1、諾姆四達人才測評系統和特色測評產品一、人才測評解決系統諾姆四達人才測評產品共覆蓋 60多個行業、包含500多個測評指標、擁有1100多個工具。 信度保持在 0.69 - 0.87 ,平均效度在83%以上。共為9000多家企業各大企業提供包括招 聘、競聘、能力評估、人才盤點和培養發展在內的測評服務超過1500萬人次，產品回購率市場第一。1、 招聘測評諾姆四達招聘測評遵循崗位最佳匹配測評模型原理，根據不同崗位測評模型來選取測評方法、工具，深入探析其工作價值觀、個人需求等，從能力、個性、動力各個層面來評估人才是否勝任應聘崗位工作。 操作時目標明確，要求清晰，能夠快速識別候選人與崗位職能要求的匹配程度

2、。候選人實際工作情況與測評報告的評價描述有非常大的一致性，能有效預測應聘者未來的工作績效。解決方案客戶價值產品豐富，滿足多元化招聘需求。涵蓋校招測評、社招測評、分行業按崗位測評等多種應用方向，滿足企業多元化測評需求。測評模型針對性強，有效預測應聘者在特定崗位上的工作績效，甄選出最匹配的應聘者。2、 競聘選拔測評競聘選拔是企業人力資源配置的重要手段，是發現人才、激勵人才的有效機制，對企業的可比如競聘崗持續發展有著極其重要的作用。但競聘選拔如果組織不當也會存在一定的問題,位數量有限，容易挫傷未被選拔人員的積極性，甚至可能影響組織的內部團結等。諾姆四達根據不同職位對競聘者的素質能力要求，對標競聘職位

3、能力要求的差異，有針對性地對人員素質和潛力進行評價，提高競聘選拔的準確率和效率。同時，依照競聘崗位的不同，設置嚴格、統一的標準對競聘人員進行客觀的定量考評，一碗水端平，提高競聘的公平性和客觀性。由于人才測評具有上述獨特的優勢和價值，越來越多的組織在內部競聘中引入了標準化的人才測評工具。解決方案葦試組盤算索淡定聘任發布公告接殳報名. 蚯珞申江差顏面試黨蛆次江 二 T 1, ! V T V V W ! , W S V 4調研訪談能試跑目垢布電試閱卷及分刖無計膽理且編制面試評飾成統汗了解各部門招鞫需求以及崗位特點J輜目有崗位twr期專亞筆試試題：等試閱卷.分解強洞制具有同位針時性地面試潼口 作外部與

4、家域L 口測評_ 綜合號I貞成舞光計班“客戶價值提高內部競聘選拔效率，降低競聘成本，對照崗位勝任要求，減少潛在用人風險， 規避因用人不當造成的損失，為人員的合理流動配置提供科學參考依據。標準化測評手段和程序，標準化評價指標和評分標準，避免主觀判斷，為企業最終 用人決策提供公正、客觀的參考依據，避免引起不必要的矛盾和爭議，真正起到激勵作用。3、 領導力測評最便捷、最有效的手段。企業能否甄選到高素質的管理人員成了增加企業核心競爭力最直接、為此，諾姆四達集團針對管理人員的職位特點，在深入調研與嚴謹分析的基礎上，結合多年的領導力測評項目經驗,力及績效做出準確預測,開發出管理人員領導力評估產品，以期對管

5、理人員的管理素質、潛經過長期、大量的項目證明，能為企業甄選優秀的管理者提供有效解決方案產品類別適用人員應用方向招聘選拔能力盤點診斷反饋潛力儲備高層管理人員一?管理人員領導力評估中層管理人員?基層管理人員?用仝理行業S1中稔言1中力 m將銷=HP 回編學、窄旦T現 回兩理向后門用40但 日占島片* 限 Qj德田鳳恪監左Q m的后色E甲為 田隔貨鐳理古 田目n用7手理人 R后超胃逆右屯限行8B重行行 棺跡聲S夕卜麗，干汽車行業回"小H：毋冷一2E廳會彳冊回曲 aa.®«!firptetrn7s第曰 1Z率整1由月生4現回奔加州鏢團限杳是運田晶片甲占加音小手卜里在G快洶

