1、淺談對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)引言隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的全球華化發(fā)展，市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)發(fā)展方向的思路由原來(lái)的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化。在國(guó)際市場(chǎng)上，已經(jīng)不是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)所處的供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。它們以企業(yè)集團(tuán)等形式在進(jìn)行著經(jīng)營(yíng)。企業(yè)再大，它也只不過(guò)是一個(gè)供應(yīng)鏈下的某個(gè)環(huán)節(jié)，他不能概括全局。所以要從原材料的供應(yīng)、加工成半成品或成品、批發(fā)商、分銷商、零售商到最終產(chǎn)品到用戶手里的整個(gè)過(guò)程來(lái)全面研究。那么就有必要去研究供應(yīng)鏈了。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品

2、以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。牛鞭效應(yīng)咱不先高談闊論了。先說(shuō)說(shuō)我自己對(duì)本學(xué)期學(xué)過(guò)的牛鞭效應(yīng)是怎么通俗理解的。牛鞭效應(yīng)從它的字面意思可以看出，是什么東西在越來(lái)越放大。那就是需求的逐級(jí)放大。這是供應(yīng)鏈各層之間自由博弈的一種結(jié)果。講到博弈，舉個(gè)典型例子吧。 兩個(gè)嫌疑犯的故事。解決牛鞭效應(yīng)的辦法無(wú)非就是信息共享。好比是例子中的兩個(gè)犯人相

3、互溝通，使得兩個(gè)犯人同時(shí)選擇不招。這么一來(lái)，波動(dòng)就變小了，甚至可以控制在理想的水平。它能帶來(lái)庫(kù)存成本降低、減少資源浪費(fèi)等好處，大大提高此供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈下的企業(yè)互相合作，才能讓供應(yīng)鏈牛起來(lái)；企業(yè)所處的供應(yīng)鏈牛了，企業(yè)也就牛了。供應(yīng)鏈管理的案例l 小洋人生物乳業(yè)集團(tuán)有限公司 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理打造精益企業(yè)l 小洋人集團(tuán)召開(kāi)了2009年上半年?duì)I銷大會(huì)，與以往營(yíng)銷大會(huì)不同的是，這次營(yíng)銷大會(huì)增加了一項(xiàng)頗具看點(diǎn)的內(nèi)容供應(yīng)商穿心展示說(shuō)會(huì)，這讓很多供應(yīng)商感到給小洋人供貨的門(mén)檻更高、更嚴(yán)了。小洋人集團(tuán)董事長(zhǎng)陳世勇說(shuō)，只有強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，才能打造精益企業(yè)。l 化“重”為“輕”，將難點(diǎn)變拐點(diǎn)l 乳制品行業(yè)具有上

4、下游鏈條長(zhǎng)的特點(diǎn)，這讓食品安全管控的難度增大。特別是“三鹿奶粉”事件之后，使得供應(yīng)鏈條的食品安全分量顯得更重了。供應(yīng)鏈長(zhǎng)期游離于企業(yè)質(zhì)量管控之外，勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而投入更多的精力從事供應(yīng)鏈管理，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)成本。如何解決這一難題呢？小洋人集團(tuán)董事長(zhǎng)陳世勇經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了“供應(yīng)鏈生態(tài)管理法”，將供應(yīng)鏈管理化“重”為“輕”。l 所謂“供應(yīng)鏈生態(tài)管理法”，就是依據(jù)生態(tài)學(xué)原理，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將供應(yīng)鏈條上的各個(gè)主題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)特定的質(zhì)量環(huán)境。按照這一理論，小洋人集團(tuán)重新修訂了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，增加了品控內(nèi)容，使得每一種原材料都有標(biāo)準(zhǔn)可依，上下游供應(yīng)單位互為客戶，所有供應(yīng)單位都在一個(gè)質(zhì)

5、量體系下協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，逐步形成了采購(gòu)規(guī)模化、行為規(guī)范化、服務(wù)高效化、工作機(jī)制化的質(zhì)量生態(tài)環(huán)境。l 打造真正意義上的精益企業(yè)，不僅要有管理上的“硬”標(biāo)準(zhǔn)，還要有協(xié)作上的“軟”方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，處于小洋人供應(yīng)鏈上的企業(yè)多達(dá)100家，由于各個(gè)供應(yīng)主體企業(yè)文化、思想觀念以及發(fā)展經(jīng)歷的不同，在相互協(xié)作中仍存在許多不和諧因素。那么，如何讓這些供應(yīng)主體適應(yīng)小洋人的質(zhì)量環(huán)境呢？l 小洋人集團(tuán)總經(jīng)理戴秀芬女士認(rèn)為，解決這一問(wèn)題的有效辦法就是延供應(yīng)鏈逆向傳導(dǎo)小洋人的企業(yè)文化，同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。戴秀芬說(shuō)，“以人為本，以德為根”是小洋人幾十年來(lái)都在踐行的行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)精神所在。把小洋人多年積淀的企業(yè)精神傳達(dá)給

6、每一個(gè)供應(yīng)鏈主體，讓他們理解、接受，不僅游離于企業(yè)間的相互協(xié)作，更有利于小洋人高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境的形成。l 對(duì)于戴秀芬總經(jīng)理的這番話，已經(jīng)為小洋人供應(yīng)奶粉6年多的黑龍江齊梅生物科技公司陳廣倫副總經(jīng)理頗有感觸。他說(shuō)：“我們與小洋人的合作，不僅是一種禮儀上的合作，更是一種精神上的合作，正是我們認(rèn)可了小洋人的質(zhì)量理念，我們才接受了小洋人的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。”據(jù)了解，小洋人集團(tuán)對(duì)原料奶粉制定的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)高，其中菌落總數(shù)、雜質(zhì)度等多項(xiàng)指標(biāo)都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。陳廣倫說(shuō)：“小洋人集團(tuán)這樣做，不是過(guò)分的苛求，而是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)真負(fù)責(zé)。所以，我們?yōu)榱诉_(dá)到小洋人的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了全面改進(jìn)。可

