1、班組建設運行手冊分廠(部門): 車間: 工段: 班組: 2016年 9 月 1 日 填寫說明 一、班組建設工作運行手冊是記錄班組日常管理、質量管理、安全管理、現場管理、設備管理及班組技術革新的重要基礎資料，也是檢查考核班組建設工作的重要依據。各分廠（部門）負責人及班組長必須重視做好填寫工作。 二、班組建設工作運行手冊每年度一冊，各班組要指定專人妥善保管，并負責填寫，確保資料的完整性。使用鋼筆或中性筆填寫，字跡清晰。各項內容填寫要認真負責，實事求是，及時準確。 三、填寫記錄本時，如果內容多填寫不下，或有其他項目需要記錄的，可另附紙頁或記錄本。 四、記錄本內容和完成情況由上級主管部門定期檢查考核，

2、并在記錄本上填寫考核意見。 五、必須如實填寫，妥善保管，記錄本使用結束后，由各分廠（部門）長期保存，以備查用。目 錄項目管理制度生產工藝維護制度試驗儀器設備使用、維護、保養制度實驗室計量器具使用、維護、保養制度實驗室安全責任制度實驗室廢液、廢渣處理規定崗位練兵制度5S現場管理制度班前會制度走訪制度班組日清綜合記錄管理辦法班組日清綜合記錄表班組月度工作小結及考評表班組基本情況班組長聯系電話：班組人數：班組主要職責：項目管理制度一、結合公司規劃及市場需求提交立項申請報告并填寫立項申請表。二、按照擬定的項目計劃及進度開展實驗，每季度末（20日以前）提交項目階段性工作報告及相關資料。三、項目完成后，提

3、供樣品（注明產品名稱、執行標準、配比等）交技術質量管理部或客戶服務部進行驗證。四、年終項目評審時，項目組需向技術質量管理部提交項目全年工作總結報告及項目驗證報告。五、立項項目經用戶使用取得滿意效果，并取得一定的經濟效益和市場效益，項目組可按申請產品鑒定。按要求填寫評價、鑒定申請表，并提交產品鑒定材料：試驗研究和試產總結報告；產品工藝操作規程；投入產出核算統計數據；產品技術標準；產品質量檢驗報告；用戶使用意見報告及必要的實際樣板和樹脂展樣等。生產工藝維護制度一、接到生產計劃后，核對計劃準確性，并及時下達生產配方。過期原料使用、積壓產品改制、原料規格產地變化、未生產過的花色或該產品較長時間未進行過

4、生產，必須進行產前實驗確認。二、所下配方中使用原料名稱、產地符合公司現有原料。配方中生產工藝必須切實可行，并與工藝操作規程相符合。配方中生產工藝明確，中控指標、執行標準、包裝規格、配比、有效期等均需注明。三、每天多次到崗位巡查，了解所負責產品生產進行情況，對每道工序的關鍵點進行把控，使產品的生產在工藝流程要求范圍內。對違反工藝要求的操作行為及時制止。若操作人員不能進行改正，及時上報技術主管或主管廠長。四、嚴格執行二級檢驗制度、每批產品按照要求內容進行二級檢測，所有指標檢驗合格后通知相關崗位人員進行包裝，同時認真填寫檢測記錄。五、每批次產品必須查看外觀、顏色等外在指標是否達到要求。六、對產品在生

5、產過程中出現異常及時進行實驗復核，查找原因。用較短時間找到解決辦法，保證生產的正常進行七、時常進行原料盤查，當自己所負責原料庫存低于最低庫存數時，及時向供應備報。試驗儀器設備使用、維護、保養制度一、嚴格按儀器設備標準操作規程進行操作。二、精密儀器必須由經過專門培訓的工程技術人員負責功能開發和操作、維修、維護指導，以保證其完好率和利用率，使用人員要嚴格按照操作規程操作，并認真填寫使用記錄。 三、如儀器設備發生故障或損壞，要作好記錄、及時報告，并認真查清原因。凡屬使用者違反操作規程而引起的故障或損壞，應由使用者負責排除或修復，并承擔所需的費用，如不能修復，由使用者負責賠償。 四、對多年不用或已損壞

6、并無修復價值的儀器設備要主動向設備管理員報告，經專家組確認后，按積壓或報廢儀器設備處理。 五、對丟失的儀器設備，一經發現要立即匯報，認真查找。如不能找到，應說明原因，并對有關責任者進行追究。 六、部門定期（半年左右）對儀器設備的使用、管理及保養進行檢查。實驗室計量器具使用、維護、保養制度一、在用計量器具必須具有有效的檢驗合格證書，附件齊全，有專人使用和保管。 二、使用要合理。不能用高精度的計量器具測量低精度工件，更不能用低精度計量器具測量高精度工件。 三、使用方法要符合使用說明書和其他規定的操作程序，使用前要做好必要的準備工作。四、使用中要文明操作，輕拿輕放，放置平穩，不能將計量器具作其他工具

