1、緬甸坎塔亞項目部2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃批準(zhǔn):審核:編制:中國水利水電第十四工程局有限公司緬甸坎塔亞項目經(jīng)理部2017年12月12日一、2017年工作總結(jié)1（一）項目概況1（二）項目進(jìn)展情況2（三）技術(shù)管理情況3（四）質(zhì)量管理情況4（五）安全控制情況5（六）項目部行政管理工作情況6（七）人事管理工作情況8（A）經(jīng)營情況8（九）財務(wù)情況11二、2018年工作計劃13（一）施工進(jìn)度計劃13（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計劃14（三）安全控制計劃15（四）行政管理、人事管理工作計劃15（五）經(jīng)營計劃16（六）財務(wù)工作計劃17一、2。17年工作總結(jié)(一)項目概況坎塔亞中心項目位于緬甸仰光市區(qū)，東側(cè)

2、、北側(cè)毗鄰市政道路、 南側(cè)緊貼多家兩層高的臨街商鋪、北側(cè)與仰光皇家湖一路之隔，西側(cè) 圍擋外為正使用的曲棍球場，項目距仰光國際機(jī)場16km,距云南昆 明約兩小時航程，由亞洲緬甸星耀有限公司(Asia Myanmar Shining Star Investment C0.,Ltd縮寫AMSS)開發(fā)、建設(shè)、監(jiān)理的地產(chǎn)項目。坎塔亞項目總用地353英畝，由4棟2。25層的高層組成，分 為三期建設(shè)：一期為住宅樓、二期為寫字樓、三期為酒店及酒店式公 寓。公司承建二、三期工程，二、三期總建筑面積116662.03肝，總 投資約1.1億美元，建設(shè)期限為36個月。寫字樓為集辦公自動化、樓宇自動化、通訊自動化、防火

3、自動化、 安保自動化等國際5A標(biāo)建造的寫字樓，建筑面積共36792 nA投資 45。萬美元，地下2層、地上22層，地下室最大深度為-1O.1m、1-3層 與三期工程的裙樓相連，建筑物地上高度為102 m。酒店式公寓含樓宇自動化，通訊自動化，防火自動化，安保自動 化等綜合系統(tǒng)配套的安裝與施工,總建筑面積約35613 nf、投資475。 萬美元，地下2層、地上23層、高iO4.2m。酒店樓宇自動化，通訊自動化，防火自動化，安保自動化等綜合 系統(tǒng)配套的安裝與施工，總建筑面積約41346 nf、地下2層，地上 20層，主體施工包括258間房間。（二）項目進(jìn)展情況1 .施工進(jìn)度完成情況（1）截至2017

4、年12月10日完成實(shí)物工程量主要完成實(shí)物工程量：挖土方31。0 m3,鋼筋制安約88003混凝 土澆筑約455oom3、鋼結(jié)構(gòu)安裝iiooot、砌體砌筑約8500 m3 抹灰約 100000 精裝修貼磚約13000 水電消防管線安裝約6oooom、空 調(diào)安裝完成168臺、電梯安裝完成6部。（2）截止2017年12月10日完成工程的形象面貌寫字樓：主體結(jié)構(gòu)全部完成；二次結(jié)構(gòu)全部完成；給排水系統(tǒng)裝全 部完成；電氣系統(tǒng)全部完成；消防系統(tǒng)全部完成；空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)全部 完成；屋面分部工程全部完成;電梯安裝完成；防火門安裝完成；精裝修 公共區(qū)域、衛(wèi)生間貼磚、吊頂全部完成（3層除外）；玻璃幕墻安裝完成。截至

5、本月，除衛(wèi)生間分隔板、器具、空調(diào)調(diào)試、發(fā)電機(jī)、智能化系 統(tǒng)、地下室車庫地坪施工未完成外，其余分項工程已基本完成，整棟樓 進(jìn)入收尾階段。酒店公寓：主體結(jié)構(gòu)全部完成，砌體施工5。3完成，屋面女兒墻砌 筑、防水完成一道，裙樓及地下室電梯井砌體施工完成；抹灰施工5。3 層完成，水電管線安裝5。3層完成，防火橋架5-23層安裝完成，弱電5。3 層安裝完成，空調(diào)冷凝管、銅管布線5。3層安裝完成，空調(diào)室內(nèi)機(jī)5-14 層安裝完成，空調(diào)通風(fēng)管5。3層安裝完成，消防管噴淋管5。3層安裝完 成，電梯主機(jī)及軌道安裝完成8部，三部塔樓電梯門5。3層安裝完成， 衛(wèi)生間防水施工5-21層完成，室內(nèi)墻面刮白5-23層完成，5