7、以說(shuō)，小洋人的企業(yè)文化影響了我們的經(jīng)營(yíng)理念。”l 變“訂”為“創(chuàng)”，打造決勝之筆l 對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的創(chuàng)新往往是靠自身的力量，自己研發(fā)出新品后，才會(huì)根據(jù)新品給供應(yīng)商下原料訂單。這種單一的創(chuàng)新模式，往往會(huì)因缺少磨合，不能與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的上市時(shí)間。l 小洋人集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理中，充分認(rèn)識(shí)到了這個(gè)弊端。所以，他們?cè)谠鰪?qiáng)自身創(chuàng)新能力的同時(shí)，還積極調(diào)動(dòng)供應(yīng)主體的積極性。在剛剛結(jié)束的2009年上半年?duì)I銷大會(huì)上，小洋人集團(tuán)就在會(huì)議議程中增加了一項(xiàng)供應(yīng)商創(chuàng)新展示會(huì)，其目的就是集思廣益、創(chuàng)新產(chǎn)品。在展示會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各地的50多家供應(yīng)商帶來(lái)了產(chǎn)品概念、原料配方、包裝設(shè)計(jì)以

8、及食品添加劑等方面的創(chuàng)新方案。來(lái)自安徽的迎駕彩印包裝公司專門(mén)為小洋人“妙戀”系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)了新的包裝方案，在包裝設(shè)計(jì)、耐壓、抗磨等方面都進(jìn)行了大膽創(chuàng)新。該公司業(yè)務(wù)經(jīng)理黃寶俊說(shuō)：“小洋人集團(tuán)是一個(gè)講究創(chuàng)新的企業(yè)，我們不去主動(dòng)創(chuàng)新，就會(huì)被小洋人淘汰，只有創(chuàng)新才能形成競(jìng)爭(zhēng)力，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)保持與小洋人的合作。”l 通過(guò)采用“供應(yīng)鏈生態(tài)管理法”，將管理難點(diǎn)變成了發(fā)展拐點(diǎn)，不僅降低了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而且穩(wěn)固了供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)從源頭到終端的高質(zhì)量傳導(dǎo)。 研究供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)意義過(guò)研究供應(yīng)鏈，我們能更好地整合一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境；更好地整合整個(gè)社會(huì)的細(xì)胞企業(yè)，讓其能夠更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)；更充分地利用有限的資源，使其

9、有了質(zhì)的飛躍。 今后供應(yīng)鏈管理研究的方向我相信，隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理的深入研究，它會(huì)不斷挖掘出未知的供應(yīng)鏈利潤(rùn)空間，通過(guò)不斷完善這一整合過(guò)程，最終能達(dá)到最優(yōu)，以便人們可以把目光轉(zhuǎn)向更高端的領(lǐng)域去研究。簡(jiǎn)述自己對(duì)供應(yīng)鏈的感想要想讓整體達(dá)到最優(yōu)，那么整理中的每個(gè)部分達(dá)到最優(yōu)就行了。其實(shí)這是一種錯(cuò)覺(jué)。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的起始點(diǎn)就是資源的稀缺性。既然資源稀缺，那么整體中的部分達(dá)到最優(yōu)，很可能是犧牲了其他部分的資源。所以我們從之前對(duì)企業(yè)的研究到了現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈的研究上來(lái)，以進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃。今后可能又得突破供應(yīng)鏈的研究，去研究更大的某個(gè)概念了，直到整個(gè)人類的文明發(fā)展達(dá)到最優(yōu)。經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展到現(xiàn)在，確實(shí)其發(fā)展速度是飛躍式的，不

10、過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)始終是以資源的稀缺性為研究的起點(diǎn)，這樣一來(lái)，思路就一直鎖定在有限資源條件下的最好利用。如果我們想想，哪天資源通過(guò)我們的努力開(kāi)發(fā)已經(jīng)不是稀缺的了，那么所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及它派生出來(lái)的各種學(xué)科都將成為浮云。誰(shuí)會(huì)為了空氣或者陽(yáng)光去研究怎樣合理有效地利用它們呢？當(dāng)我們靜下心來(lái)回頭看一看的時(shí)候會(huì)很詫異地發(fā)現(xiàn)：實(shí)際推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的，不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家在搞研究、政客們?cè)谀抢镅芯空危强茖W(xué)家們?yōu)槲覀兯龀龅呢暙I(xiàn)。政治和經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)期看來(lái)，破壞作用更多。總言之，科學(xué)+管理學(xué)才是人類目前最迫切需要的。而固有模式下的慣性，使得那些政客們依然可以賴在政治舞臺(tái)上不走，經(jīng)濟(jì)學(xué)家門(mén)像陽(yáng)痿的男人無(wú)力；整天白吃白喝，而真正

11、為社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)財(cái)富的勞動(dòng)人民卻整天為蒜泥狠、逗你玩、跳樓價(jià)擔(dān)驚受怕、苦不堪言。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見(jiàn)，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子

12、，忘了回家的路。這世上，根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過(guò)高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問(wèn)候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這

13、樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無(wú)法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開(kāi)，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩(shī)。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見(jiàn)，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心

14、的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常常看人不清。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過(guò)高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問(wèn)候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但