1、 淺析魅族非典型深度品牌營銷策略姓名：XXX班級：123456學(xué)號：XX摘要隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的滲透力度大大增強，手機品牌商從以前傳統(tǒng)單一的營銷轉(zhuǎn)為多渠道復(fù)合型的營銷，使用賣點廣告，促銷，搶購這樣簡單的品牌營銷模式已經(jīng)不足以贏得消費者持續(xù)的關(guān)注度。因此，本文通過魅族手機的品牌特性，結(jié)合手機行業(yè)的背景，探討魅族近期的品牌營銷策略，研究如何把手機的功能，品牌，營銷更加有機地結(jié)合，增加營銷的深度，從而總結(jié)出能讓企業(yè)品牌營銷更具影響力的策略。關(guān)鍵詞：魅族 品牌營銷 非典型營銷 深度營銷目錄摘要2目錄3第1章研究背景和意義41.1研究背景41.2研究意義41.3研究方法51.4研究思路5

2、第2章研究相關(guān)理論與文獻綜述62.1品牌營銷理論6品牌的傳統(tǒng)營銷6品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷62.2品牌定位理論62.3SWOT分析模型72.4文獻綜述7第3章國產(chǎn)手機市場品牌現(xiàn)狀83.1國產(chǎn)手機品牌競爭情況83.2國產(chǎn)手機品牌營銷分析10第4章魅族品牌分析114.1品牌介紹114.2魅族品牌SWOT分析11追求品質(zhì)與營銷弱勢11營銷瓶頸與國產(chǎn)手機的競爭12增長型戰(zhàn)略實施（SO）13第5章魅族非典型深度品牌營銷策略135.1保持品質(zhì)135.2負面鋪墊145.3發(fā)揮優(yōu)勢14第6章結(jié)論與展望15參考文獻15第1章 研究背景和意義1.1 研究背景1950年，由奧美公司首先提出了“品牌”的概念，作為品牌研究的萌芽

3、階段，從品牌表面的簡單的命名，標(biāo)識，LOGO上詮釋一個企業(yè)的理念，個性，使消費者從產(chǎn)品，企業(yè)銷售，購買場所等一系列活動中產(chǎn)生某一個固定的感受，與品牌建立起聯(lián)系，最后達到產(chǎn)生持續(xù)購買欲望或行為。經(jīng)過品牌個性理論，USP獨特消費主張理論，品牌生命周期理論，品牌資產(chǎn)理論等一系列的發(fā)展后，人們?yōu)槠放七@個概念賦予了更大的價值，發(fā)展至今，品牌成為每個企業(yè)不可缺少的一部分，也成為了眾多企業(yè)重點建立發(fā)展的資源。而在營銷方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的滲透力度大大增強，從以前傳統(tǒng)單一的營銷轉(zhuǎn)而為多渠道復(fù)合型的營銷，在手機的營銷中，蘋果的饑餓營銷，三星的互動營銷，小米利用發(fā)燒友進行的搶購等，都很好地利用

4、了互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面廣，即時性強和互動能力高的特點進行產(chǎn)品的推廣。經(jīng)過多次廣泛地營銷后，互聯(lián)網(wǎng)成為了手機品牌推廣的重要工具，也讓消費者逐漸適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代的“廣告”。1.2 研究意義當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)營銷進入成熟期，線上進行的微博、微信、百度貼吧、視頻媒體、預(yù)約搶購的電商平臺 ，線下的產(chǎn)品體驗點，路演活動，掃二維碼抽獎，還有線上線下O2O的營銷模式一次次出現(xiàn)在消費者的眼球中，營銷的模式已經(jīng)逐漸變得典型，死板，而這時營銷的內(nèi)容，企業(yè)本身品牌的內(nèi)涵，還有這兩者的結(jié)合變得尤為總要，因為這樣更注重了品牌營銷的深度。本文以魅族手機作為品牌營銷的研究案例，通過分析國內(nèi)手機市場的現(xiàn)狀，有利于了解手機行業(yè)的品牌營銷策略的典

