1、訂單評(píng)審與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)流程名稱流程名稱：訂單評(píng)審與生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵控制點(diǎn)2.3.1/流程負(fù)責(zé)及權(quán)限流程負(fù)責(zé)：計(jì)劃物控部經(jīng)理 按規(guī)定的獎(jiǎng)懲建議權(quán)序號(hào)部門/崗位/責(zé)任 工作重點(diǎn)及要求完成時(shí)限形成方案 /文件/制度/紀(jì)要/記錄（輸出）1.11.21.3外貿(mào)部1外貿(mào)部負(fù)責(zé)收集、整理訂單信息，將訂單信息轉(zhuǎn)換成訂單生產(chǎn)通知單；2外貿(mào)部每天的上午9：00之前將訂單生產(chǎn)通知單下發(fā)給計(jì)劃物控部；每日上午9：00之前訂單生產(chǎn)通知單1.4計(jì)劃物控部1主計(jì)劃員接收訂單生產(chǎn)通知單后，對(duì)其數(shù)量、貨期進(jìn)行平衡分析；2主計(jì)劃員將訂單生產(chǎn)通知單的分析情況在1H內(nèi)反饋給外貿(mào)部，3. 對(duì)于不能滿足客

2、戶需求的由外貿(mào)部與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，外貿(mào)部將溝通結(jié)果告知主計(jì)劃員。1H訂單生產(chǎn)通知單1.5外貿(mào)部1外貿(mào)部錄入員將通過分析的訂單生產(chǎn)通知單錄入ERP系統(tǒng)，并提交總經(jīng)理審批。訂單生產(chǎn)通知單2.1計(jì)劃物控部/主計(jì)劃主計(jì)劃員在接到通過審批的訂單生產(chǎn)通知單后，在4H內(nèi)編制生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃并下發(fā)給生產(chǎn)計(jì)劃員和物控計(jì)劃員。4H生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃2.2生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員在接到生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃后在4H內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況將預(yù)計(jì)劃分解成車間生產(chǎn)計(jì)劃。4H車間生產(chǎn)計(jì)劃2.32.4物控計(jì)劃員1物控計(jì)劃員在接到生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃后在4H內(nèi)制作物料需求表；2. 物控計(jì)劃員將物料查詢表并下發(fā)給倉儲(chǔ)物流部，由倉儲(chǔ)物流部在4H內(nèi)回復(fù)庫存情況；3物控員根

3、據(jù)庫存情況編制外發(fā)物料需求計(jì)劃、采購物料需求計(jì)劃，并下發(fā)到外協(xié)及采購部。要求外人員及采購部在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)物料情況。4物控員根據(jù)外協(xié)人員及采購部回復(fù)的情況編制物料需求計(jì)劃，并在4H內(nèi)將物料需求計(jì)劃交給主計(jì)劃員。4H,一個(gè)工作日物料需求表物料查詢表外發(fā)物料需求計(jì)劃、采購物料需求計(jì)劃2.5主計(jì)劃員1主計(jì)劃員根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃編制生產(chǎn)主計(jì)劃 并提交經(jīng)理審批。2.主計(jì)劃員在接到外貿(mào)部訂單信息后需在一個(gè)半工作日內(nèi)回復(fù)外貿(mào)部貨期，特殊訂單除外。一個(gè)半工作日內(nèi)生產(chǎn)主計(jì)劃，26外貿(mào)部1外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)主計(jì)劃進(jìn)行會(huì)簽；2對(duì)貨期不能滿足的由外貿(mào)部與客戶進(jìn)行溝通，將溝通的結(jié)果通知主計(jì)劃員，主計(jì)劃員根據(jù)

