1、車間工作總結(jié)車間工作總結(jié)1 不知不覺，自離開真心來到x工作已有近三個月的時間了。在這三個月的時間里，我也基本完成了一個從市場導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過程，每天不斷重復(fù)接觸著相同的工作，簡潔而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。 根據(jù)目前生產(chǎn)車間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自己的崗位目標(biāo)設(shè)定與車間之間還是有很大差別的，現(xiàn)今對于一個新成立不久的車間，在沒有充分資源可以利用的條件下，簡潔的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo)，我個人認(rèn)為不是非常的合適，而公司當(dāng)時聘請我們?nèi)霃S的時候，好像也沒有很好的界定清晰我們將來的崗位目標(biāo)。就猶如打仗一樣，一群沒有經(jīng)過很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士，讓其匆

2、忙上戰(zhàn)場的話，得到的結(jié)果無非兩種：慘敗，傷亡慘重；慘勝，同樣傷亡慘重。而同樣，一個在車間學(xué)習(xí)了三個月生產(chǎn)的制衣新手，且是在車間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來雖說會有自己許多實(shí)際或者異想天開的想法，實(shí)行起來也不會順當(dāng)或者實(shí)行下去也會敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習(xí)力量有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說是對生產(chǎn)管理已經(jīng)把握嫻熟了，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試，也是不敢說能帶出多大的成果來，或者十有八九會更加失敗。但我想說明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說明此人在基層管理上很有心得或者原來生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來資源比較豐富，帶不好班組也并不說明

3、白組織力量很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來帶生產(chǎn)線的話，我想其結(jié)果也不會好到哪里去，究竟是不同的崗位需要不同層次的人才嘛。總經(jīng)理帶生產(chǎn)線，永久都是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動，既鋪張了資源又影響了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見的了。 反觀上面的文字，好像更多的是在為自己訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導(dǎo)之所以會成為領(lǐng)導(dǎo)，我想其識人辨人的力量還是會有的。咱力量不高水平不到，但并不阻礙發(fā)發(fā)牢騷不是？呵呵，玩笑了！ 言歸正傳，書歸正表。不知將來在x工作的前景與命運(yùn)如何，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)受與感想來記錄下來，也可算是對我那珍貴的流失掉的三個月時間的一種紀(jì)念吧。不埋怨，不找理由，

4、事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已。現(xiàn)整理如下： 車間工作總結(jié)2 一、本月車間的平安工作： 1、x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的用法和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。 2、x月x日召開車間平安例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。 3、x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進(jìn)行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識。 4、針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，

5、車間準(zhǔn)時合理按排檢修方案，掌握檢修項(xiàng)目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。 5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并準(zhǔn)時督促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法

6、蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。 9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。 二、存在的不足： 1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。 3、對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。 三、下月工作方案： 1、組織員工簽定20xx年度x季度平安承諾保證書。 2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。 車間工作總結(jié)3 *年我們在塑

7、件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施。 *月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具用法、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維

8、護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票*張，其次種工作票*張，倒閘操作票*張，停送電聯(lián)絡(luò)單*張，辦理臨時用電*次。在*月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。*月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共*多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全

9、給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的*名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)*人，扣發(fā)獎金共計(jì)*元，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個題目的反事故演習(xí)，車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了*人次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到*，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。半年在

10、巡察中發(fā)覺解決了CD*壓縮機(jī)、TKL*振動篩、*號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了*人次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有

11、哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需改善自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。 *月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)*臺，檢修斷路器*臺，安裝照明燈具*套，測試設(shè)備及建筑物接地*處，解決了*KV變電站*母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到*，功率因數(shù)保持在*以上，*所*KV

12、變電所均為完好變電所，*所低壓變電所中有*所是完好變電所，完好率達(dá)到*。 *月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有： *、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。 *、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、*線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。 各班組共整改*項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的提高。 四、 以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。*完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。*、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。*、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。*、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。*、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。*、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間

13、職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)問制造條件。*、了解職工思想動態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。*、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。*、QHSE體系審核工作，同時通過此項(xiàng)活動，提高了車間的綜合管理水平。*、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。*、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。*、重新核對、計(jì)算我塑件化工廠電

14、力系統(tǒng)的繼電愛護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。 五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。 年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間*個班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到*月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用*萬元。 存在的問題： *、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 *、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。 *、部安排

