1、建筑行業(yè)技術(shù)導入模式探析 一 【摘要】文章主要對建筑業(yè)技術(shù)導入模式進行了研究，認為當前采取 的創(chuàng)新模式應為具有長期、穩(wěn)定的技術(shù)導入合作和并購等較高層次的 創(chuàng)新導入模式。【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)導入；技術(shù)效果 長期以來，建筑業(yè)一直被視為技術(shù)落后的領(lǐng)域。這一方面在于其勞動 密集的生產(chǎn)特點，另一方面也源于其技術(shù)創(chuàng)新的落后。本文主要研究 解決建筑企業(yè)應該通過何種方式實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的問題。目前建筑業(yè)廣 泛采用的低層次、不連續(xù)的明示性知識導入模式是導致建筑企業(yè)創(chuàng)新 能力低下和技術(shù)雷同化的主要原因。具體來說，對于廣闊技術(shù)經(jīng)濟條 件較差的中小建筑企業(yè)，提出了在同一經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)建立以當?shù)亟ㄖ?企業(yè)為龍頭的聯(lián)營體創(chuàng)

2、新合作模式；針對少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟條件較好的大 型建筑企業(yè)，提出了圍繞建筑企業(yè)核心技術(shù)的外在技術(shù)合作及并購導 入模式。一、建筑業(yè)技術(shù)導入模式的種類 建筑業(yè)的技術(shù)導入就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品活動時主動地將游 離于建筑企業(yè)的外在技術(shù)資源或技術(shù)的物質(zhì)載體吸引到企業(yè)的內(nèi)部生 產(chǎn)活動中來，并加以融合的過程。根據(jù)建筑技術(shù)創(chuàng)新的外在導入技術(shù) 資源同實施導入創(chuàng)新的建筑企業(yè)的關(guān)系，可將建筑技術(shù)導入分為三種 根本的導入模式：通過市場交易導入技術(shù)或者說是技術(shù)的市場購置模 式、通過準內(nèi)部化的方式導入技術(shù)或者說是通過介于市場和內(nèi)部化之 間的方式戰(zhàn)略聯(lián)盟導入技術(shù)，通過內(nèi)部化方式導入技術(shù)或者說是 通過并購實現(xiàn)技術(shù)導入。1.

3、技術(shù)購置，是指實施創(chuàng)新的主體通過市場向外在的技術(shù)創(chuàng)新源直接交 易購置技術(shù)。一般購置含新技術(shù)或新工藝的成套設備、關(guān)鍵設備或單 項設備、技術(shù)許可、專利技術(shù)、專有技術(shù)、商標權(quán)許可、技術(shù)效勞以 及技術(shù)咨詢。2. 通過準內(nèi)部化方式導入技術(shù)， 即通過介于市場和內(nèi)部化方式 戰(zhàn)略聯(lián) 盟或合作的方式導入技術(shù)，是企業(yè)雙方或多方為獲得某種外在的創(chuàng) 新資源所采取的非市場導向交易方式。根據(jù)合作對象的不同，具體可 分為兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類別。一種是企業(yè)同企業(yè)之間的合作。另一種那么是 企業(yè)同 R&D 機構(gòu)的合作。根據(jù)合作的緊密程度，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是多 樣的，可分為合同創(chuàng)新模式、 工程合伙創(chuàng)新模式、 基地合作創(chuàng)新模式、 研

4、究公司合作創(chuàng)新模式等。1合同創(chuàng)新模式是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常由委托 方提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標，受委托方提供人力、設備并實施創(chuàng)新過 程。由于競爭越來越綜合化，因此對企業(yè)而言，這種創(chuàng)新模式不應該 成為創(chuàng)新的主要模式。2工程合伙創(chuàng)新模式是指企業(yè)為完成某一特定技術(shù)工程的研究開發(fā)， 通過合伙投入并合作組織研究與開發(fā)過程，共享研發(fā)成果的一種合作 創(chuàng)新方式。從單個工程上看，這種合伙的創(chuàng)新模式確實有助于工程的 迅速研發(fā)，然而對于企業(yè)而言，從長遠的技術(shù)能力開展角度上看，由 于工程的分散進行使企業(yè)間不能共享創(chuàng)新的經(jīng)驗和技能，這無助于企 業(yè)技術(shù)能力的開展，另外，合伙創(chuàng)新對合伙企業(yè)的技術(shù)有著較高的互 補

5、性要求。因此該模式也不是企業(yè)長遠的創(chuàng)新模式。3基地合作創(chuàng)新就是指企業(yè)同大學或研究機構(gòu)建立共同技術(shù)創(chuàng)新的 基地的一種合作形式。一般由企業(yè)提供資金和設備，大學或研究機構(gòu) 提供場地和研究人員。從組織特征上看，企業(yè)根本上不涉及基地的建 設和管理，對基地沒有很強的約束力。從產(chǎn)權(quán)上特征上看，有兩種安 排：一種是基地所在單位擁有；另一種是參與企業(yè)同基地企業(yè)共同擁 有。另外，基地合作企業(yè)參與較少，雖能獲得過程中的信息和經(jīng)驗， 但不能分享過程中直接經(jīng)驗。4研究公司合作創(chuàng)新模式是企業(yè)為增進和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域 的創(chuàng)新而共同組建的股份制合作組織。從產(chǎn)權(quán)特征上看，凡研究公司 主持的或資助的工程所有成果都屬公司所有，成員企業(yè)或持股單位要 取得使用權(quán)，得向研究公司支付一定費用。另外，創(chuàng)新成果亦向外開 放。從過程特征上看， 成員工程共同參與工程的選擇并共同參與執(zhí)行， 不僅能分享創(chuàng)新的中間成果與最終成果，還能分享到創(chuàng)新過程中的直 接經(jīng)驗。3. 內(nèi)部化方式導入技術(shù)是指企業(yè)出于創(chuàng)新的目地而對那些掌握本企業(yè) 重大技術(shù)創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的外在技術(shù)資源實施兼并 的方式。該種方式有利于消除重復性研發(fā)工作