1、松江區龍工集團投入產出研究前言、為什么要開展龍工集團投入產出的研究現代社會的生產是一個相互緊密關聯的系統工程，一個生產部門產出的產品，往往是另一個生產部門投入的原材料，生產部門之間這種錯綜復雜的生產技術聯系和經濟聯系，就是投入產出關系。投入產出調查是一項國家定期開展的統計調查活動。國家的投入產出研究主要是通過編制國民經濟投入產出表，運用各種數學模型和計算方法，綜合分析和確定各生產部門之間的相互關系，并進行計算平衡、預測和經濟分析。2007年，松江龍工集團根據國家投入產出調查的布置，開展這項調查活動，雖然投入產出研究方向是國家宏觀經濟管理，但從松江區和龍工集團的自身需要，開展投入產出研究也是十分

2、必要和迫切的。開展龍工集團的投入產出研究，我們認為有三個需要一是龍工集團企業適應經濟發展加強自身管理的需要。龍工（上海）集團位于上海市松江區，是一個大型私營企業集團。集團包括上海龍工機械有限公司、上海龍工橋箱有限公司、上海海克力斯液壓機械有限公司、上海龍工路面機械有限公司、上海龍工挖掘機有限公司、上海銳帆德機械制造有限公司和上海摩納凱叉車有限公司共7個企業。龍工集團在松江工業中占有重要的位置，2007年工業總產值43.41億元，占全區限額以上私營工業總產值15%。集團是一個內部存在投入產出關系的單位，集團各企業的主要產品既是本企業的產品，又是其他企業的原材料。今年原油、鋼材等原材料價格大幅度上

3、漲，人民幣匯率的上升，行業競爭、勞動成本上升等因素，給集團的生產經營帶來了考驗。通過投入產出研究，龍工集團企業可以找到加強自身企業管理、加強生產成本核算、提高投入產出效益的辦法和途徑，把國際國內經濟環境給企業造成的負面影響降到最低點。二是松江探索提升土地資源產出效益的需要。改革開放以來，松江經濟有了突飛猛進的改變，但這種改變基本依賴于土地資源的投入，是粗放型的。目前，松江土地資源緊缺，嚴重影響了經濟的發展。提高土地資源產出的集聚效應是解決土地資源緊缺的一個重要措施。龍工集團是一個自身投入產出自我循環相結合的密切型企業集團，通過研究龍工集團的投入產出，可以找到如何利用較少的土地資源產出更好經濟效

4、益的途徑和方法。三是分析國際金融危機和國內宏觀經濟環境變化對松江企業帶來的影響的需要。今年美國爆發金融危機，我國深受影響，松江經濟與世界經濟聯系密切，美國金融危機對松江企業產生了直接的影響：外部需求明顯減弱，企業收入緊縮，人民幣升值，出口創匯大量縮水。同時，我國國內宏觀經濟環境也發生了較大的變化：各類能源和基礎材料價格大幅上漲，企業利潤大幅下降，虧損企業、虧損額進一步擴大。通過研究龍工集團的投入產出，可以進一步了解國際國內環境變化下，松江企業承受負面影響的程度，掌握企業產生負面影響的機制和客觀因素，幫助企業找到擺脫負面影響的辦法和途徑。二、開展研究龍工集團投入產出的主要方法和內容1、本課題將政

5、府開展的投入產出的內容賦予新的思想和思路雖然本課題開展的投入產出與政府開展的投入產出是一個名詞，但政府開展的投入產出的目的是編制國民經濟投入產出表，是加強宏觀經濟管理的需要，研究的對象是國民經濟各個部門之間的技術經濟聯系，反映國民經濟結構關系。我們將投入產出結合松江龍工集團實際賦予新的內容和思路。我們認為從企業集團看，企業的投入產出可以分為二個部分，即：集團企業自身的投入產出和企業集團內部各企業間的投入產出。第一部分是企業自身的投入產出，其主要內容是研究企業原材料、勞動力、科技、資金的投入和企業的產值和利潤的產出的關系。通過研究集團各個企業的自身投入產出，可以分析企業在當前國際國內經濟環境變化

6、下產生負面影響的機制、客觀因素和提高自身管理能力，找到降低負面影響的辦法和途徑。第二部分是企業集團各企業之間的投入產出，其主要內容是研究集團下屬各企業之間循環密切的投入產出關系。通過編制新的企業集團內部各企業的投入產出表，可以研究企業的土地集聚效益，研究企業集團內各企業的相互關系，并進一步測算原材料、產品價格對企業利潤的影響，幫助企業找到在國際國內環境變化的情況下企業降低負面影響的辦法，幫助政府提高土地效益的研究能力。2、本文的思路及結構如下本文主要運用投入產出的思想，分析2008年龍工集團各企業和集團經濟情況，文章結構如下：前言：通過三個需要的分析，對當前國內外的經濟形勢作簡要的概括，說明龍