15、電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配方案更換。 以上問題，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決。 電修車間 *、*、* 車間工作總結(jié)4 xxxx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的平安平穩(wěn)運(yùn)行。 通過一年來的不懈努力，不論工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持平安第一的原則，設(shè)備的平安運(yùn)行水平日益提高，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增加，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)。現(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下： 一：工作任務(wù)完成狀況 1、大修工作： (1

16、)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修方案工時，有力確保電解槽順當(dāng)通電; (2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的狀況下，順當(dāng)完成1#6#空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作; (3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機(jī)的大修工作。 2、修理工作： (1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作; (2)、完成陽城分公司13臺行車的修理與巡察工作，更換行車主動輪4套、被動輪2套，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進(jìn)口

17、液壓泵一臺，液壓油缸大修10次; (3)、更換鋁母88組; (4)、完成八臺空壓機(jī)日常檢修、維護(hù)與保養(yǎng)工作; (5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡察工作; (6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。 3、外圍工作：元月份車間落實(shí)合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計(jì)并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順當(dāng)開展;三月份對二車間248#253#槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理，有效保證行車平安高效運(yùn)行;四月份利用擱置舊管子加班加點(diǎn)架設(shè)鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng)，

18、有力保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車間2套中頻爐，達(dá)到一次性順當(dāng)投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水、氣流量計(jì)39塊，便于公司計(jì)量工作真實(shí)有效，節(jié)能降耗工作順當(dāng)開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個，避開金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子20個，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實(shí)合理化建議，拆除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī)，效果非常明顯;十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。 4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來

19、形成班對班、組對組、月對月、年對年進(jìn)行對比，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)省完榮，鋪張可恥”的宣言，把能耗有效地掌握。十月份是檢修車間嶄新的一天，電耗明顯得到改善。我們以此為參照，連續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī)、自制鑄造開口包、烤包器等。 成果是勞動付出的產(chǎn)物，以上成果是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成果屬于過去，我們不要以一時的勝利來炫耀今后的工作，失敗仍舊存在，缺點(diǎn)仍舊存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、平安管理工作： 1、全年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況： 輕傷以上人身事故0次;火情火險0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次

20、;設(shè)備故障3次;擔(dān)心全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%;平安訓(xùn)練培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工平安訓(xùn)練、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次; 2、全年平安生產(chǎn)管理主要工作： (1)、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工平安意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)平安第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，重新爭論、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時車間依據(jù)內(nèi)部的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀

21、，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動，制定出車間反違章措施，有力的扭轉(zhuǎn)了車間平安管理的被的局面。 (2)、依據(jù)公司統(tǒng)一支配，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，結(jié)合平安月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、平安活動日等，實(shí)施了多種形式的宣揚(yáng)訓(xùn)練活動。堅(jiān)持每日晨會的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會，主動參與了公司組織的平安演講競賽。同時，參與不少于每月3次班組組織的平安包保會議，要求班組在平安日活動中，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行仔細(xì)研討和反思，從而達(dá)到全面把握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的平安宣揚(yáng)目的。 (3)、車間平安管理還需連續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)峻違章現(xiàn)象，在電解

22、二車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、平安意識薄弱現(xiàn)象;車間在平安管理方面還存在漏洞。這一點(diǎn)車間有不行推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。 (4)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及

23、1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)行綜合檢查4次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各4次;全年綜合檢查44次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項(xiàng)，現(xiàn)場管理缺陷228項(xiàng)，均已得到準(zhǔn)時整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確

24、保檢修一方平安。 (5)、檢修車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，準(zhǔn)時反饋到安環(huán)部。還制定了考核方法。 (6)、“5S”現(xiàn)場管理方面，結(jié)合“5S”內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。檢修工作平臺下、車間二級庫、機(jī)加工、空壓站、凈化站、及廣場前的不用或臨時不用的鋼材、設(shè)備等賜予整頓、歸庫上交，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。 (7)、雙基建設(shè)是確保平安工作的堅(jiān)實(shí)后盾，是夯實(shí)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間有針對性的加強(qiáng)對高空作業(yè)的現(xiàn)場平安管理;對氧氣、乙炔儲存、運(yùn)輸、用法檢查;做好百日平安隱患排查治理的總結(jié);組織對車間各工種平安學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，完善車

