1、監 理 大 綱編制單位： 編制時間： 目 錄第1章 項目概況1.1工程概況1.2監理工作范圍1.3監理工作期限1.4監理工作內容1.5監理工作目標第2章 監理服務總則2.1監理工作方法2.2監理工作權限2.3監理工作依據第3章 監理組織3.1施工階段現場監理組織3.2施工階段監理與各方的關系第4章 監理的實施方法及措施4.1 質量控制4.2 工期控制4.3投資控制4.4 安全生產、文明施工4.5 合同信息檔案管理4.6 現場組織協調第5章監理工作守則5.1監理人員工作守則5.2監理人員安全守則第6章監理人員崗位職責6.1總監理工程師崗位職責6.2總監理工程師代表崗位職責6.3專業監理工程師6.

2、4材料復試見證員的崗位職責6.5進度控制監理工程師崗位職責6.6投資控制監理工程師崗位職責6.7資料管理監理工程師崗位職責第7章項目監理組工作制度7.1設計文件、圖紙、審查制度7.2技術交底制度7.3開工報告審批制度7.4材料、構件檢驗及復驗制度7.5變更設計制度7.6隱蔽工程檢查制度7.7工程質量監理制度7.8工程質量檢驗制度7.9工程質量事故處理制度7.10施工進度監督及報告制度7.11監理報告制度7.12工程竣工驗收制度7.13工作例會和學習制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章 監理服務保證措施8.1組織措施8.2技術措施第9章 工程監理資料的提供9.1施工單位向監理

3、單位申報的技術文件表式：（A類表）9.2監理單位向建設、施工單位發送的資料表式：（B類表）9.3各方通用表：（C類表）9.4監理單位內部用表：（D類表）9.5監理資料歸檔的主要內容第10章 監理重點難點分析10.1安全、質量、環保與進度、造價關系的監理措施10.2 細部工程質量的監理措施10.3 防滲漏控制的監理措施：10.4 地面工程的監理措施10.5飾面板磚的監理措施10.6涂料裝飾、裱糊壁紙工程的監理措施10.7吊頂工程的監理措施第11章 合理化建議11.1 初步設計方面的建議11.2 智能化工程的合理建議11.3建筑電氣工程監理合理化建議11.4工程智能建議11.5施工進度目標的實現第

4、1章 項目概況（1）工程名稱：（2）建設地點：（3)建設規模：（4）資質等級：達到國家頒發的施工驗收規范合格標準（5）資金來源：自籌（6）招標范圍：本項目施工圖紙所含全部內容的施工準備階段、施工階段、交工驗收和保修階段的監理服務1.2監理工作范圍監理工作范圍為：施工階段和保修階段的質量控制 設計階段的服務.1方案及擴初設計管理：協助業主提出設計要求和評選設計方案；督促設計單位限額設計、優化設計；審核設計是否符合規劃要點，能否滿足業主提出的功能使用要求，審核設計方案的技術、經濟指標的合理性、審核設計方案是否滿足國家規定的具體要求和設計規范，分析設計的施工可行性和經濟性。.2施工圖設計審查：根據國

5、家的法律、法規、技術規范與標準，對施工圖進行結構安全和強制性標準、規范執行情況的獨立審查。審查的主要內容如下：.2.1 建筑裝飾物的穩定性、安全性審查。.2.2 是否符合消防、節能、環保、抗震、衛生人防等有關強制性標準、規范。.2.3 施工圖是否達到規定的深度要求、是否有損公眾利益。 .4進度控制及依據l 審核承包單位的總進度計劃。l 審核施工進度網絡圖，分項流程圖，實施目標管理，確保總進度計劃實現。l 在每月進度協調會，檢查各分項的工序銜接和計劃落實，協助業主協調解決影響進度落實的具體問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）。l 審批承包單位延長工期的申請。l 分階段協調施工進度，及時提出調

6、整意見，控制工程進度。l 建設單位與施工單位簽定的建設工程施工合同；l 本工程的招投標文件；l 經審批的總進度計劃，年、季、月、周進度計劃。l 工程進度控制的原則：工程進度控制的原則是應對工程進度進行主動控制，采用動態的控制方法。要進行主動控制首先就必須在明確工期目標的前提下，進行工期目標的分解和風險分析，并采取控制風險的措施。動態控制就必須不斷的跟蹤檢查、比較、糾偏、甚至調整。l 確定進度控制目標、目標分解和風險分析：l 確定進度控制目標：目前，工期總目標已基本確定，再根據工程總體建設計劃、承包合同約定的工期要求和審批的施工總進度計劃，建立監理進度控制目標，并進行逐層分解，形成完整的進度控制

