1、 項目管理目標責任書為適應市場發展要求，規范建設工程施工項目管理，確保項目在整個經營期內誠信履約，公司成立 西山煤電 項目部，在公平自愿基礎上，明確雙方責、權、利，特制定本責任書。一、 工程項目概況1、 建設單位：西山煤電（集團）責任有限公司2、 工程名稱：紅星東巷B區1號住宅樓3、 工程地點：太原市萬柏林區南寒外環路紅星東巷4、 工程類別（1）結構類型：剪力墻（2）層數： -2 / 32（3）檐高：96米（4）建筑面積：28896.82平米5、 合同價款：6779.32萬元6、 工期要求： 主體部分2013年年底封頂，砌筑裝飾部分按與甲方建設大合同要求工期完成。7、 質量標準： 合格 8、

2、承包范圍： 建設大合同約定的承包范圍內的施工圖紙的全部工作內容及變更簽證. 二、 項目經理分公司聘任 王杰 為該工程的項目經理，履行本項目管理目標責任書。三、 項目承包方式：1、實行項目班子交納經營保證金，以項目經理部為核算單位，有償使用公司的固定資產、流動資金、生產工具，履行工程施工合同及本責任書中約定的責任和義務，實行項目完工結算后考核兌現的承包方式；2、經營保證金交納 本項目須交納經營保證金 15萬元，自本責任書簽訂之日起30天內一次性交納至公司財務管理部，財務管理部出具交款收據。3、經營保證金的返還 工程竣工驗收、結算審計完，分包單位結算完畢，本責任書履行完畢，公司對項目考核評價并報公

3、司審計管理部審計后，責任成本盈利返還項目經營保證金；責任成本虧損按照以下規定執行：（1）超結部分足以彌補責任成本虧損，則超結金額彌補虧損，經營保證金退還項目部。（2）超結部分不足以彌補責任成本虧損，用超結金額和經營保證金彌補虧損，若有剩余返還項目部。（3）超結部分為負數時，扣除項目所有經營保證金，且對相關責任人進行處罰。四、項目經理部責任目標1、工期要求：達到本責任狀及業主大合同要求的總工期，由于項目自身原因總工期每延誤一天，處罰5000元/天，且不得少于建設工程施工合同約定的處罰。2、質量要求：杜絕質量事故。檢驗批驗收合格率100%，工程一次驗收合格，觀感好以上。質量基金和科技基金的收取與使

4、用按當年昌陸建筑工程集團有限公司質量規劃和科技計劃執行。本工程質量標準為： 合格 。 3、安全文明生產：全過程無死亡、重傷，年輕傷、負傷頻率控制在企業要求的范圍以內。如未按有關規定施工，被有關部門處罰或因安全管理不到位造成人員傷亡等事故損失均由項目經理部承擔。4、責任成本：確保責任成本盈利不發生虧損。5、資金回收和使用：按照建設工程施工合同的約定，足額回收資金確保施工如期進行。項目每月支配資金額按財務管理部資金上交考核辦法執行，每次回收工程款，公司按甲方回款×13.7%扣除上繳公司資金，按比例扣除其他使用公司材料、機械等費用，同時按比例預留應付安裝分包工程款。6、資料管理：嚴格按照公

5、司各部門的時間要求進行資料整理和歸檔，要求達到100%，并保證與工程同步，加強技術、經濟資料、經營合同等一切有效文件的管理，嚴格按照公司三個體系文件進行歸檔管理。7、工程結算：按照建設工程施工合同約定，在規定的時間內辦理結算事宜。8、預結算方面嚴格執行公司預結算管理辦法。工程竣工后限30天內完成勞務結算和分包結算，以后不得補結。9、本責任書未盡事宜，遵照公司現行文件執行。五、項目責任成本收入和支出的規定1、本項目責任成本收入：直接工程費（不包括定價部分）材差（注：工程直接費按施工過程中的施工生產報量計取，結算完畢考核成本時按照工程內結報量計取；定額選用 山西2011 年定額；材差執行 施工同期

6、太原市材差信息；內結報量取費費率應根據與甲方簽訂的施工大合同的結算方式進行倒算）。人工調增：如果將來結算時能夠爭取到人工調增，人工調增部分項目部與公司按3：7比例分配；定價部分：按照生產報量或工程內結報量中定價部分總額扣除稅金、上交公司5%管理費用后，其余收入歸項目。超結部分：責任成本盈利，超結部分按項目部與公司按3：7比例分配；責任成本虧損，超結部分足以彌補虧損時，超結部分先彌補虧損，剩余收入項目部與公司按3 ：7比例分配；超結部分不足以彌補虧損時，超結部分全部彌補虧損，且追究相關人員管理責任。其他需要明確的問題：履約保證金： 項目部 承擔履約保證金的貸款利息；結算經營費用：項目部承擔工程結

