1、質量年終總結三篇質量年終總結 篇1 一、質量體系建設方面 1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有效運行，配備了較高素養管理人員，組成了優秀的管理機構，并且高標準的完成了項目質量體系（質量手冊）、16個程序文件、5個管理規定、檢驗試驗方案和創優方案等體系文件的編制工作，從而保證質量管理有章可循。 2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格，符合施工要求。 3、項目部已多次組織項目內部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。 4、項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行狀況進行檢查，督促其持續改進。 二、施工質量管理方面 1、嚴格根據項目質量方案、相關程序文件、

2、檢驗試驗方案執行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中實行以下措施，加強現場的質量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質量，保證資料與施工同步，使總體質量受控。 （1） 實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、QA/QC部、HSE部三部門分別進行內容審核，提出修改看法，使方案更合理可行。 （2）實行技術交底制度：保證施工人員清晰施工技術要求、留意事項、驗收標準等。 （3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。 （4）實行質量掌握點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗方案，明確質量掌握點，根據掌握點類別，通知相關方進行驗收檢查。已進行A級掌握點報驗289

3、次，一次報驗合格率100%；B級掌握點報驗352次，一次報驗合格率100%；停必監點報驗326次，一次報驗合格率100%。 （5）實行現場巡檢制度：每日支配專人深化現場各施工區域，隨機進行人員、實體、資料的檢查，發覺問題準時訂正。 （6）實行周質量聯合檢查制度：通過對現場工程實體和施工資料的檢查，對發覺的各類問題下達整改通知，限期整改，加以訂正。項目部已組織周檢24次，查出問題867項，已全部整改完畢。 （7）實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發生單位準時整改質量問題，同時引起各單位重視、消退類似質量隱患。 （8）實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量管

4、理要求、總結分析存在的問題、準時訂正或實行訂正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。 （9）對特別過程進行掌握：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效掌握。 （10）實行焊工準入制度：進入施工現場的焊工必需經過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。 （11）實行第三方無損檢測監督機制：項目通過實行無損檢測第三方監督，可以規范無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使違規行為得到訂正，從而保證整個工程質量。焊接一次合格率96。2%以上。 （12）實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具

5、全在檢定日期內。達到標準掩蓋率100%，計量器具檢定100%。 （13）材料驗收與報驗狀況：我們對到場的全部材料都已驗收，不合格的材料肯定不允許進場，材料在用法前必需進行報驗，沒有報驗的材料肯定不允許用法。 2、加強現場質量督察，保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯合周檢，對發覺的質量問題準時下達整改通知，對嚴峻問題進行經濟懲罰，有效的保證了工程質量。對施工優秀單位給與嘉獎，發出嘉獎通知單2份。連續得到總包6個月質量評比第一名，得到總包質量評比優勝單位稱號。 3、質量問題整改狀況： 項目部對所收到的質量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。 三、工程創優開展狀況 1、項目部已

6、編制完成項目創優方案，并經業主和總部批準下發執行。 2、項目部已成立創優領導小組，正在主動有效的開展創優工作。 3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創優動員會，要求相關部門和單位主動協作項目部做好創優過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。 四、質量活動及宣揚開展狀況 1、通過召開質量例會，布置開展任務，要求各單位做好預備工作，加大宣揚力度，提升質量管理水平。 2、通過制作懸掛標語條幅，加強宣揚力度。 4、主動開展自查自改活動，準時發覺存在的問題和不足，并加以改正。 5、協作總包進行質量大檢查，主動整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。 質量年終總結 篇2 我質檢部檢驗一線全體人員在

7、公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質掌握做了大量的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。 一、 產品的進料檢驗 1. 原材料質量掌握有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來掌握產品的質量，對全部外購原料，首先按規定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。 2. 提高檢驗透明度，產品檢驗依據檢驗量的大小，盡快檢測，并準時出具檢測報告，以便利倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質

8、量檢測標準，在滿意質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。 二、 半成品的檢驗 1. 半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格掌握檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執行。全部員工的產品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。 2. 嚴格過程掌握程序。對工序流轉的產品，必需按產品流轉掌握程序辦理相關手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。 質量年終總結 篇3 為了為穩步提高公司的工程質量管理水平；更好地規范和提升公司的質量管理工

