1、.wd*撤除工程施工方案 審批： 時間：目 錄1、工程概況.22、施工方案.23、撤除工程施工方案.64、撤除工程平安施工措施.95、施工進度方案安排.106、勞動力安排.117、揚塵環(huán)境管理措施.118、平安文明施工.169、平安應急救援預案.1910、機械設備維護、保養(yǎng)管理制度.2111、取水、用電及運渣車路線布置圖附后.22一、工程概況本工程工程為*建立工程,建立地點位于四川省成都市雙流縣東升街道接待寺社區(qū)。建立單位:四川省*；監(jiān)理單位：四川省蜀典工程監(jiān)理有限責任公司；施工單位：四川省科安建筑工程拆遷；預計撤除建筑物有住宿樓5層、教學樓4層、醫(yī)院2層、教育堂1層、小二樓、廠房1層約面積1

2、2688.94m2。二、施工方案一編制依據(jù)1、現(xiàn)場勘察資料、設備及設備布置、周邊環(huán)境對撤除工程的要求。2、?施工機械平安操作規(guī)程?。3、?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準?4、?建筑施工平安檢查標準?。二施工準備 以保證本工程平安施工及工人人生平安,再切斷撤除房屋周圍的電纜、水、電、氣、管道等。針對本工程的情況，我公司將組織有經(jīng)歷的施工隊伍上崗，確保工程順利平安的完成，施工機具根據(jù)施工進度情況進場。三施工方法施工采取，“先切斷電纜、水、電、氣、管道、先上后下、先內(nèi)后外、先附屬后構(gòu)造的施工原那么。根據(jù)本工程方要求，采取機械撤除為主、人工為輔。 進入現(xiàn)場后設立平安警示帶及標語，在施工作業(yè)點派公司專業(yè)平

3、安人員24小時輪流值班。安排專業(yè)隊伍用破碎機對房屋進展撤除，并配適宜量的撤除專業(yè)人員對現(xiàn)場進展清理和運出現(xiàn)場，機械施工時每臺破碎機我公司工作人員配備兩支高壓水槍對被拆建筑物施工現(xiàn)場噴水防塵按市政府要求執(zhí)行濕法作業(yè)。 四技術(shù)準備 我公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的實地考察，摸清被撤除建筑物的特點。并結(jié)合本工程的實際和對房屋構(gòu)造的分析，撤除方案與技術(shù)措施的全面考慮，對本工程的施工管理建立工程工程部，工程工程部人員做如下安派： 1、施工組織機構(gòu)的建立 本工程施工管理實行工程目標責任管理，由工程經(jīng)理牽頭，落實責任包干制，組成精干的工程管理領導班子，按照工程工程內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、平安、設備施

4、工等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進展全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理和有效監(jiān)控。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程快速、平安、文明、低耗地完本錢工程的撤除任務，確保業(yè)主的工程投資效益和平安生產(chǎn)的達標。2、施工組織管理機構(gòu)框圖五、施工組織機構(gòu)運作 1、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，大幅度提高工程經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，提升生產(chǎn)經(jīng)濟效益使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。 2、在此制定的各工程管理制度來指導、催促、標準每個管理人員的工作質(zhì)

5、量、效率。做到工程管理“有章必循、執(zhí)法必嚴、違章必糾這樣形成軍令如山，獎懲清楚的先進管理模式。3、把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到工程每個管理人員和操作人頭并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵抗野蠻施工、違章作業(yè)等不良行為；做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣的工作作風和工作態(tài)度。六組織管理保證措施1、組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作，效勞好的管理人員進入工程管理班子。2、建立健全工程經(jīng)理部，指揮人員、平安管理人員、作業(yè)班組等崗位責任制，由工程領導小組不定期對各專業(yè)進展考核。3、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰清楚，定時組織召開工程管理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)

6、量。4、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進展協(xié)調(diào)安排。5、平安管理人員、現(xiàn)場技術(shù)負責人、現(xiàn)場總指揮等管理人員和操作班組長、特殊作業(yè)人員及業(yè)主駐現(xiàn)場代表、工程部主要管理人員參加，例會重點解決平安文明施工、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。 三、撤除工程施工方案 根據(jù)本工程特點，方案先撤除紅線范圍內(nèi)的房屋、及附屬設施。撤除施工時要求必須做到：文明施工，平安第一，加強防塵、降噪，爭做標準化文明施工現(xiàn)場，不得對施工現(xiàn)場內(nèi)的樹木綠化任意

7、砍伐、損壞，采取濕法作業(yè)確保施工現(xiàn)場降塵、降噪。一施工流程：施工流程：施工準備搭設封閉架切斷撤除房屋周圍水、電、氣、管網(wǎng)等撤除門窗等附屬構(gòu)造件機械撤除清理鋼筋及附件建渣清運清理施工場地完工交驗。二施工布置1、撤除施工布置 通過我公司的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的實地考察及環(huán)境區(qū)域的分析，結(jié)合我公司的技術(shù)力量和機械裝備情況，對本工程撤除工作布置如下。2、施工順序根據(jù)本工程特點，我公司方案采取從里至外“先高后低，先屋面后墻體的施工原那么進展施工。防止?jié)M天開花，確保平安有序的進展，完成一處即刻進展建渣清理轉(zhuǎn)運，殘渣歸類，有序堆碼，隨時保證道路清潔暢通。具體施工順序：從內(nèi)至外的撤除順序，撤除住宿樓建筑群體撤除

