1、安博九亭物流配送中心滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)預(yù)案1目的：為了提高安博物流園區(qū)員工的“消防自救”能力；提高全體員工安全逃生的意識和能力；提 高公司員工掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保員 工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全；提高各職能部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力；落實(shí)以“預(yù)防為 主，防消結(jié)合”的消防工作方針，結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際情況，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。2演習(xí)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè) 單位消防安全管理規(guī)定，公司內(nèi)部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。3演習(xí)內(nèi)容：滅火和應(yīng)急疏散3演習(xí)地點(diǎn)：二期廣場4演習(xí)時間：2013年11月8日

2、09: 30時10: 30時5演習(xí)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ：5.1演習(xí)組織架構(gòu)圖(見附錄A公司成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)主管、保安主管組成，項(xiàng)目經(jīng)理李會占 任總指揮，物業(yè)副經(jīng)理劉涌浩任副總指揮，保安主管張軍任現(xiàn)場指揮。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：(1)檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(2)組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，并組織演練和實(shí)施，總結(jié)應(yīng)急救援工作中的不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗(yàn)。(3)負(fù)責(zé)預(yù)案的制定、修訂。(4)組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援活動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。(5)發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。5.2主要人員和各小組職責(zé)5.2.0 觀摩督導(dǎo)組：裴

3、總、瞿英超、李海元 、沈家樂、黃輝、秦嗣海5.2.1 應(yīng)急總指揮(李會占)(1)評估事件的規(guī)模，決定是否存在或可能存在重大緊急事故，并決定實(shí)施廠外應(yīng)急計劃；(2)對整體活動給予指導(dǎo)和命令，實(shí)施應(yīng)急步驟；(3)接收撤離人員報來的撤離結(jié)果，決定是否需要進(jìn)一步尋找和采取營救措施；(4)當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進(jìn)行講評，發(fā)出“緊急解除”信號。5.2.2 應(yīng)急副總指揮(劉涌浩)協(xié)助總指揮工作，并當(dāng)總指揮不在時履行其職責(zé)。5.2.3 現(xiàn)場指揮員(張軍)(1)檢查和證實(shí)事故情況，將結(jié)果報告總指揮；(2)當(dāng)副總指揮不在時履行其職責(zé)；(3) 了解事故現(xiàn)場情況，迅速組織火情偵察，判明火場的主要方向，采取有效的撲救

4、措施， 根據(jù)救人和滅火的需要，布置和調(diào)整力量；(4)向各組明確在下達(dá)救人、救物和滅火、供水命令，并檢查執(zhí)行情況；(5)組織義務(wù)消防員以及員工協(xié)同作戰(zhàn)，必要時劃分戰(zhàn)斗區(qū)(片、段)，分別進(jìn)行火場上的 各項(xiàng)工作；(6)根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建(構(gòu))筑物，調(diào)用滅火急需的工具、物資，通知有關(guān)部 門救護(hù)傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油(氣)管道等。5.2.4 記錄員(張娟)(1)按順序記錄所有重要事件，對緊急情況作記錄，并獲得文件和照片。通知火警人員迅速準(zhǔn)確、暢通有效地傳達(dá)火情，可用“專線+對講機(jī)+手機(jī)”方式進(jìn)行。(1)負(fù)責(zé)搶險物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。(2)建立集合場地(見附錄D),維護(hù)安全區(qū)

5、的秩序；(3)通過主管將各種指示傳達(dá)給員工。張軍成員當(dāng)班保安隊(duì)員)(1)明確自己的戰(zhàn)斗任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場指揮員的命令；接到火警，第一時間 趕到現(xiàn)場，從疏散樓梯快速上到著火層，迅速展開水帶，接上水槍和消火栓，打開消火栓，開始 滅火和控制火勢蔓延；有人被困火中，首先以救人為第一目的。全體成員著戰(zhàn)斗服。(2)及時向應(yīng)急指揮部報告火場情況；沈培德成員工程部所有成員)負(fù)責(zé)供電控制、水源保障，關(guān)閉非消防電源，確保消防電源正常運(yùn)行；啟動消防泵、噴淋泵全體成員戴安全帽。張軍成員當(dāng)班保安)(1)拉上警示線，保持大門入口處暢通；(2)除消防及應(yīng)急處理人員外，其他人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)。組長(薛俊杰)(1)