6、-15層精裝修 吊頂龍骨安裝60%,幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃安裝完成70%。酒店：主體結(jié)構(gòu)全部完成，屋面女兒墻砌筑、防水、保溫施工完成, 主體鋼結(jié)構(gòu)防火施工完成，電梯井砌體施工完成，5-2。層砌體施工基本 完成，幕墻龍骨安裝完成，幕墻玻璃板安裝完成70%,消防管5-14層安 裝完成，給排水管立管5-17安裝完成，空調(diào)、通風(fēng)管7-14層安裝完成，9 層、10層精裝修施工完成7。，7-8層、11-14層精裝修完成5。%。2 .存在的問題總體上，寫字樓幕墻、精裝修、空調(diào)屬于甲方指定分包，分包商由 甲方招標(biāo)，分包合同于2017年4月2。日簽訂，施工班組于2017年5月 底進(jìn)場，進(jìn)場后施工進(jìn)度緩慢，工

7、期滯后約8個月，年度施工任務(wù)基本 完成；酒店及酒店公寓由于前期雨季基坑施工、塔吊投入施工滯后、設(shè) 計變更多、酒店砌體圖紙下發(fā)較晚、甲方指定分包專業(yè)班組進(jìn)場較晚等 因素影響，酒店公寓滯后約8個月，酒店滯后約8個月。當(dāng)前寫字樓、酒店及酒店是公寓項目工期均超出了施工組織設(shè)計確 認(rèn)的工期，項目部根據(jù)每個項目影響的具體情況，在施工組織設(shè)計確認(rèn) 的工期完工前向甲方上報了工期延期申請，具體完工時間以指定分包最 后一道工序完工后20天作為竣工日期，酒店式公寓及酒店工期延期申請 甲方己批復(fù)按照項目部上報文件執(zhí)行。（三）技術(shù)管理情況3 .技術(shù)管理總結(jié)根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，按工程管理技術(shù)先行的原則，主要開展 下述工

8、作:（1）在施工過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場情況、技術(shù)特點(diǎn)、專業(yè)內(nèi)容 及時編寫各項施工方案、專項安全技術(shù)方案，2017年度全年共計完成 16個專項施工方案的編制和報審工作；施工過程中，對施工方案執(zhí)行 情況進(jìn)行跟蹤檢查，對存在的問題及時予以整改、驗證。（2）施工期間嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到層層分解，落實(shí)到 人。在各個分部、分項工程開工前，按要求對重要、特殊工序施工和 現(xiàn)場實(shí)際施工情況進(jìn)行技術(shù)、安全交底，2017年度共計完成交底7 次。為更好的指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)、安全工作，對超過一定規(guī)模的危險性較 大的幕墻分項工程組織編寫了幕墻作業(yè)指導(dǎo)書。（3）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，施工圖紙到達(dá)項目部后，及 時組織對圖紙進(jìn)行

9、會審，對圖紙中不妥之處和存在的問題，及時與建 設(shè)單位溝通，將圖紙問題得以解決。4 .存在的問題（1）三期裙樓部分因商業(yè)布局招商滯后，影響砌體和后續(xù)裝修 施工進(jìn)度；寫字樓設(shè)計變更較多，影響工程收尾工作。（2）項目部的技術(shù)交底落實(shí)到班組、個人上執(zhí)行力度不夠，以 后需加強(qiáng)技術(shù)交底力度，使每個工人熟練掌握操作要點(diǎn)。（四）質(zhì)量管理情況1 .質(zhì)量管理總結(jié)（1）施工質(zhì)量控制情況總體工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生質(zhì)量事故，總體受控；施工項目 符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；各類檢測、質(zhì)量保證 資料和驗評資料齊全、完整，2017年累計驗收1215個檢驗批，驗收 均符合要求，一次驗收合格率10。%。（2）體系

