1、企業戰略管理課程教學大綱課程編號.課程旻別：專業教學課程授課對象：管理科學專業人力資源管理專業物流管理專業開課學期：學分：3學分指定教材：王方華主編，企業戰略管理（第二版），復旦大學出版社教學目的：現代企業經營面臨著環境的高度不確定性，企業之間競爭普遍加劇，戰略管理對于企業的生存與發展越發重要。企業戰略管理解決影響組織未來發展的最重要最基本問題。如果企業的戰略出了問題，那么企業可能要承擔破產的后果。企業戰略是企業獲得競爭優勢戰略思想的集中反映。通過本課程，了解企業戰略管理的含義、性質、內容、意義、原則等，運用各種分析工具對企業戰略環境進行分析，并形成企業戰略，以及如何實施和控制企業戰略等。通過

2、戰略管理案例分析，掌握戰略管理的結構性方法，具備戰略管理的基本技能、綜合分析和應變能力。第一章戰略管理概論課時：2周，共6課時教學內容1.1企業戰略的概念和特征一、廣義與狹義戰略概念二、戰略管理過程三、戰略管理與一般管理的關系四、戰略管理與長期計劃的區別1.2實施戰略管理的必要性1.3戰略管理理論的形成和發展一、企業戰略形成期的有關理論二、企業戰略發展期的有關理論三、企業戰略深化期的有關理論1.4企業戰略的層次公司戰略經營單位戰略職能戰略1.5戰略管理的原則和框架思考題：1、如何理解戰略管理分析框架下的協同作用？2、如何認識戰略管理的必要性？第二章戰略環境分析與分析工具課時：7周，共21課時教

3、學內容1.1外部環境分析一、外部環境的定義二、分析外部環境一一外部審查三、PEST的核心描述四、外部環境分析：不確定性的影響1.2行業競爭分析一、行業的經濟特征二、競爭對手的四導向分析表三、行業變化的驅動力四、行業競爭地位最強/弱的公司五、競爭者的戰略變遷方式六、競爭成功的關鍵因素七、產業演變八、行業吸引力評估1.3企業資源能力分析一、企業的現行戰略的效果二、資源優/弱勢&面臨機會/威脅三、企業與競爭者的成本對比四、企業競爭地位五、公司面臨的戰略問題思考題：1、企業戰略環境的構成分成分成哪幾類？做簡要說明。2、行業的五種競爭力量是如何影響行業吸引力的？3、如何處理外部環境的不確定性？4

4、、舉例評價行業的經濟特征。5、如何分析行業的關鍵成功因素。6、行業演變對企業戰略分析的影響。7、戰略環境分析的方法和技術。8、企業內部條件戰略分析在戰略管理中的作用是什么？9、波士頓矩陣的優缺點。第三章企業戰略分析課時：6周，共18課時教學內容1.1運營效率與戰略一、改進效率不是競爭戰略二、戰略定位的重要性三、戰略定位的類型1.2企業使命一、企業使命、企業宗旨與企業哲學二、企業戰略目標的制定過程1.3企業總體戰略一、密集型戰略的關鍵條件二、緊縮戰略的特點與類型三、體化戰略的特點與類型四、多元化戰略的特點與類型1.4邁克爾-波特的基本競爭戰略一、成本領先戰略的適用條件、技能與資源、風險、戰略途徑

5、與誤區二、差異化戰略的適用條件、技能與資源、風險、戰略途徑與誤區三、集中化戰略的適用條件、優勢與風險四、戰略鐘的類型五、企業并購戰略1.5戰略聯盟一、戰略聯盟的概念二、戰略聯盟的局限性思考題：1、為什么大多數企業都傾向于采取增長型戰略？2、縱向一體化戰略和橫向一體化戰略各有什么利弊？3、如何理解戰略定位的重要性？4、評價波士頓矩陣。5、舉例討論企業在戰略態勢選擇中存在誤區的原因。6、三種基本競爭戰略有何特征？7、企業并購中蘊含的各種風險分析。8、企業購并后整合的意義是什么？9、戰略聯盟失敗的原因主要有哪些？應該如何避免？第四章實施企業戰略課時：1周，共3課時教學內容1.1戰略實施的相關因素分析

6、一、戰略實施的主要任務二、戰略實施的相關因素三、戰略管理四方式1.2企業家與戰略實施一、企業家與傳統管理者二、企業家的戰略能力思考題：1、如何看待企業家戰略能力對企業戰略的貢獻。2、如何評價企業戰略實施的相關因素？第五章孫子兵法課時：2周，共6課時教學內容5.1案例教學5.2孫子兵法與企業競和分組討論思考題：1、為什么孫子兵法能對企業戰略管理起指導意義？2、孫子兵法對企業戰略實施的要求是什么？3、結合自己的理解，談談孫了兵法的謀略思想在企業管理上更廣泛的運用。參考書目1、王方華，呂巍.戰略管理【M】.北京：機械工業出版社，2(X)42、王方華.戰略管理【M】.上海：上海交通大學出版社，20033、邁