6、E3曰甘任1通A客戶價值全面的領導力評估標準，綜合考察管理人才的領導力。從自我管理、任務管理、團隊管理、戰略管理的角度綜合界定領導力水平。從價值觀、團隊角色、管理風格，深度預測其與企業文化、管理團隊的匹配程度,管理人員的工作價值觀與企業價值觀越匹配，越能促進領導力的發揮。4、 培訓測評產品簡介在企業中，由于培訓受眾不同，因此培訓需求不同， 除了部分企業全體員工都需要參與的培訓外，絕大多數培訓在內容和方式上都應有所區分。為了提升培訓的效果，企業需要分別針對不同部門、崗位、人群展開培訓，以獲得良好的培訓效果。因此，越來越多的企業在培訓前期或培訓過程中，加入人才測評，以進一步提升培訓內容設計的科學性

7、和培訓的有效性。另外，由于人才測評能得到客觀有效的數據，也有大量企業將人才測評作為培訓效果評估的有效工具。不向崗位員工人才培養體系普謊員工測評* 即人員領了力 培訓發展體系-5 J小I可對3厲【，釗 月性坨訓發展體系解決方案'I員工通用索班培/ I叫發鹿體系客戶價值在培訓項目中使用人才測評，通過素質測評對學員的能力素質狀況進行摸底，對整體素質狀況有了詳細了解后，明確培訓需求，為后續的素質提升和培養方案設計提供依據。基于被評估者現有能力情況，尋找與目標崗位勝任力要求的差距，設計有針對性的培訓和發展輔導活動，幫助員工實現個人發展期望。培訓前與培訓后分別進行人才測評，有效鑒別培訓效果。5、

8、人才盤點測評人才盤點是企業實現人才戰略的必要手段，在企業發展過程中，有效地進行人才盤點是人才儲備、人才梯隊建設的關鍵。諾姆四達人才盤點測評包括確定員工任職水平、識別人崗差距、發掘員工潛能等，其中識別 高潛力人才是人才盤點的核心。 人才盤點的結果可作為人力資源配置和發展的重要參考依據，并可由此進行針對性調整和規劃。成功的人才盤點可以為人事決策提供依據，確保人力產出和成果，推動企業成為人才驅動型組織。解決方案 客戶價值步驟二：結果整合分析通過"學/逢的訪算 方法樹漸裁據轉校 為可刖娥的螭I 者核結果：通11心理冽巡管理案 例、350濟防等方式對 集團員工謎行分層級的 能力捌帝褥出能力 .

9、盼成綣及船：將也騏分和葭力總造物權物計苴加工年度 匏二信余并據此由說層次、分郵觸信定位及建詡將生績和能力兩個維度漏中、醐標徒劃分為隹八力方格矩陣i力 *題f人考譯結耕需進行標注和匿，冊個 幅位（陽汰型？警告型？重點飄ai保密量）；|針對不同知員工魁人被辦 艘挪蹈針對鄧物的燃就進行差異化訪置物分析 （總部出相隱）；報告撰寫做統計分鶴觸WE儂報告及個人報全通過能力、業績結果、行為態度的綜合評估，了解員工的目前表現和業績結果，同時了解員工未來可能的發展潛力，為后續的用人決策提供科學依據。充分利用諾姆四達行業人才素質數據庫，實現企業員工素質水平與外部行業人員進行對比，為組織能力提升找到方向。從未來發展

