1、精選優質文檔-傾情為你奉上××工程監理規劃編制：審核：批準：陜西方誠石油化工建設監理有限責任公司××項目監理部二OO 六年 月 日目 錄1、 工程項目概況 2、 監理工作范圍 3、 監理工作內容 4、 監理工作依據 5、 監理工作指導思想 6、 監理工作目標控制 7、 監理工作的方法措施 8、 監理工作程序框圖 9、 項目監理組織機構 10、 監理監理工作制度 11、 項目部管理 12、 監理設施 一、工程項目概況：1 工程名稱：2項目總投資：3工程地點：4建筑面積：5建設單位：6設計單位：7施工單位：8監理單位：9工程概況：開工日期：年月日竣工日期：年

2、月日二、監理工作范圍：（依據合同內容）三、監理工作內容嚴格按照中華人民共和國國家標準建設工程監理規范（GB503192000）及國家、地方的其它有關規范、標準、規定及委托監理合同對本工程施工、保修進行質量、進度、安全、投資控制，合同、信息監督管理及組織協調有關單位的工作。四、監理工作依據：1工程建設監理合同；2建設工程施工合同；3工程設計文件及相關的工程勘察資料、地質試驗資料、地形圖、地下管網圖、高程水準點等；4工程變更文件、批準的施工組織設計文件、施工方案等；5建設工程監理規范GB50319-2000；6建筑法；7建設工程質量管理條例；8工程建設標準強制性條文房屋建筑部分（2002版）；9房

3、屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）（2002年建設部189號文）；10建筑工程預防坍塌事故若干規定（建設部建質200382號文）。五、監理工作的指導思想執行公司質量管理體系標準，建立、實施ISO9001質量管理體系，加強項目監理部的質量管理。準確識別業主對本工程監理的要求，以建設工程監理規范和公司質量管理體系標準規范監理行為，采取具有針對性的監理措施，完成監理工作的每項內容。推行PDCA即“策劃、實施、檢查、改進”的管理模式。根據業主的委托授權，嚴格按照法律、法規、合同、設計文件和標準規范實施監理，確保監理工程高質量、按期交付業主使用。六、監理工作目標控制（一）質量控制：1質量控制的原則：

4、（1）堅持質量第一；（2）堅持以人為控制核心；（3）堅持預防為主的原則；（4）堅持質量標準；（5）貫徹科學、公正、守法的職業規范。2、質量控制的內容A、質量的事前控制：1）掌握和熟悉質量控制的技術依據：在設計交底之前，由項目總監理工程師組織各專業監理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質量評定標準及施工驗收規范，將施工圖紙中的問題由專業監理工程師進行整理、匯總后，在設計交底會上提出，由設計單位答復，形成會議紀要。明確現行建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規范；明確工程中有特殊要求時執行的質量指標和驗收標準；組織設計交底及圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新產品、新工藝、新材料的

5、要求，提出圖紙中的技術難點。2）對施工場地的控制對現場障礙物，包括地下、架空管線設施的拆遷、清障進行驗收；對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并要求施工單位進行保護。3）檢查總包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況，對分包單位的資質進行審查。4）對工程所需原材料及構配件、半成品的質量控制對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒定書和試驗報告；對工程結構用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現場制作的砼、砂漿試塊均實行見證取送樣制度。其它建筑材料與建設單位、施工單位共同商定送檢內容。對原材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規定。對到場的材料、半成品、設

6、備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生產廠家實地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛生潔具）、部分設備（如電梯），應協同建設單位審查樣品后，再同意進貨。對于需要進口的材料，應會同國家商檢部門進行驗收，如發現質量問題或其它不符合建設單位要求時，應配合建設單位取得證據，在規定時間內進行索賠。對于進場的給排水、采暖、電氣設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準要求進行質量驗收。對于材料、半成品、設備器材等，應根據其特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進行存放。監理工程師應對其存放條件、保管進行檢查，保證其質量。監理工程師應從以下幾個方面對施工單位試驗室進行考察：