25、間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。 三、工作部署： 1、檢修車間連續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生;確保設(shè)備平安高效運(yùn)行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成。 2、通過內(nèi)部市場化深化開展加強(qiáng)思想引導(dǎo)，增加執(zhí)行意識，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，開展批判與自我批判，不斷提高自己，親密關(guān)注職工思想動向;真正做到自覺接受任務(wù)不講條件，不找借口。 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達(dá)到高效能，高質(zhì)量。 4、加強(qiáng)員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。 5、加強(qiáng)執(zhí)

26、行力的落實(shí)，仔細(xì)制定方案，明確責(zé)任，掌握時效，定時或不定時到工作現(xiàn)場，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量。好的方面閱歷準(zhǔn)時進(jìn)行總結(jié)、推廣，不好的方面準(zhǔn)時進(jìn)行更正改進(jìn)。 6、為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的安排原則，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ?，利用?nèi)部市場化的經(jīng)濟(jì)杠桿，來調(diào)動職工的工作主動性，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運(yùn)作，對全體員工勞動力進(jìn)行優(yōu)勢整合，讓管理流程科學(xué)化，從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)。 xxxx年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求進(jìn)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢下，我們肩上的擔(dān)子還會增加，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn)，少想外界怎樣差，多想自己如何做!在新的一年即將開頭之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、

27、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)閱歷，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。 車間工作總結(jié)5 一、異樣匯總： 20xx年03月03日22：46分，分解車間聯(lián)系槽上攪拌C組1#攪拌電機(jī)主用電源試啟時自動切換至備用，馬上派人前往配電室及槽上檢查，檢查發(fā)覺配電室抽屜開關(guān)內(nèi)掌握回路保險燒毀，馬上將配電柜開關(guān)停電后拉出，根據(jù)從保險下口線路走向進(jìn)行檢查接線有無松動狀況，檢查配電室內(nèi)無接線松動狀況，然后前往槽上檢查現(xiàn)場掌握箱內(nèi)接線，依次檢查端子排、轉(zhuǎn)換開關(guān)、停止按鈕、啟動按鈕等檢查接線均無松動狀況，隨即更換保險后送電，車間于23：25啟動勝利，并進(jìn)行切換試驗(yàn)勝利，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪

28、拌C組1#攪拌電機(jī)主用電源自動切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關(guān)掌握回路保險燒毀，直至我班接班0：10仍舊燒保險，更換備用抽屜后仍舊不行，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)覺現(xiàn)場掌握箱內(nèi)線夾處有一掌握線破皮所致，處理后送電車間啟動正常。因線夾中心有一固定螺釘突起，在攪拌運(yùn)行及多次開關(guān)柜門對掌握電纜均有伸、縮的張力，在打開柜門后掌握電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測絕緣等手段檢查困難，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進(jìn)行檢查確保此類問題不在重復(fù)發(fā)生。 防范措施： 1.針對此類問題在以后檢修工作中加強(qiáng)對現(xiàn)場掌握箱內(nèi)線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發(fā)生。 2.檢查各凹凸壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路

29、絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查。 3.對于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞。 不足(改進(jìn))：由于當(dāng)天處理故障時C1#攪拌為首槽，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達(dá)到6級，處理問題極為困哪，所幸未出現(xiàn)擔(dān)心全狀況，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異樣現(xiàn)象應(yīng)停止處理問題，待狀況好轉(zhuǎn)再進(jìn)行處理。 二、巡檢方面針對近期空氣濕度大的狀況我班對高壓設(shè)備的電纜室及掌握電纜室進(jìn)行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象，通過排查除濕度較高以外其余均無異樣。 三、種子過濾一二線在巡檢過程中常常發(fā)覺1#2#進(jìn)線偏負(fù)荷嚴(yán)峻，1#進(jìn)線電流均達(dá)到20xx多A。2#進(jìn)線只有幾十A，建議倆系分解車間協(xié)商解決負(fù)荷問題。 車間工作總結(jié)6 實(shí)習(xí)目

