1、公司6S管理制度區分核準審核會審制訂發行印章簽名日期第一章 總則第一條 目的公司致力推行現場 6S 管理，提高產品質量，工作效率， 企業的核心競爭力和形 象。提高、不斷改善工作環境，做到整潔、節能、安全、文明生產，把不良因素扼制 于萌芽狀態，建立一個安全、整潔、高效的工作環境，應對日益激烈的市場競爭。特 制訂此制度。第二條 適用圍（一）本制度規定了車間在清潔、生產工作中的現場管理要求，以及對車間現場6S管理的檢查考核及獎懲標準；（二）本制度適用于本公司生產車間及全體人員。第三條 6S 術語詳見“第十條”附則一6S管理術語。第二章 機構設置與職責分工第四條公司6S管理組織構架（一）公司6S管理組

2、組 長：總經理副組長：組 員：（二）公司6S管理執行小組組 長：副組長：組 員：各部門班組長第五條 職責（一）相關部門職責1公司6S管理組為公司常設6S管理機構，是公司6S管理執行小組的主導部門， 負責制定相關文件及組織執行小組對公司 6S進行日常檢查和考核。2根據本制度相關規定，按檢查及評分結果提出獎懲考核明細，提交現場6S管理組組長審批同意后，報行政部執行獎懲考核。3、行政部負責對相應的獎懲考核明細進行核對，落實獎懲考核決定和獎懲執行4、財務部依據行政部落實獎懲考核決定，負責執行罰款收繳和獎金發放。（一）公司 6S 管理執行小組職責公司6S管理執行小組負責對本部門全體人員進行 6S管理知識

3、及技能培訓，負 責按公司規定全面做好本部門6S管理工作，并負責對本部門班組、員工在 6S管理工 作中的績效進行考核和獎懲。（二）各班組長6S職責1結合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；2、認真學習6S現場管理活動相關知識和方法，吸收 6S工作技巧，對已學習的 6S知識、技巧能夠靈活運用到工作中；3、負責本班組6S活動宣傳、教育、落實；4、督促和監督本責任區域的6S執行情況；5、負責對6S管理評分缺點提出改進意見。（三）員工6S職責1嚴格執行公司制度，服從管理，全力支持與推行6S現場管理；2、能夠積極參加公司舉辦相關 6S現場管理的知識和方法，吸收 6S工作技巧；3、深領會6S工作要求及

4、意義，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規自己的 日常工作行為，為塑造企業良好形象而努力；4、按要求做好現場 6S 工作，確保工作場所清潔、整齊有序、安全；5、克服6S管理之障礙與困難點，每日上崗前、工作中、下班前做好自我檢查和 6S工作，確保生產安全；6、全面貫徹6S工作指令并積極加以配合。第三章 管理原則第六條 基本管理要求（一）現場6S管理是公司生產管理、安全管理、質量管理、效率管理的基礎工作，也是重點工作之一。各部門負責人首先要提高認識，根據6S管理容，認真對設備、場地、產品、物、料進行定置定位規管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工 作，并加強對員工進行6S管理培訓和宣傳，規作業，加

5、強員工行為管理。（二）各班組本著“誰主管、誰負責”的原則，根據本制度完善車間的6S管理措施、制度，并加強日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認真、 及時進行整改，不斷持續改進，為員工建立安全、健康、舒適的工作環境，建立有序、 高效的現場秩序，為精益生產打好基礎，以促進公司整體形象和競爭力的提升。（三）各部門每周至少一次實行部自檢，檢查后及時落實整改工作并在本部門公 示檢查結果，并在每次檢查后1個工作日上報公司6S管理組備案，以便核實執行情 況。第七條檢查及考核獎懲（一）檢查方法1、6S管理檢查共分為集中檢查及部門自檢， 其中集中檢查為1次/月、部門自檢 視工作開展按需要進行，每周

6、至少一次；2、檢查要點包括但不限于第十條附則二6S管理檢查要點，每次檢查對不符 合標準要求項進行記錄。（二）考核1、考核以班組為單位。考核評分計算如下：考核評分=檢查評分x班組綜合系數班組綜合系數表具體的見現場區域責任平面圖班組車工組倉庫設備部檢驗組D1線D2線熱處理制造部綜合系數1.01.00.80.81.21.10.81.1注：切邊、下料及現場區域責任平面圖中陰影區域一起考核，由制造部領導直接負責。2、集中檢查檢查評分以100分為滿分，采用扣分制。評分時由公司 6S管理組成員一起到現 場檢查，打分。去掉最高和最低分，算出來的平均分，為該班組的檢查評分。3、部門自檢相關班組管轄圍生產現場不符