8、教學樓處建筑群體撤除AB門附近建筑群體撤除圍墻撤除其它附屬工程。三房屋撤除根據(jù)房屋的構(gòu)造性能及施工現(xiàn)場實際情況，先將房屋門、窗、裝飾及附件撤除，采用專用履帶式挖掘破碎258型將女兒墻體撤除至地面，再撤除樓板，接著撤除墻體，依次從上至下進展，最后采用專用履帶式破碎機258型將所有的混凝土梁、墻體進展破碎，同時施工人員對現(xiàn)場的單磚、鋼筋等可以再利用的物品進展分類堆碼清理。1當采用機械撤除建筑時，應從上至下、逐層撤除分段進展；應先撤除非承重構(gòu)造，再撤除承重構(gòu)造。撤除框架構(gòu)造建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子、墻體的順序進展施工。2施工中必須有專人負責監(jiān)測被撤除建筑的構(gòu)造狀態(tài)，做好記錄；當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定

9、狀態(tài)的趨勢時，必須停頓作業(yè)，并采取有效措施，消除隱患。3當撤除施工完畢后，所有機械設備應遠離被撤除建筑。施工期間的臨時設施必須與被撤除建筑保持平安距離四建渣清理對撤除下的墻體等建渣，在清理完可再利用物品后，用裝載機30型進展收邊，收集成堆，并進展分解；采用50型裝載機將收集成堆的建渣，鏟運上15噸的專用運渣車上進展轉(zhuǎn)運；再用裝載機清理至地坪見土層為準做到工完場清。五撤除技術(shù)人員的配置和職責1撤除負責人：選用具有豐富的房屋建筑工程的施工經(jīng)歷，對本工程的房屋構(gòu)造熟悉，全面負責本工程的施工管理和協(xié)調(diào)相關(guān)工作。2現(xiàn)場總指揮：全面有力地組織現(xiàn)場平安方案施工和人員分配；3技術(shù)負責人：指派具有經(jīng)歷豐富的技術(shù)

10、管理人員，擔任本工程的技術(shù)負責人，負責對撤除方案的制定和組織技術(shù)人員進展實施；4平安管理人員：全面負責對撤除方案中的平安技術(shù)措施落實和完善情況，并對施工現(xiàn)場的平安治安和文明施工全面負責；廖信發(fā)作為施工現(xiàn)場的平安管理人員主要負責對施工現(xiàn)場戒備管理，嚴禁非操作人員進入施工現(xiàn)場和對施工過程中存在的違章作業(yè)活動等危險操作、危險部位進展管理和監(jiān)視；李學智作為現(xiàn)場的平安管理人員主要負責后勤管理，負責提供質(zhì)量合格的平安防護設施和勞動保護用品；5機械管理人員：指派對施工機械性能十分了解和熟悉，負責對本工程的施工機械設備調(diào)度和管理安排、檢查，保持機械處于良好的工作狀態(tài)；6地面指揮：負責對施工現(xiàn)場的機械進出場，建

11、渣堆放等總體布置負責，確保施工現(xiàn)場場地整潔、道路暢通；7高空指揮人員：高空指揮人員必須具備高度的專業(yè)知識和豐富的時間經(jīng)歷，本工程的高空指揮人員南楠曾經(jīng)屢次參加廢舊房屋的撤除工程，具有豐富的實踐經(jīng)歷，主要負責對高空作業(yè)人員的安排與指揮和撤除施工機械的高空作業(yè)指揮。四機械設備材料的準備本工程 大樓構(gòu)造為五層建筑構(gòu)造， 構(gòu)造為三層，我方采用人工加機械撤除為主、機械運輸?shù)姆绞竭M展施工，對進場的設備提前檢查試運行良好方可進場。見機械使用方案五、在工地固定場所設置以下標牌：1工程概況牌：標明工程工程名稱、拆房施工單位名稱和施工工程經(jīng)理、拆竣工日期、監(jiān)視 ； 2房屋撤除平安生產(chǎn)牌和標語； 3文明施工牌。在撤

12、除工程施工現(xiàn)場醒目位置應設平安警示標志牌，采取可靠防護措施，實行封閉施工。 六、施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護應符合以下要求：1相鄰建、構(gòu)筑物應事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài)跟蹤管理； 2相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護措施； 3開工前觀察施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，撤除施工的機械設備、設施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持平安距離。七、撤除工程平安技術(shù)管理一)、安 全 生 產(chǎn) 管 理 體 系根據(jù)公司文件精神，為了認真貫徹實施國家建立部頒發(fā)的JGJ59-99?建筑施工平安檢查標準?，科學地評價建筑施工平安生產(chǎn)和文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確

13、保職工的平安和安康，決定成立工程部平安生產(chǎn)領導小組。工程經(jīng)理、班組長必須是平安生產(chǎn)第一責任人，抓生產(chǎn)必須抓平安。選舉平安意識強、責任心強的同志擔任班組平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查員。工程部將定期對班組平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查員組織學習培訓，學習?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-99，并按新標準的要求檢查，整改施工中平安生產(chǎn)的隱患。 1、平安生產(chǎn)管理保證體系 平安管理必須建立健全保證體系，工程部在工程指揮部指定下，制定了詳細可靠的平安保護措施和平安保證方案，從而提高施工人員的自身素質(zhì)和保護措施的切實可行性等多方面，以確保本工程平安事故為零。 2、平安生產(chǎn)目標 平安目標為無死亡事故，無重大傷人事故。并將一般減微事故