7、使用。 五、計量器具領用時手續要齊全，用途要明確，不得轉借他人或自行調換使用。六、試驗人員不得使用、存放未經校檢的各種計量器具。七、使用者發現計量器具有失準的情況，應及時報送設備管理員，嚴禁自行亂拆亂修，以免造成不必要的損失。八、使用后的計量器具，要洗擦干凈，作必要的技術保養，有包裝盒的應放入包裝盒內，達到防潮、防銹、防腐蝕。九、長期不用的計量器具要定期進行保養，保證計量器具的計量性能。十、要定期對計量器具的使用、維護、保養的情況進行檢查，保證計量器具的有效使用。實驗室安全責任制度一、貫徹執行公司安全生產方針、目標，遵照執行各項安全生產規章制度，落實安全生產主體責任。二、掌握執行崗位安全操作規

8、程，有權拒絕違章作業指令。三、實驗室嚴禁明火，易燃、易爆危險物品要妥善保管，標識明確不得放在靠近烘箱等有熱源的位置；強化用電安全管理，不準超負荷用電，定期檢修用電設備、設施，消除火災隱患。四、實驗室原料、試劑要明確標識、定量定置擺放，不得亂放。五、實驗進程中，必須有專人在場，不得離開工作崗位，遇到試驗異常現象，必須及時采取必要措施，保證試驗安全。 六、試驗結束后要切斷電源，關閉水龍頭，鎖好門窗，整理好試驗儀器設備，確保安全整潔。七、實驗室不得吸煙、進食，隨地吐痰，亂拋雜物，不得大聲喧鬧。不做與工作無關的事，不帶與工作無關的人員進出實驗室。八、嚴格按規定處理“三廢”，嚴禁向水槽內倒廢液，廢液應分

9、類處理，或回收利用，或集中送交安全環保部處理。九、進入實驗室要穿戴好勞動保護用品，新員工、轉崗、復崗人員到崗必須做好“班組級”安全培訓教育。十、愛護和正確使用安全設施、消防器材及勞動保護用品。十一、組織開展班組安全活動，崗位員工積極踴躍提出有關安全生產的合理化建議。十二、發生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現場，及時向上級如實匯報，要堅持“四不放過”的原則。十三、建立經常性清掃制度，嚴禁在檢試驗室堆放雜物，保持室內外整潔衛生。實驗室廢液、廢渣處理規定一、試驗中產生的廢有機溶劑，實驗室要集中回收，倒至小色漆門口廢溶劑大桶中，制漆廠集中蒸餾回收利用。二、試驗中產生的水性漆廢液，如是

10、中性的廢液，可倒至水池沖洗干凈即可，但不得有固體雜質，以免堵塞下水管道。三、試驗中產生的水性漆廢液，如呈酸性或堿性，集中倒至一樓危廢回收桶內，由部門交安全環保部處理。四、實驗室中的廢棄樣罐，要將樣罐中的漆料清理干凈后，按照安環部要求進行處置。五、試驗產生的廢渣，直接倒在垃圾場，由公司統一處理。六、實驗室中各種的漆料，專題組能回收利用的由專題組負責回收返工，不能利用的倒至危廢桶內，集中處理。崗位練兵制度一、利用班前會、生產例會等時間，宣傳崗位練兵、技術比武的目的和意義。引導員工立足崗位學技能，提升員工崗位操作技能水平，增強員工參加技術比武的主動性和積極性。二、班組積極開展“師帶徒”活動，老員工認

11、真做好“傳幫帶”工作，新員工做到尊敬師長、謙虛好學。三、經常性地組織學習崗位各類操作規程，熟悉掌握各項操作方法、各項技術指標及檢測方法。四、班組每位員工應熟悉掌握崗位危險有害因素及應急響應流程，適當組織演練，提升員工快速應急處置能力。五、“崗位練兵”是一項重要的班組活動，從班組實際出發，通過組織崗位趣味性問答、實操競賽活動等，提升班組員工綜合素質。5S現場管理制度一、5S現場管理制度：指在公司定置管理基礎上，推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5S管理活動。二、整理：區分要用和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。崗位不用物品進行標識，指定地點存放，定期處理。茶杯等私人物品指定地點擺放整齊。三、整

12、頓：需用物品按規定定位、定量擺放整齊，并標識清除。需用物品包括：原輔材料、勞動工具、衛生用具、辦公用品等，均有明確定置位置。四、清掃：清除責任區域內的雜物、臟污，防治污染發生。工作區域隨時保持整潔。下班前應將工作區域打掃干凈。清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法徹底化、制度化、規范化，并維持成果。保證崗位所用生產設備設施、器具等表面無油污、漆漬、積塵。地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。各種作業記錄規范，記錄保持整潔、完好。五、素養：養成按規定行事、從心態上養成好習慣。全體員工必須養成良好習慣，自覺按規定開展現場管理活動。班組應自行開展區域內自查活動，指導培訓員工按要求開展現場管理活動，提高員工

