1、生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo) 目標(biāo)是工作的指南，只有明確了目標(biāo)，才不會迷失方向。生產(chǎn)總監(jiān)的崗位目標(biāo)用一句話來概括就是完成生產(chǎn)任務(wù)。詳細(xì)的要求包括六項：第一，效率要提高；第二，耗損要降低；第三，安全要保障；第四，品質(zhì)要優(yōu)良；第五，數(shù)量要充分；第六，交期要準(zhǔn)時。相關(guān)內(nèi)容如下圖所示。 一、效率：不斷提高是方向 生產(chǎn)效率的凹凸，對生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不言而喻。效率高，完成生產(chǎn)任務(wù)的把握性就大；反之效率低，就更有完不成生產(chǎn)任務(wù)的可能。因此，生產(chǎn)總監(jiān)要把不斷提高效率作為完成生產(chǎn)任務(wù)的主攻方向。推斷生產(chǎn)效率的凹凸，主要依據(jù)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)流程、工藝水平、員工素養(yǎng)等制約因素。生產(chǎn)總監(jiān)要想提高生產(chǎn)效率，必需在布局、流程、工藝

2、、素養(yǎng)等方面下工夫，要轉(zhuǎn)變不合理的布局、調(diào)整不順暢的流程、完善不先進(jìn)的工藝、提升不過硬的素養(yǎng)，以保證生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。 二、耗損：努力降低是課題 物耗、能耗的凹凸，對生產(chǎn)任務(wù)完成的影響不可低估。物料消耗和能源消耗的水平，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。物耗大、能耗高的結(jié)果必定是企業(yè)的成本上升、贏利削減，還有可能出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)額完成卻無法贏利的狀況。如何利用各種手段降低耗損，是生產(chǎn)總監(jiān)的重要任務(wù)之一。降低耗損，可以通過限制消耗定額、加強物料管理、轉(zhuǎn)變運輸方式、采用先進(jìn)技術(shù)、提高操作水平、更新改造設(shè)備等方法，多方面入手，齊頭并進(jìn)，以保證在完成生產(chǎn)指標(biāo)的同時實現(xiàn)利潤的增長。 三、安全：掌握事故是關(guān)鍵 安全生產(chǎn)的

3、好壞，對生產(chǎn)的影響舉足輕重。安全隱患繁多、安全保障缺乏、安全事故頻發(fā)，不但會影響生產(chǎn)的正常秩序和進(jìn)度，更嚴(yán)重的是，還會影響到員工的工作熱忱和士氣。要想確保生產(chǎn)的進(jìn)度和員工的士氣，生產(chǎn)總監(jiān)就要非常重視安全管理，首先要建立健全安全的生產(chǎn)制度，其次要普及安全防范學(xué)問，最終要抓好設(shè)備的安全使用、員工的人身保護(hù)、物料的妥當(dāng)保管、隱患的準(zhǔn)時清除等環(huán)節(jié)的工作。通過制度的有效約束、學(xué)問的敏捷運用、問題的準(zhǔn)時解決，力爭把事故的發(fā)生概率降到最低，以維護(hù)生產(chǎn)的正常秩序。 四、品質(zhì)：客戶滿足是前提 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣，對生產(chǎn)的影響非常明顯。產(chǎn)品品質(zhì)不佳，可能導(dǎo)致物料鋪張、進(jìn)度延誤，甚至是訂單流失等后果，對當(dāng)期和將來的生產(chǎn)

4、都會產(chǎn)生不良影響。生產(chǎn)總監(jiān)要轉(zhuǎn)變這種狀況，必需從把握標(biāo)準(zhǔn)入手。評價品質(zhì)的優(yōu)劣，讓客戶滿足是前提，而這又在很大程度上取決于客戶的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合客戶的要求，達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，就實現(xiàn)了品質(zhì)優(yōu)的目標(biāo)。當(dāng)客戶要求和國家標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不全都時只有一個原則，就是當(dāng)客戶要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)時根據(jù)客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)客戶要求低于國家標(biāo)準(zhǔn)時根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。同時，要通過原料把關(guān)、過程監(jiān)控、環(huán)境改善、工藝調(diào)整、技能提升等措施，堵塞各種可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的漏洞，以實現(xiàn)品質(zhì)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)要求。 五、數(shù)量：訂單明細(xì)是標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)數(shù)量的充分與否，對生產(chǎn)的影響比較突出。產(chǎn)品數(shù)量過少，不能滿意客戶的需求，就有可能需要補充生產(chǎn)，影響交

5、期；產(chǎn)品數(shù)量過多，超出的部分就會成為庫存積壓，可能還要降價處理，造成不必要的鋪張。因此，生產(chǎn)總監(jiān)必需對有可能造成數(shù)量偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，依據(jù)訂單的數(shù)量明細(xì)，把計劃支配得當(dāng)、讓生產(chǎn)預(yù)備充分、使工序配套齊備，并采用現(xiàn)場調(diào)度的形式準(zhǔn)時應(yīng)對出現(xiàn)的問題，確保數(shù)量的充分和配比的精確，以圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。 六、交期：履行合約是要求 交期的準(zhǔn)時與否，對生產(chǎn)的影響相對滯后。保質(zhì)保量如期交貨，既可以滿意客戶的要求，又可以展示企業(yè)的實力、爭取更多的訂單，為日后的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。相反，缺量低質(zhì)遲滯交貨，則會影響企業(yè)的信譽，嚴(yán)重的還會影響到企業(yè)的市場占有率。生產(chǎn)總監(jiān)要保持生產(chǎn)的連續(xù)性，就必需狠抓履約率，并做好原料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、工人出勤、削減次品等保證履約率環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，以保證按時交貨。 效率高、耗損低、安全好、品質(zhì)優(yōu)、數(shù)量足、交期準(zhǔn)，這六個方面的要求之間存在著很高的關(guān)聯(lián)度。首先，它們都受制于生產(chǎn)的過程，制約因素來自于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)；其次，它們都取決于管理的水平，需要正確的保障方法；最終，