1、登封市嵩基煤業有限責任公司減員、優崗、提能、增效實施方案登封市嵩基煤業有限責任公司二零一五年三月二十三日減員、優崗、提能、增效實施方案根據集團公司提出的戰略目標規劃，為了貫徹落實董事長提出的“嵩基2.0升級版理念和“向管理要利潤“向平安要效益的主體思想，通過精干職工隊伍，提高勞動效率，提高職工收入水平，減輕人力資源本錢,提高公司的競爭力和綜合實力。結合本礦實際情況，經礦委會研究決定進行開展“減員、優崗、提能、增效活動，活動方案如下：一、組織領導組 長：韓林周副組長：王占軍 任宗友 翟書西 程丙偉 李紅軍成 員：趙戰標 樊占杰 徐中偉 王志榮 孫占峰 閆遂省 候紅欣 張炎鋒 崔朝欣 孫紅偉減員、

2、優崗下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，侯會鋒同志兼辦公室主任具體負責減員優崗監督落實工作。二、根本原那么1、機構設置及人員配置由礦委會研究制定。報能源公司審批。2、減職工資，將裁減人員的工資全部納入噸煤本錢控制。3、加強思想教育工作。對精減人員的安排，要注意工作方式方法，根據工作表現情況、有積極進取的、有學歷的專業人員要酌情優先安排。4、減員要遵守公正、公平、合理化原那么。三、減員實施步驟一減員1、根據平時表現和工作經驗，由礦長、副礦長科室負責人給予綜合評定，根據評定意見，對評定不合格者淘汰。2、根據各單位需求進行人員配備。3、平面減員1三房一所風機房、空氣壓縮機房、平地變電所有原來8小時工作

3、制改為12小時工作制，每個崗位從去年的3人減為2人。充燈房改為智能充燈架，由去年的6人減為3人。2平面機修工從2021年的11人減為8人。3企管辦從2021年的4人減為2人，井下考勤工由充燈房負責進行電腦考勤。4調度室從2021年的3人，由科室精減的人員充實到調度室從事調度工作。5保衛科從2021年的8人減為今年的7人。6平面上下壓電工從2021年的3人減為今年的2人。7爆炸物品管理從2021年的3人減為今年的2人。4、井下減員1井下瓦斯、平安檢查員從2021年的11人減為7人。2井下從2021年的5個工隊，減掉1個運輸隊，減為今年的4個工隊，。3井下電鉗工從2021年的每天6人減為今年的3人

4、4皮帶維修工從2021年的每天6人減為今年的3人5避難硐室從2021年的1人減掉，上級來檢查，另行安排人員進行值班。4、優崗情況：根據礦井需要對科室進行組合。1生產科合并為綜合調度室2平安科平安、通風合為一個科室3技術科技術科、地測科合為一個科室4機電科5供銷科供給科、銷售科、保衛科、倉庫合為一個科室6綜合辦公室辦公室、企管辦合為一個科室。7財務科。二、具體人員配備表各科室合并后人員配備具體明細表：序號科室科長副科長科員1生產科2平安科3技術科4機電科5供銷科6綜合辦公室7財務科三崗位職責1生產科職責，具體負責井下采掘及運輸管理，協助平安生產搞好調度指揮工作。2平安科職責，具體負責全礦井平安和

5、礦井通風管理工作，抓好平安教育培訓工作。3技術科職責，具體負責全礦井開拓布局、圖紙繪制，材料上報，井下地質測量和防治水管理工作。4機電科職責，具體負責全礦井上、下所有機電設備的管理及維護，三房一所管理工作。5供銷科職責，具體負責全礦井的原煤銷售，物資材料的購進，倉庫的物資管理和保衛工作。6綜合辦公室職責，具體負責上級單位來礦招待工作，全礦井的職工出勤統計和工程質量驗收工作。7)財務科職責，具體負責全礦的財務管理及財務支出及資金回收等工作。8各科室具體負責各科室軟件資料管理。四優崗工作思路1井下減人不減工作量、減人不減工資的工效掛鉤工資分配合理掛鉤。2工資掛鉤方法繼續堅持“噸煤本錢總體控制，工資

6、總額與銷售和實現利潤掛鉤。企業的工資總額與企業職工的平安掛鉤。3各科室2021年精減人員方案。為做好此項工作，我們還根據生產經營的需要，制定具體考核方法。4根據優崗職能要求及科室人員配備的相關要求，嵩基煤業制定定崗工作方案，嵩基煤業組織所有人員再培訓再學習相關專業知識。(5)建立優崗認證體系，形成長效機制，將認證工作制度化、常態化。從2021年開始，每年對優崗人員進行一次崗位認證，崗位認證作為定崗的必要條件，持證上崗。要求優崗人員不斷提高工作能力，培養自有的高素質人才，建設適合工作需要的階梯形優崗人才隊伍。四、提能、增效一提高礦井生產能力1、優化礦井開拓布局，合理開采煤炭資源。由于礦井開采時間

