證體系落實工作，嚴格按照公司質量保證手冊和質量程序文件進行管理，確保和提高工程質量。1）質量管理機構人員充足、落實到位； 2）本工程將編制詳細的施工組織設計，各分部分項工程將編制施工方案、技術措施或作業指導書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收；4）嚴格質量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質量的諸因素處于受控狀態；5）

13、內業資料按照ISO9001和相關標準要素進行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質保體系，嚴格監督檢查，使一次驗收合格率100，優良率90。（2）進度管理1）制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴于控制性計劃；2）采用信息化管理。利用計算機技術對工期進行優化管理，全面采用網絡計劃技術，列出關鍵線路，明確計劃目標；3）強化計劃管理，使關鍵節點計劃完成率100，一般節點完成率95；4）勞動力、材料、機具等資源供應到位率100；5）每日統計計劃完成情況，及時調整網絡計劃。 （3）安全管理1）安全管理機構人員充足，安全措施落實到位；2）實現全員安全教育，未經三級教育不得進入施工現場

14、；3）特殊工種持證上崗率100；4）機械設備、模架及有關施工設施實行安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機械事故、無火災事故、無環境破壞事故。（4）現場文明施工管理1）施工現場嚴格按各階段施工總平面圖布置執行；2）現場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標語，書寫工整、規范；3）場內道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規定掛標識牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛浴一律按長期生活標準搭建與布置，衛生條件達標。8. 支模方法與技術改進的1.4 施工準備1. 施工準備工作計劃序號施工準備工作項目負責部門涉及部門1編制施工組織設計技術部質量、安全、物資部

15、2圖紙會審技術部業主、監理、設計院3編制質量計劃項目工程師技術部4編制施工預算商務部物資部、工程部5周轉材料進場物資部項目部6確定材料供應計劃技術部商務部7組織準備經理室勞資部8大型臨時設施項目部材料部9勞動力組織經理辦公室勞資部10施工機械進場物資部項目部11技術交底技術部班組長12材料采購物資部項目部13施工測量技術部項目部14翻樣木工、鋼筋工長項目部2. 技術準備（1）熟悉及會審圖紙：根據建設單位提供的設計圖紙和地質勘探資料，配備必要的標準圖集和規范、規程，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。（2）原始資料調查分析：通過對本地區的氣象、現場周圍情況

16、、建材市場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據。（3）編制施工圖預算和施工預算：根據施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據，再根據勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。（4）編制施工組織設計：在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大事故。（5）分別作好技術和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。（6）根據階段施工進度提前向公

17、司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。（7）資料準備：遵照有關規定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。3. 物資、勞動力組織準備（1）根據工程規模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工組織班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。（3）對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。（4）根據施工進度計劃，分階段提出材料計劃、機具需用計劃，安排好進場時間。（5）選擇全格的供應商，組織好貨源，把好材料關。4. 施工現場準備我們將根據ISO14001國際環境管理體系標準、OHSMS18001國家職業安全衛生管理體系標準和江蘇省安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準進行現場平面、空間的分配和動態化管理。具體準備工作如下：（1）與業主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現場復核，并以此為依據建立現場測量控制網。（2）現場設好各種消防設施