7、合要求的，部門自檢發現時，要及時通知并督促該 班班組長進行整改。 部門自檢首次發現對未規定過的不符合項，要求立即作出整改，不扣分； 首次發現對規定過而未執行的不符合項給予扣分（每項1分），并要求對存在問題的項目進行整改； 對已要求整改的不符合項未進行整改的進行加倍扣分處罰；4、部門檢查結果在下周二前報公司6S管理組，如不按時對集體考核系數減少0.1/ 次。連續三次不上報者，對部門領導處以 100200元的罰款。第八條 獎懲實施細則（一）檢查獎懲方法：按周進行檢查，根據當周得分分數進行評比。（二）每周檢查考核獎懲標準：1 、各班組評分每周在看板上排名公告。2、對于排名第一的班組且考核評分 70分

8、以上，獎勵 50.00 元（伍拾圓整）。連 續 3 次排名第一的班組追加 100.00 元（壹佰圓）的獎勵。獎金在下次檢查時，總結 會上由公司6S管理組長或副組長頒發。3、此辦法試運行期間，對排名最后一名者不予處罰，但如果連續三次排最后一 名者，處罰該班組 50 元。（三）獎懲費用及管理1、對個人及部門的罰款，歸公司所有，活動獎勵經費由公司支出；2、各班組獎懲的金額， 30%組長承擔， 70%由組長根據組員完成的情況分配，但 不能平均分配。第九條 其他（一）本制度由公司6S管理組負責起草制訂，最終解釋權歸公司6S管理組所有。（二）本制度自發布之日起實施。試行期為三個月。第十條 附則1、附則一：

9、6S管理術語2、附則二：現場6S檢查要點3、附則三： 6S 檢查評分標準4、附則四：現場責任制區域劃分附則一、 6S 管理術語 整理：按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。 整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規定的位置放置，并擺放整齊，加以 標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發生，保 持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S （整理、整頓、清掃）的做法制度化、規化，并貫徹執行及維持, 意即“標準化”。素養：人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進取的精神。 安全: 消除隱患,排除險情,預防事故的發生 .附則二、現場 6S 檢查要點附

10、則二：6S檢查評分標準6S檢查評分標準項目序號標準容分值清潔 衛生1責任區域的衛生由該責任組負責，母天打掃。（1分/3平方米）132禁止在禁煙區域吸煙，吸煙必須在規定的區域吸，按照規定把 煙頭放在指定的位置，由清潔工處理；（1分/處）53保持通道的暢通，不能有雜物2現場 管理4工作完畢操作者應立即徹底清理設備、工作臺及附近周圍設 施、地面（2分/臺）125所有要移動的物品擺放均需有定位、標識；車間各區域定置線 （待加工區、合格品區等）明確并嚴格執行，不允許超區域或 壓線擺放（1分/處）66看板、標識牌、護欄要保持整齊、整潔。（1分/處）27所有規定的記錄必須認真、正確填寫28認真、詳細作好交接

11、班記錄2設備/儀器9設備、儀器應明確責任人，堅持日常點檢，確保設備、儀器表 面整潔，擺放整齊，附件齊備，無設備以外雜物（1分/臺）610設備、儀器必須處于正常使用狀態，非正常狀態應有明顯標識 （1分/臺）411人員離開必須關閉設備及該設備周圍的附件（1分/臺）612生產現場不能有不明狀態的產品或與正在生產產品無關的產 品（1分/件）4工具箱/柜13應明確責任人且擺放整齊，合理有序，箱/柜身潔凈無污物， 箱/柜頂無雜物214工具箱/柜分類、分層放置215各類工具保持完好、清潔，使用完畢后及時歸位2轉運工具 /容 器16應保持干凈及安全性，并要求定位停放，停放區域劃分明確， 標識清楚217所有轉運工具/容器都必須擺放整齊；（2分/類）418所有轉運工具/容器應有管理責任人，嚴禁非正常使用（2分/ 類）4工作 臺/ 凳/椅19保持正