14、發(fā)生頻率控制在3以下。平安方針：平安第一，預防為主平安和文明施工目標：杜絕死亡和重大傷害事故； 年重傷事故頻率控制在1以內(nèi)； 年工傷事故頻率控制在3； 月工傷事故頻率控制在1以內(nèi)； 確保平安生產(chǎn)，文明施工3、平安管理小組 工程經(jīng)理必須對撤除工程的平安生產(chǎn)負全面領導責任。工程經(jīng)理部應設工程平安負責人，檢查落實各項平安技術(shù)措施。施工平安分為施工管理、平安教育、機械設備、現(xiàn)場維護及日常生活5大局部，各局部設專人進展監(jiān)視管理，負責將平安小組的決定落實并向各施工班組平安小組交底并監(jiān)視。做到平安落實到人，專人專項，職權(quán)清楚。如下頁平安管理體系網(wǎng)絡圖所示。4、平安教育制度按照公司的平安教育制度，加

15、強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安標準。對進場的工人進展摸底測試，統(tǒng)一進展平安教育，增強質(zhì)量、平安意識。各專業(yè)班組認真進展技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)標準和施工平安標準。經(jīng)過培訓交底到達合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順利圓滿開展打下堅實的根底。在施工過程中，建立每周一次的平安教育，由工程經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T主持。同時在每道施工工序進展前，由專職平安員做書面的平安技術(shù)交底，各班組長帶著施工人員認真貫徹落實。二、一般規(guī)定1進入施工現(xiàn)場的人員，必須配戴好平安帽。凡在2m及以上高處作業(yè)無可靠防護設施時，必須使用平安帶，平安帶應高掛低

16、用，掛點牢靠。如系平安帶確有困難時，必須采取切實、有效、確保平安的其它防護措施，不得冒險作業(yè)。2撤除建筑物一般不應采用推倒法，因特殊情況采用該方法時，遵照?建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程?的要求，必須符合以下條件： a砍切墻根的深度不能超過墻厚度的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚的時候，不許進展掏掘； b在掏掘前，要用支撐撐牢； c推倒前，應發(fā)出信號，待全體人員避到平安地方后，方可進展。 (3)拆房施工作業(yè)時嚴禁向下拋擲，拆卸各種材料應及時清理，分別堆放在指定場所。施工現(xiàn)場應做到材料堆放整齊，周圍通道、溝管保持暢通，場內(nèi)無積水，及時清運建筑垃圾。人工撤除主要揚塵環(huán)節(jié)應有控制措施，安排專人定時灑水保持潮

17、濕。 (4)遇有風力在六級以上、大霧天、雷暴雨、冰雪天等惡劣氣候影響施工平安時，制止進展露天撤除作業(yè)。臨設及外架必須有避雷措施。防雷接地可與工程的避雷預埋件臨時焊接連通，接地電阻到達規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預報，采取相應技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。制止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。臺風降臨前，所有的機械要停放在平安地點，所有零星材料要加強覆蓋，所有生產(chǎn)和生活臨設要加防風纜和壓蓋。(5)當日撤除施工完畢后，所有機械設備應停放在遠離被撤除建筑的地方。 施工期間的臨時設施，應與被撤除建筑保持一定的平安距離。 (6)撤除工程施工現(xiàn)場的平安管理應

18、由施工單位負責。從業(yè)人員應辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進展平安培訓，考試合格購置保險前方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。 撤除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進展書面平安技術(shù)交底并簽字。 (7)施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標準?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?JGJ46的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。電動機械和電開工具必須裝設漏電保護器，其保護零線的電氣連接應符合要求。對產(chǎn)生振動的設備，其保護零線的連接點不應少于2處。電源采用三相五線制，設專用接地線。總配電箱和分配電箱應設防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。從配電房到現(xiàn)場的主線一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設。嚴格做到“一機一閘一漏電保

19、護裝置。一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，使用小型手持電開工具時均使用帶漏電保護的閘箱。(8)撤除工程施工過程中，當發(fā)生重大險情或生產(chǎn)平安事故時，及時排除險情、組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告，此一過程有平安管理小組負責。9定期或不定期召開全體施工人員平安交底和前段施工操作平安總結(jié)和需注意要提醒的事項，以到達平安無小事，時時掛心里的平安意識狀態(tài)。10天氣炎熱撤除需做好防中署、防曬的準備，不得晚上加班作業(yè)、雨天不得作業(yè)等，工作時間根據(jù)氣候情況來調(diào)節(jié)，確保平安作業(yè)。11如有高血壓、恐高癥等疾病的作業(yè)人員一律不得進入工地，老、弱、病、殘者不得進入工地，酒后和疲勞

20、者不得進入工地，沒有進展平安教育及交底者不得進入工地，沒有正常著裝如穿拖鞋、打赤膊者、帶平安帽等不得進入工地。13嚴格把住進場人員平安關(guān)，如操作易燃品而喜歡抽煙的人員，高空作業(yè)而無絕對可靠防護的人員，手持電器作業(yè)而不帶絕緣手套的人員，不穿絕緣鞋的人員，特殊工種作業(yè)無證的人員，精神不正常的人員，不懂施工平安常識的人員，未帶好平安帽的人員，好酒的人員等。14各種機械設備的操作人員必須經(jīng)過相應部門的技術(shù)培訓，考試合格后，持有效證件上崗，嚴格掌握機械設備的操作規(guī)程，實行定人定機操作，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁設備超負荷運轉(zhuǎn)。15機械操作手上崗前要進展體檢，禁帶病作業(yè)。工作時，操作人員必須穿好防護用品，集中思想