30、的： 1、簡潔了解銑床的工作原理及其工作方式; 2、學(xué)會正確的操作銑床，并能正確用法一種以上的銑床方式。 實(shí)習(xí)內(nèi)容： (1) 所實(shí)習(xí)銑床的基本結(jié)構(gòu)、加工范圍。 (2) 銑刀的種類、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用及安裝。 (3) 銑床常用附件的工作原理、加工方法與應(yīng)用。 (4) 工件的安裝方式。 (5) 平面、溝槽的銑削方法，尺寸的檢驗(yàn)，銑削用量的選擇。 (6) 銑削平安學(xué)問。 實(shí)習(xí)總結(jié)： 1.通過兩個星期的實(shí)習(xí)，對銑削加工的特點(diǎn)、加工范圍，對銑床的組成、工作原理和用途都有深刻的了解;已經(jīng)具備獨(dú)自完成對工件測量、平面、溝槽加工，更換、安裝刀具的力量;已達(dá)到實(shí)習(xí)目的。 2.銑床的操作簡潔易學(xué)，但操作過程中也不行松懈，

31、以防止事故的發(fā)生。 3.作為金屬切削加工中常用方法之一的銑削加工，由于用法多刃多種類刀具銑刀的主運(yùn)動又是旋轉(zhuǎn)運(yùn)動，故銑削加工效率高，加工范圍廣;另一方面，銑削加工的工件尺寸公差等級一般為IT9-IT7級，表面粗糙度值較低，又適合與大批量生產(chǎn)，成本較低，因此銑削加工成為金屬加工中得到普遍的推廣。我信任，隨著技術(shù)日新月異的進(jìn)展，銑削加工肯定會以其強(qiáng)大的生命力為工業(yè)生產(chǎn)開拓出新輝煌。 4.這次實(shí)習(xí)，讓我們明白做事要仔細(xì)當(dāng)心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時也培育了我們頑強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最終一秒決不放棄的毅力! 5.培育和熬煉了勞動觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動紀(jì)律、遵守平安技術(shù)規(guī)章和愛惜國家財產(chǎn)的自覺

32、性，提高了我們的整體綜合素養(yǎng)。 6.在整個實(shí)習(xí)過程中，老師對我們的紀(jì)律要求特別嚴(yán)格，制訂了同學(xué)實(shí)習(xí)守則，同時加強(qiáng)清理機(jī)床場地、遵守各工種的平安操作規(guī)程等要求，對同學(xué)的綜合工程素養(yǎng)培育起到了較好的促進(jìn)作用。 7. 很快我們就要步入.，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告知我們，更多的是需要我們自己去觀看、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)力量就難以勝任將來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛進(jìn)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會有許多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工，雖然它的危急性很大，但是要求每個同學(xué)都要去操作而且要作出成品，這樣就熬煉了大家敢于嘗試的士氣。

33、兩周的實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們熬煉的幾種力量，更多的則需要我們每個人在實(shí)習(xí)結(jié)束后依據(jù)自己的狀況去感悟，去反思，勤時自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。 車間工作總結(jié)7 20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳： 1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓(xùn)率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主

34、要做了以下幾方面的工作： 一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，

35、不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批

36、量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所用法全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。 三、平安生產(chǎn) 1、包裝車間在12年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格

37、按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識訓(xùn)練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3、通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本

38、年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。 四、學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5、12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。 五、XX年工作方案 20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任

39、務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。主動協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范XX年版要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。 車間工作總結(jié)8 一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下: 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級

40、領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的； 3、主動協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率

41、有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提 升;由於上半年一車間pe人員

42、頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān) 車間工作總結(jié)9 甲方： 乙方： 丸劑車間項(xiàng)目工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方供應(yīng)技術(shù)嫻熟的成建制勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)的管理班子承包土建部分

43、的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)中華人民共和國合同法和中華人民共和國建筑法，協(xié)商全都，特制定如下工程施工承包合同條款，并共同遵守。 一、工程概況 1、工程名稱：； 2、工程地點(diǎn)：； 3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積：建筑工程消耗量中商定的建筑面積計(jì)算規(guī)章為準(zhǔn)）； 二、承包方式 1、甲方供應(yīng)工程主要材料；乙方組織相應(yīng)管理人員、供應(yīng)成建制勞務(wù)隊(duì)伍包人工、材料定額合理消耗量（詳細(xì)詳見材料供應(yīng)與管理商定）、包輔材、包全部機(jī)械設(shè)備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包平安文明施工、包竣工驗(yàn)收、保修的承包方式。 2、甲方負(fù)責(zé)以下材料： 2.1土建主材：鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料； 3、除甲方供應(yīng)的材料外