7、目標系統。根據進度控制目標系統，制定監理工作計劃、方案和措施。進度控制目標的分解：進度控制目標的分解：對照定額工期和施工（監理）經驗、同類工程的實際工期，分析合同總工期與定額工期（常規工期）的差距；分析各分部工程所需的階段工期。將合同總工期分解到上述施工各階段，根據此分解對承包單位報送的施工總進度計劃提出審批意見。風險分析：1.專業分包較多。協調工作繁重。2. 設備安裝：本工程涉及給排水、通風及空調、建筑電氣、智能建筑等專業多，有的設備訂貨后尚需二次設計，協調工作量大，往往影響工期。3. 精裝修過程中變更多。進度控制的工作內容.1進度的事前控制協助業主制定出詳細的統覽全局的工程建設計劃，施工管

8、理，合同的簽訂，設備的考查訂貨均以此為基礎；確定工程的實施總進度計劃，以此計劃與業主要求的工期計劃和承包單位提交的施工計劃相比較，確定監理工作方針；審批承包單位提交的施工進度計劃；審批承包單位提交的施工方案；審批承包單位提交的施工總平面圖；協助業主制訂材料、設備的采、供計劃；協助業主提出開工計劃，為承包單位創造盡可能有利的施工條件。.2進度的事中控制建立監理日志，記載工程進度的情況，如實反映工程進度方面內、外的人為和自然的各種因素及其影響；對施工進度進行跟蹤檢查；按合同有關條款的要求，對工程進度做動態管理；加大力度監督承包單位人員及機具設備的投入；及時協調承包單位之間的關系，減少摩擦，提高施工

9、效率；及時組織召開進度協調會；定期或不定期向業主報告有關工程進度情況。.3進度的事后控制及時分析進度提前或滯后的原因，并采取相應措施協調有關方妥善處理；準確掌握合同中對責任方的要約，并公正地履行協調責任。進度控制的具體措施：.1審批施工進度計劃：承包單位應按時編制施工總進度計劃和月進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表(A3監)，報項目部審批。施工總進度計劃應分解到分部工程，月進度計劃應分解到分項工程。特別要根據項目監理部對進度目標的分解和風險分析審核施工總進度計劃的合理性和可行性。對風險小的分部、分項工程要投足人力、物力；對風險較大的分部、分項工程，在工期安排上要留有余地，確保總工期的實現。.2

10、做好分包單位的審查工作：特別是等對后續工作影響大的分包單位要重點審查其素質、信譽與配合能力、使整個施工能順利進行。.3對進度計劃的執行情況跟蹤檢查，并做好實際進度的記錄，在每周的監理例會上確定下周施工進度，并在下周監理例會上檢查落實情況。對偏離進度計劃的分項工程，要求承包單位采取措施，實現進度計劃的安排。.4對招標文件、施工合同中列為暫估價或現行政策執行指導價的材料、設備，凡由施工單位負責訂購的，項目監理部將督促施工單位盡早編制訂購計劃，并與建設單位商定貨源、單價，促使施工順利進行。.5協助建設單位做好甲供材料、設備的訂貨、供貨；二次設計、裝修設計等工作。工作要有超前性，使施工順利進行。.6督

11、促承包單位的質保體系，強調提高隱蔽工程、分項工程驗收的一次合格率，特別在分層、分段流水作業中要力爭一次驗收合格，確保流水作業的順利進行。.7進度計劃的調整：當實際進度嚴重偏離計劃時，總監理工程師應組織監理工程師分析原因研究措施，召開各方協調會議，研究應采取的措施，調整計劃，保證合同工期的實現。進度控制的程序如下：承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表 否 注：如總進度計總監理工程師審批 劃為施工組織設 計的一部分，可不單獨審批 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監理工程師審批按計劃組織實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承