21、，服從指揮，不得擅自離崗或交與他人操作。16機械設備進入作業(yè)點，工程負責人應向操作人員進展作業(yè)任務和平安技術(shù)措施的詳細交底。機械操作人員只要離開機械設備，必須按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放平安位置，并將車門關(guān)好。17高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生檢查合格，凡不適宜從事高處作業(yè)的人員，一律不得從事高處作業(yè)。高處懸空作業(yè)人員必須帶好平安帶，平安帶高掛低用。吊裝作業(yè)時必須規(guī)定危險區(qū)域，掛設平安標志，加強平安戒備。八、平安保證措施一)、根本要求1施工現(xiàn)場必須有技術(shù)人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循撤除方法和撤除程序。2撤除現(xiàn)場施工人員，必須經(jīng)過行業(yè)主管部門指定的培訓機構(gòu)培訓，并取得資格證方可施工。3施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴平安

22、帽，扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系平安帶、平安帶應高掛低用，掛點牢靠。4施工現(xiàn)場必須設置醒目的警世標志，采取戒備措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。5建筑物撤除時，應自上而下，順序進展，制止數(shù)層同時撤除。當撤除某一局部的時候應防止其它局部倒塌。6撤除工程竣工后，必須有驗收手續(xù)，到達工完、料清、場地凈，并確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的平安。7撤除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患與未然。每個工作日完畢后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認撤除物是否用加固，作到平安無隱患。8作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，馬上停頓施工，保護現(xiàn)場并及時向有關(guān)部門報告。9施工中采用的腳手架、平安網(wǎng)，由專業(yè)人員搭

23、設。并由安監(jiān)驗收合格后，再投入使用。嚴禁立體穿插作業(yè)。水平作業(yè)時，各工位間保持一定的平安距離。10平安防護設施驗收時，按類別逐項查驗，并備有驗收記錄。11作業(yè)人員配備相應的勞動保護用品，并正確使用。12在撤除施工場所，按照現(xiàn)行國家標準?平安標志?GB2894的規(guī)定，設置相關(guān)的平安標志。二、撤除時平安事項1工人從事撤除工作時，應該站在專門搭設的腳手架上或其它穩(wěn)固的構(gòu)造局部上操作。2撤除區(qū)周圍應設立圍欄，掛警告牌，并派專人監(jiān)護，嚴禁無關(guān)人員逗留。3建筑物撤除時，應自上而下，順序進展，制止數(shù)層同時撤除。當撤除某一局部的時候應防止其它局部倒塌。4撤除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線，應另外

24、設置配電線路。三、平安管理1如有施工人員進展局部撤除工作時，應該站在專門搭設的腳手或者其他穩(wěn)固的構(gòu)造局部上進展操作。操作人員要戴平安帽和其他防護用品。撤除過程多屬高空作業(yè)，工具、設備、材料雜亂，粉塵、日曬較多，作業(yè)工人應佩戴平安帽、手套、平安鞋等個人防護用品，為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)鹊牟僮鳎瑧宕髯o目鏡。撤除過程中，現(xiàn)場照明不得使用撤除建筑物中的配電線，應另外設置配電線路。2撤除過程中，應有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)視指導。為確保未撤除局部建筑的穩(wěn)定，應根據(jù)構(gòu)造特點，有的部位應先進展加固，再繼續(xù)撤除。當撤除某一局部的時候應防止其他局部的倒塌，把有倒塌危險的構(gòu)筑物，用支柱、支撐、繩索等臨時加固。3撤

25、除作業(yè)應嚴格按撤除方案進展：撤除建筑物應該自上而下依次進展；4拆下的物料不準在樓板上亂堆亂放。不準將墻體推倒在樓板上，防止將樓板壓塌，發(fā)生事故。拆下的物料，不準向下拋擲撤除較大構(gòu)件要用吊繩或起重機吊下運走，散碎材料用溜放槽溜下，清理運走。5用推倒法撤除墻時人員應避至平安地帶。撤除建筑物一般不采用推倒方法，遇到特殊情況墻體必須推倒時，必須遵守以下規(guī)定：砍切墻根的深度不能超過墻厚的1/3，墻的厚度小于兩塊半磚的時候，不許進展掏掘：為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢：建筑物推倒前，應發(fā)出信號，待所有人員遠離建筑物高度2倍以上的距離后，方可進展：在建筑推倒倒塌范圍內(nèi)，有其他建筑物時，嚴禁

26、采用推倒方法。6自始至終堅持管好用電用火、用電機具的平安，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；所有撤除人員和駐場管理人員必須落實使用平安帽、平安帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動平安防護用品，不準赤腳、光膀進展作業(yè)。 保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。加強各種施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機械噪聲的排放。四、做好撤除作業(yè)后的平安工作1拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，如門、窗、護欄、樹檁等高度應符合平安規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。2撤除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)。制止外來人員特別是小孩入內(nèi)玩耍。嚴禁煙火，

27、配有一定的消防器材，以防萬一。3對于撤除生產(chǎn)、使用、儲存危險物品場所物料、器材、設備，不要混雜在與一般物料的存放，或放置到平安場所，或采取清洗措施，或平安銷毀。 4撤除的區(qū)域，對電線、煤氣管道、上下水管、供熱設備管道等干線再進展一次檢查，以防留下隱患，并要設明顯標記。 5舊單身樓在保證平安的前提下，拆遷工程要和新建的圍墻工程的施工相互銜接好。拆遷場地在全部清理出場料后，再按照施工要求進展圍墻工程的施工。九、撤除工程文明施工管理為加強文明施工管理，在認真學習貫徹國家及地方文明施工管理條例根底上，組織成立文明施工管理小組，由工程經(jīng)理任組長，從現(xiàn)場施工、垃圾運輸?shù)饺粘Ｉ钗拿骶O專人管理，切實加強施

