1、施工現場工程質量管理制度一、工程部堅決貫徹執行上級公布的各種質量管理文件、規程、標準、和標準， 牢固樹立“百年大計，質量第一的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。二、工程部為了保證工程質量，設置由工程技術負責人專管的質量平安科， 專人 負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄， 整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育， 提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵 部位時，由工程技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工標準要求層層落實， 保證每道工序的施 工質量符合驗收標準。堅持做到每個

2、分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執 行“三檢制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決制。五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后 及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工 現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試， 材料沒有檢驗證明，不得進入 隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度， 專人負責整理工程技術資料，認真按照工 程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗 收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保

3、管好， 隨時接受上級部 門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育， 并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任 并做出處理技術交底制度-、堅持以技術進步來保證施工質量的原那么，每個工種、每道工序施工前，工程部分公司必須進行技術交底。二、工程工程師或技術負責人對施工員、 質檢員、平安員及施工管理有關人員進 行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、 采 用技術文件、檢測要求以及平安技術要點。三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業指導書，施工方法 要點，技術措施要點，質量標準要求，平安生產文

4、明施工要點。四、班組長對作業班組進行技術交底， 結合具體操作部位，明確各部位的操作要 點，技術要點、質量要求，平安文明施工要求以及崗位職責。五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技 術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。隱蔽工程驗收制度一、工程完工后無法進行檢查的那一局部工程，特別是重要結構部位及有關特殊 要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢， 并簽發隱蔽工程驗 收記錄，在指定日期內，由監理建設單位、設計單位簽具驗收意見。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設有違反驗收制度，

5、 造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。材料米購、檢驗、管理制度一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗 記錄，二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書， 還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退 貨、調貨、索賠工作。三、各種材料的領用，發放必須持有施工員簽發的材料領用單后，倉庫保管員方 可發放有關材料。四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識， 明確檢驗狀態，說明該批材料 是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。五、倉庫保管員應根據不同材

6、料分類堆放， 并根據不同性質做好防水、防火、防 潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。工程質量“三檢制度、自檢:操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續進行施工。施工員應催促班組長自檢，為班組創造自檢條件如提供有關表格、協助解 決檢測工具等要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查， 填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續， 而后發生成品損壞、污 染、喪失等問題時由下道工序的單位承當責任。三、專檢：所有分項

7、工程、隱檢、預檢工程，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人 員進行質量檢驗評定。分項、分部子分部工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由工程技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。二、分部工程完工由工程技術負責人會同施工員、 質檢員進行分部工程驗收，檢 查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理建設單位驗收評定。三、根底工程、主體結構工程可分層段經工程部分公司驗收評定后，經 公司質量科驗收簽章后，報監理建設單位驗收評定。四、單位子單位工程到達竣工標準后，由工程部分公司將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經公司

8、總經理、總工程師 審定并簽章后報監理建設單位核查。成品保護制度為保證建筑產品的完整性和完美性，確保工程質量到達預期的目標，特制定以下制度：一、工程部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業崗位。 同時加強職工的成品保護教育，提高素質。二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。 后作業班組不得對前 施工班組完成的成品有污染或損壞。三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，防止在施工 安裝前損壞或缺少零部件。工程經理質量崗位責任制對職工進行“百年大計，質量第一，用戶至上的教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動。二、貫徹執行合同條款，執行國家和企業與監理公布

9、的工程質量規定、規程、 制度和措施，并檢查落實三、正確處理施工質量與施工進度以及監理的關系，合理安排施工，確保工程 質量，對不合格工程和質量事故負直接責任。四、組織工程工程開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質檢 員的工作。主持工程工程質量分析會，不斷提高工程質量。五、掌握工程工程的質量情況，嚴格地執行質量獎罰制度，按三“不放過的 原那么處理質量事故。六、每月組織一次工程工程的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重 大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。七、負責制定質量、平安、消防、文明施工的達標措施和按工程質量要求制定相 應的管理方法。八、負責對工程經理部成員及

10、分包單位的合同義務履行情況進行階段性動態考核，主動創造條件予以支持。九、在履行合同職責過程中，應接受發包方對工程施工效益實現情況及為此而組 織的經營管理活動的檢查、監督、考核。工程技術負責人質量崗位責任制一、貫徹執行合同條款，貫徹執行國家和企業發布的各項技術標準、規程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量 事故的發生。二、協助工程經理召開質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質 量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況及質量事故報告。三、對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優工程工作。對竣工工程的質量負有直接技術責任。四、主持工程工

11、程的質量設計工作。支持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線網測量的 復查、審定和核準工作。五、及時掌握工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣。對違反施工程序和 操作規程的現象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。六、支持質檢員的工作。主持工程工程質量檢查，催促之間可進行分項、分部 工程質量的評定，主持結構驗收工作。七、簽審工程工程質量報表和質量評定，并報上級部門核定工程質檢員崗位責任制1、嚴格執行國家質量驗評標準和施工標準， 代表企業對工程質量行使監督檢查 職能。2、負責對分局部項工程進行檢查和等級評定，參加工程質量核定和單位工程質 量評定。3、 按貫標的程序文件的要求和工程質量方案書的規定以預防為主的方針，加強工程的施工過程質量控制。4、領會設計意圖，掌握技術要點，按標準工藝，進 行工序質量控制，協助工長管好工程質量“自檢、互檢、交接檢三檢制，隨時掌握各分項工程的質量情況。5、深入施工現場，檢查