10、運(yùn)行情況2017年開展質(zhì)量教育培訓(xùn)6次，人數(shù)69人次。培訓(xùn)內(nèi)容包括： 操作工技能培訓(xùn)、專項施工方案質(zhì)量交底、QHSE體系培訓(xùn)等。2017年7月29日3。日，項目部內(nèi)審小組對項目部體系運(yùn)行情 況進(jìn)行了內(nèi)審檢查，對存在問題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗證閉合。2017年1。月12日至1。月16日，公司科技部、海外事業(yè)部聯(lián)合 建筑事業(yè)部工程管理部對項目部進(jìn)行了境外項目履約及QHSE體系運(yùn) 行情況專項檢查，項目部對存在問題進(jìn)行了跟蹤糾正并驗證閉合。2 .存在的問題（1）分包單位對資料填寫相關(guān)內(nèi)容不熟悉，檢驗批資料填寫錯 誤，資料整理、歸檔不及時。（2）項目部質(zhì)量培訓(xùn)較少，局部質(zhì)量隱患檢查不徹底。（五）安全控制情況

11、3 .安全生產(chǎn)管理（1）加強(qiáng)安全管理。每周按規(guī)定要求進(jìn)行的周、月、專項等安 全檢查，本年度共查出一般隱患196條，并對所查出的隱患跟蹤落實(shí) 督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。（2）加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)安全生產(chǎn)指揮能 力。認(rèn)真組織召開安全會議，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促 檢查任務(wù)落實(shí)完成情況。（3）完善規(guī)章制度、應(yīng)急管理體系。項目部在2。17年匯編了 29項安全規(guī)章制度、頒布了綜合應(yīng)急預(yù)案（第。3版），目前項目 部各項安全生產(chǎn)制度齊全，做到了有法可查、有法可依。（4）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。及時組織施工人員學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn) 法，觀看安全事故案例。4 .安全檢查及隱患治理項目部

12、根據(jù)事業(yè)部相關(guān)制度建立安全生產(chǎn)檢查管理制度，項 目部自1月起，堅持每周開展安全檢查，目前專項、綜合等檢查累計 53次。排除一般安全隱患共196項，隱患整改率1。,確保安全生 產(chǎn)。開展各種形式的安全學(xué)習(xí)及會議，安全專題會議9次，月檢查會 議11次，周檢查會議42次，安委會會議4次，此外還開展了典型安 全事故案例學(xué)習(xí)會議2次，綜合應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等安全活動，節(jié)后入場 安全教育，“安全月活動”，節(jié)能減排宣傳活動等。5 .存在的問題和不足（1）當(dāng)?shù)貑T工流動性大且安全意識較差，對項目部安全教育管 理帶來一定難度。（2）協(xié)作隊專、兼職安全管理人員日常巡查履職有待加強(qiáng)。（3）安全管理體系的各項規(guī)章制度完善，但受

13、當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境限 制，部分規(guī)章制度難以得到貫徹實(shí)施。（六）項目部行政管理工作情況1 .認(rèn)真做好項目部的文件整理工作2017年按照公司、事業(yè)部要求擬定文件、報告3。余份;整理對外 發(fā)文1096份;整理外部收文1178份,綜合組已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、 發(fā)、登記、分發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2 .協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)，完善項目制度根據(jù)項目運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)相繼完成了多項規(guī)章制度 修訂、制定。通過這些制度，規(guī)范了項目部員工的行為，增加了員工 的責(zé)任心。3 .組織安排各項活動過去的半年，綜合組以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的 切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時，更注重與各專業(yè)組的精