5、型特點，另外結(jié)合魅族自身的品牌定位，有效研究魅族非典型深度品牌營銷策略的成功之處，探討產(chǎn)品的功能，品牌本身的定位，營銷活動的內(nèi)容三者如何進行有機的結(jié)合。從而歸納出品牌商在互聯(lián)網(wǎng)營銷成熟期所應(yīng)具備的品牌營銷策略。1.3 研究方法1. 案例分析法，是通過實際事例，分析問題、通過現(xiàn)象看本質(zhì)，再解決問題、得到推廣到其他案例上后的一般解決方法，通過特殊事例尋求共同性，來下結(jié)論。本次研究將理論架構(gòu)應(yīng)用于手機品牌案例之中，用魅族手機的營銷活動案例來分析如何提高用戶的關(guān)注度，為最終的營銷做準(zhǔn)備。2. 對比分析法，采用橫向與縱向的對比，與國內(nèi)典型的手機品牌營銷策略和魅族過往的品牌營銷策略進行對比。3文獻研究法，

6、對相關(guān)的理論研究進行查閱，集中對品牌營銷理論，品牌定位，營銷策略實施，手機品牌傳播等方面進行整理與思考，在前人的基礎(chǔ)上結(jié)合最新的社會、技術(shù)動態(tài)、發(fā)展趨勢對問題進行新的探討。4.模型分析法，運用SWOT模型對品牌現(xiàn)有的品牌資源進行分析，簡單地了解品牌的優(yōu)劣點，更好地解釋后續(xù)品牌營銷策略的可能性。1.4 研究思路從中國的行業(yè)環(huán)境出發(fā)，研究魅族手機的品牌，分析品牌的優(yōu)劣點，以及所處環(huán)境的威脅與機遇，分析與魅族的品牌與營銷結(jié)合的必要性。接著通過案例與數(shù)據(jù)對魅族品牌的非典型深度品牌營銷策略進行分解，從營銷的開始到延伸階段，探討魅族營銷策略的特點，總結(jié)出新一輪品牌營銷策略應(yīng)具備的有效特性。第2章 研究相關(guān)

7、理論與文獻綜述2.1 品牌營銷理論品牌營銷(Brand marketing)，是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過程。市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。品牌營銷不是獨立的，品牌可以通過傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷一起來實現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進。2.1.1 品牌的傳統(tǒng)營銷在營銷的發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)由注重產(chǎn)品組合的4P，到研究顧客需求的4C，再到企業(yè)與客戶建立關(guān)系，顧客忠誠度為重心的4R。所以現(xiàn)在的品牌營銷會以培養(yǎng)顧客忠誠度作為目標(biāo)，當(dāng)消費者接觸品牌到完成購買的過程非常滿意，就會對品牌保持長時間的忠誠度，進而很難接受

8、其他品牌。2.1.2 品牌的網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷是依賴于現(xiàn)代的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行一系列的消費者調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)推廣，客戶服務(wù)，渠道滲透，銷售促進等行為，從而使品牌滲透到市場之中，樹立品牌形象，最后使品牌發(fā)揮其應(yīng)有的魅力使消費者產(chǎn)生購買。網(wǎng)絡(luò)營銷是品牌營銷的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò)憑借其強大的覆蓋面，即時性，信息性可以使品牌迅速地進入消費者的眼球，在市場中形成定位，結(jié)合產(chǎn)品進行推廣。2.2 品牌定位理論品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。品牌定位的理論來源于“定位之父”、全球頂級營銷大師杰克特勞特首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位

9、。戰(zhàn)略定位的重要性是在于為企業(yè)提供一個長期的愿景，是企業(yè)在市場開拓過程中重要的一環(huán)，所以為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢茫股唐吩谙M者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置，當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時，隨即想到的品牌， 就是品牌定位的意義所在。2.3 SWOT分析模型SWOT分析法在20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，麥肯錫咨詢公司把SWOT分析模型廣泛地使用在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析