7、工集團在這樣的經濟環境下所受到的影響以及運用投入產出分析法的必要性。第一部分：對集團內部各個企業從資產（投入）利潤（產出）角度進行企業自身投入產出效益分析，幫助企業在國際國內經濟環境發生變化的情況下找到企業經濟效益下滑的原因，并提出相應的措施和辦法。第二部分：以龍工集團為主體，以集團內各企業投入產出單位為組成部分，編制龍工集團新的投入產出表，根據投入產出表做相應的分析。分析一：根據集團內企業在地域上的集聚，分析2006年-2007年龍工集團土地集聚效益提高的原因和機制，增加政府提高土地資源效益的能力。分析二：根據直接、完全消耗系數、中間產品分析集團內各企業之間相互依存關系，根據依存關系從中間產

8、品的角度來分析企業集團的集聚效益。分析三：根據集團2007年投入產出表，測算原材料、產品價格對企業利潤的影響，對企業在國際國內經濟環境發生變化的情況下，尤其是在原材料、能源、產品價格上漲的情況下，為確保利潤應采取的價格變化做出指導。第三部分：開展課題的體會和思考。開展龍工集團投入產出研究，是對政府宏觀投入產出服務范圍的擴大，是運用投入產出理論對解決政府和企業具體問題的嘗試，是對投入產出指標應用的深化，是對政府編制的投入產出表的指標和計算的一種創新。第一部分：龍工集團各企業自身投入產出效益分析這部分研究的內容是對集團內部各企業從資產（投入）利潤（產出）角度進行企業自身投入產出效益分析，幫助企業在

9、國際國內經濟環境發生變化的情況下找到企業經濟效益下滑的原因，并提出相應的措施和辦法。一、龍工（上海）機械制造有限公司微觀投入產出分析龍工（上海）機械制造有限公司位于上海市松江區，是中國龍工集團重要的裝載機整機研發、生產基地之一。（一）龍工機械投入產出效益總體運行情況2008年比2007年企業投入產出效益下降，主要表現在兩個方面：一方面是企業的資產利潤率下降。2008年1-7月企業資產利潤率為2.76%,2007年1-7月企業資產利潤率為7.48%,2008年1-7月比2007年1-7月企業資產利潤率下降4.72個百分點；另一方面是企業經濟效益的發展態勢呈現下降趨勢。2006年企業資產利潤率為3

10、0.87%,2007年資產利潤率為55.05%,2007年比2006年企業資產利潤率提高了24.18個百分點，而2008年1-7月比2007年1-7月企業資產利潤率下降了4.72個百分點，一升一降顯示出2008年企業投入產出效益由高向低的下滑態勢。表2.1.1龍工機械資產利潤率明細表年份fj項目2006年2007年2007與2006比2007年（1-7月）2008年（1-7月）2008與2007比稅后利潤（萬元）48162.2224949.63-48.20%1736010273.2-40.82%總資產（萬元）155995.0845324.04-70.95%232212.2372097.960.

11、24%資產A潤率（為（元30.8755.0524.187.482.76-4.72/百元）（二）龍工機械投入產出效益下降原因分析1、從企業財務結構分析（1）從資產利潤結構來看，稅后利潤減少和總資產擴張是2008年1-7月企業資產利潤率下降的主要原因。2008年1-7月企業稅后利潤10273.2萬元，比2007年1-7月下降了40.82%,企業總資產372097.9萬元，比2007年1-7月增長60.24%,分子縮小，分母擴大，導致2008年1-7月企業資產利潤率由上年同期的7.48%下降到2.76%,下降了4.72個百分點。與2008年情況有所不同的是，2007年比2006年企業的稅后利潤和總資

12、產都減少，由于稅后利潤減少的速度48.2%低于總資產的減少速度70.95%,故形成2007年資產利潤率比2006年提高24.18個百分點。（2）稅后利潤減少是企業資產利潤率下降的原因之一，而銷售收入減少和生產成本費用的增加是稅后利潤減少的主要原因。2008年1-7月企業銷售收入204184.5萬元，比2007年1-7月減少4.82%;企業成本費用189591.2萬元，比2007年1-7月減少1.22%。盡管生產成本費用比上年同期有所減少，但相對銷售收入減少的幅度，生產費用成本是相對增加的，因此，企業稅后利潤由2007年1-7月的17360萬元下降到2008年1-7月的10273.2萬元，下降了