6、接到撤離通知時，指揮所有人員停止工作，關(guān)掉所有機(jī)器和設(shè)備；(2)迅速而有序地將所有人員通過指定出口撤離到集合場地；(3)保證所屬區(qū)內(nèi)的所有來訪人員、合同方、員工一起撤離；(4) 一旦撤離到集合場所，即刻檢查其員工人數(shù)；(5)向后勤保障組報告其人數(shù)，報告失蹤人員；(6)等候指揮員的指令，并傳達(dá)給工人。成員(參加疏散員工)(1)保證所有人員撤離工作區(qū)；(2)迅速檢查負(fù)責(zé)區(qū)的洗手間、辦公室、庫房等，確保這些地方無遺留人員；(3)離開前要關(guān)門但不要鎖門；(4)前往集合區(qū)，向主管報告本組人員狀況。(1)收集急救箱，到集合地點(diǎn)集合；(2)給傷員提供救護(hù)，并記錄所有傷員及給其提供的救助；(3)如有需要，請示

7、救護(hù)車。6應(yīng)急響應(yīng)程序6.1 應(yīng)急流程示意圖(見附錄C)6.2 應(yīng)急響應(yīng)模擬火災(zāi)二期生產(chǎn)部倉庫起火。現(xiàn)場作業(yè)人員立即報警(分機(jī)：11)。保安主管、大門崗?fù)ぶ蛋鄦T接到匯報現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后，對警情做出判斷，初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。6.2.2 應(yīng)急疏散確定相應(yīng)的響應(yīng)級別后，按響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，如通知公司應(yīng)急小組有關(guān)人員到位、開通信息與通信網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源(包括應(yīng)急隊(duì)伍和物資、裝備等)成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。除了按照滅火程序進(jìn)行滅火以外，緊急情況下還要疏散人員和物資。6.2.3 救援行動有關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場后，迅速開展事故偵測、警戒、疏散、人員求助、工程搶修等有 關(guān)應(yīng)急救援工作。

8、當(dāng)事態(tài)超出了內(nèi)部響應(yīng)級別無法得到有效控制時，由應(yīng)急指揮中心啟動外 部響應(yīng)。11)人員疏散各樓層接到疏散指令后，立即關(guān)掉電源，關(guān)好窗、門，有組織的從安全出口疏散，前往集合 場。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏散。做到不驚慌失措，勿混 亂、擁擠，避免人員傷亡。(2)物資財產(chǎn)疏散對于那些可能擴(kuò)大火勢和爆炸危險的物資、性質(zhì)重要、價值昂貴的物資以及能影響滅火工作 的物資應(yīng)預(yù)以疏散。應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。在組織、指揮人員搶救、疏散物資時，要有專人負(fù)責(zé)，使整個疏散工作有條不紊。疏散物資 時，應(yīng)首先疏散受火威脅最大的物資

9、，疏散的物資要放在安全的地方，不要堵塞撲救火災(zāi)的通 道，并做好相應(yīng)的保護(hù)工作，防止這些物資的丟失和損壞。（3）組織撲救火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后，除及時警報外，要立即組織義務(wù)消防隊(duì)員和員工進(jìn)行撲救，撲救火災(zāi)時按照“先控制、后滅火；救人重于救火：先重點(diǎn)后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源，接 通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用現(xiàn)場中的消防設(shè)施 器材進(jìn)行滅火。滅火救援組接到指揮部指令可撤出前往集合場。6.2.4 應(yīng)急恢復(fù)救援行動結(jié)束后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段。主要包括人員清點(diǎn)和撤離、警戒解除、現(xiàn)場清理、善 后處理等。各部門主管待人員到齊后立即向后勤組組長報告人數(shù)，后勤組組長