10、組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。而SWOT除了簡單的劃分四個態(tài)勢外，兩兩結(jié)合形成的戰(zhàn)略也是模型的一大作用，其中包括了SO增長型戰(zhàn)略，ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略，WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，WT防御型戰(zhàn)略。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。2.4 文獻綜述第3章 國產(chǎn)手機市場品牌現(xiàn)狀3.1 國產(chǎn)手機品牌競爭情況隨著4G網(wǎng)絡(luò)的興起，網(wǎng)絡(luò)的速度成為了許多消費者選擇品牌的關(guān)鍵，同時由于三星蘋果兩大品牌的高端市場增長放緩，國產(chǎn)品牌也因此有了更好的發(fā)展機遇。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，國產(chǎn)品牌占據(jù)市場份額超過了70%，而中關(guān)村在線的調(diào)研中

11、心2014年IT網(wǎng)民國產(chǎn)手機使用情況調(diào)查報告國產(chǎn)手機使用率達68.3%也印證了這一點，國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展趨勢正不斷上升。（圖1 中關(guān)村調(diào)研中心2014年IT網(wǎng)民國產(chǎn)手機使用情況調(diào)查報告）根據(jù)圖1的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，大部分消費者之所以購買國產(chǎn)手機的原因在于國產(chǎn)手機的性價比高，也就是用較低的價格可以買到功能較為齊全，使用比較方便的手機。另外國產(chǎn)手機品牌的技術(shù)和質(zhì)量的不斷提升，也成為了主要的購買驅(qū)動力。（圖2 中關(guān)村調(diào)研中心2014年IT網(wǎng)民國產(chǎn)手機使用情況調(diào)查報告）再通過圖2我們可以看到，在價格上，在1501-2000元的手機是最多消費者使用的手機，而800-1000元和1001-1500元價格區(qū)間的

12、手機品牌均接近20%。雖然2000-3000元的使用比例也達20%，但可以從此看出價格在2000元以下的手機依然是消費者的首選。（圖3 中關(guān)村調(diào)研中心2014年IT網(wǎng)民國產(chǎn)手機使用情況調(diào)查報告）根據(jù)圖3的數(shù)據(jù)分布，在國產(chǎn)手機市場不斷發(fā)展之中，有幾個品牌的表現(xiàn)較為突出，受到了大部分消費者的青睞，其中包括華為，小米，魅族，這三個品牌的使用率都高于10%。結(jié)合三組數(shù)據(jù)，受到消費者關(guān)注的手機品牌，一般都具備了價格中等，性價比高，質(zhì)量好這些條件，而華為，小米和魅族三個品牌在這些條件上做得比其他品牌更為優(yōu)秀，所以得到了消費者的追捧。但經(jīng)過營銷時代的發(fā)展，以產(chǎn)品為核心的營銷策略不足以支撐整個品牌的發(fā)展，所以

13、三個品牌除了在本身手機具備優(yōu)秀功能外，他們的品牌營銷策略也肯定有其值得探討的地方。3.2 國產(chǎn)手機品牌營銷分析華為超越了諾基亞作為世界第三大的手機生產(chǎn)商，直追蘋果三星，具備了強有力的通信設(shè)備生產(chǎn)與專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)運營能力。它的策略主要依靠的是企業(yè)內(nèi)部強硬的“狼性”文化建設(shè)，對國內(nèi)國外市場都進行大量的擴張，這樣的擴張離不開背后的研發(fā)人員進行高強度的研發(fā)創(chuàng)新工作，另外還有強大有效的銷售團隊分布到全國的各個地方，最終從功能和渠道上讓華為取得較大的市場份額。小米作為第一個通過互聯(lián)網(wǎng)營銷實現(xiàn)品牌傳播的手機品牌，具備了自身強有力的品牌定位發(fā)燒友手機，很好地貼合了用戶的情感體驗，另外輔以饑餓營銷與網(wǎng)上訂購的方式

