1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-408編號：_建筑工程質檢管理措施審核：_時間：_單位：_建筑工程質檢管理措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑工程質檢管理措施（三）嚴格按照公司質量體系文件要求對進場工程材料及分項進行質量檢查。為加強質檢工作，根據我們已往的經驗，擬組成一個由技術負責人為負責人的質量管理小組，小組成員包括質安組長、質檢員、施工負責人

2、、施工經理。質量管理小組將采取開例會的形式對施工情況在時間時行全過程監控。質量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內進行，其任務是，檢查一天的質量情況，交待下一天應特別注意的質量管理事項和質量活動。此外，質量管理小組還將隨時抽查質檢員的工作質量，使質檢工作隨時處于受控狀態。1、加強材料計劃控制嚴格按業主的要求及時提交材料樣品送業主確認，并按照公司質量體系文件有關規定按計劃采購工程必需之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現場，避免出現停工待料的現象。2、每道工序完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。內部隱蔽鋼

3、結構要組織總包工地代表及監理工程師共同驗收。3、對每種進入工地的材料，都要按國家規定，有產品合格證，特殊材料，必須有材料試驗報告，本工程絕不使用無合格證的材料。確保工程質量的技術組織措施質量體系建立嚴格按ISO9001程序文件執行，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。實行目標管理，進行目標分析，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質檢員跟班作業，對施工作業進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文

4、件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。質量檢查程序（1）、預檢：由項目經理主持。進入施工現場后的首要工作。主要內容：1）建筑物各層標高、各功能房間平面尺寸；2）建筑物柱、梁之中心線檢查；3）電氣管線、消防管；空調風管等出口留洞位置、標高、走向等檢查；4）地面平整度及坡度檢查；5）墻面垂直度及平整度檢查；6）其它。施工員檢查后應將所測數據標明在備用圖紙上，并填寫現場驗收記錄（若總包要求表格由其統一格式，可采用其規定的相應質量記錄表格）。（2）、工程材料檢驗：由質檢員主持對進入現場的工程材料依據國家或行業有關標準和公司質量體系文件工程材料檢驗規范進行檢驗。檢驗合格后填寫

5、相關質量記錄，不合格材料按照公司質量體系文件之不合格品控制程序執行，對不合格品要采取標識，隔離等措施。（3）、隱蔽工程檢查由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長主持。施工員（施工組長）主持時，分項工程項目施工班長、監理工程師、總包有關工程師（必要時邀請）參加共同進行。主要檢查項目有：1）吊頂龍骨所有固定件檢查；2）承重鋼結構檢查；3）地面墊層、基層，衛生間及其它區域防水處理檢查；4）干掛承重墻面石材找平鋼結構，墻面木飾面掛板內部鋼結構等檢查；5）門套的內部鋼結構，木結構及上附涂料檢查；6）其它隱蔽項目檢查。施工員（或施工組長）在檢查合格后填寫隱蔽工程驗收記錄，檢查不合格時，執行不合格品控制程序：

6、即輕微不合格時返工直至驗收合格才能進行飾面工程施工嚴重不合格時，應填寫不合格報告并附檢驗記錄，交質安部，由質安部或其授權技術負責人發出工程質量整改通知書由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關人員檢驗和評定，直至合格為止，再填寫隱蔽工程驗收記錄及不合格項關閉記錄。（4）、分項工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進行檢查。并填各類分項工程質量檢驗評定表，交質檢員核定。（5）、操作工人"三檢"（自檢、互檢、交接檢）施工班長和施工員領導班組工人進行"三檢"1）自檢：操作工人在施工過程中，按技術交底及有關施工規范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。2）互檢：同班操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規范要求，隨時進行他人質量檢查并整改的過程。互檢由施工班長領導。3）交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序將要繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢由施工員組織。（6）、工