12、包單位編制 總監理工程師簽發監理通知 下一期計劃 指示承包單位采取調整措施.5施工階段的質量控制：l 協助業主做好開工前的一切準備工作，并審查承包單位各項施工準備,協助建設單位下達開工通知書；l 督促承包單位施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；l 審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并督促其實施；l 督促承包單位嚴格按規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量；l 抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證。參與工程質量事故的分析及處理；l 督促承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見；協助建設單位組織竣工驗收；l 協助建設單位組織和參與聯

13、動調試和項目交付使用前的各項準備工作。l 制定監理所需的監理規劃和監理細則，核對有關表格和證書，并建立監理程序和行政管理系統；l 嚴格檢查放線與施工檢測；l 嚴格質量管理，監督承包人確保工程質量達到施工承包合同所規定的質量等級標準并積極爭創優質獎杯；l 審核施工總承包人提出的分包人的資質，并提出意見；l 全面檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證；復核承包人已完工程量月報表，并提出書面意見；負責現場技術核定單的簽證，如涉及費用的須事先征得業主認可后予以簽證；l 組織總承包人、設計單位及施工單位分析及處理工程質量事故，監督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；l 參加市區有關部門對本

14、工程的安全生產、文明施工的考核及檢查工作。具體工作如下：土建專業：1. 施工單位進場后，項目監理部將對施工單位進行監理交底，明確裝修施工質量驗收規范的執行要求，并要求施工單位加強對裝修規范的學習，以確保施工質量驗收的順利進行。2. 本工程內外裝修工程必須執行樣板引路制度，先由施工單位根據建設單位和設計單位意見，確定一個有代表性的單元進行樣板間施工，做到每一項工序和材料先在樣板間進行施工，取得經驗，獲得各方認可后再大面積施工，從而避免造成大的浪費和返工。3. 按照相關規定，所有民用建筑工程完工后，建設單位必須組織對室內環境進行驗收，并委托經有關部門考核認可的檢測機構對建筑工程室內環境進行檢測，依

15、據民用建筑工程室內環境污染控制規范（GB503252001）檢測不合格的，不得竣工驗收。本工程為大型多功能中心，對室內環境質量提出了更高的要求。我公司項目監理部將嚴格按照該規范的要求，加強建筑材料和裝飾材料的進場檢驗，嚴格控制裝飾材料、涂料、膠粘劑等材料的質量，確保室內環境檢測一次通過。4.對于本工程的玻璃幕墻、石材干掛等分項工程，項目監理部將編制專項監理實施細則，作為重點進行控制，并編制旁站實施方案，進行全過程旁站監理。 電氣專業：1. 本工程為大型公共場所，電氣配管配線必須按照文化部和公安部的要求，使用焊接鋼管和耐高溫導線，電氣安裝的一切材料必須阻燃，要嚴防使用中發生高溫，繼而引發火災。給

16、排水、暖通專業：1. 空調冷凍水管隔熱防結露質量，特別是冷橋處理，防潮層必須嚴密。2. 低溫熱水地板輻射采暖埋地盤管成品保護是施工中的難點，各工種施工中嚴格遵照有關規定執行，確保埋管無滲漏、無堵塞問題。 工程質量控制的依據： 1建設單位與施工單位簽定的建設工程施工合同中確定的質量等級； 2工程勘察設計文件、設計說明及設計變更、洽商; 3建筑工程施工質量驗收標準及施工規范; 4施工測量的基礎資料; 5國家及北京市的法規和規定. 工程質量控制的原則 1監督施工單位全面實現工程施工合同約定的質量目標的原則 2對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點； 3對工程項目的人、機、料、法、環等因素

17、進行全面的質量控制，監督施工單位的質量保證體系落實到位； 4嚴格要求施工單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度，嚴格執行有見證取樣和送檢制度； 5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程中使用； 6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工；堅持巡視和平行檢驗制度，并對關鍵部位或關鍵工序進行旁站監理。 質量控制目標的確定和目標分解: 1質量控制目標的確定：根據建設單位與施工單位簽定的工程建設施工合同中確定的質量等級確定質量控制目標。質量控制目標的分解：6.4質量控制的工作內容：事前控制： 1.核查承包單位的質量保證和質量管理體系。 2.審查分包單位的資格。 3.查驗承包單

