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文檔簡介

生產主管現場管理的目標KPI 生產主管現場管理的目標KPI 現場管理，從大的方向分為人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、作業環境管理五大部分，其目標通常圍圍著提升品質、降低成本、增加效率、提高 士氣、確保人身安全、準時交貨六方面綻開?，F將這六方面目標表示如下： 量化目標 非量化目標 品質目標 制造不良率 制程不良率報廢率抽樣不良率批次合格率品質達成率品質成品品質成本比例客戶埋怨次數 品質異常狀況 制程穩定狀況員工品質觀念品質訓練品管體系建立與維護供應商輔導客訴處理 效率目標 生產效率（作業能率） 稼動率各種異常工時月生產計劃達成率日生產目標完成率 辦公室工作效率 異常處理標準工時修正工作改善 成本目標 制造成本 材料成本人工成本制造費用報廢率呆滯物料數量、金額、比例物料周轉率品質成本 成本比較 成本觀念、成本意識成本教育預算制度成本掌握 士氣目標 員工流淌率 改善提案件數/人均件數QCC活動有形成果人均流產 5S成果 QCC活動無須成果團隊意識文化活動 安全目標 安全事故次數 安全事故損失金額安全生產周期工傷請假時間 安全意識 安全操作規范安全教育安全競賽安全演習安全評比 一個企業管理水平的凹凸，就看其現場管理是否為完成總的經濟目標而設定了各項階段性與細化了的目標，是否很好的引導廣闊員工

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