28、工現(xiàn)場文明施工，并制作文明施工標志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護一個文明的施工條件。文明施工考前須知：1、清運渣土的車輛應在在施工封閉范圍內(nèi)停放；清運渣土的車輛應封閉或采用苫布覆蓋，出入現(xiàn)場時應有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應遵守有關(guān)規(guī)定，做到夜間不施工，減少對周圍環(huán)境的噪音影響。2、對地下的各類管線，施工前在地面上設置明顯標志，并標明管線用途，行進方向。對檢查井、污水井也采取相應的保護措施。3、撤除工程施工時，為降低粉塵對人員及環(huán)境影響，我方將設專人向被撤除的部位灑水降塵。4、撤除工程完工后，我方將及時將施工渣土清運出場，做到不積壓，。 5、落實防火平安責任制，建立義務消防組織，明

29、確責任人，負責施工現(xiàn)場的日常防火平安管理工作。根據(jù)撤除工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，在保證充足的消防水源的根底上，在施工臨設工人宿舍、現(xiàn)場辦公室均配備足夠的滅火器材,做到辦公生活區(qū)工棚掛設4kg干粉滅火器26只,并對工人進展平安消防教育，學習正確使用平安器材的方法，加強平安防火意識。6、施工現(xiàn)場建立健全用火管理制度，對工人進展用火平安施工教育培訓，提高工人用火平安意識。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經(jīng)施工平安負責人審查批準，領取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必須確認無火源危險前方可離開作業(yè)地點。7、撤除建筑時，當遇有易燃、可燃物及保溫材料時，嚴禁明火作業(yè)。施工現(xiàn)

30、場設置消防車道，并應保持暢通。施工現(xiàn)場道路保持兩方向暢通，保證消防車輛能夠及時進入事發(fā)現(xiàn)場進展救援工作。8、對工人進展崗前教育，施工作業(yè)應當在批準的施工場地內(nèi)進展，不得在施工場地范圍外堆放物料、機具等。9、施工現(xiàn)場的工棚和臨時廁所等臨時設施遠離臨街一側(cè)，不得改變使用性質(zhì)。施工現(xiàn)場設置臨時環(huán)衛(wèi)設施，有專人負責保潔和管理，做到場區(qū)內(nèi)無暴露性生活垃圾；臨時廁所有專人洗涮保潔，做好清掏、消殺工作，做到無蠅蛆孳生。10、不得在施工現(xiàn)場燃燒油氈、橡膠、油漆、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路要經(jīng)常灑水，防止過往車輛揚塵，并及時清理路面污染物。1、所有運輸散體物料的運輸車輛均

31、符合當?shù)卣畬ιⅢw運輸車的規(guī)定，不污染城市道路。2、施工期間派專人對場內(nèi)外道路進展維護和保養(yǎng)，保持路況良好和路面衛(wèi)生。10、 交通管理措施1、建筑垃圾運輸根本概況 出渣外運道路是制約運輸?shù)年P(guān)鍵因素，需認真研究，制定科學合理的方案，確保完成任務。2、建筑垃圾運輸方案1施工分區(qū)為便于現(xiàn)場施工組織，實施性施工組織設計中將本標段分樓和大樓區(qū)域進展施工2每天出渣量方案 按后八輪運，在50車內(nèi)轉(zhuǎn)，全責規(guī)劃場內(nèi)交通，科學組織成為保證渣土車高效出渣的關(guān)鍵。為了有效的解決場內(nèi)交通問題，防止因車流量大、路線混亂而造成場內(nèi)交通堵塞，對場內(nèi)各施工區(qū)的出渣線路做統(tǒng)一規(guī)劃。3、擬采取的相應措施1、交通組織措施1、成立交通

32、組織管理機構(gòu)成立領導小組，加強交通運輸?shù)墓芾斫M織，工程部成立專門的渣土車運輸管理隊，設正、副隊長各1名，交通指揮員5名，專門負責指揮和管理渣土車交通運輸工作。2、做好場區(qū)道路規(guī)劃結(jié)合工程實際情況，考慮渣土出渣強度大，合理規(guī)劃施工道路，科學安排出渣線路及空車返回線路.3完善交通設施做好道路交通疏解規(guī)劃設計嚴格按照有關(guān)設計標準要求設置交通標志、標線、引導、警示標牌。d.交通設施施工期間，應按照有關(guān)規(guī)定做好平安防護措施。4、加強現(xiàn)場指揮，強化現(xiàn)場管控根據(jù)臨時道路的交通情況，指揮控制渣土車進出的頻次，確保渣土車不滯留在道路上。 在主要道路穿插口、向上的渣土車出現(xiàn)故障，立即停頓后面渣土車上路，并及時將出

33、現(xiàn)故障的渣土車拖走；在場區(qū)主要道路設指示牌，穿插口、取渣區(qū)、棄渣區(qū)均設置交通指揮崗，指揮車輛有序進入施工區(qū)域及各施工道路。5、規(guī)劃臨時車輛停放場所在施工場區(qū)內(nèi)利用臨時道路場區(qū)，可有效停車約15臺，作為應急停車場，一旦出現(xiàn)堵車，場內(nèi)車輛可暫停場區(qū)內(nèi)。6、控制出渣時間與上下班交通頂峰期時間點根據(jù)對本道路車流量進展調(diào)查，本工程渣土運輸?shù)缆窂碗s，針對不同的時段車流量不同這一情況，工程部將加強夜間渣土車出渣的管理力度，可以停運或者適當減少渣土車車次。 7、保持實時通訊所有交通管理指揮冊人員一律用對講機保持聯(lián)系，以便各崗位均能準確掌握交通住處，個人手機作為備用通訊工具。 8采取的應對措施a.工程部在出渣隊