9、作，特制訂20xx年公司年度質量工作方案。 一、20xx年工程質量目標 工程達到南網或廣西區優質工程標準。滿意國家、行業以及南方電網公司的質量標準、掌握標準、驗收規范以及設計要求，分項、分部工程質量驗收等級達到“合格”，單位工程質量驗收評定等級達到“優良”，WHS合格率達到93%或以上。工程技術資料要與工程實體同步，顧客滿足度95%以上。 二.質量工作支配 （一）、質量工作重點 1、連續建立健全質量管理崗位責任制 以崗位責任制為中心，加強質量責任體系建設，實行質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和質量管理目標。施工人員要仔細履行自身的

10、.質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。項目部在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。 2、加強內部溝通 為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。準時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，具體說明質量問題整改狀況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作

11、、工程質量狀況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預防措施。 3、仔細做好質量方案工作 做好方案是做好工程質量管理工作的基礎，公司將支配年、季、月的質量工作方案，要求項目部的質量方案編制要有針對性，要識別出項目的特殊重要工序、關鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質量掌握要求具體、詳細。使公司質量方案真正成為項目質量管理的綱領性文件。 4、提高質量管理水平 連續嚴抓質量管理，同時主動與各項目部進行溝通，把先進的質量管理方法、管理閱歷引進來，結合我們的實際狀況，逐步完善自身的質量管理體系，提高項目的質量管理水平。同時與其他同時參加建設的兄弟單位進行溝通，把他們先進的質量管理方法引進來，結合

12、自己的實際狀況，對自己進行提高。對他們的質量掌握手段與措施以及現場的實際做法等閱歷做為我們項目管理上的借鑒閱歷，敏捷運用，爭取在全部參建單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。 5、加強質量意識訓練，搞好質量培訓工作 要連續做好質量意識訓練和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素養。對全體員工進行質量意識訓練和創優意識訓練，大力宣揚“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，工程部要做好各項目的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理制度、現場質量管理的基本方法、質量驗收規范、質量檢驗方 法、系統地分析問題的方法等方面進

13、行培訓；對于新進單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培育方案，就是在平常組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程。對他們進行驗收規范和各類標準的專業培訓，有效提高現場管理人員的業務水平和工作力量。 6、強化過程掌握，加大監督、檢查、考核力度 工程部要連續加強對施工現場的檢查工作。項目部要根據公司質量檢驗大綱的的要求對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環節都要監管到位。要制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特殊重要工序、關鍵工序、特別工序的監管做出具體說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程掌握。管理人員要主動參加管理，讓產

14、品質量在每一道工序，每一個詳情都處于受控狀態。工程部要組織好“三級質檢”工作，“自檢”必需仔細完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質量關。 7、加強工程創優工作 今年的工程量較大，所以我們要將創優工作放220kV變電站及項目部上，項目部要依據公司創優方案要求，策劃好本工程的工程創優工作，仔細制定工程創優方案，在施工過程中嚴格根據創優方案要求進行過程掌握，使創優工程的每個工序的質量達到創優方案的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現創優工作方案。 項目創優工作由公司總工程師負責。 8、加強質量信息的反饋與溝通 工程部要加強質量信息的反饋與

15、溝通工作。項目部要準時上報工程施工進度方案，各分部分項工程質量檢驗方案，現場不合格品的發生狀況以及現場質量管理和工程實體狀況等信息。 9、質量工作考核制度 公司將依照質量管理方法及相關的規定，對各項目部進行質量工作考核，對不符合項和不符合要求的質量問題，將根據考核方法及考核評分表進行扣分和懲罰。 三、質量管理措施 （一）加強施工過程質量掌握 1、完善質量檢查制度 項目部都要的確落實“中間驗收”及“三級質檢”工作。工程部對于每個項目的質量檢查次數不少于兩次。檢查分為現場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱藏工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成狀況進行跟蹤驗證。 2、原材料的掌握 項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格根據公司質量檢驗大綱的要求進行到貨驗收，合格產品才能進場用法，并按要求做好原材料的標識工作。 3、編制工程施工質量檢驗方案。 各項目部嚴格執行南方電網公司基建工程質量掌握作業標準（WHS），依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和掌握要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。 4、強化工程質量過程掌握 項目部要在施工過程中嚴格掌握每道工序，仔細履行隱藏工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道