44、，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機(jī)具、輔材及用品均由乙方自備，主要有 （1）模板分項(xiàng)工程： 鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品； （2） 鋼筋分項(xiàng)工程： 電焊條、扎絲、愛護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋拉伸機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃完對焊機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、鐵斗車、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。 （3）砼及砌筑分項(xiàng)工程： 水泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機(jī)、打夯機(jī)、鐵斗車、電動工具、

45、小型工具、手用工具、塑料軟管、鎢絲燈等機(jī)具及工人勞保用品、平安防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品； 4、乙方依據(jù)工程實(shí)際需要可以按國家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包，但勞務(wù)分包隊(duì)伍的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等需能滿意本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可，否則甲方可要求乙方無條件更換分包隊(duì)伍。 三、工程承包范圍 1、本工程的全部設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更（已按設(shè)計(jì)施工圖完成后要求變更，且因此產(chǎn)生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，則屬于合同范圍內(nèi)，甲方不予補(bǔ)償）所要求完成的全部施工工作內(nèi)容，除大型土方（需外運(yùn)和外借土方）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍

46、。另外，由甲方指定的分包單位，乙方應(yīng)主動供應(yīng)協(xié)作工作（無償供應(yīng)水電），且不另計(jì)取任何費(fèi)用。 2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置，乙方依據(jù)甲方已建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施）的搭設(shè)和拆除（含場地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)），均由乙方包工完成 (施工前乙方應(yīng)報施工方案到甲方審批或按甲方供應(yīng)的施工方案詳細(xì)實(shí)施；臨時用電甲方只供應(yīng)箱變接口，乙方負(fù)責(zé)箱變至總配電室的材料，安裝施工及總配電室以下的全部工作內(nèi)容（含材料、安裝布設(shè)及維護(hù)）均由乙方負(fù)責(zé)；臨時水甲方只供應(yīng)水源位置，為滿意施工生產(chǎn)需要按規(guī)范要求詳細(xì)的布設(shè)，均由乙方包工包料自行完成，并負(fù)責(zé)修理及進(jìn)行日常維護(hù)。 3、本工程生產(chǎn)

47、所需的全部周轉(zhuǎn)材料（如鋼管、扣件、平安網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等）和機(jī)械設(shè)備（砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料購買和租賃費(fèi)、進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安拆費(fèi)、操作人員工資等。 4、基礎(chǔ)工程包含挖基坑土石方開挖（按甲方交付基坑場地標(biāo)高）、場內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)、回填、壓實(shí)、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、砼澆搗等全部與基礎(chǔ)相關(guān)的全部工作內(nèi)容。（土石方的外運(yùn)與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實(shí)由 乙方擔(dān)當(dāng)） 5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、砼配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工工資。 6、裝飾工程包括全部內(nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆

48、等一切與裝飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容（工藝做法按設(shè)計(jì)圖紙及交底要求，但底層干掛石材（如為濕貼則含在清包范圍內(nèi)）、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包范圍內(nèi)）。 7、全部管理費(fèi)用，包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。 8、全部甲方分包工程的全部協(xié)作費(fèi)用（如管道穿墻穿樓面部分堵孔修補(bǔ)工作、外架協(xié)作、供應(yīng)水電用法等）。 9、平安文明施工所需的措施費(fèi)投入、全部用工和勞保用品購買等。 10、乙方為工地全部員工購買意外損害保險和辦理暫住證等所需的費(fèi)用（所買保險應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定及要求，且將保單及相關(guān)資料復(fù)印件交項(xiàng)目部備查）。 四、工程工期 1、為滿意公司總體方案，現(xiàn)將每個棟號的

49、主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時間商定如下： ××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日； ××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日； ××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日； 詳細(xì)各棟號進(jìn)度方案詳見附件4，每個棟號的開工時期以甲方書面下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，相應(yīng)的地庫隨主樓同步跟上。 2、工期掌握方案：工程開工前，