18、位的測量放線。 4.簽認材料、構配件、設備的報驗。 5.檢查進場的主要施工設備。6安全文明施工監理l 審查承包商的技術安全措施及安全保證體系。l 審查承包商提交的施工現場平面布置圖；督促承包商定期、不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防等安全。l 審查承包商主要施工機械設備的數量、性能、檢修證；督促承包人檢查機械設備操作運行情況。l 檢查承包商特殊工種的上崗操作證。l 督促承包商按規定做好施工區域與非施工區域之間分隔路欄設置。l 檢查督促本工地的排水設施、封堵排水管道的申報手續，以及對功用管線的保護措施和其它應急設施保持暢通、安全。l 檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。l

19、 檢查督促承包商建筑垃圾在規定地點堆放。l 督促承包商按規定配置工地衛生設施、建立工地衛生管理制度并檢查執行情況。l 工程竣工驗收后檢查督促承包商在規定期限內完成工程現場清場工作。7合同管理l 協助業主主編起草工程承包合同。l 參與工程承包合同談判，完善承包合同的內容。l 協助業主確認承包商選擇的分包商。l 協助業主審查承包商的預算報價l 審核工程的合同工期。l 協助業主與承包商確定工程質量目標，并列出質量目標要求表。l 協助業主與承包商簽訂工程承包合同。l 協助業主處理工程索賠事宜。l 監督和檢查承包人現場施工的安全、文明措施，在施工過程中嚴格執行上海市文明施工管理條例和安全管理工作。8保修

20、階段的服務：l 定期回訪業主，了解項目使用情況，提供項目使用維護的技術咨詢；l 對于保修期間出現工程質量問題，應參與調查研究、鑒定工程質量問題的責任。l 督促施工單位執行保修義務，對保修責任內的維護修理工作進行檢查驗收。l 保修期結束，提交業主保修階段工作評估意見。l 保修期間如出現有工程質量問題應進行調查研究，鑒定發生工程質量的責任，共同研究修補措施并督促實施。l 完成施工保修期階段的工程修復、修補及保養的監理及工程質量鑒定、簽證、簽發缺陷責任書；l 定期對已完成工程項目進行回訪，發現問題及時與承包商討論修補方案。1.3監理工作期限 按施工合同工期另加一個月的資料整理時間，在保修期內本工程如

21、有監理范圍的工作，監理單位應隨叫隨到。1.4監理工作內容 （1）該工程建設的進度、質量、投資三控制及相關工作的對施工單位與業主方之間的協調工作（包括施工現場的施工安全監督和信息管理）。 （2）該工程施工圖紙所涉及的安裝工程、裝飾工程范圍的施工監理及安全監理工作。1.5監理工作目標質量控制目標監理組將根據技術標準、規范、規程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監理方法，完善承包商自檢和監理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收；重視事前預防的環節監理。確保工程質量達到業主要求的等級即工程質量達到優良率95%。進度控制目標 在進度控制方面，監理組要求承包商根據施工承包合同提出

22、工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導承包商運用網絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數據采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差；提出進度調整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內竣工（即施工總工期為4個月）。投資控制目標本項目的投資控制在設計概算要求內，施工中按質按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業主的付款額不超過施工承包合同所規定的限額。合同管理目標 監理組將依據法律、法規和規章制度，對合同關系進行協調、監督；維護業主的合法權益，正確處理合同執行中的糾紛；減少項目運行的風險。安全文明施工目標監理組將通過對工程建設中的人、機

23、、環境及施工全過程進行評價、監督和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內，以確保無重大安全事故。竣工檔案方面監理組將指導、幫助、監督承包商按要求完成歸檔資料。保修階段工作目標提供完善的保修期服務,及時迅速地解決項目出現的問題,提供使用期的技術咨詢,確保項目的正確使用。第2章 監理服務總則2.1監理工作方法監理工作原則2.1.1.1嚴格控制：l 嚴格控制進度計劃的貫徹執行，當工程施工實際進度與計劃進度不符時，總監理工程師應及時提出要求調整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目進度目標的實現；l 嚴格控制工程質量,對施工組織設計或施工方案、施工管理制

24、度、質量保證體系、測試單位與分包單位的資質、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質量以及工程復核驗收簽證等須嚴格把關。.2積極參與：l 認真學習設計圖紙和有關文件，理解設計意圖，盡量將圖中的問題或疑點及時提出，需要時可配合設計人員共同商量解決方法，對某些不合理處也應提出修改意見，積極提出合理化建議，使設計更為優化；l 在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發，積極提出改進意見，使之更為完善；l 積極參與對新工藝、新技術和新產品使用進行技術經濟分析、比較。.3熱情服務：l 監理人員堅守現場，積極配合施工需要；l 遇到問題盡可能及時解決于現場，不拖拉，不推諉；l 對施工上的一些技術復雜難題，

