1、老A講課組織整體執行模式讓營業額持續增長30%200%的引爆裝置構建組織整體執行模式1、如何鍛造一支既能攻城拔寨，又不依賴明星員工的正規軍？2、為什么要辦企業？為了國家和民族的富強，為了創造更多的個人財富，為了實現成功的夢想.每個人創業的初衷雖不一樣，可都有一個共同的目的，那就是追求成果。3、為什么有的企業能不斷發展壯大，有的企業卻舉步維艱？4、為什么很多企業有明確的方向，全員卻沒有推動組織的力量？5、為什么有些企業總是議而不決，決而不行，行而無果呢？6、為什么團隊在執行過程中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底？首先，跟大家澄清一件事情，執行力不等于組織整體執行模式執行力只表明執行的力度，

2、則執行程度的一種體現，不是組織整體執行模式一個商業組織要拿到成果，必須通過系統的執行模式才能實現，而不僅僅是執行力。派發任務給員工一個強烈的思維導向是去做了而不是做到，要讓下屬真正把事情做到，就要派發成果，而不是派發任務。我們很多企業時，天天談執行，卻執行不力，我們很多企業人人講執行，卻執行無力，我們很多企業天天要成果，卻無法達成究竟是什么阻礙了一個商業組織的執行能力，如何來構建商業組織整體執行模式？如果引爆商業組織卓越成果？這一系列的話題，我們都必須解決。讓我們先回顧一下一段話： 一流的戰略三流的執行，這個戰略最終會淪為三流；三流的戰略一流的執行，這個戰略也會成為一流。我們談執行的

3、時候，首先會想到，授權的話題談到授權，就是聯想到不授權為什么會不授權？各位是否有想過原因？請群里的朋友回答經過我的分析，有兩個最大的原因。第一，授權下去的事情，下屬做不好，與其讓下屬做不到位，還不如自己做；第二，怕授權之后會失權個人的推動力和團隊總體執行力是成反例的。可是，優秀的管理者，和卓越的領導者，您們是否想過另一個問題：當你不授權的時候，你自己就會越來越累，而團隊的戰斗力越來越差，個人的推動力越來越強，而團隊的總體執行力越來越差我先用一個簡單的數字來說明管理者、領導者不授權的原因。 因為一個下屬做事70分，自己做100分，寧愿自己做事100分，也不愿意一個下屬做事70分，自己還去補30分

4、。因此，100分大于70分 可是，各位優秀的管理者和卓越的領導者，你管理或領導的團隊不是一個下屬，假設是5個下屬，那么你一個做事100分，一個隊做事每人70分，五個人350分，350分大于100分。更嚴重的是，當你不授權給下屬去做的時候，你會越來越累，而下屬會越來越閑，你的能力越來越強，團隊的能力越來越差。你成就了個人的能力，就毀滅了團隊成員成長和提升的機會。這是很多企業都存在的通病。為什么你組織整體的執行力不強，為什么你組織整體的戰斗力不強？如果大家覺是剛才我只分享了第一個執行不力的原因，對大家有幫助的話，就表示一下。什么是插手已授權？第二個，是管理者和領導者喜歡插手已授權就是你自己已經授權

5、的事情，可能因為看到下屬辦的時候，可能會辦不好的時候，這個時候，你就會去插手已經授權給下屬做的事情。你知道，你這個行為，給下屬帶來的思維導向是什么嗎？ 下屬就會看戲，看你表演，但內心非常希望你也辦不了，因為只有你也辦不了的時候，才說明你和我們也差不多，大家都不要說誰，大哥不說二哥，彼此都一樣的。本來下屬帶著工作積極性去辦理你安排的事情，用心和努力的去辦，結果辦砸了，下屬心想，NND，沒事插什么手，如果按我的方法說不定還辦成了，就喜歡胡鬧。第三個，接授逆向授權。什么意思呢就是你讓下屬去辦一件事情，下屬剛開始答應說要辦，結果回去想了以后第二天走到你的辦公室里來說：某某老總，某某總監，你昨天交待我的

6、辦事情，我晚上回去仔細考慮了一下，困難很多，挑戰很大，辦不好的，你看怎么辦比較好。當下屬問你這個問題的時候，如果你接過下屬的話，那就這個行為就叫接受逆向授權。我們很多管理者，領導者也經常接到下屬這樣的情況呵呵一般回答的方式有三種。一種，是喜歡表現自己能力很強的管理者和領導者，通常的表達方式是：搞不定，我都不信，搞不定，不信，我搞給你看看。第二種，管理者或領導者是屬于思考型的，說：搞不定，你讓我想想，明天給你答復。結果，當天下午下班之前，跑到您的辦公室來，問你：某某老總，某某總監，上午您說的那個事情想出來方案來了嗎？人家不僅逆向授權給你，而且還知道定時來檢查你，讓你把結果提前了，他自己徹底退后不

7、干了。其實，我們在企業經常給員工傳遞負執行思維我想問問，群里的朋友，你做上級的時候，經常講你要完成我交待的？問號是填空請群里的朋友互動一下。我調查發現80%企業里的管理者，經常講的話是：你一定要完成我交待的任務恩 任務兩個字其實是負執行思維任務是什么？我來告訴大家。任務：被動接受負面執行思維走形式找借口零或負數大家回想一下，在我們的企業當中，我們告訴下屬去完成一項工作任務的時候，有多少是能夠100%完成的？幾乎很少走彎路因為你傳遞的是一個負執行思維下屬就只會用被動的行為去執行，執行的結果自然不盡如人意的派發任務給員工一個強烈的思維導向是去做了而不是做到，要讓下屬真正把事情做到，就要派發成果，而不是派發任務。因為，以完成任務為導向的員工只會被動地接受工作，工作過程敷衍了事。即使完不成工作，拿不到結果，也會產生“沒有功勞，也有苦勞”的思想。于是在企業當中，大家都在跟你喊，我跟了企業這么多年，我做了這么多事情，我付出了這么多的努力，沒有功勞也有苦勞，于是苦勞的基因，就在企業內部快速繁殖，企業內部人人都叫苦連天，而企業卻不見成果。我經常講，其實很多企業不是被競爭對手