1、1. 你要求的待遇是多少你認(rèn)為你為什么值這個(gè)價(jià)錢你能為公司帶來什么2. 如果公司高管的報(bào)銷不符合公司的規(guī)定你會(huì)怎么做比如差旅費(fèi)中的士票，他出差的是A城市 , 拿的是 B 城市的的士票, 問高管時(shí), 高管說出差A(yù) 城市的士票忘了要或丟了, 你會(huì)怎么做3. 作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理, 你如何開展工作4. 作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理, 你認(rèn)為應(yīng)該具備哪些能力5. 作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理, 你認(rèn)為會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)該具備哪些能力6. 你了解我們公司的招聘要求嗎, 你認(rèn)為你有哪些能力勝任這個(gè)職位你認(rèn)為你在哪些方面比其他求職者更有優(yōu)勢(shì)勝任這個(gè)職位7. 假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠(chéng)懇, 但工作能力達(dá)不到公司的要求,1 天能

2、完成的工作他（她 ） 要 3 天或者更久的時(shí)間完成, 你會(huì)怎么做8. 在你之前的工作中, 你有沒有遇到過特別難處理的事情你是如何處理的9. 你認(rèn)為成本控制要抓哪些方面的工作10. 你如何看待銷售費(fèi)用, 你認(rèn)為是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是積極鼓勵(lì)開支為什么11. 你是如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面有哪些成功之處和需要改進(jìn)的地方需要改進(jìn)的地方在今后的工作中你將如何改進(jìn)12. 你對(duì)下屬是如何考核和評(píng)價(jià)的13. 財(cái)務(wù)工作是一個(gè)容易得罪人的工作, 你如何看待財(cái)務(wù)工作14. 你如何看待工作與家庭的關(guān)系你如何平衡這兩者的關(guān)系15. 采購(gòu)成本對(duì)成本影響很大, 對(duì)采購(gòu)成本你有什么管理和控制措施1

3、6. 你做為一位新的財(cái)務(wù)經(jīng)理到一家新的公司, 你發(fā)現(xiàn)你下面的一位主管來公司時(shí)間比較長(zhǎng),能力也非常不錯(cuò), 但在工作上不服從或配合你, 你將會(huì)如何處理17. 假如有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管兩個(gè)職位讓你選擇, 這兩個(gè)職位的待遇一樣或相差不是很大,你會(huì)選哪個(gè)職位為什么18. 你如何看待稅務(wù)籌劃你之前的工作中有沒有做過稅務(wù)籌劃, 有的話能否舉個(gè)例子說說你是如何進(jìn)行籌劃的如你回答沒有, 則接著問在你之前的工作中你沒有為公司進(jìn)行過稅務(wù)方面的籌劃 , 你認(rèn)為是你稅務(wù)籌劃能力方面的欠缺還是其它什么原因希望大家能各抒已見, 也希望大家能把大面試中遇到的你認(rèn)為有意義的或有代表性的面試題提出來 !1、我要求的待遇是 XX元

4、，我認(rèn)為我值這個(gè)價(jià)錢， 一我具備非常豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，給為企業(yè)解決會(huì)計(jì)核算方面的困撓，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供精準(zhǔn)的信息。二我具備豐富的稅務(wù)知識(shí)，能規(guī)避企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，三我具備良好的職業(yè)道德和抗壓能力，管理團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，有能力有信心帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展不遺力，四我具備管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，精通全面預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)實(shí)在在為企業(yè)降低成本，提高資金使用效率。2、當(dāng)然以公司制度為準(zhǔn)則，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)就是單據(jù)或票據(jù)。3、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，開展工作：了解新企業(yè)的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，會(huì)計(jì)核算相關(guān)方面的制度，稅務(wù)管理方面的要求，財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)和人員資歷、工作分工，產(chǎn)品成本或生產(chǎn)流程工

5、藝的組成，了解產(chǎn)品知識(shí)，這當(dāng)然是第一步，后續(xù)是深入各方面的了解，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理深度結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。4、具備能力：職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能手、帶團(tuán)隊(duì)能力、抗壓能力、職業(yè)敏感度如對(duì)企業(yè)內(nèi)控的管理。5、會(huì)計(jì)核算：結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算賬套，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求，不因人而異，做到縱向、橫向可比，保證核算的嚴(yán)謹(jǐn)和連續(xù)性，真正為會(huì)計(jì)分析提供精確的數(shù)據(jù)。6、見第一條7、找出工作效率低的原因，是否分工原因還是專業(yè)能力、還是心態(tài)分工原因進(jìn)行調(diào)整，保證公平公正，專業(yè)能力進(jìn)行輔導(dǎo)，心態(tài)方面就要進(jìn)行面對(duì)面的交談8、有，例子略。9、成本控制（以我

6、在零售方面的經(jīng)驗(yàn)）：產(chǎn)品采購(gòu)成本、人員成本、行政后勤采購(gòu)成本、三大費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用），針對(duì)不同問題點(diǎn)進(jìn)行述說。如人工成本，可參照同行業(yè)的人均產(chǎn)出、平效（每平方產(chǎn)生），核定人數(shù)。采購(gòu)成本，多圍度進(jìn)行審核后進(jìn)行采購(gòu)。財(cái)務(wù)費(fèi)用：降低利息支出，如手續(xù)費(fèi)刷卡費(fèi)用，可投資理財(cái)產(chǎn)品，提高資金的使用效率，管理費(fèi)用：可按預(yù)算要求進(jìn)行控制，營(yíng)銷費(fèi)用：進(jìn)行投入產(chǎn)出的效益評(píng)估。1. 你要求的待遇是多少你認(rèn)為你為什么值這個(gè)價(jià)錢你能為公司帶來什么我認(rèn)為我值這個(gè)價(jià)錢，是因?yàn)槲?0 來年工作經(jīng)驗(yàn)，積累了經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中遇到的問題，能夠給企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題。我為公司帶來什么：1，在核算上，我能為公司帶來精