7、a、試驗室的資質及其試驗范圍；b、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；c、試驗室的管理制度；d、試驗人員的資質證書；e、本工程的試驗項目及其要求。5）對施工機械的質量控制審查施工單位進場的主要機械設備的規格、型號及性能是否符合施工需要；對施工中使用的水準儀、經緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設備是否有計量部門出具的檢定證明；對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機等，應按技術說明書、安裝標準進行驗收和安全檢查。6）審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案施工組織設計中應有保證工程質量的安全、技術、組織措施；根據工程實際，要求施工單位以基礎降水、砼結構、

8、防水施工、重點裝飾分項、通風和空調系統安裝、消防報警控制系統、電梯安裝分部（項）工程應單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進展程度報監理工程師審核；對于施工組織設計或施工方案，監理工程師應從以下幾方面進行審查：a、施工程序安排；b、施工機械設備的選擇；c、主要項目施工方法。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應，是否經濟可行。7）對施工環境、管理環境的控制協助施工單位完善質量保證體系，制定質量保證措施；協助施工單位完善各種有關質量的制度；與省、市質監站加強聯系，了解對本工程的要求與監督方法，爭取質監站的支持。B、質量的事中控制1）施工過程質量控制要點（見下頁序號工作項目控制要點控制手段1土

9、石方工程l 開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量測）l 高程平行檢驗 2基礎工程基坑降水l 抽水設備的選擇、濾網選擇l 井點布置l 高程布置降水效果監測l 沉降觀測l 井點拆除平行檢驗預制樁基礎l 樁使用的原材料l 樁的制作l 樁的養護l 軸線位置l 樁的貫入度l 接樁在構件廠對樁進行監控平行檢驗旁站旁站筏板基礎l 軸線與標高l 鋼筋：數量、直徑、間距、接頭l 地下管線預留孔及預埋l 大體積砼澆筑l 施工縫的處理l 砼的強度平行檢驗旁站平行檢驗檢查試壓報告3防水工程地下室防水l 防水基層處理l 卷材的鋪貼l 卷材的鋪貼時特殊部位的處理（包括轉角、穿墻管部位等）平行檢驗、旁站室內防水l 防水基層處理l

10、 卷材的鋪貼l 卷材的鋪貼時特殊部位的處理（包括轉角、室外管道等部位）l 24小時閉水試驗平行檢驗、旁站序號工作項目控制要點控制手段屋面防水l 找平層：厚度、平整度等l 保溫層：厚度、平整度l 卷層的鋪貼l 卷材的鋪貼時特殊部位的處理（包括轉角、室外管道等部位）l 24小時閉水試驗平行檢驗、旁站 主體工程磚混結構l 砂漿強度等級l 軸線、標高l 粘土磚砌筑：標高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結筋等l 鋼筋：規格、數量、間距、接頭l 砼：配比、計量、澆筑、養護、試塊強度平行檢驗旁站、平行檢驗4現澆鋼筋砼結構l 軸線、高程及垂直度l 大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸l 鋼筋：規格、數量、

11、間距、接頭l 施工縫處理l 砼：配比、計量、澆筑、養護、試塊強度l 預埋件：型號、位置、數量、錨固平行檢驗旁站平行檢驗平行檢驗5室內初裝修l 材料配合比l 室內抹灰：厚度、平整度、垂直度l 室內地坪：厚度、平整度檢驗配比單平行檢驗6門窗工程l 木門：位置、尺寸l 型材門：嵌填、定位、安裝、關閉、開關平行檢驗序號工作項目控制要點控制手段7室外裝飾工程l 飾面板材：表面、接縫、尺寸l 玻璃幕墻：埋件與主體的連接強度、數量、埋件與幕墻連接強度的焊縫、埋件與連接的防腐、幕墻構件的安裝、玻璃安裝、結構膠與密封膠的施工平行檢驗8室內給排水管道安裝工程l 安裝位置及坡度、接頭l 管閥連接位置、接頭l 水壓試