25、盡可能給予幫助；l 及時向有關單位提供工程信息，做好協調工作。 監理工作基本方法 在項目施工監理實施過程中，我們采用目標管理作為本工程監理的總方法，即確定總目標，分目標，制訂措施；分工明確，責任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯系網絡，加強信息提煉和分析，利用計算機進行信息及數據處理；預先計劃，建立會議制度、事后檢查制度。充分發揮工程技術監理服務的職能，即計劃職能，組織職能，協調職能，控制職能和監督職能。.1施工階段 施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規范質量要求的實施階段。因此，監理組將把監理工作的重點放在施工階段的質量控制上。在施工階段，監

26、理組的質量控制方法主要有：土建專業：1. 施工單位進場后，項目監理部將對施工單位進行監理交底，明確裝修施工質量驗收規范的執行要求，并要求施工單位加強對裝修規范的學習，以確保施工質量驗收的順利進行。2. 本工程內外裝修工程必須執行樣板引路制度，先由施工單位根據建設單位和設計單位意見，確定一個有代表性的單元進行樣板間施工，做到每一項工序和材料先在樣板間進行施工，取得經驗，獲得各方認可后再大面積施工，從而避免造成大的浪費和返工。3. 按照相關規定，所有民用建筑工程完工后，建設單位必須組織對室內環境進行驗收，并委托經有關部門考核認可的檢測機構對建筑工程室內環境進行檢測，依據民用建筑工程室內環境污染控制

27、規范（GB503252001）檢測不合格的，不得竣工驗收。本工程為大型多功能中心，對室內環境質量提出了更高的要求。我公司項目監理部將嚴格按照該規范的要求，加強建筑材料和裝飾材料的進場檢驗，嚴格控制裝飾材料、涂料、膠粘劑等材料的質量，確保室內環境檢測一次通過。4.對于本工程的玻璃幕墻、石材干掛等分項工程，項目監理部將編制專項監理實施細則，作為重點進行控制，并編制旁站實施方案，進行全過程旁站監理。 電氣專業：1. 本工程為大型公共場所，電氣配管配線必須按照文化部和公安部的要求，使用焊接鋼管和耐高溫導線，電氣安裝的一切材料必須阻燃，要嚴防使用中發生高溫，繼而引發火災。給排水、暖通專業：1. 空調冷凍

28、水管隔熱防結露質量，特別是冷橋處理，防潮層必須嚴密。2. 低溫熱水地板輻射采暖埋地盤管成品保護是施工中的難點，各工種施工中嚴格遵照有關規定執行，確保埋管無滲漏、無堵塞問題。具體監理質量控制： 1、施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實；施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數據進行檢查核實，這是指內業方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備，材料質量、施工放樣等。2、原材料、半成品進場抽樣驗收；在材料質量判斷中，有許多必須經過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽

29、樣驗收將是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據，是監理組堅持一切用數據說話的基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據。3、施工測量、放樣復核；測量、放樣復核也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監理過程中，監理組將自備測量儀器，對施工現場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核。4、重點工序、關鍵部位的旁站監理；重點工序、關鍵部位的旁站監理，也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。監理組將通過加強監理人員的現場旁站工作，來進一步體現“監督合同中有關質量

30、標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環節，監理組都將按排監理人員進行現場全過程旁站監理，以便及時發現問題，及時解決問題。5、施工現場的巡視檢查；施工現場的巡視檢查，是指監理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。6、簽發監理工作指令；監理工作指令有二方面的內容：一方面，是指在施工監理過程中，監理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監理工作人員為保證工作質量，向施工

31、單位發布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監理工作指令直接與工作質量有關，也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。施工準備階段工作1熟悉、核查施工圖紙：組織顧問專家組和項目監理部對施工圖紙進行核查，確保設計的可靠、經濟、合理，核查各專業施工圖之間有無錯、漏、碰、缺的現象，并提出合理化建議。2參與設計交底，設計交底由建設單位主持，設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理，并經建設單位、設計單位、監理單位、承包單位簽認。3審定施工組織設計（施工方案）：首先審查施工單位對施工組織設計（施工方案）的審批手續是否齊全。然后總監理工程師組織各專業監理工程師對其內容進行審閱、討論、