13、40.82%。從2007年的情況看，生產成本增加的情況更加明顯，2007年銷售收入增長8.88%,生產成本費用增長17.9%,生產成本費用的增長大于銷售收入9.02個百分點，造成2007年企業稅后利潤比2006年減少48.2%,這些說明企業生產成本費用上升的問題在2007年就存在。S2.1,2龍工機戰20c6、200人加值收入費用1惜祝表單位：百元2006年200T年2001與不2年2X8年2M6與%髓收入304832*7E31M.6427DTLB48.S8214S23.32c41M5-10338.3F聞全部我本費用305686.TMISlB1L90191933.118S50L2-234L日-

14、L22稅后利潤4E162.22上血63-2321150-43.201736。10273.2-7066.B-40.8進一步分析銷售收入變化的原因，從2007年銷售收入情況來分析，銷售量的增加是主要原因。雖然2007年產品的單價比2006年減少了1090.17元，但產品的銷售數量增加了1584臺，從而銷售收入增加了27071.8萬元。2008年1-7月則由于受到大的經濟環境的影響，銷售收入較2007年同期減少。表2.1.3龍工機械2006、2007銷售情況表項產品、銷售量（臺）單價（元）銷往集團外銷售額（萬元）20062007變動額20062007變動額20062007變動額裝載機16618182

15、021584183435.3182345.1-1090.230483233190527073進一步分析企業生產成本費用增加的原因，從百元銷售收入成本費用表可以看出，2008年1-7月每百元銷售收入中制造成本比2007年1-7月增加了7.99元，管理費用增加了0.38元；2007年企業每百元銷售收入中比2006年制造成本增加了7.63元，管理費用增加了0.35元。可見制造成本和管理費用的上升是企業生產成本費用增加的主要原因。表2.1.4百元銷售收入成本費用表單位：元2006年2007年變動2007年2008年變動冊推78.7586.387.6383.4391.427.994.743.84-0.9

16、04.400.60-3.81彎領rhrT_r1.401.750.351.401.780.38如男0.170.13-0.040.24-0.94-1.18II囂聊85.0592.107.0589.4792.853.38注：百元銷售U入成本費用=全部成本*100/銷售收入(3)總資產擴張是企業資產利潤率下降的另一原因，而2008年1-7月固定資產迅速擴張和流動資產縮小是總資產擴張的主要原因。2008年1-7月企業固定資產比2007年1-7月增加2.61倍，流動資產比2007年同期減少2.12%,從而導致總資產增長60.24%,由于總資產的擴張，造成企業資產利潤率的下降。2007年的情況正好相反，固定

17、資產增長1.2%,流動資產減少85.06%,導致資產總額減少70.95%,由于資產收縮，從而企業資產利潤率比2008年高。表2.1.5龍工機械總資產及各組成部分的具體情況20062007變動2007(1-7)2008(1-7)變動固定25522.7325829.241.20%54903198556.1261.65%、，力.、八130472.3519494.8-85.06%177309.2173541.8-2.12%155995.0845324.04-70.95%232212.2372097.960.24%由以上分析可以看出，2007年雖然企業的資產利潤率同比是增長的，但是稅后利潤等盈利指標都是

18、降低的，這主要源于企業成本費用的增加。2008年1-7月份由于大的經濟形勢的回落，原材料價格的上漲，人民幣匯率的上升等外部因素，企業的經濟效益繼續回落。以上的分析過程我們可以用以下的圖更清楚地列示出來:砥當2007門二:內比2、從企業內部結構合理性分析表2.1.6龍工機械內部比例關系指標單位2006年2007年增長幅度總產值萬元321898301562-6.32%原材料消耗總額萬元233897223831-4.30%利息支出總額萬元370.7333.15-10.13%平均工資萬元/人3.393.431.18%勞動生產率萬元/人122.96103.51-15.82%固定資產裝備系數萬元/人9.7

19、58.87-9.03%從表6我們可以看出龍工機械內部結構存在以下幾個方面的問題:(1)企業工資增速遠遠大于勞動生產率增速，使企業成本費用增加，從而促使資產利潤率下降。2007年企業平均工資增速為1.18%,而勞動生產率增速為-15.82%。(2)企業原材料消耗增速大于產值增速，單位產品原材料消耗增加，促使資產利潤率下降，2007年企業原材料增速-4.3%，總產值增速-6.32%。（3）企業固定資產裝備系數增速高于勞動生產率增速，說明企業設備利用率不高，促使企業資產利潤率下降，2007年企業勞動生產率增速-15.82%,固定資產裝備系數增速-9.03%。二、運用相似的分析方法，我們對龍工集團的其