14、讓市場有足夠的話題與互動，增加其市場曝光率，最終使品牌可以得到大幅度的推廣，把互聯(lián)網(wǎng)的互動和電子商務(wù)都運用到極致。而其他的手機品牌許多還是處于較為典型的營銷之中，推出新產(chǎn)品，有自己的賣點，進行線下線上的訴求點廣告推廣，輔以一定的促銷優(yōu)惠。這樣典型的營銷持續(xù)時間短，難以形成話題，而對于消費者來說也已經(jīng)司空見慣，不能讓消費者區(qū)分這些類似的品牌，也無法與消費者有深度的互動，導(dǎo)致品牌曝光率低，更好的品牌也只能曇花一現(xiàn)。至于位于品牌前列的魅族手機，既沒有華為的強大生產(chǎn)資源，也沒有小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷的手段，典型的營銷模式，有的一直以來品質(zhì)的卓越追求，再加上非典型的營銷，廣度與其他手機品牌相似，但卻不斷往深度

15、延伸，讓與消費者的互動更強，懸念更深，話題更持久。第4章 魅族品牌分析4.1 品牌介紹 2003年，魅族科技成立，創(chuàng)始人黃章從小沉迷電子熱愛科技，而魅族就是電子夢想和共贏理念的結(jié)晶。“魅族”的“魅”在漢語中的含義可以理解為“外貌討人喜歡的鬼”，而“族”則可以作為“群體”理解，所以在品牌定位的命名部分，樹立了一個具有獨特個性卻又討人喜歡的品牌形象。 魅族的品牌理念是“因產(chǎn)品而生，因夢想而立，為久遠堅持，為共贏戰(zhàn)斗”，而生產(chǎn)更貼近消費群體少而精的產(chǎn)品就成為了魅族企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。魅族在目前在市場上處于中高端的觸屏手機，從一開始就保持著強烈的個性，時尚、潮流、獨到、而且追求著夢。該個性與其目標(biāo)消費群的

16、個性吻合，許多的中青年人都對自己的生活品質(zhì)有著同樣的追求，所以也造就了許多對夢想有著執(zhí)著的魅友（魅族的粉絲）。另外魅族從誕生之日起就很少依賴廣告，而是走了一條很不一樣的道路，它通過魅族官方論壇和實體體驗店的形式，將自身的品牌定位信息送達到消費者心中，從而實現(xiàn)與消費者的深度互動。4.2 魅族品牌SWOT分析通過魅族的SWOT分析，了解魅族自身的優(yōu)勢與弱勢，還有市場環(huán)境所決定的機遇與威脅，繼而選擇最適合的品牌營銷戰(zhàn)略進行實施。4.2.1 追求品質(zhì)與營銷弱勢魅族的優(yōu)勢Strength在于，他一直以來都以品質(zhì)作為首要追求的目標(biāo)，從MX4到新品牌魅藍，把手機市場上同一個價位的配置做到最好，像MX4 PR

17、O找了Hifiman播放器，Retina Macbook的屏幕，Jonny Ive 和蘋果的指紋解鎖，三星和蘋果的CPU作為自身對比的標(biāo)準(zhǔn)，讓消費者對品牌的卓越追求有更深刻的印象。還有魅族論壇的穩(wěn)步發(fā)展也是魅族品牌優(yōu)勢的一大部分，論壇作為一個軟文化的建立，為魅族品牌帶來的接近200萬的魅族粉絲魅友，而J.Wong，也就是魅族的老板黃章，在論壇里的活躍賬號更是讓論壇變成了消費者調(diào)研的最前線，同時也是品牌營銷理論提及到的客戶忠誠度的重要培養(yǎng)平臺。而弱勢部分Weakness就是在上述品牌介紹中所提及到的零營銷，魅族從創(chuàng)始至今都缺乏了營銷的活動，只是通過自己的品牌社區(qū)-論壇，以及專賣店作為自己推廣的渠