10、將到達(dá)安全區(qū)的統(tǒng)計人數(shù) 向總指揮部報告。（向總指揮部報告前派小組成員到樓層檢查有無余留人員，是否有不關(guān)電、關(guān) 防火門等不符合應(yīng)急要求事項(xiàng)。）6.2.5 應(yīng)急結(jié)束總指揮發(fā)表點(diǎn)評。7應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障：（保安部負(fù)責(zé)）：滅火器8具 消防栓2個 消防水帶2圈 數(shù)碼相機(jī)1臺 對講機(jī)4部 面包車1輛 醫(yī)藥箱2個 秒表3個（維修組負(fù)責(zé)）：鐵桶1個 點(diǎn)火棒1條 回收溶劑10公斤 木材碎布若干8消防安全技能培訓(xùn)：現(xiàn)場培訓(xùn)滅火器使用各疏散組分別派 2名代表進(jìn)行滅火器滅火操練。9演習(xí)結(jié)束：由總指揮李會占宣布。制定： 張軍審核：劉涌浩批準(zhǔn)：李會占附錄A演習(xí)疏散組織架構(gòu)圖現(xiàn)場指揮員演之主要成員聯(lián)系方式組別拍攝記錄員后勤

11、保障組娟至凡軍滅火救援組滅火救援組吳濤設(shè)備維護(hù)組唐金龍安全警戒組王鵬疏散引導(dǎo)組1永裕義務(wù)消防員疏散引導(dǎo)組2捷普義務(wù)消防員疏散引導(dǎo)組3基華紡義務(wù)消防員W系電安全警戒組疏散引導(dǎo)組理組拍攝記錄員張娟怵障組話電系 I設(shè)備維護(hù)組急救護(hù)理組張娟（模擬）附錄C火災(zāi)事件應(yīng)急響應(yīng)流程演習(xí)總結(jié)報告安博九亭物流園T/013年度哨防!溟綠海磁總結(jié)安博物業(yè)管理中心L棉彘冊8%端1籌意識增強(qiáng)員工在緊 急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，收每個員工掌握一定的消防知識。消除火災(zāi)驚1患。學(xué)習(xí)有關(guān)消防知識和消防器材的使用方法并掌握消防逃生技能及注意事項(xiàng)等。檢驗(yàn)物業(yè)管理處火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案疏散命令的可行性，各救援組在緊急情況下的到仔及

12、叫性以及在救援過程中單 因此惱業(yè)備理做織策劃了一場由何事保救災(zāi)中人員和物品的家全。組織人員安全警戒組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組” 8日上午9:30時“在公司物業(yè)管理中心李會占經(jīng)理領(lǐng)達(dá)系統(tǒng)組織了永裕醫(yī)藥、捷普、基華公司全體員工從倉庫到集合點(diǎn)的消防琬散演N,園區(qū)其他公司員工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。現(xiàn)將本次演習(xí)好的方面及存在歸足進(jìn)盤段結(jié)。1園圜口有所提矗臺閾寸消防安全常識福京施區(qū)員工的安全步了解，對屆時突發(fā)事件的應(yīng)急能力有所提高，演煉現(xiàn)場大多數(shù)員工能高效域呼鍬速對W災(zāi)蓑故警報做出反氏 大部分拒援小組向擊 警戒和投入滅火行動中D鬲今后應(yīng)對突人能有效組織4組組員疏散、上報指揮部一2、演節(jié)前物業(yè)管理處組織了消防預(yù)案演練培

13、訓(xùn),使現(xiàn)場人員 掌握一定的消記知識，增強(qiáng)員工釁急情況下的應(yīng)變能力,自我防護(hù)按秩序返回崗位二、不足之處1、少數(shù)員工安全意識不夠強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，演練不夠認(rèn)真。2、當(dāng)聽到警鈴聲響時，部分員工逃生的動作非常緩慢，但沒有 按照逃生的要求去做。沒有用毛巾堵住口鼻，也沒有低姿行進(jìn)，如果 真正發(fā)生火災(zāi)，這些人員也是在火場被煙霧窒息而死。3、部分員工在逃生時不緊張，慢條斯理，不夠積極響應(yīng)。4、滅火器培訓(xùn)種類單一。三、后續(xù)工作安排減少事故給公司帶來的損失是每個員工義務(wù)和責(zé)任。公司員 工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā) 事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不 得以任何借口推托責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的園區(qū)才是一個大家 庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。因此物業(yè)管理中心在今后的工作 和應(yīng)急活動中對以上的不足之處加以改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急工作的培 訓(xùn)宣傳工作。增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可行性。確保各救援組在今后緊急情況 下的到位及時性