1、管理創新獎管理辦法第一部分 總論1 為充分調動各部門的創新積極性，發揮員工經營管理才能，降低成本，提高產品質量，創造更大利潤，特制定本辦法；2 管理創新獎分為合理化建議獎、創新成果獎兩種獎項。2.1 合理化建議獎的獎勵事項為建議、提案等，獎勵對象為單位或個人，由人力資源部進行日常管理，按合理化建議管理辦法予以評審發放；2.2 創新成果獎的獎勵對象為在本年度工作中有突出創新成果的部門。在年度末由部門自行申報申請，經公司中層管理人員評審，（副）總經理審批后發放給部門，由部門進行二次分配。具體評審辦法見創新成果獎評審方案第二部分 合理化建議管理辦法1 提案為合理化建議的標準形式，以下所指建議、提案或

2、合理化建議意義相同2 管理范圍 2.1 建議內容屬于下列范圍之一者，應予受理評審：2.1.1 經營管理思路和方法改進方面的建議：2.1.1.1 各種工作流程、規程的改進2.1.1.2 各種有利于加強部門協作，提高協作效率的建議2.1.1.3 各種有利于降低管理費用的建議2.1.1.4 對本職業務有重大突破性改善建議2.1.1.5 提高員工士氣和工作效率的建議2.1.1.6 非職務范圍內的錯誤糾正方法的改善事項2.1.2 業務拓展的建議：2.1.2.1.1 新產品開發2.1.2.1.2 營銷策略、技巧建議2.1.2.1.3 現有產品、外觀與包裝的改進2.1.3 質量改善建議：2.1.3.1 制造

3、工藝、設備、技術的改進2.1.3.2 品質管理、產品檢測改進2.1.4 降低成本建議2.1.4.1 與采購管理有關的建議2.1.4.2 原輔材料節約、三廢利用2.1.4.3 降低廢品率和生產消耗2.1.5 安全生產、環境衛生的改進建議2.1.6 其他有利于公司并且有可能實現的建議2.2 以下范圍的建議不予受理：2.2.1 僅提出缺點或問題，而缺少具體改善內容及方法2.2.2 訴苦或要求改善待遇者2.2.3 公認的事實或正在改善的2.2.4 已被采用過或前已有的重復建議2.2.5 在正常工作渠道被指令改善，或上級指示他人開始進行的改善建議2.2.6 與曾被提出或被采納的建議內容相同者2.2.7

4、針對政治、個人及私生活的2.2.8 其他對公司沒有利益且無實現可能的建議3 管理機構3.1 建議評審小組3.1.1 各部門成立“建議評審小組”，由3名以上人員組成，部門部長任組長。管理創新小組3.1.2 評審小組職責：3.1.2.1 負責合理化建議的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作3.1.2.2 對合理化建議落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題3.1.2.3 合理化建議試行的交辦與成效追查3.2 合理化建議評審委員會3.2.1 “合理化建議評審委員會（以下簡稱為評審委員會）”，由公司副總經理擔任主任，人力資源部經理擔任副主任，委員根據評審合理化建議的類別和內容，由主任

5、臨時指派有關部門經理、專家型員工、外部專家擔任，一般應限3-7人，評審委員會可以同考核與薪酬委員會重合設置。3.2.2 評審委員會職責：3.2.2.1 提出或修訂公司管理創新活動的政策方針和總體規劃3.2.2.2 核準公司管理創新活動的年度經費預算3.2.2.3 決定合理化建議是否被受理、評審、獎勵或試行3.2.2.4 協調處理跨部門的提案3.2.2.5 對合理化建議執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存3.2.2.6 合理化建議成績的匯總統計及公告4 提案4.1 提案人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另附圖式、模型或樣品，呈交本部合理化建議小組。或投入公司建議箱，或交人力資

6、源部有關人員。建議箱每周月15日開啟。4.2 提案表主要記載以下事項：4.2.1 提案人姓名、部門、職務、提案日期4.2.2 改善事項4.2.3 提案原因或理由：詳細說明在建議未提出前，原有事項不妥善的地方4.2.4 改善方案或措施：詳細說明改善的具體辦法，包括程序及步驟等項4.2.5 預期效果及改善前后比較分析（包括提高效率，簡化作業，節省開支，創造利潤等）5 提案審查5.1 審查程序5.1.1 各提案表均須先經各部門建議評審小組初審并經評分通過后，方可匯送建議評審委員會。5.1.2 建議評審委員會每兩個月視需要召開1次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時邀請提案人或有關人員列