32、審定，由總監理工程師簽認。4參加第一次工地會議：會議在開工前進行，由建設單位主持，總監與全體監理人員參加，會后由項目監理部編印會議紀要，分發有關各方。5主持召開施工監理交底會：會議在開工前進行，由總監理工程師主持，施工單位的項目經理、技術負責人、質保體系主要成員、資料員應參加。會議主要內容：項目監理部向施工單位明確監理的范圍；監理工作的內容、要求、基本程序和方法；各類報表的報審要求。會后由項目監理部編印會議紀要分發有關各方。.2竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請監理組進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質

33、量、調試結果與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規范的要求。按中華人民共和國國務院令（2000）279號建設工程質量管理條例要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。在竣工驗收階段，監理組的質量控制方法主要有：1、合格分項、分部、單位工程的質量的檢查評定驗收；對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，監理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質量等

34、級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。監理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監理組將進行100%的檢測。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。監理組將對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評介意見；以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。.3有質量缺陷工程的調查與處理對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監理組將從質量控制的角度出發，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，及時妥善地進行處理。質量缺陷的處理原則：1、 監理工程師具有質量否決權；2、 質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性

35、質、責任，以明確處理費用的承擔者；3、 施工中，上道工序有質量缺陷，未經監理組認可，不準進行下道工序的施工；4、 施工單位必須執行監理工程師對質量缺陷的處理意見；5、 施工單位對質量缺陷的處理方案和措施，必須經監理組認可；施工單位對質量缺陷的處理完成后，必須經監理組的檢查，驗收。2.2監理工作權限2.2.1施工組織設計必須經項目總監理工程師審核認可后，才能開工。2.2.2工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質量必須經專業監理工程師認可后方準使用。2.2.3凡隱蔽工程必須經專業監理工程師簽證認可并經總監理工程師復核后，方能進行下一道工序施工。2.2.4 已完工程形象進度和施工質量，必須經總監

36、理工程師簽證認可 后，建設單位才予以支付工程款。2.2.5當承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規程、驗收規范規定進行施工時，監理工程師可簽發監理通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和質量時，總監理工程師有權簽發停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。 2.2.6在施工過程中，如發現個別施工人員，素質確實太低或工作責任性很差，造成人為的工程質量下降、施工管理混亂的，總監理工程師有權向承包單位提出要求更換人員。2.3監理工作依據2.3.1本工程承包合同；2.3.2本工程施工監理合同；2.3.3國家和本市有關工程建設方面的法律、法規、政策和規定；2.3.4設計圖紙和其他有關文件(包括經

37、上級主管部門批準的施工組織設計、施工方案以及技術核定單)；2.3.5現行的工程建設規范和質量檢驗評定標準；2.3.6為本工程制訂的有關技術文件及規定。建設單位與施工單位簽定的建設工程施工合同中確定的質量等級；建設單位與施工單位簽定的建設工程施工合同中確定的質量等級；工程勘察設計文件、設計說明及設計變更、洽商;建筑工程施工質量驗收標準及施工規范;施工測量的基礎資料;國家及唐山市的法規和規定.2.4工程質量控制的原則監督施工單位全面實現工程施工合同約定的質量目標的原則對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點；對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，監督施工單位的質量保證體

38、系落實到位；嚴格要求施工單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度，嚴格執行有見證取樣和送檢制度；堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程中使用；堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工；堅持巡視和平行檢驗制度，并對關鍵部位或關鍵工序進行旁站監理。2.5質量控制目標的確定和目標分解:質量控制目標的確定：根據建設單位與施工單位簽定的工程建設施工合同中確定的質量等級確定質量控制目標。質量控制目標的分解：第3章 監理組織3.1施工階段現場監理組織項 目 監 理 組總監理工程師 ：沈建萍公司專家顧問組公司本部開工前期咨詢服務專業 王監 理 桂工 程 青師專業 劉監 理 曉工 程 林

39、師資 段 料 志 檬員3.2施工階段監理與各方的關系：3.2.1與建設單位關系：建設單位和監理單位之間是委托與被委托的關系。建設單位應在施工承包合同明確授予監理單位責權范圍。監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監理工作。建設單位應向監理單位提供監理人員現場辦公用房及通訊設施等， 生活上提供方便。在監理實施過程中,總監理工程師應定期向建設單位報告工程情況, 未經建設單位授權，總監理工程師無權自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗拒的因素，總監理工程師認為確實需要變更工程承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協助建設單位與承包單位協商變更工程承包合同。建設單位人員如