14、心協(xié)作 配合。2。17年綜合組組織安排了各種形式的活動，得到了各專業(yè)組的 支持。4 .對外宣傳工作在對外宣傳工作中，我們堅持積極拓展外宣渠道和載體，整合外 宣資源，形成外宣合力，為項目的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍和環(huán)境。抓 住重大活動契機(jī)，服務(wù)于項目中心工作。一年來在公司、集團(tuán)公司網(wǎng) 站上發(fā)表了多篇新聞稿件。5 .存在的問題與不足（1）對項目部其他專業(yè)組有些工作了解得不夠深入，對存在的 問題真實(shí)情況掌握不夠全面。（2）項目部對外宣傳力度有待加強(qiáng)。（七）人事管理工作情況1 .根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作緬甸坎塔亞項目部處于海外，由于國內(nèi)員工在當(dāng)?shù)卣Z言不通，在 氣候方面些許不適應(yīng)，餐

15、飲習(xí)慣不同，找一個合適的翻譯和廚師成為 了招聘的一大難點(diǎn)。綜合組采用多元化招聘手段，通過網(wǎng)絡(luò)招聘手段 及與勞務(wù)公司聯(lián)手相結(jié)合，找到合適的翻譯與廚師人選，及時與其簽 訂基層員工用工協(xié)議。2 .加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放一直以來，對項目部相關(guān)的員工檔案、考勤表等進(jìn)行了歸類存檔, 目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合組 人事管理人員一絲不茍，對考勤表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不 造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。3 .存在的問題與不足由于項目部身處海外，培訓(xùn)管理工作有些欠缺。（A）經(jīng)營情況1 .產(chǎn)值完成情況：截止2107年11月，2017年項目部累計完成產(chǎn)值共

16、計約4.66億人 民幣，其中寫字樓1.73億元人民幣，公寓樓2。1億元人民幣，酒店 0.92億元人民幣。2 .工程結(jié)算情況：（1）總包結(jié)算情況截止2017年11月，項目部累計與業(yè)主結(jié)算金額共計約4.66億人民幣，其中寫字樓1.73億元人民幣，公寓樓2.01億元人民幣，酒店0.92億元人民幣。（2）分包結(jié)算情況截止2017年11月，項目部與分包商累計結(jié)算金額4.44億元人民 幣，寫字樓土建28”19萬元，公寓樓土建173134萬元，酒店土建 1006.23萬元，公寓樓鋼結(jié)構(gòu)3980.62萬元，酒店鋼結(jié)構(gòu)6885.14萬元. 寫字樓精裝修1.33億元人民幣，公寓樓精裝修1.46億元人民幣。（3）與

17、銀行融資結(jié)算情況截止2。17年11月，項目部與銀行結(jié)算金額9232.94萬美元，其 中寫字樓4486.38萬美元，公寓樓475176萬美元。寫字樓和公寓樓 的融資結(jié)算全部結(jié)束。3 .分包合同簽訂情況:分包合同簽訂情況統(tǒng)計表序號招標(biāo)結(jié)束并已簽訂的分包合同分包單位分包合同暫估金額（萬美元）備注1緬甸仰光坎塔亞中心項目-寫字樓工程施工專業(yè)分包合同四川亞泰建設(shè)有限公司3600履約中2緬甸仰光坎塔亞中心項目-酒店 式公寓鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分 包合同恒瑞集成科技股份有限公司12。439履約中3緬甸仰光坎塔亞中心項目-酒店 式公寓工程施工專業(yè)分包合同瀘州市江南建筑工程有限公司923.08履約中4緬甸仰光坎塔

18、亞中心項目-酒店瀘州市江南923.08履約中工程施工專業(yè)分包合同建筑工程有限公司5緬甸仰光坎塔亞中心項目-酒店 鋼結(jié)構(gòu)工程施工專業(yè)分包合同恒瑞集成科技股份有限公司724-29履約中6緬甸仰光坎塔亞項目-辦公樓電 梯采購與安裝工程合同湖南信達(dá)只能設(shè)備股份有限公司3938履約中7緬甸仰光坎塔亞項目-公寓樓電梯采購與安裝工程湖南信達(dá)只能設(shè)備股份有限公司56.2。履約中8緬甸仰光坎塔亞項目-酒店電梯采購與安裝工程湖南信達(dá)只能設(shè)備股份有限公司5164履約中9緬甸仰光坎塔亞項目-泳池設(shè)備工程采購及安裝工程W.S.N國際有限公司85。履約中1O緬甸仰光坎塔亞項目-寫字樓精 裝修分包工程三方合同協(xié)議書香港星耀