12、驗l 水表、消火栓、衛生潔具、器件l 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向l 水泵安裝位置、標高、試運轉軸承溫升l 排水系統通水試驗平行檢驗9通風空調系統安裝工程l 冷凍機組安裝：位置、標高l 風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭l 風管、制冷管道保溫措施l 空調器及風機安裝：位置、標高l 管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密l 閥閘安裝：位置、方向平行檢驗10室內電氣工程l 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接l 屏柜、附件及線路安裝l 絕緣、接地l 器具安裝：燈具、插座、接線盒等l 配電線路：走向、線管敷設平行檢驗11電信工程l 設備安裝：位置、標高、線路連接l 線路及附件安裝平行檢驗1

13、2電梯工程l 導軌：位置、垂直度、內表面間距l 轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關l 電氣系統安裝牢固、線路連接l 控制系統調試平行檢驗13室外工程l 室外管線：位置、標高、坡向、坡度、接頭l 道路：路基、路面l 苗木種植：草種、種植前土壤處理、種植、綠化管道施工平行檢驗2）施工過程質量控制內容：對施工單位質量保證體系進行控制： 在日常的監理工作中對施工單位質量保證體系進行監督檢查。 施工中發現不能勝任的質量控制人員或組織不完善，監理工程師應下發“監理通知”要求其改進，并將有關情況報建設單位。施工單位在完成軸線、標高的測放后，填報“工程測量放線報驗單”，監理工程師對建筑軸線、標高進行復測。

14、抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進行下一道工序的施工。采用試驗、檢驗手段對分項工程進行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，組織分部工程驗收，并編制“工程質量評估報告”。對一般工序進行現場巡視檢查，關鍵工序、特殊工序、重要部位和關鍵控制點進行旁站監督，下列工序及部位應進行旁站： 打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標高的測定； 基槽開挖接近基底時的土方開挖； 現場自拌砼的計量、坍落度檢查、現場澆筑； 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現場澆筑； 地下室、廁所、淋浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工； 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設單位、施工單位

15、、監理單位共同確定的建筑材料； 砼缺陷的修補； 粗鋼筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗情況。監理工程師在施工單位出現下列情況時，有權下達停工指令，控制施工質量： 施工中出現質量下降，經提出后施工單位未采取有效措施，或雖采取了措施但效果不好，而繼續作業時； 隱蔽工程未經監理工程師檢查確認，而擅自封閉； 已發生質量事故或缺陷，如不停工則質量缺陷、事故將繼續發展的情況下，或質量缺陷遲遲未按監理工程師要求進行處理時； 未經監理工程師同意，擅自變更設計或修改圖紙進行施工時； 擅自采用未經認可或批準的材料； 擅自采用未經監理工程師認可的分包商進場施工； 擅自將工程轉包； 發生其它必須暫停施工的緊急情況時。

16、組織質量專題會議，形成現場質量管理制度。對工程分包的控制： 總包單位填寫“分包單位資格報審表”，報監理工程師審查； 監理工程師對分包單位營業執照、資質證書、施工許可證、業績等有關資料進行審查； 經監理工程師審查合格后，總監理工程師簽認“分包單位資格報審表”，否則，不允許進場。 分包單位進場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項監理程序，若發現分包單位有違反監理程序的情況，監理工程師應指令總包單位停止分包單位的工作； 監理工程師在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監理例會； 監理工程師應對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包的工程質量進行檢查，發現質量問題，指令分包單位整改。若發現分

17、包單位由于技術、管理水平低，無法完成分包內容時，監理工程師應書面通知總包單位撤換分包單位。對質量事故的原因、責任進行分析，指令施工方按既定的處理工程質量事故的技術措施或方案執行，并對技術措施或方案的效果進行檢查。 對于質量事故，監理工程師應要求施工單位寫出質量事故報告，并與建設單位、設計單位、施工單位共同協商處理方案，監理工程師對處理過程進行監督； 發生質量事故后，總監理工程師應下達“停工令”，停止部分或全部工程施工； 監理工程師應將質量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結果報建設單位。嚴格執行半成品、成品保護的質量檢查： 監理工程師應對施工單位的成品保護措施進行檢查，發現問題及時糾正； 對

