1、高品質文檔2022年文化館副館長述職報告 2021年以來，本人在文化局和本單位主要領導的直接帶領下，和其他同志一道，仔細學習業務學問、嚴格執行內部管理制度、深化群文理論討論，較好地履行了副館長的工作職責，完成了全年工作任務。 一、連續抓學習、努力促提高。 除了日常讀書看報、按要求完成個人學習方案之外，主要做到了“兩個偏重”： 一是偏重于業務學問的學習。今年以來，特殊是在分管“調編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務中解脫出來，抓住一切時機，參加業務工作、和業務干部溝通溝通，盡一切可能了解業務工作現狀、業務工作規律進而引發理性思索，指導實際工作。比如，今年6月參與了為期兩天的省舞蹈家協會主

2、辦的“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創作的一般過程和規律等；在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，把握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區的社區文化建設進行調研。在參與一些學術討論活動中，我虛心向兄弟館的領導專家請教，廣交伴侶，建立聯系，為今后從事業務工作打下基矗 第二個偏重是偏重于學用結合。從實際工作中提煉深化進展群文理論，從理論的角度運用理性思維思索一些問題，指導詳細工作。比如，為了參與“廣場文化與城市文明”長三角地區群文理論研討會，我花費了大量的時間和精力，查閱

3、了大量的資料，結合我們的“歡快家園”，進行充分的思索和醞釀，撰寫了廣場文化是城市文明的靈魂一文，在撰文的同時形成了一些新奇的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析討論及對策”的論文，這是從管理學角度來闡述“如何優化文化單位組織結構”的問題。 二、連續抓務實、努力求實效。 今年以來，我始終堅持了求真務實的工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以后，都本著為單位負責、為事業負責、為職工負責的精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的干好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。 在行政管理方面，主要是做好日常事務的協調、管理和監督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上的幾個遺留問題

4、：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，并進行新一輪招標的前期預備；二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期預備；三是通過法律手段妥當解決原KTV承包人拖欠承包款的經濟糾紛。 在基建方面，重點抓了辦公區的改造。今年，根據去年制定的大樓整體規劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營項目。上半年，和基建領導小組的同志一道著重進行了改造方案、設計方案的論證和確定，并根據設計方案聯系了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格仔細的審核、爭論，最終，在不轉變設計、用料的前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，協作年初的全省社文工作會議，進行

5、了三樓“多媒體教室”的改造。建設了文化資源共享工程。通過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節前后安裝調試到位。 在宣揚方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣揚領導小組，建立了本館宣揚網絡，有關部門都確立了宣揚信息員，加強了本館宣揚工作力度。全年被報社、電臺采納稿件16篇，被鎮江文化采納20多篇，用稿率在文化系統名列前茅；二是恢復印發了內部刊物群眾文化信息，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區文化館建立了宣揚信息工作聯系，形成了以市館為中心的宣揚信息網絡；三是會同本館美術干部主持設計印刷了全面介紹我館基本狀況的品位較高的宣揚畫冊。 三、連續抓勤廉、努力樹形象。 在工作中能始終嚴格要求自己，

6、到處身體力行，以身作則，帶頭執行本館的各項規章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設備中，嚴格根據規定，實行政府招標。在辦公區改造過程中，完全公開、公正、公正，不搞暗箱操作。最終16萬的工程預算就是領導小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。 在班子內部，嚴守組織紀律，不該說的堅決不說、維護班子決策的統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權，協調處理好和其他領導的關系，虛心向其他領導學習，相互取長補短。 在工作中，能正確處理好事業和家庭的關系。由于我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人擔當盡管如此，遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己的事情。休息天也常常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平常沒完成的事務，從沒有因為家庭的緣由而耽擱工作。 當然，本人也有許多工作不到位的地方。一是今年的調查討論工作還不夠深化，缺乏主提性和導向性，忙于應付上級征文活動。到社區、鄉鎮還不夠。二是在一些工作中還缺乏