19、建設(shè)發(fā)展投資有限公司2000.00履約中11緬甸仰光坎塔亞項目-公寓樓裝飾工程施工專業(yè)分包合同香港星耀建設(shè)發(fā)展投資有限公司2200.0履約中12緬甸仰光坎塔亞項目-寫字樓室外工程專業(yè)分包合同香港星耀建設(shè)發(fā)展投資 有限公司300.24履約中13緬甸仰光坎塔亞項目-公寓樓室香港星耀建260.02履約中外工程專業(yè)分包合同設(shè)發(fā)展投資有限公司4.2017年經(jīng)營管理工作存在的問題2。17年產(chǎn)值完成很好，但是盈利水平一般一只是微利水平。原因 是總包合同約定的總包管理費(fèi)和酬金比例偏低，項目部基本沒有增收 的源頭條件，也沒有成本節(jié)約的空間。（九）財務(wù)情況1 .資金管理及支付情況（1）融資及回款情況：寫字樓項目通

20、過“建信通”業(yè)務(wù)累計己 獲得建行融資款3442.5萬美元；業(yè)主回款45。萬美元。公寓樓項目 通過“建信通”業(yè)務(wù)累計獲得建行融資款363375萬美元；業(yè)主回款 475萬美元。酒店項目業(yè)主己回款9。萬美元。海外事業(yè)部扣除管理 費(fèi)后全部用于項目建設(shè)，銀行融資費(fèi)用和利息由業(yè)主承擔(dān)。（2）資金計劃安排情況：項目部資金管理嚴(yán)格按照公司、海外 外事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部規(guī)定及要求。結(jié)合項目部的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營 情況，每月向海外事業(yè)部和建筑工程事業(yè)部上報資金計劃，每月均在 計劃內(nèi)支付各項資金。（3）資金支付情況：支付分包款時，嚴(yán)格按照分包合同約定條 款、結(jié)算單支付分包單位工程進(jìn)度款，單筆工程款大于折合人民幣 500

21、萬的實(shí)時召開“三重一大”研究討論和記錄；項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)均以 現(xiàn)金支付，每筆報銷款嚴(yán)格審核、審批后進(jìn)行支付。2 .賬務(wù)處理情況項目部根據(jù)會計制度、公司國際工程項目會計核算辦法嚴(yán)格審 批、支付、核算各項工程結(jié)算以及現(xiàn)場管理費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行國際工程建 造合同確認(rèn)項目營業(yè)收入。根據(jù)公司要求按時按質(zhì)按量編制項目部月度、季度財務(wù)報表, 分析，根據(jù)2。18年項目預(yù)期經(jīng)營情況編制2018年度預(yù)算報表，順利 融洽的與海外事業(yè)部、建筑工程事業(yè)部、業(yè)主單位、分包等單位進(jìn)行 業(yè)務(wù)對接和溝通。3 .賬面利潤情況截止2017年11月31日，項目部2017年度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 45979-93萬元；營業(yè)總成本4593521萬元,

22、其中主營業(yè)務(wù)成本45211.92 萬元，上交管理費(fèi)45。99萬元，財務(wù)費(fèi)用28Z75萬元（其中利息支 出11.15萬元、利息收入39。萬元、手續(xù)費(fèi)2.96萬元、匯兌凈損失 27754萬元），沖回資產(chǎn)減值損失巧45萬元，實(shí)現(xiàn)利潤4472萬元。4 .存在問題（1）緬甸項目部合同結(jié)算和款項支付涉及美元、緬幣、人民幣， 可能存在匯率變動而產(chǎn)生匯兌損失風(fēng)險。（2）緬甸項目部屬于海外項目，目前尚未在緬甸當(dāng)?shù)刈裕?目的經(jīng)營管理存在稅務(wù)風(fēng)險，項目部己針對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了梳理并上 報至公司。（3）緬甸項目部是建筑工程事業(yè)部與海外事業(yè)部內(nèi)部分包單位, 每期結(jié)算支付分包結(jié)算款前需耍與海外事業(yè)部辦理內(nèi)部結(jié)算，需要建