10、的角度，了解員工能力發展潛質， 并將業績（代表過去）和能力潛質（代 表未來）進行綜合分析，確定用哪些人、如何用人、如何提升。實現對人才分類管理，根據人才類型制定差異化管理措施，以便制定針對性地進行人才激勵、管理。二、特色測評產品諾姆四達結合多年的研發成果，在原有測評系統的基礎上，開發出了一系列有針對性的特色 產品。包括在線AC測評、大學生職業心理穩定性測評、心理健康測評、工作行為風格測評、 員工滿意度測評、組織匹配傾向測評、員工敬業度測評、領導干部個性測評、團隊角色測評、 工作價值觀測評、職業興趣測評等一批特色經典測評產品。1、在線AC測評（不要）“諾姆四達在線 AC測評”將一系列評價中心工具

11、如結構化面談、案例分析、角色扮演、經營分析等在互聯網中得以實現，通過模擬真實的管理情景， 讓被評價者身臨其境地處理工作中的問題，對被評價者做出管理能力、個性、經驗、技能等多方面的評價，準確地發現自己工作中的盲點。既能夠實現遠程在線測評，模擬真實的管理情景，客觀評價管理能力，同時操作簡便，高效，適用于大規模測評。解決方案詞位覆蓋葩圍應用方向客戶價值項目實施方便高效，通過網絡進行測評，可多區域遠程同時進行，同時在線人數可達10000人，適用于大規模測評。使用真實的管理情景，考察實際的管理行為，極大增強測評的準確性。采用視頻、圖片、音頻等多種題目呈現形式，生動形象，提升測評者作答興趣和動機。與線下完

12、全由人工實施的 AC測評相比，成本更低，與使用心理測驗、客觀選擇式的題目相比，結果更為準確。根據在線AC提供的案例和報告為后續的人才培訓和發展提供了良好的素材和依據。2、大學生職業心理穩定性測評（對應心理測評）90后大學生正成為職場主力軍，大學生的職業穩定性事關企業人才管理工作的全局部署。福利、晉升空間、工作量等外在的較為常見的大學生主動離職的影響因素主要體現在薪酬、表現上。然而，外在的行為往往由內在的心理因素驅動，大學生的職業穩定性也受個體心理因素的影響。諾姆四達通過相關研究發現與大學生職業穩定性相關的心理特征包括沉穩、務實、理智、希望、耐挫和樂觀六個方面。通過將大學生職業穩定性相關的心理因

13、素通過在線測評的形式呈現，使用接近真實場景、模擬真實角色的情景判斷試題，對被測評者做出與職業穩定性相關 的心理層面評價。解決方案客戶價值通過對職業心理穩定性的測評，可提高招聘期對大學生職業穩定性評估的準確性， 降低招聘員工的流失率。在時間有限的校招中，且應聘者人數很多的情況下，職業心理穩定性測驗可以起到 快速篩選的作用。對于企業已引入的人才，為防止人才因個人心理因素而流失，可以參考測驗報告中規避風險建議，采取相關措施達到人才保留的目的。3、心理健康測評（不要）心理健康是指一種持續且積極發展的心理狀態。在這種狀態下，人能良好地適應工作和生活,具有完善的個性特征，認知、情緒反應、意志、行為均處于積

14、極狀態，能保持正常的調控能力，充分發揮自己的工作效能。諾姆四達心理健康測評重點關注員工的精力水平、心理癥狀、消極心態和積極心理四個方面,實現多角度，全方位理解和評估員工的心理健康水平。解決方案客戶價值招聘中篩選掉心理健康存在隱患的求職者，選取正能量多的求職者。全面了解員工的心理健康狀況，保持與促進員工的心理健康水平，對部分心理健康狀況較差的員工及時進行干預。4、工作行為風格測評（對應工作行為風格）工作行為風格測驗是諾姆四達基于經典人格類型理論,以模型庫中的個性特質作為測量維度,自主研發構建的工作情景中的行為風格類產品。此測驗綜合了 Kenneth、Hemphin、Coon等人有關工作行為風格的