20、他六個企業也開展投入產出的效益分析，分別寫出投入產出的效益的總體情況和企業內部結構合理性分析的章節，考慮到文章的篇幅不宜過長，故將這六個企業的結論分析如下1、2007年龍工橋箱企業的經濟效益還是很好的，各項指標與2006年相比都有了明顯的改善，2008年1-7月份由于大的經濟形勢的回落，原材料價格的上漲，人民幣匯率的上升等外部因素，企業的經濟效益有所回落。同時龍工橋箱內部結構存在以下幾個方面的問題：一是企業利息支出的增速大于產值的增速，使企業成本費用增加，促使資產利潤率下降，2007年企業利息支出增速為32.85%,而總產值增速為22.85%。二是企業固定資產裝備系數增速高于勞動生產率增速，說

21、明企業設備利用率不高，促使企業資產利潤率下降，2007年企業勞動生產率增速5.73%,固定資產裝備系數增速9.62%。2、海克力斯（上海）液壓機械有限公司企業2007、2008年總資產都有較大幅度的增長，總資產中尤其以流動資產增長較為迅速，從而造成了企業資產利潤率的降低。同時海克力斯內部結構存在不合理的地方，企業固定資產裝備系數增速又遠遠高于勞動生產率的增速，這說明企業設備利用率不高，企業內部管理不善，從而導致企業資產利潤率下降。2007年勞動生產率增速為5.45%,固定資產裝備系數增速為158.62%。3、銳帆德（上海）機械有限公司2007年、2008年1-7月雖然企業的銷售收入都呈現了穩步

22、的增長，但稅后利潤的增長卻呈現下降趨勢，這主要是由于成本費用又有增無減，從而導致企業的經濟效益呈現出下滑的趨勢。同時可以看出銳帆德內部結構存在以下幾個方面的問題：一是企業利息支出的增速大于產值的增速，使企業成本費用增加，促使資產利潤率下降2007年企業利息支出增速為32.85%,而總產值增速為22.85%。二是企業固定資產裝備系數增速高于勞動生產率增速，說明企業設備利用率不高，促使企業資產利潤率下降，2007年企業勞動生產率增速5.73%,固定資產裝備系數增速9.62%。4、龍工（上海）路面機械制造有限公司2008年1-7月企業資產利潤率是提高的，提高的原因是稅后利潤的增長幅度遠大于總資產的增

23、長幅度。稅后利潤的大幅度增長是由于銷售收入的增長和全部成本費用的降低引起的。但是資產利潤率的值很小，投入產出效益不佳。5、摩納凱叉車企業2008年1-7月企業資產利潤率是提高的，提高的原因是稅后利潤的增長幅度遠大于總資產的增長幅度。但是資產利潤率的值很小，企業的稅后利潤總額不多，百元銷售收入成本值過高，企業的經濟效益不樂觀，此外，值得一提的是，百元銷售收入成本費用是減少的，其中銷售費用和管理費用減少額比較大。6、龍工（上海）挖掘機制造有限公司2008年1-7月企業資產利潤率是提高的，提高的原因是稅后利潤的增長幅度遠大于總資產的增長幅度。稅后利潤的大幅度增長是由于銷售收入的增長大于全部成本費用的

24、增長。但是資產利潤率的值很小，盈利情況不佳。三、綜合以上幾個企業的投入產出效益分析，總結如下1、龍工集團2007年投入產出效益良好，2008年投入產出效益下滑，國際國內經濟環境變化是一個因素，企業內部管理也存在一定的問題。龍工集團各個企業2006、2007、2008資產利潤率如下表：龍工集團內各企業資產利潤率年份公司名稱、200620072007(1-7)2008(1-7)龍工機械30.8755.057.482.76龍工橋箱14.622.539.836.93海克里斯21.997.286.823.64銳帆德29.0916.69135.68摩納凱叉車0.040.13龍工路面機械-0.010.04龍