18、于重要的設備、材料，監理工程師應對其運輸方式進行檢查，以保證其在運輸過程中不損壞。督促檢查安全生產，文明施工： 針對不同的分項（部）工程，由監理工程師制定相應的安全監理措施、監理流程； 對施工單位的安全保證體系、安全措施進行檢查，要求施工單位按安全規程進行施工； 對于新技術、新材料、新工藝，監理工程師應依照相應的安全標準嚴格進行監控。C、質量的事后控制：1）組織竣工初驗：工程達到合同、設計文件要求，施工單位自檢合格后，在資料齊全的基礎上報專業監理工程師，申請竣工預驗；對于需要進行試運轉的分項（部）工程（如電梯、通風與空調系統），監理工程師應與建設單位、設計單位進行聯系，共同對設備的試運轉進行驗

19、收； 在監理工程師對施工單位的驗收條件、資料情況進行檢查符合要求后，總監理工程師組織建設單位、設計單位、施工單位共同進行竣工初驗； 在竣工初驗完成的基礎上，參加建設單位組織的正式驗收，并督促施工單位對驗收中發現的問題進行整改。2）監理工程師對竣工監理資料、竣工圖進行整理。（二）進度控制1、進度控制的依據：建設工程施工合同、分包合同所確定的工期目標。2、進度控制的內容 1）進度的事前控制：審核施工總進度計劃 施工單位在工程開工前10天將施工總進度計劃報現場監理工程師審查，在監理工程師審查合格的基礎上，由總監理工程師審批； 監理工程師應依據合同工期、現場條件、工程規模等條件分析總進度計劃的可行性、

20、合理性，提出修正意見。審核施工單位提交的施工月進度計劃：施工單位應在每月25日前將“月進度計劃”報現場監理工程師審查，監理工程師審查合格后，由總監理工程師審批； 監理工程師應在以下幾方面對進度計劃進行審查：a、是否符合施工總進度計劃的安排；b、人工、機械、材料是否符合實際要求；c、進度計劃安排是否合理。審核施工單位提交的施工總平面圖。監理工程師在協助建設單位編制物資的采購、供應計劃時，應著重在以下幾方面考慮： 與建設單位共同確定按工程項目進度計劃需要，及時供應物資； 物資的供應渠道和供應方式； 物資的運輸、貯存有無特殊要求； 現場是否具備相應的貯存條件。審核施工單位的物資供應計劃，審核內容主要

21、包括以下幾個方面： 物資供應種類是否齊全； 供應計劃是否經濟合理，是否滿足實際需要； 重要物資若不滿足現場需要，是否有必要的措施，以保證現場使用； 物資的庫存量是否安排合理。監督和協助合同各方做好施工準備工作。2）進度的事中控制協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態。檢查和審核施工單位提交的進度統計資料和進度控制報表。嚴格進行進度計劃、訂貨、物資采購計劃的檢查。做好工程施工進度記錄及工程進度的動態控制。重新調整進度計劃并付諸實施。組織現場協調會。定期向業主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。3）進度的事后控制及時組織驗收工作，以保證下一階段

22、的施工順利開展。處理工期方面的索賠與反索賠。根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。由監理工程師對工程進度資料進行收集、整理。4）進度控制的途徑：落實進度控制任務和管理職責分工。審定施工單位編制的進度計劃，根據形象進度的要求，發現問題及時與施工單位協調，制定解決方案。監督檢查勞動力配置及機械設備，工器具是否滿足計劃需要，發現問題責成施工單位及時制定解決方案。監督檢查材料設備的訂貨進場，既合理使用資金又確保工程進度。實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產生偏差的原因，制定措施，協調解決存在的問題。（三）投資控制1、投資控制的依據：工程設計圖紙、設計說