34、伍的選取上采取嚴格的考察制度，選取證照齊全有效、施工經(jīng)歷豐富、專業(yè)的施工隊伍來承當本工程的出渣施工。對于渣土車司機的聘用，工程部要經(jīng)過嚴格審查，選取經(jīng)歷豐富、駕駛技術(shù)嫻熟、資質(zhì)合格的司機，熟悉本地城市交通的司機優(yōu)先聘用。所有渣土車司機在上崗之前要按照?市渣土車新管理規(guī)定?承受市交通免費進展的駕駛技術(shù)和交通平安培訓，經(jīng)考核合格后發(fā)放資格證書，作為聘用渣土車駕駛員的參考依據(jù)。b.渣土車駕駛員在上崗之前必須承受?市渣土車管理方法?及?市渣土車新管理措施?等相關(guān)文件的學習和了解，所有渣土車均進展統(tǒng)一編號，以便記錄和管理，對違章車輛進展處分，累計出現(xiàn)3次者，作退場處理。c.本工程施工區(qū)出渣道路路口嚴格按

35、照規(guī)定進展硬化，在施工區(qū)出渣道路出口設置沖洗車裝置，渣土車在駛出工區(qū)前必須沖洗，渣土車輪胎不得帶有污泥，并按照規(guī)定做好渣土車的保潔，標準使用保潔設施，每輛渣土車駛出工區(qū)必須確保渣土車的外觀整潔干凈，輪胎不帶污泥，泥土車不會污染市內(nèi)交通道路；d.每輛渣土車在投入生產(chǎn)之前必須確定車輛的完好 性，檢查車輛車廂擋板是否封閉良好，出渣車輛必須用帆布等軟覆蓋密閉，裝渣時必須嚴格控制渣量，不得超載。工程部安排專人負責渣土車的清洗和覆蓋，防止在運輸過程中出現(xiàn)渣土浳漏、揚塵等污染聲調(diào)交通的現(xiàn)象發(fā)生。e.渣土車駕駛員必須嚴格遵守交通規(guī)劃平安駕駛，不得出現(xiàn)超速、超載、占道、闖紅燈等違規(guī)行為，一旦出現(xiàn)交通違規(guī)行為經(jīng)工

36、程部查實，立即要求出渣隊伍更換駕駛員，駕駛員在出渣運輸中必須按照規(guī)定的時間、規(guī)定的路線將渣土運輸?shù)街付ǖ脑鼒觯型静坏秒S意棄渣、隨意更換路線，一旦出現(xiàn)上述行為立即更換駕駛員；f.每輛渣土車均嚴格按照地方交通部門的規(guī)定辦齊各類手續(xù)證件；g.每輛渣土車在停頓出渣后，必須按照工程部的規(guī)定在指定的地方停放，且停放要整齊規(guī)整，車廂內(nèi)的余土殘渣必須倒在指定區(qū)域，不得隨意亂倒。h.工程部質(zhì)量平安部門建立?渣土車施工管理處分條例?，成立以現(xiàn)場生產(chǎn)負責人為組長的渣土車施工車施工監(jiān)視小組，專門負責渣土車施工的管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即給予制止并按照條例給予相應處分。十一、揚塵環(huán)境管理措施1、建立工地外部環(huán)境管理

37、建筑施工實行打圍作業(yè)、濕法作業(yè)、封閉式施工、落實“凈化、綠化、美化、亮化創(chuàng)立措施，杜絕揚塵。2、建立工地內(nèi)部環(huán)境管理1施工現(xiàn)場總平面布置納入施工方案措施管理，符合勞動保護、平安生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生和文明等有關(guān)規(guī)定。2施工現(xiàn)場的臨時設施、機具設備、各類材料按照施工要求合理布置，材料堆碼整齊，保證場內(nèi)及出入口道路暢通。3現(xiàn)場設置高壓水泵，隨時保證向撤除建筑物噴灑，除塵，防止塵土飛揚，造成環(huán)境污染，影響四周居民的正常生活，在所屬撤除區(qū)內(nèi)安放溶量為2m³的容積缸，將施工給水引入缸內(nèi)，采用高壓水槍進展除塵沖灑。3、建立工地防治揚塵污染管理1建筑施工現(xiàn)場對施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]或隔離，從建筑物底層外圍開場

38、搭設防塵密目網(wǎng)且封閉高度應高于施工作業(yè)面1.2米以上，同時采取有效防塵措施，破碎機作業(yè)時每臺機械配用兩支高壓水槍灑水降塵。2嚴禁高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚，撤除的建筑物樓層廢棄物時必須采取集裝密閉方式進展，清掃場地和樓層采用濕法作業(yè)。建筑垃圾及清運，適當灑水減少揚塵，并在指定的垃圾場處理。不能及時清運的，在建立工地設置臨時密閉性垃圾堆放場地或垃圾箱進展存放。3施工運輸車輛、挖掘土方設備駛出工地前作除泥塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。4運輸砂、石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的專用運渣車輛，必須封閉，嚴禁撒漏。5嚴禁在施工現(xiàn)場燃燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。二、建立工地防噪聲污