18、道，這樣讓品牌未能很好的與市場的潛在競爭者有直接的大量的接觸，使許多的消費者不了解魅族這個品牌。4.2.2 營銷瓶頸與國產(chǎn)手機的競爭在機遇Opportunity方面，在第三章以及提及到眾多國產(chǎn)品牌手機的主要問題，典型性的營銷和千篇一律的推廣渠道讓消費者覺得盲目，品牌間的區(qū)分度在這樣廣泛性的品牌營銷策略中不斷降低，但魅族的品牌積累比許多其他手機品牌要更多，而且從MP3時代就與音樂領(lǐng)域結(jié)緣，品牌的內(nèi)涵也更加的豐富，魅族可以憑借這樣的優(yōu)勢對品牌營銷進行深度的延伸。而說到威脅Threats，和許多國產(chǎn)手機面臨相同的問題，蘋果與三星的攻勢雖然是放緩，但仍然是許多消費者向往的高端手機品牌，他們具備了國產(chǎn)手

19、機沒有具備的品牌個性，以及先進的高科技。 （圖4 中關(guān)村調(diào)研中心2014年IT網(wǎng)民國產(chǎn)手機使用情況調(diào)查報告）根據(jù)圖4的數(shù)據(jù)，當(dāng)消費者由于各種因素產(chǎn)生更換手機品牌意向的時候，華為與魅族，蘋果成為了更換的主要選擇，消費者都有選擇更好的意識趨向，所以這個時候可以看到蘋果手機即使價格高居不下，但仍然也有很多消費者選擇這個品牌，所以當(dāng)魅族稍微失去一點價格優(yōu)勢，消費者就很容易選擇蘋果手機品牌。4.2.3 增長型戰(zhàn)略實施（SO）綜上所述，通過SWOT模型的分析，與其他的國產(chǎn)手機相比，魅族具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢和機遇，因此魅族品牌進行了增長型的戰(zhàn)略，發(fā)揮自己應(yīng)有品牌優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)在的營銷瓶頸機遇，進行一個又一個的品牌營

20、銷策略。但在互聯(lián)網(wǎng)的時代的到來，只是依賴于品牌的定位，建立，保持鮮明的品牌個性是不足夠的，要讓品牌發(fā)揮出應(yīng)有的價值，還需要加以深度品牌營銷的部分。 而魅族在營銷上一直保持著低調(diào)甚至為零，在互聯(lián)網(wǎng)營銷已經(jīng)進入成熟期的之時，如何把自身的有個性，追求品質(zhì)，“清高”不做秀的品牌形象與互聯(lián)網(wǎng)營銷典型的話題爆炸性，短暫性，搶關(guān)注度的特點結(jié)合起來成為了這個品牌再發(fā)展的關(guān)鍵。第5章 魅族非典型深度品牌營銷策略與其他手機品牌共同使用一樣典型的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，但以深度互動，深度傳播，深度利用負面消息進行品牌營銷的策略。5.1 保持品質(zhì)在品質(zhì)上進一步延伸，從開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機市場后，魅族每一款新產(chǎn)品發(fā)布，便涉足很多國內(nèi)老

