1、某公司財務部 KPI績效考核表（全）有限公司財務部崗位績效考核表姓名崗位經理任務 期間考核項 目考核指 標指標定義考核 目標分值評分標準考 核 結 果得 分考核 者來源滿意度財務滿 意度相關部門對財 務部門工作的 滿意度85%5每少3個百 分點扣1 分，每增3人力 資源 部個百分點加1分費用分 析報告報告及 時率及時向上級提 供公司及部門 費用報告表100%10每遲延兩天 扣1分總經 理及時性財務結 算及時 性不得延期結 算。100%5每遲延兩天 扣1分總經 理工資及 考核獎 金及時每月15日前 發放上月工 資,每月20日100%5每遲延兩天 扣1分人力 資源 部率前發放績效獎 金回款及 時率

2、實際回款額/ 應回款額 *100%95%5及時向上級 匯報回款額總經 理合法性工作合 法性財務審批合法 單據/財務審 批全部單據*100%100%10每少1個百 分點扣1分總經 理資金管 理資金管理制度嚴密，資 金安全有保障,100%10直接上級的 評價總經 理核算管 理核算簡單清楚，手續齊 備，財務安全高效100%10直接上級的 評價總經 理稅收籌 劃合法，省稅.100%5直接上級的 評價總經 理財務管 理制度制度科學，可行性強， 不斷補充完善100%10直接上級的 評價總經 理資產管 理記錄清晰，及時知道資 產狀況，定期盤點，保 證賬實相符100%10直接上級的 評價總經 理預算管 理做好

3、財務預算及資金 預算，保障實施100%5直接上級的 評價總經 理團隊管理 .部門內 部合理 分工各司其職，工 作內容不交叉 重復100%5直接上級評 價總經 理下屬滿 意度下級對上級考 核表100%5每低5咐口 1分總經 理合計100-目標下 達者目標接受者考核是下達日 期接受日期考核日期有限公司有限公司財務部崗位績效考核表姓名崗位主辦 會計任務 期間考核項 目考核 指標指標定義考核 目標分值評分標準考核 結果得 分考核 者來源資金預 算資金 預算實際發生數/ 資金預算數100%10每超出3個 百分點扣1財務 經理準確 性分,每降低3 個百分點加1分資產管 理結算 及時 性不得延期結 算。10

4、0%10每延遲兩天 扣1分財務 經理回款 及時 性實際回款額/ 應回款額*100%95%10每少3個百 分點扣1分財務 經理工資發 放工資 發放每月16日前要 及時發放工資100%5每延遲一次 扣1分財務 經理及時性工資 發放 準確 性發放工資金額 要準確100%10每錯誤一次 扣2分財務 經理賬務處 理賬務 處理 出錯 率出錯的制單數/當月制單數*100%控制在5%以內10每超過1涮1分財務 經理財務報財務要求按時按質及時10每延遲一次財務表報表 的及 時性提交報送扣2分經理財務 報表 的準 確性出錯報表數/ 財務報表總數*100%100%準確10每錯誤一次 扣2分財務經理財務分析財務分析要

5、求按時按質提交及時報送5每延遲一次扣2分財務經理的及時性財務分析 的準 確性要求定期對經 營情況、預算 執行情況進行 分析偏差控制在5%以內10每錯誤一次扣2分財務經理綜合評評價工作態度10工作態度積財務直接價和工作能力極，各項工作能夠及時完成經理上級給予 書面評價合計100-目標下達者目標接受者考核者接受日期下達日考核日期期有限公司有限公司財務部鹵位績效考核表有限公司姓名崗位費用會計任務期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結果得分考核者來源費用控制財務 費用控制率財務費用/預算財務費用*100%100%, 超出預 算及時 反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分