13、素質。班前會制度班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結昨天的工作，布置當天任務。班前會時間：7:501、班前會準備工作2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設備狀態是否達標，檢查物料是否配齊；3、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；4、當日各項工作計劃及保證措施；5、重點工作布置6、公布5S考評點，員工進行自評。走訪制度走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或分廠領導負責。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。

14、職工反映的問題及存在困難，班組無能力解決的，應及時、如實地報告工會組織和本單位負責人。班組積極關注、跟進問題或困難解決進度，以增強職工的歸屬感。班組日清綜合記錄管理辦法一、班組員工考核標準（一）勞動紀律 違反公司勞動紀律者，承擔主管部門通報考核結果。擅不到崗者，屬曠工行為。曠工一天者，負激勵50元。曠工二天者，負激勵100元。連續曠工三天及以上者，扣除全月工資并內部待崗。無故曠工年度累計三次及以上者，否決年度獎勵。無故遲到（包括班前會、其他會議等）、早退、串崗、崗間溜號者，負激勵20元。屢次違犯者，加倍負激勵。（二）文明生產自主改進、解決班組工作中的難點、關鍵問題，并經分廠確認，正激勵100元

15、。積極主動，為分廠挽回損失或爭得榮譽，正激勵50元。違反公司門衛制度、禁煙規定、車輛停放跪地者，按照公司規定執行。作業形象不文明、聚堆閑聊、做與工作無關的事，負激勵50元。不愛惜生產原材料、產成品和其它公有物品、能源等行為，負激勵50元。（三）現場管理阻擋生產通道，負激勵50元。區域內物品必須進行日常清理、清潔。不能隨時保持生產現場整潔者，負激勵30元。區域內產成品、物品、器具等未按規定區域定置擺放、標識不清、狀態不明等現象，負激勵30元。（四）生產任務不服從工作安排者（除違章指揮），負激勵100元，三次以上者交由公司人力主管部門處理。因個人原因未完成既定班產任務者，負激勵50元。如造成客戶投

16、訴、索賠還應承擔相應的損失。（五）設備管理未按要求完成例行日檢工作，負激勵30元。未按要求完成設備日常維護、潤滑工作，負激勵50元。違反設備操作規程、造成非正常損耗，負激勵50元。造成設備事故的，承擔公司設備管理部門的考核結果。員工其他愛廠愛崗行為，參照文明生產條款給予正激勵。（六）工藝紀律對及時發現并反饋質量隱患情況，有效避免質量事故發生的員工，分廠將給予正激勵50-100元。對員工自覺的、有利于分廠產品質量提高的改進項目，分廠將酌情予以獎勵，以肯定員工創新精神。未按要求做各類記錄或記錄不及時、不規范者，負激勵20元。違反工藝規程操作的，造成質量偏差的，負激勵50元，造成產品質量事故的，承擔

17、公司質量管理部門的考核結果。未進行產品標識或標識不規范者，負激勵30元。（七）安全生產違反公司安全生產管理要求者，承擔公司安環主管部門的考核結果。員工應有自我保護意識，拒絕違章指揮。違章指揮，對責任人負激勵100元；引發安全事故者，按照公司相關規定執行，承擔公司考核結果。違章作業，對責任人負激勵50元；引發安全事故者，按照公司相關規定執行，承擔公司考核結果。進入工作區域、生產現場著裝不符合要求者，負激勵50元。對本班區域內的安全隱患整改不到位，對責任人負激勵50元，并承擔相應的責任追究。廠區內吸煙者，對責任人負激勵100元；責任區域內有煙頭者，負激勵30元/根，由責任區所屬班組承擔全部責任。堵

18、塞消防（安全）通道、配電柜通道、滅火器不易獲得者，對責任人負激勵50元；引發事故者，由當事人承擔全部責任。（八）其他屢次違犯者，加倍負激勵。或交由人力主管部門處置。班組員工合理化建議、小發明、小創造、小革新等“五小”成果可向工會組織申報，可獲得相應正激勵。二、考評方法班組考評堅持班組日清、月度自評、分廠/部門考評的原則。班組日清綜合記錄表每班填寫一張。班組每月填寫班組月度工作小結及考評表，簡要描述本月生產任務、質量控制、設備維護保養、5S現場管理、安全文明生產、班組員工勞動紀律等方面的業績，并按“差、一般、較好、良好、優秀”等級自評。班組月度工作小結及考評表作為分廠對班組績效考核的依據，考核結果由分廠/部門二次分配時落實，或將考核結果提交綜合辦落實。分廠/部門每月對各班組進行考核、評價、獎罰，分廠建立評比機制，建立“光榮榜”。并作為年底公司“先進班組”推選的主要依據。班組日清綜合記錄表日期： 年 月 日 記錄人： 班前會記錄生產維護安排實驗工作安排安全內容宣貫及安全活動安全環保檢查記錄員工有無脫崗或做與崗位無關的事及違章作業班組人員是否正常使用勞動保護用品消防器材是否清潔、齊備、完好下班后電、氣、水是否關閉作業現場是否存在跑，冒，滴，漏現象儀器儀表顯示是否正常，有無缺損情況檢