25、工挖掘機-0.050.04從龍工集團內部各個企業資產利潤率來看：2007年與2006年相比，龍工機械和龍工橋箱這兩家企業的資產利潤率是上升的，普遍資產利潤率是提高的，分別提高了24.18和7.93個百分點。在集團內部，龍工橋箱生產的橋箱主要提供給龍工機械，二者具有一榮俱榮，一損俱損的關系。海克力斯和銳帆德的資產利潤率是下降的，由前面的分析可知，這兩個企業資產利潤率下降主要是由于總資產的大幅度增加引起的，企業的稅后利潤利潤都呈現了兩位數增長。由此可見，集團2007年的投入產出效益良好。2008年1-7月和2007年同期相比，除了新投產的幾家企業外，資產利潤率都是降低的。對于新投產的幾個企業，如摩

26、納凱龍工路面機械和龍工挖掘機，它們總資產投入較高，但是產生的利潤卻不是那么可觀，企業的資產利潤率的值都比較低，產品附加值較低。而原有的幾家企業，往往由于稅后利潤的降低導致企業資產利潤率降低。這些說明企業2008年經濟效益出現了下滑，究其原因，大的經濟環境的影響當然是一個因素，但是由上面的分析可以看出，企業的內部普遍存在著機器設備利用率不高、流動資產周轉率下降等問題需要改善。2、國際國內經濟環境變化對集團生產成本的影響，在2007年不明顯，在2008年影響顯著。龍工集團各個企業2006、2007、2008百元銷售收入成本費用如下表：表2.8.2龍工集團內部各個企業百元銷售收入成本費用、年份公司名

27、稱200620072007(1-7)2008(1-7)龍工機械85.0592.1089.4792.85龍工橋箱83.6175.0775.6882.40海克里斯87.0780.6884.0686.41銳帆德85.5084.3485.4286.06摩納凱叉車95.5787.94龍工路面機械100.7293.00龍工挖掘機147.8791.27從龍工集團內部各個企業百元銷售收入成本費用來看，2007年和2006年相比，除了龍工機械有所增長外，其他的企業都是減少的，而2008年1-7月和2007年1-7月相比,除了新投產的企業，其他四個企業都是提高的，說明2008年原材料以及人工價格的上漲給企業造成了

28、一定的影響。3、從集團的價值構成看，物質消耗占很#$*&重，集團各企業要抓好原材料的消耗，提高企業經濟效益。表3.6龍工集團總產值價值構成項目總產值物質消耗費用消耗工資利稅絕對量448806341550390141442553817正招（%100%76.10%8.69%3.21%11.99%從集團的價值構成表可以看出，物質消耗占很#$*&重，因此，節約各種物質消耗對企業具有十分重要的意義，正如前面所分析的，各企業需要提高產品的技術含量，降低百元銷售收入成本費用。表3.7龍工集團物質消耗比重分析表項目原材料價值燃料和動力外購成品自產產品絕對量（元）17206447037526789516比重（。

29、%50.38%1.38%22.04%26.21%從表中可以看出，原材料價值占物質消耗總價值的50.38%,占比重最大，其次是自產產品和外購成品的消耗，分別占26.21%和22.04%。而燃料和動力所占的比重則比較小。一般來說，占物耗比重大的項目，節約潛力也較大，應作為降低物耗的主攻方向，根據這個理論，集團內各企業應采取有力措施，重點抓好原材料的消耗，以有效地降低成本，提高企業的經濟效益。4、集團內的優勢企業要保持和發展，虧損企業要采取措施表3.8龍工集團內部各企業利稅比重分析表項目龍工橋海克銳帆路面摩納凱挖掘機龍工機合計絕對量2047226932357989-31-15072884453817

30、%38.04%5.00%4.38%1.84%-0.06%-2.80%53.60%100%口 20472, 38% 23844, 50%圖3.2龍工集團內部各企業利稅比重圖2693,5%2357,4%L究必2K-31OH1口一/口匕3%代工桁箱海克力斯錢帆德珞面機械摩納凱檸提機龍工機械從集團內各個企業所占的利稅比重來看，龍工機械對于集團的利稅貢獻最大，達到了53.6%,其次為龍工橋箱，為38.04%,海克力斯、銳帆德、路面機械的貢獻率較低，摩納凱和龍工挖掘機的貢獻為負。由此，對于集團內的優勢企業，如龍工機械、龍工橋箱，要繼續保持和發展，對于虧損的企業，則要找出企業虧損的原因，采取相對措施，扭虧為

31、盈。值得我們注意的是，對于龍工橋箱，它生產的大部分橋箱是提供給龍工機械的，也就是說它的的盈利狀況與龍工機械密切相關，企業應拓展市場，實現產品銷售多元化。第二部分：龍工集團企業之間投入產出分析這一部分研究的內容是龍工集團各企業之間的投入產出：龍工集團的投入產出分析是以龍工為主體，以集團內各企業投入產出單位為組成部分，編制龍工集團新的投入產出表，根據投入產出表做相應的分析。一、龍工集團投入產出表的編制根據企業填報的2006、2007年的企業投入產出調查表，我們編制出了以下龍工集團2006年和2007年價值型投入產出表。龍工集團投入產出表編制的基本思想來源于國民經濟投入產出表，但它與國民經濟投入產出