40、發現施工中存在的問題時，應向監理組提出，由監理組組織有關人員共同研究解決。并承諾監理組人員一經確定，不作調換，否則以書面報告提請建設單位認可，建設單位如發現監理組人員不稱職可提出更換的要求。3.2.2與承包單位關系： 監理單位與承包單位是監理與被監理的關系。承包單位在施工時必須接受監理單位的監督檢查，并為監理單位開展工作提供方便，包括提供監理工作所需的原始記錄等技術經濟資料。監理單位要為施工創造條件按時按計劃做好監理工作。監理單位與分包單位無直接關系。分包單位在施工方案、技術復核、 隱蔽工程驗收等技術上的簽證認可事項，應通過承包單位向監理辦理簽證。與設計單位的關系：監理單位與設計單位之間無監理

41、關系，監理人員在工程監理過程中 應貫徹設計意圖，按設計要求進行監理工作。對于設計圖紙中所發現的疑點或建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改意見。監理無權擅自變更設計。設計人員如發現承包單位在施工過程中不符合設計、施工規范的行 為時，應及時向監理組提出，并有監理組組織有關人員共同研究解決。第4章 監理的實施方法及措施4.1質量控制一、工程質量控制方法與手段工程質量控制是監理工作的重點和關鍵環節，我們將嚴格按照質量標準、設計文件和審核批準的施工組織設計方案進行各質量環節的把關，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理。按照事前、事中、事后控制的原則，監理采取的

42、主要工程質量控制方法見下表：階段方法內 容事前控制規劃編制具有針對性的監理規劃，在第一次工地例會做好對施工方的交底細則在熟悉圖紙、施工組織設計的基礎上編制各分部分項工程針對性監理實施細則，并做好監理內部的培訓與交底審查審查施工組織設計、專項施工方案；施工單位關鍵管理崗位人員資質、特殊工種人員資質、分包單位資質以及主要材料供應商和試驗檢測單位資質；施工現場質量管理體系；施工圖、施工更改及設計變更。事中控制復核復核坐標控制點、標高控制點以及現場測量保護樁點；結構各層軸線及標高。 旁站涉及結構安全的重點施工部位和隱蔽工程；影響工程質量的特殊過程和關鍵工序等應進行旁站見證對工程材料/構配件/設備按驗收

43、規范需進行現場取樣復驗的；對涉及建設工程結構安全工程質量驗收的試塊、試件；對涉及建設工程結構安全和工程質量評定的施工工藝和結構的重要部位進行的檢測或結構實體檢驗，監理應執行見證工作。平行檢驗對工程施工測量進行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線和標高測量）；對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗；對工程材料的獨立平行檢測。巡視監理人員經常地、有目的地對施工單位的施工過程進行巡視檢查、檢測，并對巡視監理情況進行專項記錄。工程驗收監理工程師將以檢驗批、隱蔽工程和分項、分部工程驗收為控制重點把好驗收關。指令文件監理工程師對施工方提出書面的指示和要求。支付手段監理以計量支付控制權為保障手段。監理通知監理工

44、程師利用口頭或書面通知，對違反強制性條文規定及設計圖紙要求等事項發出指示，并督促施工單位嚴格遵守和執行監理工程師的指示。會議包括監理例會、專題會議、質量講評會。影像為反映工程質量驗收資料和現場實物質量的一致性，建立配備數碼相機和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。事后控制竣工驗收組織好工程預驗收，按規范規定，對有關安全和使用功能的單位工程作進一步驗收。參加建設單位組織的竣工驗收。評估報告及時編寫各單位工程質量評估報告。總結報告做好監理工作總結。4.1.1質量控制的措施（一）施工質量預控措施事前控制 1、審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監

45、理單位將根據其投標承諾，核查其項目經理和主要管理人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經監理單位審查認可后，方能進場施工。監理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。2、熟悉設計文件，技術規程及有關技術資料。專業監理工程師必須：（1）閱看設計圖紙，了解設計意圖；（2）及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；（3）與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。（4）做到在施工前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規程、標準、規范，與質監及檢測部門取得聯系，爭取