23、明及工程洽商；工程施工合同、協議條款、施工合同的變更條款；國家、省市有關的經濟法律、法規和規定；省、市工程預定額、取費標準等；分項（分部）工程質量報驗認可單；2、投資控制的主要內容投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們采取如下措施，做好投資控制的監理工作。審查施工單位提交的工程預算書，提出資金的使用計劃和建議；熟悉每一份施工合同條款內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式

24、等關鍵條款；在各專業監理組中落實從施工合同造價角度進行控制的監理人員，在日常監理過程中做好以下工作：1） 進行分部（項）工程量（已完成的實物工程量）復核；2） 詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題；3） 審核施工階段進度付款清單；4） 做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監理工程師提供投資控制管理報表，并報業主確認；5） 按合同規定，及時告知業主支付進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發生。及時發出各種指令，并答復施工單位提出的問題及配合要求；審查超出承包合同之外的設計修改及由施工單位做出的預算；審查施工單位提出的付款申請及相應的有

25、關報表；工程付款憑證須經總監理工程師簽署認可意見后由業主簽發；定期向業主提供合同造價控制的報表；嚴格控制經費的簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調價的簽證，須會同業主核簽后才能生效；審核施工單位提交的工程結算書；公正地處理施工單位提出的索賠。3、投資控制的途徑熟悉設計圖紙、招標文件、合同價格、分析合同價格構成因素，找出工程量最易突破部分，最容易發生費用索賠的原因及部位，防止施工單位不合理擴大工程量。明確投資控制重點。控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準變更。仔細審核施工單位上報的變更工程的費用。（3）通過“監理工作聯系單”與建設單位、施工單位溝通信息，提

26、出工程投資控制的建議。（四）合同、信息管理1、合同管理監理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內容及條款，并采用預先分析，調查的方法，經常跟蹤了解合同的執行情況，及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發出預示，防止偏離合同約定事件的發生。（1） 合同管理的主要內容1） 設計變更、工程洽商的管理2） 施工索賠的管理3） 工程延期的管理4） 合同爭議的調解5） 違約處理6） 按有關要求協助做好其他合同管理工作（2） 合同管理的主要途徑1） 監理人員熟悉合同文件，加強對施工各方面情況的了解。2） 嚴格根據合同條款實施監理，決不能因自己的失職或過失給施工單位帶來索賠機會和理

27、由。3） 督促各方按合同辦事。4） 做好記錄，做到以實事求是和數據為依據處理各項事宜。5） 處理索賠事宜，必須科學、公正、公平。2、信息管理監理工程師應充分收集信息，加工整理信息，為做出科學合理的監理決策提供依據：（1） 信息管理中資料文件分類根據本公司程序文件對資料和文件為如下幾類：1） 質量體系文件：質量手冊、程序文件2） 內部質量文件：由公司內部發布與工程質量有關的文件，包括各種規章制度和管理辦法：3） 圖書資料；包括標準、規范、規程、圖集等；4） 外來文件：包括上級函件、建設單位、施工單位函件。3、信息管理的主要方式信息收集必須及時、準確、全面、信息處理必須迅速。本工程擬采用陜西省建筑

28、工程監理軟件實行項目管理，采用計算機管理各類信息，包括信息臺帳的建立、分類等，以利于查詢。（五）組織協調1.重視與加強同業主、承包方的協調與聯系工作，建立暢通的聯系渠道，為工程的順利進行打下基礎。2.對工程所涉及的各種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。3.主持與參與有業主、履約各方所參加的監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。4.召開專題工地會議，解決現場施工中存在的問題。5.召開監理內部例會，使監理內部人員能夠交流，研究工作情況，解決監理工作中存在的問題。（六）保修階段的監理工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進行回訪。工程竣工之日起一年內，對發現的