32、表又有所不同，本課題賦予了投入產出表新的內容和思路，對照國民經濟投入產出表，龍工企業集團投入產出表有以下創新：第一，龍工集團投入產出表以集團內各個企業為中間產品部門，著重考察集團內部各個企業之間的經濟技術聯系，這與國民經濟投入產出以及企業投入產出表都有區別。第二，與國民經濟投入產出表比較，龍工集團投入產出表增加了外購產品部門，即龍工集團投入產出表的第三和第四象限與國民經濟投入產出表所表示的意義是不同的。第三，龍工集團投入產出表在第五象限表示企業增加值的項目設計上，考慮了各種費用因素，這和企業利潤表中的各項目一致，從而更易于理解和具有可比性。無二英M2艾S牛麴九產麥全可產品花工畢飛小宣.黎軸卡屯

33、工一合計用*工產國E在招f5?41El120-512：把根在_213：t12SPK-：擎片卡5.二龍31三35將12科:Em濘4;提W軻就4n電-g.廠二=j.f1l3Stts-t工士20-43-w兵屯-，年西野國治45-匚55-=諛ZIA中6-18弼齊池村工3-tBi?逑1JIP克印三1二二里里和U把49552北W次102?3S23：5t4+515S1S455miPi1Z5?l-25az工二*士二土一卡面干工會親一，狂工廠較一口1汴11418ZIZ&2三芝青產種工土冬逐二&三2BSI-1156ZS8i嶺13：hl1二E二二良;其金旬乏量同共125*空15242-2K0yrM：r-=LPS14

34、?：時分受同441斗二4T招35t355SaLf513A;工者14J3F.UI2SF把1LS4-：次LZ：11三二1352生產人包工生1七注r=2E藥：cr88B褶F4：J,：1三常曲二二二:一:沱-S-t-6二二仁SZS9S?15-14?：14135W=二V龍工臬M2X4f:上至八產三殺r可產品母落j克二y冷克力彩F一4r門主工把薦禮合計i-.-至工苛總【泥S25?-52*-：-t4=333：號克力所斐-4(15143二:守4.記e4441-._azz,二*露若近一3一-113耳受好_11陋5!g工花五匕:W之三審以一3SEfybZi4ztW.A1Vh空二4J心:,空挹二三22115W之密產

35、至一次就S廠2fh*1424131奔ft;*ia飛2S5I:五電*切為毋“1曲6祀主砥$1211?1?彳一金珀工11511顯556s濘工爾5三：法士寺.發由較二二H-135355DBi:艙段1理Z：?5IAH助什花二飛?215UOiB50!W章JC34小I5Z0M百支2?-150：2055l-t+LE214fii=用莖壽產占七.七辛冬目415L：211現總上二二93：titt近王口1246ZS：在泗Z0三箱個莓X泠11豐;1-1-工二中弓36-：z-日二十乎率壬S;-T-二31吞沒營區包三口5而2-兩二=4?=工沖字百E0：4-：丸闔三靠3工1MJS工=:等漢工司工歲一15=匚班二翅生產人員二

36、步1陽也工rIBS二,絲SW隹,器,1*iit-ii5Sr*HIM就左憐3551g羽出45ff?莊工5r6f9經F11483A旭衛3OS165V小、從投入產出表分析龍工集團集聚效益集聚效應”是指各種產業和經濟活動在空間上集中產生的經濟效果以及吸引經濟活動向一定地區靠近的向心力。龍工集團的集聚效益主要表現在四個方面：一是從地域看集聚效益；二是從直接系數、完全系數看集聚效益；三是從中間產品看集聚效益；四是從土地產出看集聚效益。（一）從集團內企業分布的地域特點看集聚效益龍工集團內各個企業在一定的區域（松江區）相互臨近，從而降低了成本，如運輸成本、庫存成本、交易成本；由于相近的原材料（鋼材），共同的采

