1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持XX電力公司年終工作總結(jié)XX電力公司年終工作總結(jié)樣本剛剛過去的 XX 年是不平凡的一年，是“十二五”規(guī)劃 開局之年， 也是公司迎挑戰(zhàn)、 破難關、經(jīng)受嚴峻考驗的一年。 一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，全面落實科學 發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣大干部和職工，社會 效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn)，企業(yè) 效益不斷提高，電力供應秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設扎實推進，黨 的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生 機。公司榮獲XX市百強企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45 位。開始步入全市 50 強行列，同時繼

2、續(xù)保持省級文明單位 稱號。XX年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完 成年度既定的目標任務。全年供電量達到億千瓦時，比去年同期億千瓦時，增 長%（但 16-12 月份供電量有所下降，負增長 %）。自發(fā)電量萬 千瓦時，營業(yè)收入億元，增長 %，電費匯收率達到 %。完成和 超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：一、致力于抓電力保障，增加供電能力。 公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢，公司上下 1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .同心協(xié)力，科學調(diào)度， 共同破解缺電矛盾， 保障了電力正常、 有序、可靠供應。 一是積極爭取擴大供電

3、能力， 在目前 160kv 海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周 邊溫州電力局七門線路，增加供電能力 4 萬多千瓦，相當于 一座 160kv 變電所一臺主變?nèi)萘浚瑢崿F(xiàn)了電力資源整合，從 而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū) 的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高 負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等 105 家企業(yè)進行錯避 峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電。利 用負荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負荷，對確保正常供電秩序 起了至關重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能 配置，堅持“三

4、個保障” 、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓 勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴重超標 企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力。特別是 10kv 線 路拉閘限電明顯下降。XX年與上年相比，拉閘限電時間減少 52%，特別是 9 月份開始幾乎沒有拉閘限電， 供電秩序穩(wěn)定， 確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。二、致力于抓電網(wǎng)建設和改造，打造堅強電網(wǎng)。為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設上有所突破。一是抓好變電所建設， 積極與區(qū)政府、 市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進 160kv 海濱變2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .wor

5、d 版本可編輯 .歡迎下載支持上馬， 160kv 海濱變電所今年已有重大進展，國家電網(wǎng)公司 已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策 處理已落實到位，已進入招投標階段。積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的 熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變 電所建設同時，抓好 10kv 中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是 加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程 建設，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面，合理配 置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。XX年改造和新架 10kv 線路（ 包括預埋線路 ）40 公里。特別是調(diào)用溫州局周邊 變電所線路，就投入 XX

6、 多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個， 永強大道輸電線路上改下工程 10 多公里，工程已全面完成。 投資約 3000 多萬元 （ 政府補助 75%）。初步建立起布局合理、 結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電 網(wǎng)。公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，XX年完成16個村13個 小區(qū)表計改造， 4 個村線路改造， 至此已全面完成 83 個村改 造任務 （包括線路和表計改造 ） ，同時也改造了部分社區(qū)用電 設備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境。公 司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力 局，有待組織會審通過， “十二五”

7、期間規(guī)劃要再建 4 個變3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持電所生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時 間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放 棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的 聯(lián)絡搶建工程。三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益。 公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標 圓滿完成，一是加強線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效， 效益明顯。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電 量，峰谷比是： ，比去年略有上升。三是加強反竊電、反違 章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊

8、電案件 128 起， 處理違章用電 540起，收取違約電費 15 萬元。五是加強網(wǎng)絡無功管理， 提高功率因數(shù)，電容補償 47582 千乏，包括高低壓和隨機補 償。功率因數(shù)達到。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理， 臺變輪換新裝表計 409 臺，現(xiàn)場校驗 2070 臺，在校驗中及 時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項 追回電量萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村 羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝 3382 戶， 提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設邁出新的一步，這 也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收， XX 4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .

9、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持年匯收電費億元，同比增長 %，由于民間借貸風波等因素影 響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍 達到%，總欠費 69 萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都 達到 100%。這是全體管理員、 收費員“千辛萬苦、 千方百計、 千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴大營銷， XX 年共增容， 其中專變 134 臺、公變 38 臺、三相動力 491 戶、 照明等 2970 戶。供電營銷工作從業(yè)務受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶 選擇設計、方案審核、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案、 中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作

10、均按供電監(jiān)管 辦法規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費核算、電表校驗、用電稽 查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經(jīng) 營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計 做好電費匯收工作， 對跑路用戶欠費， 做了很大努力和周折， 終于將電費如數(shù)匯收。四、致力于抓基本建設，改善硬件環(huán)境。XX年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山 門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任 務，并通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予 以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永興 所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標

11、工作。沙 城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白 水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由 XX 市豐源水 利水電工程有限公司中標投資，工程額度 100 多萬元，包括 新建廠房 220 平方米，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆， 基礎施工已完成， 1250 千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。 高新園 區(qū)三期大樓已交付使用。五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。 公司黨建工作、 “三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極 力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方 面工作：一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設學習型、 服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活 力先鋒

12、、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重 的承諾，并付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政 治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設成效明顯，構(gòu)筑堅強堡壘。 黨風和廉政建設有效推進。民主政治發(fā)展合力深入加強。特 別是“三個一”活動不斷深入 （ 即為群眾辦一件好事實事， 為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻一份力量 ） ， 開展這項活動以來，提出合理化建議 99 條。開展對貧困山 區(qū)扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌 慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順 希望小學和當?shù)刎毨艚Y(jié)對，讓弱勢群體感受到黨和社會的 溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨 90 周年大會及建黨

13、 90 周 年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月一 次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體 黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供 電服務工程，通過永電品牌引領戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打 造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務培訓學習 469 人次， 全面提升專業(yè)知識和服務能力。 22 人帶薪帶職在高校 脫產(chǎn)學習， 30 多人參加業(yè)余高校遠程學習。 通過各種不同方 式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。三是誠心履行社會責任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和 諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛 心助學、

14、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結(jié)對等回報社會公 益活動。職工慈善一日捐達 66300元，XX年慈善一日捐已開 始，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐 50 萬元，獲得 XX 市慈善突 出貢獻獎等榮譽稱號。四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司 和 XX 區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動 會，運動會項目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強了 體質(zhì)，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團 員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。公司創(chuàng)辦的永 電報已經(jīng)一周年，已出了 6 期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關心職工生活，增強企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組

15、織職工無償 獻血，解決職工的子女就業(yè)， 4 名職工光榮退休，對金婚夫 婦舉行金婚慶典等。XX年對退協(xié)進行了換屆，產(chǎn)生新一屆退 協(xié)領導班子健全了退協(xié)組織。公司團委被評為省級五四紅旗 團支部。六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務，樹立行業(yè)新風。 堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電 監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、供電服務水平均有很大的提高，一是 供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規(guī)定設置 監(jiān)測點進行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進行調(diào)整。二是修改 和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務行為。三是報裝 流程進行了調(diào)整充實，更加規(guī)范，更加方便。嚴格按要求時 限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)

16、網(wǎng)點，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中 心，配備了 4 輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合 集中，及時組織搶修。五是服務熱線進一步規(guī)范和加強，使 之成為用戶信得過的咨詢服務平臺。客戶投訴制度更加健全， 并有錄音記錄，對于用戶投訴，件件有回音，事事有落實， 并堅持每年召開行風監(jiān)督員會議，聽取用戶意見，改進服務 作風，提升服務質(zhì)量。六是實行信息公開，公司有關供電信 息進入“全國電力信息公開網(wǎng)” 。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有 關信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡。信息公開、接受監(jiān)督。七是計 劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點用戶短信、傳真通 知，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴格按經(jīng)貿(mào)局文

17、 件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了簡單化 限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務。七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。 公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 按照保人身、保設備、保電網(wǎng)的三大原則，認真落實“三個 百分之百” 的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎， 做好各項安全工作， 安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責任性的重大 設備事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發(fā)性的惡性 治安事故等，安全形勢平穩(wěn)。XX年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第 1 號文件，制定公司安全目標和工作要點。二是健 全安全組織網(wǎng)絡，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員，有

18、一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會， 交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結(jié)事故教訓，研究預防事 故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責任制，修訂安全目標責 任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、 各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任層層負責， 人人負責，共簽訂班組責任書 42 份，個人 324 份。四是完 善各類應急預案，包括防汛抗臺安全預案、消防預案、電網(wǎng) 事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急 處理反應速度和處理能力。五是加強春、秋季的安全生產(chǎn)大 檢查，查出的事故隱患 384 條，整改率達 95%以上。六是加 強安全宣傳和學習， 公司舉辦全員學習培訓和安規(guī)考試， 346 人參加， 考試合格率達 100%，提高了員工安全自我保護意識 和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷，落 實整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預控。積極開展安全月活 動