29、質量缺陷，監督承包商對缺陷進行處理。七、監理工作方法和主要措施 監理工作的中心任務是力求各項控制目標的實現，其基本方法是目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理。（二）監理措施1、質量控制組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格施工過程中事前、事中、和事后的質量控制措施，為工程配備必要的材料、設備、檢測儀器、儀表。經濟及合同措施：嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；達到質量優良者，按合同規定給予獎勵。2、進度控制組織措施：落實進度控制責任，建立進度協調制度，積極做好內外協調工作，按總進度表分解工程進度。2 技術措施：

30、1）建立網絡計劃和施工作業計劃體系；2）搞好工序合理搭接，平行作業；3）采用高效能的施工機械設備；4）采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程時間和技術間歇時間。經濟措施：1） 確保資金的及時供應，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時間；2） 依據合同對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同及時協調有關各方的進度，控制撥款條件，以確保工程項目的形象進度。3、投資控制組織措施：建立健全監理組織，落實人員，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；技術措施：通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；經濟措施：除及時進行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓

31、勵監理人員對原設計或施工方案提出合理化建議；合同措施：1）按合同條件支付，防止過早、過量的現金支付；2）全面履約，減少對方提出索賠條件的機會；3）正確處理索賠。八、監理工作程序框圖（見附件）施工監理基本程序框圖附圖1 工程進度控制的基本程序附圖2 工程材料、構配件和設備質量控制程序附圖3 分包單位資格審查基本程序附圖4 分項、分部工程簽認基本程序附圖5 單位工程驗收基本程序附圖6 月工程款計量和支付基本程序附圖7 工程款竣工結算的基本程序附圖8 設計變更、洽商管理的基本程序附圖9 工程延期管理的基本程序附圖10 費用索賠管理基本程序附圖11 合同爭議調解的基本程序附圖12 違約處理基本程序附圖

32、13 工程暫停及復工管理的基本程序九、項目監理組織（一）項目監理組織機構圖總監理工程師 總監理工程師代表專業監理工程師專業監理工程師專業監理工程師專業監理工程師專業監理工程師專業監理工程師專業監理工程師（二）監理人員職責及分工1、 總監理工程師（總監代表）崗位職責（1） 代表陜西方誠監理公司對工程施工監理全面負責，負責組建項目監理組織，保證公司的質量管理體系在現場監理實施過程中有效而適宜地運行；（2） 保持與業主的密切聯系，認真了解業主對監理單位的要求，按時向建設單位報告工程進度和工程質量控制情況。；（3） 主持編制監理規劃；（4） 根據監理規劃指導并檢查各專業監理工程師的監理工作，審批各專業

33、監理工程師按監理規劃要求編制的監理實施細則；保證監理規劃與監理實施細則的實施；（5） 根據監理合同約定的內容，領導組織現場監理人員，對施工質量、安全、進度實施控制，做好有關施工合同管理、信息管理，對施工現場進行總協調，使工程始終處于受控狀態。（6） 主持每周現場監理協調會，對存在的問題協調，并安排做好監理協調會議紀要，以便督促檢查，不定期地組織或參加技術專題會議和質量事故分析會議。（7） 組織對施工單位編報的施工進度計劃的審查和確認。（8） 審核并簽署開工令、停工令、復工令和竣工資料等。（9） 簽署批準監理部對外發出的各類報表、通告和文件，對監理部各類行政事務進行審批。（10） 組織編寫監理月

34、報，于每月5日前將“監理月報”向業主和公司匯報，并經常向公司反映監理動態。（11） 以身作則，加強監理內部人員的管理，保持監理內部團結，自覺帶頭遵守公司和建設單位制定的各項規章制度。（12） 工程竣工后，組織監理人員進行總結，并以書面形式上報公司。（13） 在總監理工程師不在場的情況下，由總監代表履行總監理工程師的的部分職責，并以書面形式通知業主。2、專業監理工程師崗位職責 (1) 負責編制本專業監理實施細則； (2) 負責本專業的監理工作的具體實施； (3) 對監理工作內容清楚，熟悉設計圖紙、設計要求和相關施工驗收規范。 (4) 組織自己分管的專業工程設計交底及圖紙會審工作，審核設計交底和圖