37、購中心降低了原材料的成本與銷售成本；此外，幾個整件生產廠商具有相同的基礎技術，有利于產品技術方面的創新；同時由于地理上臨近的信譽機制，減少了風險、增加了服務。具體聯系如圖:此外，龍工集團內七家企業存在著一定的產品及技術聯系，龍工集團內部的七個企業中，有四家企業生產的是整件：龍工機械生產裝載機，摩納凱生產叉車，龍工路面機械生產壓路機，龍工挖掘機生產挖掘機；有三個企業生產整件所需的部件：龍工橋箱生產的是橋箱，銳帆德是加工膠管的，海克力斯生產的則是油缸，這三個企業是前四個企業上游企業。從地域上的這些特點我們可以看出在龍工集團內部，已經產生了一定的集聚效應。（二）從投入產出表的直接消耗系數、完全消耗系

38、數看集團內部企業之間集聚關系這部分研究的內容是：分析集團各企業之間相依存關系，根據依存關系的程度確定企業集團的集聚效益。以集團2007年的價值型投入產出表為例進行分析，可以計算出一系列的直接系數，并根據這些直接系數計算出各種完全系數，從而對企業進行集聚效益分析。1、直接消耗系數通過計算匯總，得到以下龍工集團2007年直接系數表:表3.1龍工集團2007年投入產出直接系數表龍工橋；海克力銳帆德1路面機摩納凱龍工挖掘龍工機中何產品龍工橋箱0.0000r0.0000r0.0000r0.00680.0000；0.00000.2031海克，力斯0.00010.00000.00000.01200.0077

39、0.03430.0394；銳帆德0.0057；0.01260.00000.01960.0274；0.00200.0267J路面機械0.0000r0.0000r0.00000.00000.000010.00000.0000J摩納凱0.00000.00000.00000.00000.00000.00020.0000龍工挖掘0.0000r0.0000r0.0000r0.00000.000010.00000.0000J龍工相械0.00000.00050.00000.18250.00000.15600.0000J外財產品水電0.002810.0116P0.0026P0.00070.0010：0.0049

40、0.00471燃油0.00000.00000.00000.00000.01160.01550.0083其它動力0.00000.00000.00000.00000.00900.00000.0000；鋼板0.5809”.5301”.02910.18880.1437：0.01370.20361其他材料0.05120.07730.68060.25930.48860.50950.07810.00000.00000.00000.11250.1159；0.10990.15311輪胎0.00000.00000.00000.05840.03000.00000.0745攵入0.26380.18090.15150.

41、0461-0.0050-0.30730.0936所謂直接消耗系數是指集團某個企業每生產1個單位的產品，需要直接消耗集團內其他企業的勞務和產品的價值量，該指標表示集團內某個企業和其他企業之間直接消耗的緊密程度。從集團直接消耗系數來分析，對于集團內部各個企業之間，我們很容易看出它們之間的相互消耗情況：龍工橋箱每生產1萬元產品需要直接消耗海克力斯1元產品，消耗銳帆德57元產品；海克力斯每生產1萬元產品需要直接消耗銳帆德126元產品，消耗龍工機械5元產品；銳帆德對企業內部的其它企業沒有直接消耗；路面機械每生產1萬元產品需要直接消耗龍工橋箱68元產品，消耗海克力斯120元產品，消耗銳帆德196元產品，消

42、耗龍工機械1825元產品；摩納凱每生產1萬元產品需要直接消耗海克力斯77元產品，銳帆德274元產品；龍工挖掘機每生產1萬元產品需要直接消耗海克力斯343元產品，摩納凱2元產品，龍工機械1560元產品；龍工機械每生產1萬元產品，需要直接消耗龍工橋箱2031元產品，海克力斯394元產品，銳帆德267元產品。這些數據表明了企業之間的生產依賴關系，如龍工橋箱生產1萬元產品，銳帆德需要提供57元產品，否則龍工橋箱將必需要從集團外部的企業進行購進，這說明企業之間互相依賴關系已產生了集聚效益。從以上一系列的數據我們可以看出，龍工集團內各企業對銳帆德的依賴較強，除了銳帆德自身以外，其它6個企業對銳帆德都有著直

43、接依賴關系，這主要是因為集團內其它企業都需使用銳帆德加工生產膠管等產品；路面機械和龍工挖掘機對龍工機械有較強的依賴關系，這是因為龍工機械為這兩家企業提供加工的半成品所致；龍工機械對龍工橋箱有著較強的依賴關系，龍工機械生產的成品中所需的裝載機都來自于龍工橋箱。從集團內各企業對外購產品直接的關系來看，各個企業對于鋼板都有著較#$*&例的直接消耗，龍工橋箱和海克力斯對鋼板的消耗甚至達到了50%以上，鋼板的價格波動會給各個企業帶來較大的影響。此外，對于生產整件的四個企業，對發動機和輪胎有著較大的需求，也就是說這兩個產品對于這四個企業的產品成本有著相當重要的作用。2、完全消耗系數完全消耗系數能比直接消耗

