1、第一條目的和依據1.1 目的為規范公司員工薪酬管理，根據工作內容、工作能力、工作表現和對公司 所做出的貢獻。切實做到外部具有競爭性，內部具有公平性，切實有效發 揮分配的激勵機制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理制度。1.2 依據依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績，按照員工在不同崗位上的責 任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體正式員工。第三條薪酬分配的依據薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績，按照員工在不同崗位上的責 任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配

2、形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的 原則。1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的 崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的 收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下, 通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當 工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續第五條薪酬體系本制度適用對象范圍內實行崗位績效工資制。崗位績效工資制

3、是在 科學崗位評估的基礎上，根據崗位技能含量、責任大小、勞動強度和環境 優劣等客觀因素確定崗位之間的相對價值，以企業經濟效益和勞動力市場 確定工資總量，以職員的工作業績為依據支付勞動報酬的工資制度。是通 過將崗位工資的一部分與個人績效考核成績掛鉤，鼓勵平等競爭，實現同 崗同效同酬、獎優罰劣拉大差距的分配機制。第六條薪酬結構崗位績效工資制的薪酬結構從整體上包含下列元素，并根據不同崗位的工 作方式、工作性質、工作特點、承擔的責任風險等進行不同權重的組合：（一）固定薪酬：包括基本工資、附加工資、崗位工資的固定部分；根 據公司人力成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出， 體現員工所在崗

4、位的內在價值，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現 薪酬與崗位價值掛鉤（二）浮動薪酬：包括崗位工資的浮動部分（即績效工資）。績效工資 是對實行崗位績效工資制員工崗位業績完成情況的一種激勵性薪酬，體現 員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。績效 工資根據公司績效方案執行。（三）工齡工資：根據員工為本公司連續服務年限長短確定，鼓勵員工長 期、穩定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100 （即在公司每工作 滿一年，加工齡工資100元）。第七條 基本工資基本工資是固定薪酬中的基礎元素，公司各部門所有員工均可享受，體現 的是對員工自加入公司以來工作表現以及員工素質能力的認可，根據

5、員工 的職級不同而不同第八條 附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，具體包括一般性 福利、社會保險、住房公積金、以及其它津補貼。（一）一般性福利一般性福利是指公司為正式在冊員工提供的福利待 遇。節日津貼是指逢春節、元旦、國慶、中秋節等重要節日發放的實物或過節費。（二）社會保險和住房公積金 按照國家及省市有關規定，公司為員工集體 交納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險以及住房公積 金。其相關標準按當地社保基金大廳公布為準。住房公積金：另行制定相 關實施細則。根據國家及省市政府有關政策的變動情況，公司可以適時、 適當調整社會保險和住房公積金的繳費系數。第九條新錄用

6、人員工資新錄用人員包括企業從學校直接錄用的畢業生、從社會招聘、其它單位調 入人員以及接收的復轉退伍軍人等。1試用期工資：2、試用期員工管理按公司相關管理規定執行。3、特殊人才的薪酬由雙方協商確定。4、試用期結束經考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合 素質等確定其基礎工資及相關補貼等。第十條薪酬的計算及支付1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于次月15日支付。 如遇支付工資日為休假日時，則延后于休假日后第一個工作日發放。2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并 確定延緩支付的日期。3、以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標

7、 準代扣代繳個人所得稅。4、員工離職或被辭退時，本人或其撫養者可以向公司提出申請給予工資事 宜，從請求日起三日內，公司應支付該員工已出勤工作日數的工資。5、員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額=基本工資X （缺勤 日數+該月應出勤日數）第十一條特殊情況1、凡符合下列規定的員工工資，按日計算：新聘者；離職或遭辭退者；停職而復職者；其他；2、按日計算工資方法：出勤工資額=基本工資義（該月出勤日數該月應 出勤日數）第十二條假期薪資管理員工請假（假期含正常休假日）時的工資規定，詳見辦公室管理制度。第十三條薪資調整第二十六條調整類別公司薪酬調整分為整體調整和個別調整。第二十七條整體調整的規則（一

8、）依照公司對“薪級基點值”調整的統一規定進行調整。（二）公司根據整體經營狀況、定期薪酬市場調查數據的變化情況和公司 人均勞動生產率指標等因素，確定公司年度薪酬水平調節系數。（三）公司根據所在地區最低工資標準的變化，統一調整員工基本工資。第 二十八條個別調整的規則薪酬個別調整的依據包含員工年度考核結果和崗位變動等情況。（一）司齡工資的個別調整根據員工在公司內的累計司齡變化而調整。（二）薪等薪級的個別調整1 .員工崗位晉升、降職或調配時，以員工異動后的崗位，統籌考慮公司同 崗位員工的薪酬水平、其過往收入水平和業績等因素后，匹配相應的薪等 及薪級工資。2 .員工崗位層級不變時，可根據其任職資格評定結果通過其職務級別的調 整，來實現相應薪等的調整。3 .員工崗位層級不變，當其薪酬在同一薪等內已達到所處薪等的最高或最低薪級時，可根據其任職資格評定結果通過其職務級別的調整，來實現 相應薪等的調整。具體見下表職位與薪資對照表薪資等級備注工資標準總監經理主管員工G13每級上調180015600G1213800G1112000Z J 3G10每級上調1