7、席說明。5.2 審查原則5.2.1 詳見管理創新獎系列表格5.3 其他事項5.3.1 同一日提案視為聯名。5.3.2 同一內容的提案，除非后提出的提案較先提出的更優，否則不予受理（提出時間以承辦單位簽收的時間為準）。5.3.3 提案評審人員需詳細了解提案內容，若提案內容不充足時，可要求原提案人或相關單位提供有關資料作為參考。5.3.4 建議小組原則上應在收到一般性提案一周內、較復雜的提案一個月內，提出提出會簽意見，并送還承辦人。6 提案處理6.1 采用的提案：落實提案執行單位和主辦人，跟蹤實施成效檢查，并通知原提案人。6.2 不采用的提案：及時通知提案人，并將提案原件發還提案人。6.3 保留的

8、提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般3個月為限，但經委員會同意可延長至6個月）。7 提案的實施及結果反饋7.1 被采用的提案視其內容和范圍，由委員會確定實施負責人（一般由提案所涉及部門的經理擔任），并授予相應權限。7.2 實施負責人根據授權制定實施計劃，組成提案實施小組，確定提案實施期限。7.3 經核定實施的提案，于實施期滿3個月（重要提案應為6個月）后，由實施負責人填具成果報告及獲益計算書，經相關評審小組考核評分后，送評審委員會核評。8 合理化建議/提案獎金：8.1 鼓勵獎：經評審后未采納的合理化建議發給50元的參與獎金。8.2 采納獎：合理化建議提案經評審委員會評定后，

9、凡采用者發給100-500元的提案獎金；表9-1 建議/提案獎發放標準等級三等二等一等成果評分50-6970-8990-99獎金額(元)100300500備注1、 管理創新提案獎的分配采取100%發放給提案人的方式。2、 聯名提案的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持。8.3 組織獎：8.3.1 公司于12月進行合理化建議管理競賽。初賽由部門主辦，評選建議評審小組中3名受理件數最多的成員；復賽由人力資源部主辦，評選受理總件數最多的評審小組成員3人，部門3個。8.3.2 競賽優勝的人員及相關主管除頒發獎牌外，另于年未實施自助福利政策時予以加分，以資鼓勵。7.4.3 加分辦法由人力資源部另行規定。8

10、.4 成果獎的有關規定參見創新成果獎評審方案9 會議9.1 每半年由評審委員會主任召集召開評審會，總結提案改善推行情況，審議提案，必要時可邀請提案人或有關人員列席說明9.2 評審會議需二分之一以上人員出席方能成立，二、三等獎需70%以上參會人員贊成始能確定頒布，一等獎需90%以上參會人員贊成始能確定頒布9.3 如確有需要，可由評審委員會主任召集召開臨時評審會議第三部分 創新成果獎評審方案1 創新成果獎（以下簡稱創新獎）為總經理特別獎勵事項，由（副）總經理組織評審并核發獎金。2 創新成果的范圍2.1 經營管理思路和方法改進：2.1.1 各種工作流程、規程的改進2.1.2 部門協作的加強，協作效率

11、的提高2.1.3 管理費用的降低2.1.4 本職業務有重大改善2.1.5 員工士氣和工作效率得到提高2.1.6 非職務范圍內的錯誤糾正2.2 業務改進：2.2.1 新產品開發方面的重大突破2.2.2 營銷策略、技巧采用后的突出效果2.2.3 現有產品、外觀與包裝改進得到市場的廣泛認可2.3 質量改善2.3.1 制造工藝、設備、技術的重大改進2.3.2 品質管理、產品檢測方面的重大改進2.4 成本改進2.4.1 業務管理改善導致管理成本明顯降低2.4.2 原輔材料節約、三廢利用2.4.3 廢品率降低2.5 安全生產、環境衛生的改進2.6 其他有利于公司的方法、手段的改進3 管理機構成本管理委員會

12、負責創新成果獎的評審，辦公室負責資料收集及整理。4 申報4.1 各部門可在每季度前10日內向副總經理提出創新獎申報申請，申報按單項填報（項目管理創新成果）4.2 項目管理創新成果報告書須按規定格式詳細填寫，提報材料包括相關圖片、記錄等。如因內容過多，無法在報告中表述的可另附相關報告。5 評審5.1 管理創新獎評審于每季度第一個月30日內進行。副總經理組織或授權有關部門組織創新獎評審會議。5.2 創新獎評審標準詳見管理創新獎系列表格。6 獎勵6.1 創新獎發放標準表9-2 管理創新獎發放標準（項目/元）成果獎等級六等五等四等三等二等一等成果評分40-4950-5960-6970-7980-8990-99獎金額(元)6.2 跨部門合作的創新項目，按提案部門40%，實施負責部門60%的原則計獎6.2.1 共同立項及實施的創新項目，由實施主要負責部門進行分配，有關協作部門如不服分配結果，可向副總經理提