44、系數更全面、更詳細、更深刻地反映龍工集團各企業之間的生產經濟技術聯系，更能反映集團各企業之間的集聚效益。所謂完全消耗關系，既包括直接消耗關系，又包括全部的間接消耗關系，是指產品之間的消耗關系的總和。它是產品之間的技術經濟聯系的全面反映。直接消耗系數表明集團內某企業為制造產品對集團內其他企業的直接消耗，而在實際生產中，企業之間并不是只有一種產品之間的直接消耗，更有一長串生產連鎖，這種連鎖產生了大量的交叉迂回重疊的間接消耗。表3.2龍工集團2007年完全消耗系數表龍工橋箱海克力斯銳帆德路面機械摩納凱龍工挖掘機龍工機械r龍工橋箱0.00000.00010.00000.04390.00000.0317

45、0.2031海克力斯0.00010.00000.00000.01920.00770.04040.0394銳帆德0.00570.01260.00000.02490.02750.00690.0284中間產品路面機械0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000摩納凱0.00000.00000.00000.0000:0.00000.00020.0000龍工0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000龍工機械0.00000.00050.00000.18250.00000.15600.0000水電0.00590.01470.0

46、0700.00480.00630.00950.0084燃油0.01380.01390.02770.02010.03980.04080.0237其它必0.00730.00750.01720.01040.02470.01450.0069外購產品鋼板0.89870.84510.42420.49360.55610.36090.4474其他材料0.81390.83381.90231.15531.74261.60660.7630發動機0.23380.22920.31640.36180.44860.39110.3509輪胎0.08310.08040.08840.13170.12390.07480.1335從

47、上表我們可以清楚的看出集團內部各個企業之間的完全消耗關系，以海克力斯為例,海克力斯每生產1萬元產品，需要消耗龍工橋箱1元產品，這一項在直接消耗系數中是沒消耗消耗有的，這個消耗過程的分解即海克力斯-龍工機械-龍工橋箱。同樣的道理，路面機械對龍工橋箱的完全消耗同樣可以分解為以下過程：路面機械且掛灌標龍工橋箱+路面機械免耗.海克力斯產耗,龍工橋箱,其它的數據類似可以推出。從完全消耗系數表我們可以得出直接消耗系數表中相似的結論，如集團中各個企業對海克力斯的依賴較強；對鋼板的依賴程度很強，同時對發動機、輪胎也有較強的依賴。此外，從完全消耗系數表中還可以看出，各企業對燃油也有一定的依賴，說明燃油的價格對各

48、企業的產品成本也有較大的影響，這一點從直接消耗系數表是看不出來的，因為直接系數表中有些企業的原材料中沒有燃油，但是由于集團企業之間的內部聯系，它們對燃油有著間接的消耗。（三）從中間產品的角度來看龍工集團的集聚效益根據企業2006年、2007年投入產出表，進一步從中間產品的投入與產出比重角度分析集團內由于集聚而帶來的效益。所謂中間產品，從龍工集團的投入產出表來看，即在各個企業內部相互作為投入的產品，它在集團內部進行消耗，該指標充分反映出集團內一個企業消耗集團內其他企業的產品價值量，也反映集團內一個企業能夠提供給集團內其他企業產品的價值量，該指標充分反映了集團內企業之間的集聚效益。以2007年投入

49、產出表為例，龍工橋箱分別提供給路面機械和龍工機械146萬元和62594萬元中間產品；海克力斯提供給龍工橋箱8萬元中間產品，提供給路面機械257萬元中間產品，提供給摩納凱48萬元中間產品，提供給挖掘機168萬元中間產品，提供給龍工機械12143萬元中間產品；銳帆德提供給龍工橋箱444萬元中間產品，提供給海克力斯187萬元中間產品，提供給路面機械420萬元中間產品，提供給摩納凱170萬元中間產品，提供給挖掘機10萬元中間產品，提供給龍工機械8229萬元中間產品。1、從中間產品的投入角度來看集聚效益根據投入產出表中的數據，通過整理計算得到基于投入角度的中間產品投入與總投入的比重表。2007年比2006年比重提高，反映了企業的集聚效益在提高。表3.32006、207龍工集團各企業中間投入比重表年、/業一份企2007年2006年中間產品總投入比重中何產品總投入比重龍工橋箱452776110.58%313686510.46%海克力斯195148931.31%38121680.31%銳帆德0155540.00%091