7、算時發生的所有經營費用；安裝費用：項目部收取安裝結算總價的1%作為管理費。甲方外包工程：原則上所有配合費歸公司所有,如有特殊情況,項目部需與公司協商,另行決定。材料、分包工程的稅金在結算時預留，費用由項目部承擔。合同評審必須嚴格按公司相關文件執行。以下合同必須經公司評審：1） 材料采購：鋼材、水泥、商品砼、砌塊、方木、竹膠板；2） 所有工程分承包合同；3） 所有勞務分包合同；4） 租賃合同：三鋼、塔吊。項目發生的財務費用由項目部承擔。2、本項目責任成本支出：本項目成本支出范圍包括項目從前期組建至竣工驗收、結算審計完畢及資金回收完畢發生的所有費用（不包括稅金、上交金信管理費及前期費用）。六、項目

8、經理的職責、權利、利益1、職責：（1）施工全面管理：代表公司對本工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策，執行公司各項規章制度，維護公司合法權益。（2）項目管理實施規劃：組織編制項目管理實施規劃，發揮項目經理在項目管理中的領導作用。建立項目管理體系并組織落實，確保工期、質量、成本、安全生產、文明施工、環保衛生、職業健康安全等管理目標的實現。（3）現場管理：按照公司現場管理標準，做好現場文明管理；對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。（4）組織協調：搞好組織協調，在公司授權范圍內負責與業主、監理單位、分包等單位的協調工作，解決項目中出現的各類問

9、題。（5）利益分配：利益合理分配，按時足額上交公司各項費用。（6）材料管理：材料采購必須為合格分供方，不得使用假冒偽劣產品，否則使用材料不予掛賬、報銷；周轉材料主體完必須攤銷完畢。（7）竣工驗收、結算與回訪：組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算，對各項經濟、技術資料的收集、建檔、上報、整理、移交等工作進行管理，并對其完整性負責；負責竣工項目工程的回訪。（8）資金回收：依約定按時回收工程進度款和工程結算款，如不能按責任書中的約定按時足額回收工程進度款和工程結算款，項目經理委托公司財務管理部及有關部門代辦時所產生的費用由項目部承擔。（9）制度執行：對公司有關文件、辦法、制度應及時傳達到位，并嚴格執行

10、。（10）質量：工程質量實行終身責任制。（11）技術：負責本項目QC、科技示范工程的申報工作。（12）責任狀：按公司文件要求及時編制標后預算、計劃成本和簽訂責任狀，并有效控制。（13）項目管理目標責任書簽訂后15日內，項目經理與項目部管理人員簽訂目標分解責任狀，且要明確責、權、利，要求交回預結算管理中心和審計管理部進行備案；2、權利（1）合同簽訂：參與本項目建設工程施工合同的簽訂。（2）項目授權：經授權組建項目經理部，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責，依據公司有關規定確定項目經理部人員的薪酬。（3）施工生產：統一指揮、協調經營生產活動，管理本項目范圍內人力、財力、物資、機械等生產要素。（4

11、）組織協調：根據總經理授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。（5）資金和成本：在項目管理目標責任書授權范圍內負責管理項目的成本和資金，對效益負責。3、利益（1）獲得基本工資、崗位工資、季度效益工資及完成指標后的兌現。（2）享受項目管理目標責任書內賦予的各種物質利益和精神獎勵。（3）經考核、審計未完成項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接收經濟或行政處罰。七、公司的職責、權利1、職責（1）合同：組織本項目建設工程施工合同的談判簽訂。（2）技術：審核施工組織設計（施工方案）、重大設計變更、技術核定。（3）質量：參加工程關鍵部位的質量檢查和

12、中間驗收、竣工驗收工作。（4）工程回訪：組織竣工后工程的回訪工作（費用由項目部支付）和申報優良工作（費用由項目部支付）。（5）其他：對項目進行檢查及評獎申報工作。2、權利（1）組織管理：負責工程項目建設的統一組織管理，負責監督工程進度、技術、質量、安全生產管理工作；項目班子在一定時期保持穩定，公司根據全局有權通過項目經理調換項目人員；因項目管理不善和項目經理失職、瀆職完不成責任書有關指標，公司有權撤換項目經理及調換項目管理人員。（2）資金管理：根據貨幣資金回收的情況及時撥付、調配工程所需資金。（3）考核：工程竣工驗收后的考評，按本責任書規定內容進行考評、審核及兌現。八、項目的兌現1、兌現程序：

13、工程結算審計完畢資料完整后，由公司組織項目兌現工作，分兩次兌現。第一次兌現：兌現總金額根據項目資金回收情況的比例進行兌現（即：第一次兌現金額兌現總金額×當前資金回收比例）；第二次兌現：工程款回收全部完成后，進行最后一次考核兌現，兌現剩余金額。（即：第二次兌現金額兌現總金額第一次兌現金額）。2、兌現總金額：責任成本降低金額； 超結部分按照第五、(1) 條款執行；兌現總金額 需要說明的事項： 經營保證金沒有交納或交納不全不予兌現。 責任成本虧損，經營保證金與超結部分彌補所有虧損后如有剩余才可兌現，且兌現金額按照第五、(1) 條款執行； 責任成本虧損，經營保證金與超結部分不能彌補所有虧損，項目部不予兌現。 項目兌現金額，由項目部報分配方案，