46、支持和幫助。3、加強對進場物資的質量驗收（1）執行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成品）的技術資料報監理工程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種、規格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是否在規定的時間內；品質證明書上的檢測數據是否符合標準的規定。（2）審核材料生產商的資質：重要材料生產商的選擇，事先必須經過業主和監理工程師的評審，同意后方能向其采購。本工程使用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程使用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評審之列，并可根據實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品種

47、規格和等級等技術參數必須符合設計圖紙和規范的規定。如材料不符合要求，應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現場。（4）對本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規定進行取樣復試，取樣時，監理人員應在場見證取樣送檢。（5）原材料監控工作流程主要設備訂貨流程： 承包單位提出訂貨申請 申報 建設單位 總監理工程師審查 磋商磋商 磋商設計單位 建設單位 承包單位訂貨 施工單位提出樣品和技術資料材質核定流程申報可監理工程師審查否 施工單位采購 申報監理工程師核驗附合格證進場施工單位抽樣測試否 可投入使用 進口材料、設備核定流程協助

48、建設單位向商檢局報驗進口材料設備商檢局簽署產品使用合格證 進口材料監理抽查參與進口設備開箱檢查清單及備件使 用安裝完，建設單位、監理單位 施工單位共同進行聯動試車可使 用 4、對工程中設備的檢查控制對工程中永久使用的設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確的參數、規格組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術說明書進行驗收。5、認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監理單位各專業監理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真審查，重點是技術措施是否可靠，各專業工種的交叉搭接是否合理，資源供應是否滿足、可靠，在本工程現有的環境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工

49、及措施費的發生。6、對工程中擬采用新技術的審定對工程中擬采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。未經試驗或無技術鑒定書的新材料、新工藝、新技術、新結構不得在工程中應用。7、檢查復核測量控制網檢查復核施工現場的測量標準、定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續。8、把好開工關監理單位在工程開工前，要對施工單位的現場各項施工準備進行檢查。如對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料已按規定要求進

50、行了檢驗，進場設備數量、性能滿足施工要求，現場各項施工準備充分、完善或滿足一定要求后，總監理工程師會同業主后發布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質量保證體系和現場質量管理制度（1）督促、協助承包單位完善質量保證體系和現場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現場質量檢驗制度，統計報表制度和質 量事故報告及處理制度等。（2）施工單位的質量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質量的重要因素，也是我們重點監控對象。工程開工前，項目總監會同專業監理工程師對承包商（項目組）的質量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：項目組的質量管理機構是否明確建立（應以書面形式報

51、送監理部），相應的人員是否到位，職責分工是否明確；“人、機、料、法、環”五個因素是否能有效保證工程質量；施工過程是否執行分級檢查驗收制度；監理部發出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執行；施工各環節是否處于受控狀態；施工的實體質量是否在逐步提高。當發現承包商的質保體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改。如果因質保體系不健全而導致施工質量有下滑趨勢，可以發了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強監控力度（1）選派市政、土建方面有豐富經驗和專業知識的監理工程師各一名做為監理專業技術負責人，重點把好圖紙審查關和施工技術關。（2）現場的監理組織健全，職責分工明確，督促、

52、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質量創優計劃和通病根治措施。（3）增加專職試驗、檢驗人員，密切注意檢驗工作，重點放在施工所用材料進場質量檢驗和土建、安裝質量的檢測和調試的監控上。（4）增加旁站監理人員，做到施工現場全天候有人跟蹤，及時監督檢查和處理施工中發生的各種問題。對工程的重點部位、關鍵工序進行旁站監理。（5）完善監理人員的質量責任制度，認真落實本大綱中所提出的各項監理制度和控制措施。（6）建立有效的協調機制，經常與業主溝通情況，使業主及時掌握施工信息，并適時發出正確的指示和指令。（7）每月召開質量例會，會議由項目總監理工程師主持，要求各單位質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。11、從技術措施上加強監控力度（1）中標后即進行編制詳細的指導監理工作的監理規劃，對監理工作進行科學的目標規劃，根據施工圖紙發放進度及時編寫切實可行的專業監理細則，在監理細則中明確各個工序的質量控制點及控制措施，做到規范化監理。（2）加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產生，了解設計意圖，熟悉設計內容，從設計角度把握施工資源的合理配置。（3）在施工前，認