4、溝通結(jié)果對(duì)生產(chǎn)主計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；3客戶不能接受貨期的，外貿(mào)部及時(shí)將客戶所能接受的最后期限告知主計(jì)劃員。由主計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物控。在4H內(nèi)與外貿(mào)部經(jīng)理/總經(jīng)理根據(jù)客戶對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，共同協(xié)商出貨順序，對(duì)由此受到影響的客戶，外貿(mào)部及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通協(xié)商。4H生產(chǎn)主計(jì)劃2.7計(jì)劃物控部1. 經(jīng)過會(huì)簽的生產(chǎn)主計(jì)劃，由主計(jì)劃員負(fù)責(zé)分發(fā)給生產(chǎn)計(jì)劃員與物控計(jì)劃員；2. 物控計(jì)劃員根據(jù)物料需求計(jì)劃在4H內(nèi)編制物料請(qǐng)購，交由外協(xié)員和采購部負(fù)責(zé)制定合同并進(jìn)行跟蹤；3. 生產(chǎn)計(jì)劃員在4H內(nèi)將車間生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃下發(fā)各車間；4. 主計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)主計(jì)劃編制出貨計(jì)劃，將出貨計(jì)劃下發(fā)到倉儲(chǔ)物流部及外貿(mào)部。4H內(nèi)生產(chǎn)主計(jì)劃物料

5、需求計(jì)劃車間生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃2.8生產(chǎn)部1生產(chǎn)部執(zhí)行車間生產(chǎn)計(jì)劃，在執(zhí)行中遇到異常影響計(jì)劃達(dá)成的1H內(nèi)通知計(jì)劃員；2計(jì)劃員根據(jù)反饋的情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整情況告知主計(jì)劃員；3.對(duì)調(diào)整后仍不能滿足貨期的，主計(jì)劃員在1H內(nèi)通知外貿(mào)部，與外貿(mào)部進(jìn)行溝通協(xié)商處理；4.外貿(mào)部不能確定的，由外貿(mào)部與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并將溝通結(jié)果告知主計(jì)劃員，由主計(jì)劃負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)主計(jì)劃；5.生產(chǎn)計(jì)劃員與物控計(jì)劃員根據(jù)主計(jì)劃對(duì)各自的計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整。1H內(nèi)生產(chǎn)主計(jì)劃2.9品保部品保部按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程執(zhí)行。每日2.10生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間按照線檢結(jié)果，將產(chǎn)品分類進(jìn)倉。每日2.11倉儲(chǔ)物流部/倉管1倉儲(chǔ)物流部倉管員按照

6、產(chǎn)品出入庫管理流程操作，將產(chǎn)品進(jìn)出倉情況及時(shí)登帳并錄入ERP系統(tǒng)；2.倉管員將每日進(jìn)出倉情況在系統(tǒng)中共享，便于外貿(mào)部進(jìn)行訂單進(jìn)度跟蹤。每日3.13.23.33.4計(jì)劃物控部1. 各車間統(tǒng)計(jì)員需在次日9:00前填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及重大異常反饋表用電子表格發(fā)送計(jì)劃員、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理；2. 計(jì)劃員根據(jù)重大異常每日錄入生產(chǎn)管控平臺(tái)并進(jìn)行跟進(jìn)處理結(jié)果。計(jì)劃員每周需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表執(zhí)行情況更新并反饋外貿(mào)部（可共享在平臺(tái)，讓外貿(mào)部人員查詢生產(chǎn)執(zhí)行情況）3. 計(jì)劃物控部計(jì)劃員針對(duì)車間反饋的異常每日到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際執(zhí)行情況，若需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)需立即召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議解決。4. 計(jì)劃物控部每周五下午三點(diǎn)根據(jù)本周的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)管控平臺(tái)的數(shù)據(jù)匯總分析召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行下達(dá)和協(xié)調(diào)處理。5. 計(jì)劃物控部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容制作會(huì)議跟進(jìn)表；6. 按照會(huì)議跟進(jìn)表中內(nèi)容進(jìn)行逐一跟蹤、檢查落實(shí)情況。7.次日9:00前、每日、每周五下午三點(diǎn)