6、財務經理部門費用部門發生費用/部門預算費100%,超出預10每超出3個百分點扣1財務經理控制率用 *100%算及時反映分,每降低3個百分點加1分全面公司發生費用22%,每超出3個預算/銷售收入超出預20百分點扣1財務控制*100%算及時分,每降低3經理率反映個百分點加1分工資發放工資發放及時性每月16日前要及時發放工資100%5每延遲一次錯誤扣1分財務經理工資發放發放工資金額要準確100%10每出現一次錯誤扣2分財務經理準確性賬務處理賬務處理出錯率出錯的制單數/當月制單數*100%控制在5%以內15每超過1%扣1分財務經理財務報財務要求報送的報及時報10每延遲一次財務表報表的及時性表要及時提交

7、送扣2分經理財務報表 的準 確率出錯報表數/財務報表總數*100%100%準確10每錯誤一次扣2分財務經理直接工作態度積上級綜合評評價工作態度10極，各項工財務給予價和工作能力作能夠及時經理書面完成評價合計100-目標下目標接受者考核者達者下達日期接受日期考核日期有限公司有限公司結果費用控制監督 部門費用 控制率部門發生費用/部門預算費用 *100%100%, 超出預 算及時 反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分財務經理區域可控費用開支的的費用真實性和合理<100%控制性率財務管價格商品價格的有及時上理監督效監督報抽查10每發現一次扣2分，扣完為止財務經理10監督發現價

8、格異常未上財務經理情況報者或未發現者，每次扣5分現金異常監督店鋪現金的有效監督及時上報抽查情況10監督發現店鋪現金異常未上報者或未發現者，財務經理每次扣5分庫存異常監督庫存差異是否能及時發現上報及時上報抽查情況10監督發現庫存異常未上報者，每項扣5分。工資發放工資數據每月3日前要及時提供工資100%10每延遲T扣1分財務經理提及性供時經理工資人力數據工資相關數據100%10每出現一次資源提供要準確錯誤扣1分經理準確性財務報表財務報表 的及時性按時按質上交相關財務報表100%5每拖延T扣2分,扣完為止財務經理財務報表報表數據準確無誤100%5每錯誤一次扣2分，扣財務經理的準確性完為止銷售目標售

9、標 成銷目達率實際銷售額/基本目標*100%>100%5以實際完成銷售額計算，超過100%時,按實際達成率財務經理*分值計算。證件辦理及時性及時辦理相關證件5每遲延T扣1分財務經理綜合評價服務意識強辦事效率高工作態度積極10服務意識強辦事效率高工作態度積極財務經理直接上級給予書面評價合計100-目標下達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期有限公司有限公司財務部崗位績效考核表姓名李秀崗位集團出納任務期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結得分考核者來源果資金管理現金收付準確率現金日清月結，報銷及時準確100%15每出現一次錯誤扣2分財務經理銀行收付銀行資金收付準確100

10、%15每出現一次錯誤扣2分財務經理準確率工資發放工資發放及時性每月16日前要及時發放工資100%10每延遲一次錯誤扣1分財務經理工資發放工資金額100%10每出現一次財務發放準確性要準確錯誤扣2分經理發票開具發票開具及時性發票開具要及時100%10每延遲一次錯誤扣1分財務經理發票開具準確性發票開具要準確100%10每出現一次錯誤扣2分財務經理財務報表財務報表的及按時按質上交相關財務報表100%10每拖延T扣2分,扣完為止財務經理時性財務報表 的準 確性報表數據準確無誤100%10每錯誤一次扣2分,扣完為止財務經理綜合評價評價工作態度和工作能力10工作態度積極，各項工財務經理直接上級作能夠及時完成給予書面評價合計100-目標下達者目標接受者考核者下達日接受日期考核日期期有限公司有限公司財務部崗位績效考核表任務姓名崗位 會計期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結果得分考核者來源納稅申報納稅申報及時要求按時按質完成納稅申報表及時報送10每延遲一次扣3分財務經理性增值稅負率應交增值稅額/銷售收入*100%偏差控制在5%以內20每錯誤一次扣2分財