7、確核算， 帳目清楚；2， 在稅收在面，我能為企業(yè)考慮涉稅成本，稅收籌劃，合理安排稅收。3，在部門工作中，能制定合理流程，用制度來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。合理控制成本。4，在溝通中上面，積極與各方溝通，將財(cái)務(wù)工作深入到公司每個(gè)點(diǎn)上。2. 如果公司高管的報(bào)銷不符合公司的規(guī)定你會(huì)怎么做比如差旅費(fèi)中的士票，他出差的是A城市 , 拿的是 B 城市的的士票, 問高管時(shí), 高管說出差A(yù) 城市的士票忘了要或丟了, 你會(huì)怎么做首先問高管是否票據(jù)不小心放進(jìn)導(dǎo)致錯(cuò)誤，再則說明按公司制度這張票不能報(bào)銷。3. 作為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理, 你如何開展工作我會(huì)把工作分為四類：一類稅收，一類成本控制，一類資金流，一類會(huì)計(jì)基本核算。首先我得

8、先了解公司企業(yè)文化，制度， 老板對(duì)財(cái)務(wù)期望，首先把前面四項(xiàng)做好，再進(jìn)一步考慮優(yōu)化企業(yè)流程，制度。4. 作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理, 你認(rèn)為應(yīng)該具備哪些能力我認(rèn)為：第一，人品要好，第二，要有專業(yè)知識(shí)，第三，要有管理能力。第四。要有溝通能力。5. 作為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理, 你認(rèn)為會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)該具備哪些能力1。會(huì)計(jì)核算，應(yīng)該準(zhǔn)確，單據(jù)符合規(guī)定，7. 假如你的一位下屬工作態(tài)度很誠(chéng)懇, 但工作能力達(dá)不到公司的要求,1 天能完成的工作他（她 ） 要 3 天或者更久的時(shí)間完成, 你會(huì)怎么做工作態(tài)度對(duì)一個(gè)公司來說很重要，如果他工作效率慢，要找出慢的原因，再根據(jù)原因改進(jìn)，幫助他。8. 在你之前的工作中, 你有沒有

9、遇到過特別難處理的事情你是如何處理的有，在工作中難免會(huì)遇到難處理的事，我是正面問題，找到問題解決方案，再去解決，到最后發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)沒有我們想象得那么難。9. 你認(rèn)為成本控制要抓哪些方面的工作成本主要指料，工，費(fèi)，料把原材料，產(chǎn)成品，成品，從原材料采購(gòu)，到倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，車間生產(chǎn)，到產(chǎn)成品入庫(kù)，出庫(kù)都要跟蹤控制。工，指人工費(fèi)用，在生產(chǎn)車間按產(chǎn)品工序工價(jià)，制度合理工序，合理定工價(jià)。費(fèi)，指一切費(fèi)用，包含車間費(fèi)用，管理費(fèi)用。合理分析費(fèi)用產(chǎn)生原因，哪些可控，可些不可控，哪些是必要，哪些是非必要。10. 你如何看待銷售費(fèi)用, 你認(rèn)為是應(yīng)該嚴(yán)格控制還是積極鼓勵(lì)開支為什么我認(rèn)為銷售費(fèi)用，有些是應(yīng)該嚴(yán)格的控制，有些還是

10、積極鼓勵(lì)開支。公司應(yīng)該有一個(gè)費(fèi)用預(yù)算，在合理范圍內(nèi)容生費(fèi)用。11. 你是如何管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)你在上一家公司在管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面有哪些成功之處和需要改進(jìn)的地方需要改進(jìn)的地方在今后的工作中你將如何改進(jìn)1。我覺得團(tuán)隊(duì)在工作中應(yīng)該方向一致，工作順暢，在工作中遇到問題，應(yīng)該積極有溝通。12. 你對(duì)下屬是如何考核和評(píng)價(jià)的制定考核表，對(duì)下屬，工作技能，工作態(tài)度，工作完成滿意度來進(jìn)行綜合考核。13. 財(cái)務(wù)工作是一個(gè)容易得罪人的工作, 你如何看待財(cái)務(wù)工作公私分明，在公在一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，不能開后門。14. 你如何看待工作與家庭的關(guān)系你如何平衡這兩者的關(guān)系工作和家庭同樣重要，要平衡和兼顧二者關(guān)系。這二者，少了哪一個(gè)都不行。15. 采購(gòu)成本對(duì)成本影響很大, 對(duì)采購(gòu)成本你有什么管理和控制措施要了解采購(gòu)材料價(jià)格，質(zhì)量，性能，供應(yīng)商能力，付款條件，材料構(gòu)成成本。財(cái)務(wù)部應(yīng)該設(shè)崗，分析材料預(yù)算，采購(gòu)員采購(gòu)應(yīng)保質(zhì)，價(jià)格在合理范圍內(nèi)，并且能做到合理庫(kù)存。16. 你做為一位新的財(cái)務(wù)經(jīng)理到一家新的公司, 你發(fā)現(xiàn)你下面的一位主管來公司時(shí)間比較長(zhǎng)能力也非常不錯(cuò), 但在工作上不服從或配合你, 你將會(huì)如何處理對(duì)于下屬能力不錯(cuò)，是一件愉快的事，既然公司沒有提他為財(cái)務(wù)經(jīng)理，他可能身上還不具備財(cái)務(wù)經(jīng)理能力。應(yīng)該多與他溝通。17. 假如有財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管兩個(gè)