50、乙方需依據(jù)總工期和甲方要求的總進(jìn)度方案確定每月進(jìn)度方案，在施工過程中乙方嚴(yán)格按方案執(zhí)行。因以下緣由影響，工期可順延（但必需辦理書面確認(rèn)）： 1、人力不行抗拒的自然因素（臺風(fēng)、水災(zāi)、地震）的影響； 2、連續(xù)停水、停電在8小時以上； 3、甲方不能按時供應(yīng)開工條件； 4、因甲方材料供應(yīng)或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）； 5、因其它施工方緣由影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上（不含2天）時； 6、由于設(shè)計(jì)變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）時； 乙方必需根據(jù)甲方的施工進(jìn)度方案組織足夠的人員進(jìn)場施工，并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對進(jìn)度的檢查督促。工程實(shí)際進(jìn)度與方案

51、不符時，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于乙方緣由引起的工期延誤，即使甲方代表批準(zhǔn)同意過程進(jìn)度方案調(diào)整，但主體封頂節(jié)點(diǎn)和總工期不能順延。 五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收 1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、施工說明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件為依據(jù)，乙方所施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次交驗(yàn)合格。 2、如工程質(zhì)量不能達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，乙方必需返工達(dá)到該等級為止，返工費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)并擔(dān)當(dāng)甲方的材料費(fèi)；甲方提出整改乙方未準(zhǔn)時進(jìn)行整改到位，甲方有權(quán)另請其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用在乙方工程款中扣除。 3、乙方在施工過程中應(yīng)依據(jù)甲方的要求

52、進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隨時接受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)供應(yīng)便利條件。 4、施工過程中達(dá)到隱藏驗(yàn)收中間驗(yàn)收條件時，乙方應(yīng)預(yù)備好自檢資料報驗(yàn)。驗(yàn)收不合格，乙方在限定的時間內(nèi)整改合格后重新驗(yàn)收，如乙方未報驗(yàn)或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下一道工序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。 5、施工過程中，乙方應(yīng)主動協(xié)作和聽從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)主管部門的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。 六、平安及文明施工 1、平安文明施工目標(biāo)：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過1。 為確保目標(biāo)，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作： 甲方工作

53、 1、甲方應(yīng)向乙方供應(yīng)工程所需的平安技術(shù)資料；對乙方進(jìn)場人員進(jìn)行平安訓(xùn)練和檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；幫助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。 2、向乙方傳達(dá)國家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。 3、根據(jù)業(yè)主及當(dāng)?shù)匾蠛凸酒髽I(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個工程的文明施工，編制平安生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)乙方。 4、甲方平安管理人員有對施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟(jì)懲罰等權(quán)力。 乙方工作 1、乙方必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必需嚴(yán)格遵守甲方制定的有關(guān)平安文明施工的規(guī)定。 2、乙方在施工期間必需接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，

54、并定期向甲方安監(jiān)部門匯報平安工作狀況。 3、乙方必需建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職平安員（有平安員崗位證及平安考核等級C證），并報甲方備案。 4、乙方必需對工人常常性地進(jìn)行平安訓(xùn)練，分項(xiàng)工程平安交底、簽字手續(xù)要齊全；并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參與的平安生產(chǎn)管理體系，做好平安班前活動工作及做好記錄，對施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時消退；全體工人應(yīng)自覺遵守平安操作規(guī)程不得違章作業(yè)，且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。 5、乙方必需對平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)平安管理；必需向操作工人配發(fā)必要的勞動愛護(hù)用品、用具、改善勞動條件。嚴(yán)禁用法不合格的勞保用品、用具等。工作服、平安帽按甲方管理要求必需統(tǒng)一佩

55、戴， 6、乙方特別作業(yè)工種（電焊、電工、機(jī)修工等）要持有效證件上崗，并做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，嚴(yán)禁從事高空作業(yè)；若發(fā)覺患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，乙方必需馬上予以辭退，甲方將根據(jù)1000元/人對乙方進(jìn)行罰款。 7、乙方必需根據(jù)甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場的文明施工，根據(jù)甲方要求懸掛平安、質(zhì)量等宣揚(yáng)牌（幅），主動協(xié)作甲方迎接公司、安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查。 8、乙方應(yīng)做到工完場清、文明施工，應(yīng)將作業(yè)層垃圾運(yùn)至工地指定地點(diǎn)，不得處處亂扔；施工現(xiàn)場每天下班前作到材料排列、堆碼規(guī)范。 9、乙方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工訓(xùn)練，搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場文明施工及住宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭吵、扯皮打架等不文明行為。 車間工作總結(jié)10 一、質(zhì)量方面 作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永久的追求！在工作中，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往