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文檔簡介

1、生產績效管理的兩個方面 一、生產管理系統 要實現良好的績效管理，首先要明確生產管理系統各個部門以及人員的職責：生產計劃主要負責生產的大計劃、月度計劃，以及有效的制定和跟催；生產現場掌握產量、質量以及異常狀況等問題；生產管理因子及詳細的管理人員負責詳細的人、機、物的管理。 生產計劃與物料掌握要依據各個部門的職責制定相應的考核指標。在詳細制定考核指標時，生產計劃與物料掌握部門一般依據三個渠道： 渠道一：任務導向。任務導向渠道的依據是崗位職責說明書。每一條崗位職責都可以量化為一個管理項目。譬如生產計劃與物料掌握部門要準時協作銷售計劃，那么可以進行績效考核的管理項目就是準時交貨率，依據準時交貨率這個目

2、標值進行考核。 渠道二：PQCDSME。E代表環境，M代表士氣，S代表安全，C代表成本，Q代表質量，P代表產品和服務。每一方面都可以被量化成一個管理項目進行考核。 渠道三：管理要求。一個部門應當站在客戶的角度，或者站在下一個部門的角度，要求前一個部門滿意其要求。每一個管理要求對應一個管理項目。譬如車間要求物料部門備好料，車間就可以被視為物料部門的一個客戶。車間的要求被量化為備料到位率，備料到位率就是考核物料部門的一個重要管理項目。 有效的績效考核系統必定包含有效的激勵系統。在有效的激勵系統下，完成指標后部門以及個人會得到何種嘉獎應當特別明確。 績效考核指標是通過部門的例會跟進的。在例會檢討中，每一個部門每一周有多少指標、完成狀況如何、沒有完成的是何種原因都應當被爭論。在企業中，每一個部門都應當建立定期的例會檢討制度。 二、目標管理活動核心執行力管理 本部門的例行工作、出現異常問題的工作，以及年度工作計劃和月度工作計劃的執行狀況都可以被納入執行力管理。在進行執行力管理時，一個很重要的指標是執行達成率，即已執行事項數占需執行事項數的百分比。需要執行的事項一般包括部門理性本職工作、會議記錄、工作計劃表、上司委派工作、公司內部聯絡、協作其他部門運作事項等。 為了確保執行力考核的精確度和公信力，績效考核部門還應當建立目標審核小組。小組成員由跨部門的主管、經理組成，審核執行

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