1、研發轉生產流程1 . 目的和范圍1.1 目的： 規范研發技術文檔轉換成生產指導文檔這個流程，確保生產有序按時按期保質保量受控完成。1.2 范圍：適用于研發初步定型需要投入生產的各個項目的管理。2 .職責2.1 研發部門負責下發生產相關審核過的各個技術文件以及對應生產指導文件。2.2 生產部門負責按照文件來生產相關產品。3 .實施辦法3.1 試產通知，待研發項目確定定型后，需要發起試產通知并知會相關人員參與評審，評審通過后開始籌備試產。（題外話關于評審：評審就是為了讓大家都知道有這么個事要開始了，如果郵件能說清楚最好郵件，請大家都回復已經知曉此事，畢竟召集大家開會會浪費時間；但是如果是技術類文檔

2、的評審，建議還是開會評審，也可以邀請感興趣的同事一起聽聽，相當于一個公司內部的技術交流會，促進公司學習氛圍，也給有上進的員工一次學習的機會）3.2 物料準備3.2.1 PCB以及關鍵物料的采購，PCB需要采購回來后再進行貼片，所以PCB以及周期長的物料需要提前做好采購計劃以及物料可能出 現的質量風險以及延期風險。3.2.2 一般物料的采購，一般物料的采購渠道以及采購周期應該基本熟悉，因此可以根據訂單預測適當備一些庫存在倉庫。 （ 題外話關于采購：采購環節可能是最容易出現問題的環節，這就更需要指定一個責任人隨時關注物料的動態，及時提醒采購，及時檢查買回的物料質量主要是規格型號封裝是否過關，如果不

3、過關及時更換而不是放在倉庫等生產的時候才發現問題，這個責任人建議由研發人員擔當， 因為對所需物料熟悉，這個工作應該不會占用一天工作的太多時間；采購環節受限于很多外界因素，可以說有問題不可避免，但 是要盡量把問題最小化，可彌補化） 3.3 驗證測試1.1.1 每一種新產品試產第一批 PCB貼片回來，需要仔細核對 PCBA 上的物料是否正確；若完全正確則需要抽取一定比例的PCBAS行測試，看是否能滿足功能需求，此過程應該由研發人員完成，生產測試 員旁觀學習。1.1.2 驗證測試過程中請仔細做好記錄，注意細節，以便后續測試中遇到問題的比對。1.4 試產開始1.4.1 PCBA 測試驗證后可直接交與生

4、產部試產，在驗證測試的同時 做好生產相關環節的技術指導。1.4.2 生產測試中遇到的問題，研發相關負責人要及時知曉并盡可能分析原因；若是問題較多待深入研究時請告知生產暫停此產品的生產， 而著手其他產品的生產，待研發研究確定解決方法后再通知生產繼續進行生產，此過程請做好相關的問題記錄以及分析報告。1.4.3 生產測試完畢，交由品質部檢查包裝入庫待發貨。（ 題外話：據了解，目前公司品質主要進行外觀檢測，這個細節很重要， 后期公司規模擴大條件允許的前提下，有效的提高生產質量以及客戶滿意度我建議質檢部增設一個對PCBM能抽檢環節）1.5 試產結束1.5.1 生產部門及時向研發人員反映生產過程中遇到的問

5、題以及相關建議。1.5.2 商務人員及時向研發人員反映客戶使用情況，看產品是否滿足客戶需求。（注意： 此環節很容易被研發以及生產忽略，研發人員收到客戶新的需求后要進行技改，技改完成后要盡快告知各部門并確認相關部門已經知曉此技改通知，后續物料采購和生產要按照技改要求來執行）1.6 小批量生產1.6.1 根據客戶訂單需求以及技改后，可以進行小批量生產。1.6.2 小批量生產最需要注意的是按照試產之后的新的客戶需求來生產。1.7 初步定型若是小批量生產中沒有出現較大的問題，則可初步認為該產品定型；若是出現的問題較多，則應該繼續按照試產過程中的問題來嚴肅對待。1.8 批量生產（最終定型）初步定型后根據

6、客戶需求進行批量生產，批量生產以及客戶反饋比較滿意的前提下可認為此種產品定型，所有技術以及生產指導文件不可隨意更改。（題外話：研發人員可能覺得把東西研究出來就沒下文了，這需要在平時的工作會議學習中多灌輸把東西做到客戶滿意才是最終的需求這種思想；生產人員可能覺得把東西生產出來就可以了，這就需要在平時多灌輸生產出正確滿足客戶需求有價值的產品才能體現生產的價值；簡言之，研發人員要對自己研究的產品負責，生產要搞清楚了怎么做之后再開始去生產）4 .相關記錄以及文件的發放4.1 研發人員需要向生產維修人員 PC劭及PCBAM理圖。4.2 研發人員需要向采購提供板卡所需物料Bom青單，關鍵物料采購注意事項。4.3 研發人員需要向生產測試提供測試標準以及測試指導書和測試 記錄表格。4.4 研發人員需要向生產相關人員提供軟件版本。4.5 研發人員需要向生產主管提供技改通知。4.6 生產測試技術員需要記錄測試數據以及現象并交由研發人員審 核后存檔。4.7 質檢人員應該記錄好產品出廠檢驗單。5 .生產定型生產經過試產小批量生產批量生產這個過程中應當對此類產品的生產流程以及注意事項基本熟悉，后續只需根據客戶需求進行生產。PS:研發轉生產強調的是溝通以及團隊配合的過程，每個員工在公司都有自己的價值和職責，要多灌輸自己的職責，懂得欣賞別人以及團隊合作，有問題及時提出，相信在現在這個網絡發達的時