1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-960編號(hào)：_項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目工程施工方案的編制與管理制度施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充，是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自

2、然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排，對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映，并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。（一）施工方案的編制與管理程序施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng)"zz公司"項(xiàng)目部部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。1.編制依據(jù)（1）設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì)；（2）總施工組織設(shè)計(jì)；（3）總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；（4）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件；（5）

3、城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。2.編制內(nèi)容（1）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項(xiàng)工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進(jìn)度安排；（6）設(shè)備機(jī)械選型與布置；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。3.編制管理程序根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同，分三類情況：（1）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔(dān)施工的單位根據(jù)"zz公司"項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿，然后由"zz公司"項(xiàng)目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想

4、后，由編制單位打印成文，正式上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒有達(dá)到方案研討的要求，或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí)，"zz公司"項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討，直至達(dá)到最佳效果，由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。（2）量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng)，采取先由各單位分別編制各自的方案，由"zz公司"項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由"zz公司"項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分

5、項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。（3）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制，報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部審批，達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達(dá)到最佳效果。（三）方案的審批管理施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進(jìn)行施工。（四）編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問題1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題要及時(shí)提出修改意見，報(bào)"zz公司"工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研