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文檔簡介

1、*公司*年度物料供應保證方案報告單位： 編制： 審定： 批準：一、*年銷售計劃情況分類1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份核計二、*年主要物料需求情況：零部具體產品單位各子公司需求年度需求量年度均月需求年度大月需求注： 需求分析:1、2、3、二、為保表明年物料供應工作的順利進行，關于集團采購體系各部門業務管理職責做如下要求：1、計劃部：（1）責子公司物料采購計劃及執行工作。（2）負責子公司月度備貨計劃和板材采購計劃的制定。（3）負責解決子公司物資供應進程中出現的質量和供貨問題，關于典范問題向商務科進行提報。（4）負責執行集團下發的各項采購政策（5）負責

2、子公司物料庫存的控制及積壓物資消化的推進。2、采購部：（1）負責子公司物料采購計劃及執行工作。（2）負責子公司月度備貨計劃和板材采購計劃的制定。（3）負責解決子公司物資供應進程中出現的質量和供貨問題，關于典范問題向商務科進行提報。（4）負責執行集團下發的各項采購政策（5）負責子公司物料庫存的控制及積壓物資消化的推進。3、商務部：1）負責與供方簽定供貨協議（2）負責供應商考核（3）負責組織與供方關于商務條款的洽談三、上年度應情況分析、明年產能滿足情況及供貨風險評估： 問題一： 解決方案：問題二： 解決方案：四、*年度料保證措施：綜合以上風險分析及應關于措施，接合各廠提報的15年物料供應保證方案，關于集團各項措施的落實方案要求如下：1、內部管控措施序號風險因素供應保證舉措具體工作項目輸出物計劃完成時間責任人1需求計劃不準確風險2到貨不即時風險32、供應商管控措施：針關于供應商在交付、質量、產能、合作關系中存在的風險，制定如下供應商管控措施：序號保證舉措具體工作項目輸出物計劃完成時間責任人供方交期的保證供方產能的保證五、方案執行說明1、供應部關于以上方案中的各項工作的進展進行跟蹤。每月底各負責人關于工作進展情況進行提報，供應部部每月關于執行情況進行總結，提報公司領導。2、以上工作計劃中如因實際情況變化導致無法進行或者需要變更方案的，負責人要與采購總監進行請示勾通。3、針關于

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