21、牌廠商都不敢輕易涉足的高難度領(lǐng)域。魅族是第一個采用了WinCE內(nèi)核增加通訊模塊的方式來開發(fā)全新智能手機系統(tǒng)的廠商，這是一個相當(dāng)大的突破。還有與其他手機品牌的差異在于魅族自身的連鎖專賣店，而且專賣店的職能也逐漸向體驗消費轉(zhuǎn)型，消費者可以在店里實際感受魅族手機的各項功能。店面的裝修也很符合魅族的個性，顯得簡約且時尚。銷售人員都是著統(tǒng)一的銷售服，而且都是魅族的標(biāo)準(zhǔn)色藍色。另外店里還放著年輕動感的音樂，從細節(jié)到整體，無一不代表著魅族對高品質(zhì)，注重用戶體驗的追求。當(dāng)國內(nèi)手機廠商普遍選擇從低端市場入手的發(fā)展路徑之時。它卻堅持自主研發(fā)，肯用數(shù)年時間精心研發(fā)一款產(chǎn)品，選擇在中高端市場與跨國際巨頭展開貼身肉搏。

22、進行品質(zhì)的深度對比，到了2014年的下半年，魅族依然以品質(zhì)作為營銷策略的核心，MX4的產(chǎn)品發(fā)布會中，針對Hifi找了Hifiman播放器， 2K屏幕用了Retina Macbook，指紋向Jonny Ive 和蘋果的工業(yè)設(shè)計致敬，CPU工藝則強調(diào)與三星和蘋果屬于同一級別。讓用戶感受到了魅族所追求的品質(zhì)是真誠的。排名2014Q22014Q3品牌關(guān)注比例品牌關(guān)注比例1華為19.2%華為24.2%2酷派11.6%聯(lián)想11.5%3聯(lián)想10.5%酷派10.7%4OPPO10.1%魅族8.6%5vivo7.9%vivo8.4%6小米7.3%OPPO7.8%7中興6.9%小米5.8%8魅族6.4%中興5.5

23、%9金立3.4%努比亞new3.1%10神舟1.9%神舟2.6%其他14.8%其他11.8%（表12014Q2-Q3中國國產(chǎn)手機市場品牌關(guān)注比例對比）根據(jù)表1所示，從Q2到Q3，魅族的關(guān)注度答復(fù)上升，這與魅族2014年在9月份成功推出MX4進行成功的品牌營銷有很大的關(guān)系，而在11月份緊接而來的MX4 PRO的發(fā)布使用了音樂的深度互動還有制造輿論讓負面消息與發(fā)布會的正面消息形成落差，刺激購買等策略都讓其關(guān)注度不斷增加。5.2 負面鋪墊制作輿論，進行話題營銷是眾多手機品牌策略，但通常奪得消費者眼球的時間只維持在輿論進行的時候，在輿論的規(guī)模上魅族把輿論控制在一定的范圍內(nèi)，對自己的嘲諷也控制在消費者厭

24、惡與疑惑之間，在時間上MX4發(fā)布前，從魅族流出來的關(guān)于產(chǎn)品的外觀、功能、價格的消息無論真假，魅族都不斷地迎合，讓消費者對這個高價的，低配的，“發(fā)布會已經(jīng)沒有意思”的手機品牌產(chǎn)生疑慮甚至是失望。但這次的輿論不只是到此為止，魅族對輿論進行深度的延伸，在輿論出現(xiàn)前就已經(jīng)準(zhǔn)備好時間上的安排，當(dāng)不滿與疑慮到達一定程度時，剛好也就是新品發(fā)布會開始的時間。2014年9月，魅族進行了MX4的新品發(fā)布會，公布出一個讓人滿意的價格，也是前面數(shù)據(jù)顯示出來的1501-2000區(qū)間的價格。把所有的輿論一下子推翻的同時，這個價格也與上述的品質(zhì)追求做出了很好的搭配，讓消費者滿意度與購買欲望瞬間提高。5.3 發(fā)揮優(yōu)勢深度利用魅友的粉絲效應(yīng)，魅族在自己的官網(wǎng)上建立了自己的產(chǎn)品社區(qū)，在這里消費者經(jīng)過注冊就可以登陸，和其他的魅族擁有者在線交流，互相探討產(chǎn)品的應(yīng)用問題。而且設(shè)立VIP的活動，設(shè)立這樣的環(huán)節(jié)的作