7、較長、受斷層、地質構造帶等條件影響，難以布置儲量較大的工作面。因此，必須面對礦井現狀和煤炭儲量情況，優化生產結構和開拓布局，提高礦井生產能力。2、平安生產系統，平安是煤礦企業最大的效益。煤礦企業只有抓住了平安，就能獲得效益和無形的財富。因此，煤礦企業要不斷加大平安投入，開展礦井質量標準化建設、改善作業生產條件的同時，針對制約礦井平安生產的主要問題，上設備、上裝備，提高各系統的平安可靠性。3、充分利用機械化采煤，提高礦井生產水平。大力推廣應用綜采機、懸移支架、端頭支護等機械化程度較高的先進技術設備，采用多上設備少上人，井下多一個人就多一條隱患的管理模式，礦井還可以采用炮采，最大限度地減少人工投入

8、，壓縮采掘工作面人員，充分利用先進的設備和技術，全面提高礦井高產高效。4、采用放頂煤新工藝，合理開發有效資源。改變過去厚煤層分上下層開采的采煤工藝，實施一次采全高放頂煤新工藝，提高采區回收率，最大限度地開采有效煤炭資源，取得礦井最正確經濟效益。同時，還要把煤炭回收率同采煤隊的工資分配進行掛鉤，移架后舍幫煤要專人負責進行清理。通過多項有效措施，確保采煤工作面回收率到達93%以上。5、煤炭質量是企業的生命，提高煤炭質量，狠抓煤質管理。煤炭質量是企業的生命線。在煤質管理上，要把地面篩選系統改造作為一項“效益工作來抓，利用螺旋篩對煤炭進行篩選，力保煤炭發熱量在5000千卡/千克以上。同時，針對井下地質

9、條件變化情況，有針對性地采取措施，把碴塊控制在井下，全面加強現場煤質管理，以優良煤質到達增效作用。二提高精細化管理1、提高精細化管理是提升企業管理水平再上一個新臺階，也是企業提能增效的最有效、最根本的途徑。2、通過精細化管理，嚴格細化質量達標。做到“事事有人管、人人有專責的崗位標準和操作標準，能夠使各項管理工作精細化到每一個管理環節，使不同崗位的職工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性，造成的諸多平安隱患，從而把平安隱患消滅在萌芽狀態，確保實現礦井的長治久安。3、通過精細化管理，可以實現煤礦的高產高效。按煤炭生產的質量、工程質量和平安質量的要求，采取科學、有效的手段，對生產過程中影響工序

10、質量的人員、機器、材料、方法、環境等因素進行控制。為了降低本錢和降低勞動強度，今年七月方案搬遷綜采工作面，為了不影響礦井產量和平安，采用聘請專業拆卸安裝隊進行搬遷綜采工作面。今年噸煤本錢控制在噸/ 元。以噸煤代井下材料消耗噸/ 元。4、通過精細化管理，標準各種管理行為，成立專業調度室，上班前隊長、班長和科室專業負責人在調度室統一布置工作，促進了工作安排標準化、統一化，以前的分散工作安排給我們造成了不可估量的彎路，要不斷建立完善崗位責任制和量化分解各項工作，以考核、獎勵、處分等手段，使每個崗位都有責任，各項工作層層分解，有利和調動職工的積極性，管理干部井下巷道文明衛生進行管理，每月組織一次集體義

11、務勞動，充分發揮管理干部的主觀能動性。三增強礦井生產能力1、抓好本錢控制。在經營管理上進一步標準細節、細化流程，建立責權清楚、全程監控、嚴抓細管、運轉流暢的經營管理體系，通過落實各項規章制度，提高執行力，實現企業效益最大化；強化物資采購、購進合格產品，廢舊物資處理等重點工作管理，有效防范經營風險，堵塞管理漏洞從源頭上杜絕不經濟、不合理的投入，降低本錢。2、抓好節能降耗。牢固樹立“管理增效的理念，深入開展“節約型礦井創立活動，在材料管理、用電管理、節能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費用支出等方面進一步強化管理控制。降低、修舊利廢、回收復用等重點工作，對井下回收生產物資實行集中統一管理，嚴格控制非生產性開資。四井下平安管理1、平安生產管理人員要經常深入井下，深入現場制止“三違人員違章操作，監督礦井公共財物不能遭