1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-665編號(hào)：_裝飾工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施審核：_時(shí)間：_單位：_裝飾工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理措施1、管理人員質(zhì)量責(zé)任制貫徹"誰(shuí)施工誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全，誰(shuí)就負(fù)責(zé)文明施工"的方針，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人

2、盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對(duì)自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。為此項(xiàng)目部制定了每個(gè)管理人員的職責(zé)：1、工地項(xiàng)目經(jīng)理：z職責(zé)范圍：總體協(xié)調(diào)指揮對(duì)項(xiàng)目部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)估。每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報(bào)每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)的完成工程。對(duì)工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)

3、發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。對(duì)施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程計(jì)劃，嚴(yán)格管理，合理安排。認(rèn)真組織落實(shí)施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。對(duì)于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時(shí)書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。督促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。2、管理人員：zz職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對(duì)當(dāng)日所發(fā)生的問題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。對(duì)于有特殊原因不能處理的問題需上報(bào)金碧輝煌指揮部。控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，

4、在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)保時(shí)的完成工程。管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)糾正，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。對(duì)施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣。對(duì)工地上的輔材（如：釘子膠水合頁(yè)等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少領(lǐng)多少減少不必要的浪費(fèi)。杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。對(duì)工地上可能存在的安全隱患（水火等）做到防患于未然。認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場(chǎng)施工日記。督促施工單位做好成品保護(hù)工作。3、預(yù)算、材料管理員：z職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管對(duì)工地所需主

5、材數(shù)量進(jìn)行核對(duì)并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。做好日常工地材料的進(jìn)場(chǎng)登記、材料領(lǐng)用登記。每日核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所報(bào)工程量。嚴(yán)格控制工地成本。對(duì)工地進(jìn)行例行檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對(duì)于可二次利用的材料立即返回材料庫(kù)房。根據(jù)施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。打印項(xiàng)目部日常工作文件和復(fù)印工作。對(duì)項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。2、加強(qiáng)"三檢制"（自檢、互檢、專檢）分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程要求的檢驗(yàn)工作完成后方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和核定。工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料和裝飾工程質(zhì)

6、量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報(bào)監(jiān)理公司做最終審核。3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動(dòng)作，通過計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）四個(gè)階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量管理的全過程就是按照計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。4. 施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員。但具體實(shí)施必須通過現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會(huì)審后，應(yīng)對(duì)參與該工程施工的技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按施工方案進(jìn)行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅(jiān)