1、生產總監的崗位目標 目標是工作的指南，只有明確了目標，才不會迷失方向。生產總監的崗位目標用一句話來概括就是完成生產任務。詳細的要求包括六項：第一，效率要提高；第二，耗損要降低；第三，安全要保障；第四，品質要優良；第五，數量要充分；第六，交期要準時。相關內容如下圖所示。 一、效率：不斷提高是方向 生產效率的凹凸，對生產任務完成的影響不言而喻。效率高，完成生產任務的把握性就大；反之效率低，就更有完不成生產任務的可能。因此，生產總監要把不斷提高效率作為完成生產任務的主攻方向。推斷生產效率的凹凸，主要依據生產布局、生產流程、工藝水平、員工素養等制約因素。生產總監要想提高生產效率，必需在布局、流程、工藝

2、、素養等方面下工夫，要轉變不合理的布局、調整不順暢的流程、完善不先進的工藝、提升不過硬的素養，以保證生產任務順當完成。 二、耗損：努力降低是課題 物耗、能耗的凹凸，對生產任務完成的影響不可低估。物料消耗和能源消耗的水平，直接影響企業的生產成本。物耗大、能耗高的結果必定是企業的成本上升、贏利削減，還有可能出現生產數額完成卻無法贏利的狀況。如何利用各種手段降低耗損，是生產總監的重要任務之一。降低耗損，可以通過限制消耗定額、加強物料管理、轉變運輸方式、采用先進技術、提高操作水平、更新改造設備等方法，多方面入手，齊頭并進，以保證在完成生產指標的同時實現利潤的增長。 三、安全：掌握事故是關鍵 安全生產的

3、好壞，對生產的影響舉足輕重。安全隱患繁多、安全保障缺乏、安全事故頻發，不但會影響生產的正常秩序和進度，更嚴重的是，還會影響到員工的工作熱忱和士氣。要想確保生產的進度和員工的士氣，生產總監就要非常重視安全管理，首先要建立健全安全的生產制度，其次要普及安全防范學問，最終要抓好設備的安全使用、員工的人身保護、物料的妥當保管、隱患的準時清除等環節的工作。通過制度的有效約束、學問的敏捷運用、問題的準時解決，力爭把事故的發生概率降到最低，以維護生產的正常秩序。 四、品質：客戶滿足是前提 產品品質的優劣，對生產的影響非常明顯。產品品質不佳，可能導致物料鋪張、進度延誤，甚至是訂單流失等后果，對當期和將來的生產

4、都會產生不良影響。生產總監要轉變這種狀況，必需從把握標準入手。評價品質的優劣，讓客戶滿足是前提，而這又在很大程度上取決于客戶的標準。生產的產品能夠符合客戶的要求，達到國家的標準，就實現了品質優的目標。當客戶要求和國家標準出現不全都時只有一個原則，就是當客戶要求高于國家標準時根據客戶要求進行生產，當客戶要求低于國家標準時根據國家標準進行生產。同時，要通過原料把關、過程監控、環境改善、工藝調整、技能提升等措施，堵塞各種可能出現質量問題的漏洞，以實現品質達標的生產要求。 五、數量：訂單明細是標準 生產數量的充分與否，對生產的影響比較突出。產品數量過少，不能滿意客戶的需求，就有可能需要補充生產，影響交

5、期；產品數量過多，超出的部分就會成為庫存積壓，可能還要降價處理，造成不必要的鋪張。因此，生產總監必需對有可能造成數量偏差的環節進行有效監控，依據訂單的數量明細，把計劃支配得當、讓生產預備充分、使工序配套齊備，并采用現場調度的形式準時應對出現的問題，確保數量的充分和配比的精確，以圓滿完成生產任務。 六、交期：履行合約是要求 交期的準時與否，對生產的影響相對滯后。保質保量如期交貨，既可以滿意客戶的要求，又可以展示企業的實力、爭取更多的訂單，為日后的生產打下基礎。相反，缺量低質遲滯交貨，則會影響企業的信譽，嚴重的還會影響到企業的市場占有率。生產總監要保持生產的連續性，就必需狠抓履約率，并做好原料供應、設備維護、工人出勤、削減次品等保證履約率環節的基礎工作，以保證按時交貨。 效率高、耗損低、安全好、品質優、數量足、交期準，這六個方面的要求之間存在著很高的關聯度。首先，它們都受制于生產的過程，制約因素來自于生產的各個環節；其次，它們都取決于管理的水平，需要正確的保障方法；最終，