39、染的措施1、人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場要文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、強噪聲作業(yè)時間的控制。嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過18時，早晨作業(yè)不早于8時，本期工程可排除高考及國家相關(guān)噪音傳播控制區(qū)。3、強噪聲機械的降噪措施。合理安排作業(yè)時間，盡量減少夜間作業(yè)時間。三、現(xiàn)場平安控制點1、施工平安的具體措施1現(xiàn)場按平安標志總平面圖設置平安標志，并懸掛在醒目位置。2施工現(xiàn)場管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的平安帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、平安等檢查人員戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌和警示紅燈，并設置隔音帶、警示帶。3新入場的

40、工人進展嚴格的三級平安教育，對應熟知的平安技術(shù)操作規(guī)程進展考核，不優(yōu)良者不能上崗，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓優(yōu)良后要求持證上崗。4現(xiàn)場平安工程師配合施工員檢查和維護平安設施的使用，監(jiān)視平安規(guī)章制度的執(zhí)行。5進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的平安帽，制止穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋以及帶釘易滑的鞋，高空作業(yè)系好平安帶。6由工程負責人每周一召開平安大會，分工種以班組為單位進展平安討論活動，使人人樹立強烈的平安意識和責任感。 7下達施工任務書的同時，必須以書面形式進展平安技術(shù)交底，承受任務負責人簽字。8建立班前會制度，每天在上班前，由工長組織各班組召開班前會，進展任務安排和平安生產(chǎn)交底。9臨邊的防護設施由質(zhì)安小組管

41、理，并按具體部位設計加工專用設施，安設要結(jié)實，以防任意搬動。10建筑材料、施工機械、垃圾等嚴禁從樓上拋下，要有組織地運出。11嚴格防火制度，嚴禁使用電爐，庫房、宿舍和建筑物內(nèi)部按消防標準裝備滅火器材，消防栓四周制止堆放東西。12工程平安主管人員要建立工傷事故檔案，密切注意檢查平安生產(chǎn)隱患，及時向工程經(jīng)理書面提出消防隱患方案。2、班組平安配合措施1各班組均由現(xiàn)場平安領導小組統(tǒng)一管理、調(diào)配，在統(tǒng)一領導下進展平安工作布置。2班組之間不得以任何理由隨便撤除現(xiàn)場的平安設施。3班組之間相互發(fā)現(xiàn)有平安違規(guī)行為立即阻止，發(fā)現(xiàn)平安隱患應立即上報平安領導小組，工程經(jīng)理以便及時消除隱患。4班組之間要積極進展平安知識

42、學習，加強“平安第一、預防為主的意識。3、施工現(xiàn)場平安紀律1非撤除工作人員未經(jīng)允許不能隨便進入施工現(xiàn)場。2任何人凡進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴優(yōu)質(zhì)的平安帽。3工作人員在上班時間嚴禁打赤嘟、穿高跟鞋、穿硬底鞋、風衣、裙子等。4在施工現(xiàn)場內(nèi)，任何人嚴禁打鬧和嬉戲。5工作人員嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。6任何人員在施工現(xiàn)場不能隨便取火，取火必須有上級部門的批準手續(xù)。7嚴禁從高處往低處拋擲任何物體。8任何人員嚴禁私自撤除、移動平安防護設施、平安標志等，9未經(jīng)允許任何人員不能隨便進入各種平安戒備區(qū)域。 十二、施工進度方案安排由于本工程撤除房屋面積較大，撤除建筑單體較多，施工困難大等方面的原因，我公司結(jié)合自身的實

43、際情況，科學安排施工程序，合理安排施工時間，確保本工程能夠在25日歷天內(nèi)完成施工任務。十三、勞動力安排由于本工程的撤除作業(yè)危險性特別大，要求操作工人的自我保護意識強，對作業(yè)場所的危險性要有十分清醒的認識，所以本工程的操作人員是熟悉撤除施工作業(yè)，參力過撤除施工作業(yè)，特殊工種作業(yè)人員必須是持上崗證的專業(yè)人員。1電、氣焊割人員8人：負責對金屬構(gòu)件的分解和撤除，并將撤除下的構(gòu)件在地面切割成小塊，便于轉(zhuǎn)運出場；2機械駕駛員操作人員假設干：根據(jù)工程撤除的需要安排施工撤除機械入場，機械駕駛員操作人員負責對施工機械的駕駛與操作，并服從現(xiàn)場管理人員的安排與調(diào)度，嚴格按照操作規(guī)程的要求施工作業(yè)，做到不違章作業(yè)、不

44、違章指揮。3平安維護措施搭設人員15人專業(yè)架工：負責對撤除工程的維護架子的搭設和維護、撤除作業(yè)活動；4現(xiàn)場施工撤除班組4組：根據(jù)工程的具體情況，本工程安排4個作業(yè)班組進場施工作業(yè)，每個作業(yè)班組作業(yè)人員控制在26人左右，便于安排和相互配合作業(yè)。十四、施工進度方案及保證措施 14.1管理措施經(jīng)過對工程現(xiàn)場實際情況了解，針對本工程的施工難度特點，依據(jù)我公司機械設備和技術(shù)力量，擬投入了足夠的人員和機械、設備來完本錢次撤除任務。本工程工期為30日歷天內(nèi)完成所有撤除及相關(guān)工作任務。并承諾在方案工期內(nèi)提前或按時完本錢工程的所有施工環(huán)節(jié)，按照甲方的要求，按質(zhì)、按量完成施工任務，保證到達竣工驗收合格標準。14.