35、紙會審紀要。 (5) 審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內容，填寫審查意見。 (6) 審查施工單位報送的施工組織設計（施工方案），并簽署意見。 (7) 對施工現場的材料報驗進行審查，對施工機械進行檢查確認。 (8) 對現場重點部位或關鍵部位進行現場旁站、巡視監理，對工程用材料試驗、復驗及結果進行監督檢查。 (9) 進行隱蔽工程檢查驗收。 (10) 處理設計變更及工地技術洽商。 (11) 參加分項、分部工程驗收，做好驗收記錄。 (12) 組織施工單位進行工程質量事故處理。 (13) 進行施工進度協調及確認施工進度計劃的合理性，掌握施工單位材料供應計劃，就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差

36、，分析原因，督促施工單位采取相應措施。 (14) 填寫監理日志，如實記錄當日形象進度部位，完成的實物工程量，影響工程進度的各種因素（包括自然因素）。停水、停電應準確記錄起迄時間（時、分）及原因。編寫本專業監理月報內容，每月25日交總監理工程師審核。 (15) 嚴格遵守公司和建設單位制定的各項管理制度。 (16) 施工現場存在的重大事情，自己不能協調解決的，應及時口頭或書面向總監匯報。 (17) 組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作。3、監理員的崗位職責負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好檢查記錄。3 復核或從施工現

37、場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向本專業監理工程師報告；6 記好監理日志和有關原7 始記錄填報工作。8 嚴格遵守“陜西方誠監理公司監理人員守則”。4、資料員的崗位職責 (1) 嚴格遵守公司和建設單位制定的各項管理制度，負責監理部的文件收文登記和對外文件的發放。 (2) 參加監理例會，編寫會議紀要； (3) 協助各專業監理工程師做好相關資料整理、登錄、文件打印；完成總監理工程師分配的其他工作。十、項目監理工作制度為確保監理工作正常有效，

38、本工程遵從以下各項監理工程制度，總監理工程師負責各項制度的落實。1、 設計交底制度為使監理工程師、施工單位了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵部位、新工藝、新材料、新技術的質量要求、注意事項，總監理工程師與建設單位共同組織設計交底，設計交底可與圖紙會審合并進行。2、 圖紙會審制度監理工程師收到設計文件、圖紙后，在開工前，會同設計、施工單位對圖紙進行審查，避免圖紙中差錯、遺漏。3、 施工組織設計審核制度工程開工前，施工單位必須填報“施工組織設計（方案）報審表”，并附施工組織設計（方案）報監理工程師審核，監理工程師審核批準后，報總監理工程師審批，總監理工程師批準后，施工單位方可進行施工。4、 工程開

39、工申請制度施工單位認為各項準備工作已經完成，具備開工條件后，向監理工程師提交“工程開工報告”，經監理工程師核實，認為具備開工條件后，報總監理工程及建設項目單位審批，簽署開工報告。5、 工程材料、半成品質量檢驗制度分項工程開工前，監理工程師應審核審核進場材料和構件、設備出廠證明、材質證明、試驗報告、構件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進行見證試驗，其它材料根據工程實際進行見證。6、 隱蔽工程、分項（分部）工程質量驗收制度隱蔽以前，施工單位根據工程質量驗收評定標準進行自檢，并將評定資料報監理工程師認可后，監理工程師進行隱蔽工程驗收，重點部位或重要項目應會同建設單位、設計單位共同

40、檢查簽認（涉及到地基處理的隱蔽驗收，還必須有勘測單位參加）。分項工程施工完畢，施工單位根據工程質量驗收評定標準進行自檢，并將評定資料報監理工程師認可后，監理工程師進行分項工程驗收，簽署“分項工程報驗單”，由總監理工程師簽認“分項工程認可通知”后，方可進行下步施工。對于基礎、主體分部工程各分項全部完成，施工單位自檢合格后，向監理工程師提出驗收申請，監理工程師應對資料進行檢查，并對分部工程進行檢查，在資料齊全，現場具備驗收條件的基礎上，報總監理工程師批準，由總監理工程師組織建設單位、施工單位進行基礎、主體分部工程驗收。7、 監理報告制度監理月報：項目監理部總監理工程師組織編制監理月報，經總監理工程

