1、目 錄序號內 容頁 碼1工程項目安全管理目標表2工程項目安全目標管理辦法3工程項目安全目標分解及分解網絡圖4工程安全目標考核標準5工程安全目標考核表安全管理目標表工程名稱:五彩春天施工單位:遂寧永泰建筑工程有限公司 傷亡控制指標重大傷亡為零，輕傷負傷頻率為1。施工安全達標創安全文明工地。文明施工目標創文明施工工地。制表: 審核: 15工程項目部管理人員名冊工程名稱：高金·伊山郡 施工單位：重慶宏耀建設集團 序號姓 名性別年齡專業技術職務崗 位 職 務本崗位工作年限文化程度及專業1男47工程師項目部老總20本科2女59工程師項目部老總15本科3男43建造師項目經理15本科4男26工程師

2、技術總工30本科5男27助理工程師施工員10?？?男42助理工程師施工員3高中7男36電氣工程師質檢員3中專8男25助理工程師安全員8高中9男37助理工程師材料采購員30中專10男26助理工程師材料采購員6高中11男32助理工程師資料員10大專12男44電器工程師電工班長20中專安全目標管理考核規定 為了保障項目安全管理目標各項指標、任務的完成，促進各項安全工作，提高安全意識，制定本規定。一、 安全管理目標是各項目工程的安全工作目標，項目部根據承擔的工程項目，制定本項目部的安全目標。二、 安全管理目標要落實到人，分解到每到工序。三、 項目部根據安全管理總目標的精神，制定各類人員的安全目標。四、

3、 項目部根據安全管理目標的完成情況進行檢查，每月對各類人員的安全情況進行考核，并填寫考核登記表存檔備案。五、 對發生安全事故和沒有完成安全目標的人員要按有關規定進行考核和處罰，情況嚴重的要解除勞務合同，并承擔相應的責任。項目工程安全目標管理網絡圖公司安全生產委員會項目經理 鑒定年度安全生產周繼平 綜合目標管理責任項目部目標分解 管理人員：所管理的班組死亡重傷事故為零無火災違章事故周繼平 班組長：所管轄班組無重傷以上事故，輕傷頻率不超過2工 長 工 長 工 長 工 長 安全員 勞 資 后 勤 工 會 張箴義 劉友杰 馮政新 吳 元 劉 強 王金泉 王 果 周繼平 五彩春天施工項目部鋼 筋 鋼 模

4、 砼 磚 工 抹 灰 普 工 電 工 架 工 機 操組 長 組 長 組 長 組 長 組 長 組 長 組 長 組 長 組 長 信息反饋 管理人員、班組每月考核 各管理人員及項目經理工程安全目標分解為嚴格貫徹執行公司下達的安全目標，將安全管理落到實處，現將安全目標進行分解如下：管理人員負傷頻率為0； 后勤、保衛負傷頻率為0；機操工負傷頻率為0； 架子工負傷頻率在1.5以內；鋼筋工負傷頻率在1.5以內； 水電工負傷頻率在1以內；砼工負傷頻率在1以內； 抹灰工負傷頻率在1以內；防水工負傷頻率在0.5以內； 外架工負傷頻率在1以內；門窗安裝班組負傷頻率在1.5以內； 磚工負傷頻率在1以內； 鐵花組負傷頻

5、率在1以內；工程項目安全責任目標考核標準安全生產對企業來說是一個十分重要的內容，安全管理將直接影響企業的形象、施工進度和質量，因此只有一個企業安全生產責任目標考核標準明確了，工程的所有管理工作才能順利進行。1、 建立健全各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產協議書。2、 建立定期安全檢查制度，有時間有要求明確重點部位，危險崗位，安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時、定措施，井架、腳手架認真做好驗收合格掛牌制度。3、 工程項目上要建立和發揮安全生產領導小組作用，要按公司規定配備人員，各管理人員必須

6、職責明確、分工負責，落實必須的安全措施經費，并層層簽訂安全生產責任書，年終進行綜合考核。4、 項目上安全管理資料按建檔規定組卷齊全，特別是責任制執行、工程分包合同、入場教育、安全技術交底和安全檢查整改結果等保證項目完成率必須達100%。5、 對重大事故隱患（含施工安全、消防、交通安全），當月整改率不低于90%，危及人身安全和重大財產安全事故隱患，自發現之日起，必須按“三定一限”的規定立即整改，見到成效并作好記錄。6、 發生事故不得瞞報、謊報或不按規定及時上報，一旦發生死亡、重傷或急性中毒等各類事故，24小時內快報率為100%，不得拖延。7、 項目全年不發生死亡、重傷、急性中毒和經濟損失在5萬元