15、理論，評估了與員工工作績效最為相關的六大行為風格，包括決策風格、領導風格、執行風格、溝通風格、協調風格和自我發展風格。通過對各大風格進行類型劃分，實現對企業人員工作行為類型的刻畫，使企業能夠更全面、清晰地了解員工的行為風格特點，從而更好地進行用人管理和團隊配置。解決方案決策客戶價值展示了測試者與工作直接相關的行為風格特點，以及適合的工作情景，幫助企業更 全面的管理候選人，降低用人決策風險。將候選人進行分類，快速尋找到公司所需的人才類型，提升招聘效率。在對員工進 行工作安排和團隊配置時，匹配建議報告可為人事決策者提供參考。工作行為風格測驗是有效的團隊建設工具，能幫助相關決策人員發現團隊的優劣，提

16、升團隊整體的合作能力。5、領導干部個性測評（對應領導干部個性）企業領導管理者在組織中扮演著重要的角色，是領導企業實現組織目標的核心人物，其領導管理行為的有效性直接影響了企業組織的經營績效。以往眾多的研究發現個性特質與領導者的工作績效存在相關。因此，諾姆四達 依據企業領導管理者的工作特點開發有針對性的個性心理測評，為企業領導管理者的甄選、培訓提供依據。諾姆四達領導干部個性測評與 McCrae、Costa提出的“大五人格”在數據分析方 面非常吻合，所謂“大五”，指的是神經質、外向性、開放性、宜人性和責任心這五大人 格特質。依據大五人格的涵義，結合企業管理者的工作特點和人才選拔需求，給予大五人格特質

17、新的詮釋，“心理調適”指標對應“神經質”，主要涉及心理健康方面的評價；“管理意愿”對應“外向性”，體現對領導控制、 權力動機方面的評價；“開拓進取”對應“開放性”， 體現對開拓進取、勇于創新方面的評價；“開放包容”對應“宜人性”，體現對人與人之間進行互助合作方面的評價；“勇擔責任”對應“責任心”，體現對工作認真負責，嚴謹自律，克 服困難，達成目標方面的評價。解決方案客戶價值通過測評，全面地了解被評價者在領導個性情況，測評結果可廣泛運用于企業管理人員的招聘選拔、領導素質盤點、培訓發展等各個環節。6、團隊角色測評（對應團隊角色）為了使團隊的工作效能更高，一個重要的問題是如何選擇和配置人員，使所有人

18、的角色優勢都能充分發揮，并且彼此實現角色間的相互補充，充實資源的優化整合。通過將團隊功能和個人心理特征相結合，團隊角色測評劃分出八種團隊角色，通過對各種團隊角色的特點、對團隊的貢獻、潛在的問題，以及如何定位團隊角色進行分析。結合個體的團隊角色類型來開展人員選拔、培訓和安置，最終提升團隊的效能。解決方案客戶價值團隊角色測驗能為組織的團隊建設提供科學的指導建議，如當前團隊的角色構成，如何改進、完善團隊角色的配置，以更好地發揮團隊效能。企業可根據崗位在團隊中的角色定位，尋找、選拔適合充當該角色的員工，員工在適合自身的角色上能更好地發揮工作熱情和工作效率，為企業創造更大價值。7、工作價值觀測評產品簡介工作價值觀是指個體對工作和與工作相關的各個組織側面所持有的價值偏好。工作價值觀能有效預測員工在工作環境下的獨特個性與行為表現，員工的工作價值觀作為影響工作績效的重要判斷標準，越來越受到企業重視。 諾姆四達根據美國勞工部工作價值觀的理論基礎和結構模型編制了本土化的工作價值觀測評，能有效判定員工的價值觀類型。解決方案客戶價值可以用于了解員工的工作價值觀特點，幫助企業提出有針對性的管理策略，依據員工的價值觀特點，將其分配到能實現其價值觀的崗位或部門。通過了解員工的工作價值觀， 據此提出相應的員工激勵手段，