41、師簽發后，報送建設單位和監理公司。監理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發出。監理月報要真實反映工程的質量、進度現狀和存在的問題以及監理工作情況，對工程的意見和建議。做到數據準確、重點突出、語言簡練，必要時附圖表和照片。工程質量評估報告：基礎、主體、竣工驗收完成后，監理工程師應編制“工程質量評估報告”，對工程質量進行客觀、準確的評價。8、 監理例會及會議紀要簽發制度監理例會是履約各方溝通情況、協調解決工程中存在的問題的會議，由總監理工程師主持召開。監理例會召開次數要根據工程進展程度和工程實際確定，一般每周召開一次。監理例會紀要由指定的監理人員整理、打印，應真實、簡明扼要，經

42、總監理工程師審核后發送有關各方，并建立收發文登記制度。9、 工程預驗制度施工單位完成全部合同、設計文件規定的內容，在自檢合格的基礎上，提出“預驗申請”，將資料報監理工程師審核，監理工程師在確定資料齊全、現場具備驗收條件的基礎上，提請總監理工程師申請預驗，總監理工程師確定申請后，組織建設單位、施工單位等相關單位進行竣工預驗收10、 項目監理組織內部工作制度監理日記制度：由監理工程師對每天現場情況進行記錄，主要包括天氣情況、現場施工、人員動態、各方指標、材料進場與試驗、每日監理工作等內容，所有記錄應統一整理到陜西省監理協會統一印制的“監理日志”表格中。監理工作日記制度：每位監理人員應將自已每天的監

43、理工作記錄到統一的“監理工作日記“中，內容要求真實、完整。并將工作日記的內容整理到”監理日志“中。十一、項目部管理1、分工及溝通根據監理工作的目標，項目監理部配置適宜的人力資源。并根據各人的專業特長進行分工。為保證監理過程中的有關信息在監理部得到有效傳遞，項目監理部按公司內部溝通控制程序進行以下溝通工作：每天晚上由總監主持溝通各專業監理的工作情況，包括工作中發現的問題，監理成效以及下一步工作安排。由總監及時傳達來自項目監理部以外的信息如：公司有關的會議、決定，內審和外審情況，管理評審等。溝通公司所測定的業主滿意度結果。總監負責溝通學習新的法律、法規、相關的技術標準，規范等。向公司監理部匯報本工

44、程的監理工作情況，業主滿意情況及反饋意見。向業主送報監理工作月報，監理工作總結及反饋情況。2、過程策劃：監理過程是監理服務的實現過程，經對監理過程進行策劃形成了監理工作各階段的工作流程，具體詳見附錄。其中包括了過程的輸入和輸出、責任人、工作時限、考核標準等。其中工作時限為最長工作時限，監理工作原則上應在此時限內完成。3、資源管理人力資源：本項目監理部人員配置上首先考慮學歷要求、上崗證書、業務技能、工作經歷等。組成項目監理部之后進行必要的質量意識教育和質量管理體系的學習。為確保人力資源的持續有效，項目總監應有意識的督導和培訓組員并按公司的有關規定定期進行人員考評，考評結果上報公司辦公室。基礎設施：為滿足開展監理工作的要求，項目監理部應策劃所需的基礎設施，如辦公場所、檢測設備、通訊、交通等設備，策劃的結果應形成記錄，并上報公司監理部予以配置。工作環境：照明措施應能滿足準確檢查、檢測的要求，必要時配置適宜的手電筒等。衛生通風、噪聲、室內溫度等應能滿足監理人員開展良好的工作。以上資源由項目監理部進行管理。