7、以上的事故，工傷事故年頻率不超過10。8、 壓力容器（氣瓶）必須符合國家有關安全規定檢驗合格，按規定使用；起重機械和特種設備（高層外架、吊架、整體提升架等）必須按有關規定驗收后使用（其中按規定需經市勞動監察部門檢驗的以其發證為準）。9、 特種作業人員持市勞動監察部門和建管局分別頒發的“上崗證”上崗作業，無證或證件不全嚴禁從事該項特種作業。10、 項目所屬施工現場按部頒建筑施工安全檢查評分標準必須全部達到合格（年平均分達70分以上）；同時根據今年公司創優目標，結合工程實際條件，工程按評分標準達到優良（年平均分達80分以上）。11、 施工現場必須按照公司消防安全責任書的工作目標貫徹實施，全年不發生

8、死亡、重傷或5萬元以上的火災事故。12、 每月向公司上報安全生產工作情況，總結推廣先進經驗，樹立典型；對安全生產狀況差的單位和工程項目予以曝光并責成采取有力措施，監督其整改見到成效。同時將本責任各項指標完成情況納入全年綜合業績考評重點，按照公司有關規定執行。安全目標考核表施工單位：重慶宏耀建設集團 年 月安全目標輕傷重傷死亡交通事故墜落機械傷害電氣事故盜竊火災成績管理人員泥工組架工及模工組水電及機械操作組鋼筋組保衛后勤及其它保障人員項目部安全生產目標（管理）分解責任書為了認真貫徹落實“落實第一、預防為主”的方針，根據建筑法、建筑施工安全檢查標準以及成都市建筑施工現場監督管理規定的要求，在結合本

9、項目經理部生產的實際情況，將與公司簽定的“安全生產綜合目標管理責任書”中的目標責任按有關管理人員的安全責任制進行目標分解，以最大限度的在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產。一、目標責任：對所管轄的工程（部門）的安全生產負直接責任。所管理的班組從工程開工至竣工期間內無死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過5 %（年），并不得發生機械傷害、火災等事故。二、組織實施安全技術措施，按分部分項工程及時對班組進行安全技術交底，并組織班組人員學習相關的安全操作規程。三、對所管理的分部分項工程危險部位、機械、電氣等應采取有效防護，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業。四、經常進行安全檢查，及時

10、清除隱患，監督檢查所屬工人作業時正確使用防護用品。五、 所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業考評達到優良。工程竣工后，根據安全目標考核情況，按項目經理部獎懲制度與個人經濟掛鉤，并實行一票否決權。本責任書自簽字之日起生效。項目經理（簽字）： 項目管理人員（簽字）：年 月 日項目部安全生產目標（班組）分解責任書為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程的生產實際情況，按照作業班組及工人的安全生產責任，以對本項目經理部的安全控制進行分解，保證安全生產。一、目標責任：對本工程作業區域內的安全生產負直接責任。本班組從進場到退場期間不發生重傷以上事故，負傷頻率控制在 2 %（年）以內

11、。二、嚴格按安全技術交底和安全操作規程作業，模范遵守各項安全生產規章制度。三、作業前對班組作業場地的所有安全防護設施和用具以及環境進行檢查，發現有隱患的現象應立即排除或上報領導，并有權拒絕違章指令。四、積極參加項目部組織的安全活動，每天做到工完、料盡、場地清。六、 工程竣工后，根據安全目標考核情況，按項目經理部獎懲制度與經濟掛鉤，并實行一票否決權。本責任書自簽字之日生效。分部分項責任工長（簽字）： 工種作業班組長（簽字）：年 月 日項目部安全生產目標（班組）分解責任書為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程的生產實際情況，按照作業班組及工人的安全生產責任，以對本項目經理部的安全控制進行分解，保證安全生產。一、目標責任：對本工程作業區域內的安全生產負直接責任。本班組從進場到退場期間不發生重傷以上事故，負傷頻率控制在 2 %（年）以內。二、嚴格按安全技術交底和安全操作規程作業，模范遵守各項安全生產規章制度。三、