23、 筑工程事業(yè)部經(jīng)營管理部門幫助及時辦理內(nèi)部結(jié)算。二、2018年工作計劃（一）施工進(jìn)度計劃1 .根據(jù)甲方要求及項目部進(jìn)度計劃安排，2。18年施工進(jìn)度計劃如下：（1）寫字樓：年1月10日收尾工作全部完成；1月15日初驗，1月30終驗；（2）酒店公寓:暮墻安裝1月20日完成；電梯安裝1月3。日完成；裙樓砌體、抹灰施工1月3。日完成；屋面工程2月10日完成；水電消防、暖通等自動化安裝3月3。日完成；精裝修5月1。日完成；5月15日初驗，5月3。日終驗；（3）酒店:幕墻按照1月20日完成。裙樓砌體、抹灰施工1月30日完成；屋面工程2月10日完成；電梯安裝3月3。完成；水電消防、暖通等自動化安裝4月3。日

24、完成；精裝修6月1。日完成；6月15日初驗，6月3。日終驗；2 .主要控制要素明年在工程竣工前將經(jīng)歷中緬兩國兩個傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)、潑水 節(jié)），節(jié)日休假安排及復(fù)工人員進(jìn)場進(jìn)場情況將直接影響工程進(jìn)度， 需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際提前做好節(jié)日安排。明年以精裝修分項工程為主，水電、消防、暖通穿插作業(yè)，需 詳細(xì)做好各分項工程施工進(jìn)度計劃，確保精裝修施工進(jìn)度。明年投入的精裝修物資較多，旦多數(shù)從工作采購，資金保證是 工程完工的關(guān)鍵。（二）質(zhì)量、技術(shù)管理計劃1 .不斷完善質(zhì)量管理體系，大力推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工 作；堅持質(zhì)量責(zé)任終身制，不斷完善質(zhì)量工作責(zé)任制。2 嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底工作，確保按規(guī)

25、 程、規(guī)定要求施工。交底必須有書而材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽 字。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種 必須持證上崗。3 .加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組施工過 程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺 陷，及時采取有效補(bǔ)救措施。4 .嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報 告必須真實(shí)、齊全有效。5 .加大對現(xiàn)場未完項目統(tǒng)計、指導(dǎo)工作，及時組織分部分項、單位工程竣工驗收和資料整編工作。6 根據(jù)本項目特點(diǎn)，組織技術(shù)力量，進(jìn)行總結(jié)分析，挖掘項目的 科技創(chuàng)新題材;進(jìn)行研究探索、總結(jié)提煉形成科技成果。（三）安全控制計劃1 .安全

26、生產(chǎn)管理（1）繼續(xù)加大安全檢查和整改力度，并對所查出的隱患跟蹤、 督促、落實(shí)整改，消除安全隱患。（2）繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，加強(qiáng)安全管理。2018 年生產(chǎn)進(jìn)度主要圍繞裝修工程進(jìn)行，項目部將加大對裝修材料、油漆 等易燃物品的消防防范工作，安全完成全年的各項工作任務(wù)。（3）繼續(xù)深化入場三級安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識, 按生產(chǎn)實(shí)際需要開展安全技術(shù)交底、應(yīng)急演練等安全活動，確保安全 施工。2 .抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查責(zé)任人，嚴(yán)格按 照安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)考核。（四）行政管理、人事管理工作計劃1 .加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助

27、手。準(zhǔn)確理解項目部領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好 上情下達(dá)、下情上報工作。保持與其它專業(yè)組的充分溝通，盡可能了 解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié) 助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。2 .強(qiáng)化主動意識，做好各項服務(wù)。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化綜合組人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升綜合組對其他專業(yè)組的支持能力和服務(wù)水平。3 .完善培訓(xùn)制度和方法，使之更有序進(jìn)行培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司、項目部的管理目標(biāo)和方針，針對不 同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計劃的 制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。培訓(xùn)評估要落實(shí)在培訓(xùn)申請 表、培訓(xùn)實(shí)施記錄、培訓(xùn)考核成績單上面，以便在今后更 有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。（五）經(jīng)營計劃