45、2組織、方案、制度措施1、編制切實可行的施工準備方案，科學、合理安排組織施工工序，對準備工作建立嚴格的責任制和檢查制度，做到有方案、有分工、有布置、有檢查、各分局部項工程必須按方案完成。2、全力保證優(yōu)先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按方案完成。3、嚴格各工序工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保各工序一次成活，防止返工，從而保證施工進度。4、推動全面方案管理、動態(tài)管理的方法，堅持日計平衡，定期召開生產(chǎn)方案調(diào)度會，以保證施工方案的實施。5、精心組織、精心施工，加強施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機具、設備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有

46、條不紊地均衡生產(chǎn)。6、根據(jù)總施工進度方案的要求，制定詳細的天方案。加強方案的科學性、嚴肅性，在編制天方案時要考慮各種不利因素的影響，以保證方案的有效性、可行性，一旦發(fā)現(xiàn)天方案與總進度方案相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應的補救措施，制定可行的方案，以保證總進度方案的實現(xiàn)。7、為保證方案目標的實現(xiàn)，各部門必須密切配合，協(xié)調(diào)一致，材料、設備的供給，勞動力的調(diào)配，專業(yè)隊伍的配合等。8、工程部施工班組必須嚴格按施工程序，施工標準的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性。14.3經(jīng)濟手段保證措施、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每

47、日兩班制度，即歇人不歇機作業(yè)。、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。14.4作風保證措施、作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備方案專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。、發(fā)揚我公司保持歷年來的重要工程建立中表達出來的企業(yè)精神高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期。14.5準備工作保證施工前，充分做好施工準備工作，調(diào)度勞動力，機

48、械設備配備充足，以確保工程順利進展。14.6進度方案保證措施按照以上組織、方案及制度等措施的落實，根據(jù)編排的方案表，科學組織、加班加點，歇人不歇機，加大人力物力的支持力度一定能夠按期保質(zhì)保量的完成。具體工程進度方案表見附圖十五、質(zhì)量目標和控制措施15.1質(zhì)量目標我公司將本工程列入公司重點控制工程，在整個撤除工程的施工過程中，我公司將自始至終圍繞平安這一中心目標開展工作，發(fā)揚我公司在多年施工管理中團結(jié)精神，實行優(yōu)質(zhì)目標管理，采取相應的質(zhì)量管理措施及標準。15.2工程質(zhì)量保證措施1、組織保證措施、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以工程總技術(shù)負責人為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、標準化、程序化，認真熟

49、悉現(xiàn)場實際情況，深入領會業(yè)主及撤除意圖，嚴格按照標準及撤除要求施工，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求，并及時進展技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工前施工隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，消除隱患及確定撤除方案。、工程經(jīng)理部設專職施工員、工程隊設兼職施工員，保證施工作業(yè)始終在施工員的嚴格監(jiān)視下進展。施工員擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按標準及技術(shù)交底施工，或者使用設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進展處分，杜絕質(zhì)量事故。、制定實施性施工方案的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，

50、沒有質(zhì)量保證措施不能開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，到達要求后再繼續(xù)施工。、建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰清楚，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。、嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進展下道工序的施工，否那么質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進展檢查，使施工標準化、合理化。2、制度保證措施、工程質(zhì)量責任制實行工程質(zhì)量終身責任制，建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所有施工工程明確領導責任人，所有參與施工的有關(guān)負責人，按職責分工，承當相應的質(zhì)量責任。、質(zhì)檢工程師監(jiān)視制設立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確保現(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量檢查監(jiān)視的有效性；同

51、時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施獎懲權(quán)威性。工程部對施工隊的驗工計價，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，工程經(jīng)理審批后，財務部才能支付、質(zhì)量教育培訓制根據(jù)本工程的施工特點、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，充分利用一切時機，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務學習、崗前培訓等形式，提高全員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。、質(zhì)量檢查制施工期間，必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期整改。、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度工程部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡員，及時聽取監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改良意見、措施應及

52、時組織有關(guān)人員進展落實。3、技術(shù)保證措施、技術(shù)責任制建立以工程總工程師領導下的技術(shù)責任人負責的責任制度。技術(shù)責任人負責貫徹執(zhí)行技術(shù)標準標準和上級技術(shù)決定，制定施工工程的施工技術(shù)管理制度。技術(shù)責任人直接領導技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。技術(shù)責任人直接及時組織有關(guān)人員熟悉撤除現(xiàn)場，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。對于施工中的重要工序，技術(shù)負責人必須向施工工程內(nèi)有關(guān)人員進展施工技術(shù)交底。技術(shù)責任人定期審定施工技術(shù)組織措施方案并組織實施。、施工技術(shù)管理主要內(nèi)容施工組織編制及管理承接工程后，詳細了解業(yè)主撤除工程地下管線、臨近構(gòu)造物等要求，并在工程實施前召開由設計、建立、監(jiān)理和施工四個單位

53、有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進一步明確意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標準。工程施工前，按照施工技術(shù)標準要求編制工程實施性施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方案、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復后實施。現(xiàn)場施工技術(shù)管理根據(jù)施工任務需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。現(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。貫徹技術(shù)交底制度嚴格按照設計文件、國家公布的施工驗收標準、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準指導施工，并結(jié)合實際情況建立保證質(zhì)量的各種管理制度和管理方法，堅決執(zhí)行“三個必須的技術(shù)管理制度，即設計圖紙必須詳細審查，未經(jīng)審核的設計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng)批準的方案不得施工；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細進展交底，把施工要點、質(zhì)量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。、技術(shù)管理措施建立以技術(shù)責任人為核心的技術(shù)管理體制。根據(jù)工程特點和施工